財務(wù)部半年度工作總結(jié)及思路

財務(wù)部半年度工作總結(jié)及思路

一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況

上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：

1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

通過以上這些財務(wù)手段的實施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗。

2、圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。

上半年度，財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實施和撥付了3000萬元�？钯徶么笮褪┕�機械的款項，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。

4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會計準(zhǔn)則的銜接工作，完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料。

上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系，做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時，本部財務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營過程在控。同時，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求，將201*年度財務(wù)報表信息資料加入OA系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。

5、其他專項財務(wù)工作的進(jìn)展情況⑴、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點曲折，結(jié)果比較滿意;12萬元個人所得稅申報工作，在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成;公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。

⑵、專項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財務(wù)部和審計部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。

⑶、隊伍建設(shè)工作：今年是公司實施新企業(yè)會計準(zhǔn)則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財7號文的要求，抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動”的培訓(xùn)，做好和組織會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準(zhǔn)備工作，將于7月1日始實施。

二、三季度財務(wù)工作的安排

根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況，三季度重點做好以下幾項工作：1、開展年中經(jīng)營工作盤點，做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

三季度，財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤點，收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析，客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢，找出經(jīng)營過程中存在的問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，實施相關(guān)的財務(wù)手段。

2、編制三季度資金預(yù)算安排，并組織實施。

上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三季度財務(wù)部將按照安全性、流動性、收益性的序時原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。

3、加強與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。

當(dāng)前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門溝通，解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項，著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。

4、加強政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。

隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化，公司實施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財務(wù)部將重點研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營過程的在控。

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財務(wù)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，財務(wù)部在選煤廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各車間、部室的大力支持與配合下，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，從工作的計劃性、針對性和前瞻性入手，注重質(zhì)量，講求實效，部門各項工作有序運行，各項經(jīng)營指標(biāo)均控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)�，F(xiàn)將本部門上半年完成的主要工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作1、進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

為使會計基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步強化，繼續(xù)對原始憑證粘貼、裝訂、帳表的打印嚴(yán)格要求統(tǒng)一規(guī)范。加強對會計憑證附件的審查力度，嚴(yán)格審查財務(wù)附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

加強對付款單位及發(fā)票專用章規(guī)范使用的查驗力度，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報銷。繼續(xù)加強對發(fā)票真?zhèn)蔚牟樵兞Χ龋瑢λ�有報銷發(fā)票一律都進(jìn)行網(wǎng)上驗證工作，尤其是金額較大的發(fā)票必須從稅控網(wǎng)上核查其真?zhèn)危�驗證無誤后才能報銷入賬，使財務(wù)結(jié)算工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

針對“找抓促”查出的以往廢舊物資的處理不計提進(jìn)項稅及進(jìn)項稅附加的現(xiàn)象后，積極組織進(jìn)行了整改并及時的進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整，使廢舊物資管理更加規(guī)范合理。

3月份完成了201*年度會計賬薄的打印及裝訂工作，4月份完成了201*年度會計檔案的整理歸檔工作,從6月份起，將費用報銷審批單加入了會計審核一欄，使費用報銷流程更加規(guī)范合理。下半年，

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將利用對標(biāo)的機會，向集團(tuán)內(nèi)外的其他會計基礎(chǔ)工作比較優(yōu)秀的單位進(jìn)行觀模學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高會計基礎(chǔ)工作管理水平。

2、資金和成本的控制與執(zhí)行

繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，對成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解，為加強成本過程控制，不斷提高資金的利用率，學(xué)習(xí)公司內(nèi)先進(jìn)單位制定出臺了《選煤廠201*年度廠長科目負(fù)責(zé)制預(yù)算及資金支出等有關(guān)規(guī)定》，按月編報月度成本計劃和資金使用計劃。

為進(jìn)一步貫徹落實公司“五型企業(yè)”和“內(nèi)控制度”建設(shè)，健全和完善全面預(yù)算管理體系，選煤廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際及廠領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工情況，制定出臺了年度廠長科目負(fù)責(zé)制，年初將201*年成本指標(biāo)分解落實到各車間和機關(guān)各部室，實行廠長科目負(fù)責(zé)制，加大關(guān)鍵費用指標(biāo)的監(jiān)控力度，明確費用的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的責(zé)任，確保各項指標(biāo)的順利完成。嚴(yán)格各項費用使用的審批手程序，控制各項費用的發(fā)生的合理性，確保各項費用發(fā)揮應(yīng)有的作用。

將年初預(yù)算按照歷年各車間生產(chǎn)實際情況，綜合考慮今年產(chǎn)量情況及成本費用預(yù)算情況，把產(chǎn)量、材料費、車輛費等指標(biāo)分解到各車間，把辦公費、差旅費、招待費等機關(guān)部室控制的管理費用根據(jù)實際情況歸口分解到各部室進(jìn)行考核控制。分解成本指標(biāo)，加強成本過程控制，增強職工節(jié)約意識，形成從廠到車間、從車間到班組、從班組到個人的線型的成本控制。這樣可以加強車間及機關(guān)部室的成本控制意識，從而有效控制各項費用的發(fā)生。

資金支出計劃預(yù)算是公司財務(wù)部全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的重點內(nèi)

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容之一。車間資金支出計劃是由財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)月生產(chǎn)計劃結(jié)合年初下發(fā)的各項費用預(yù)算以及上月完成情況，綜合計算下發(fā)到各車間，各車間禁止超出核定的預(yù)算限額。部室資金支出計劃是各部室需將下月用款計劃與當(dāng)月20日前上報財務(wù)部，財務(wù)部嚴(yán)格按照資金計劃進(jìn)行付款，如沒有按時報或不報視為本月無資金計劃將不予付款。以此達(dá)到控制成本費用預(yù)算指標(biāo)的目的，做到職責(zé)分明，便于成本費用等預(yù)算的事前預(yù)測，事中、事后控制和分析。

由于人員調(diào)整，導(dǎo)致基層核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不齊。針對這一情況財務(wù)部對核算員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能以及有關(guān)成本控制方面的知識進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，并規(guī)定每年對車間基層核算進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不少于兩次，使車間核算人員業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高，為成本控制過程的科學(xué)化、規(guī)范化起到了極大的推動作用。

3、資產(chǎn)管理工作

針對以前年度入賬信息不完全的固定資產(chǎn)進(jìn)行了整理匯總，針對不完整的信息，讓實物管理部門去核實、完善，尤其是資產(chǎn)的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、存放地點等要素。對固定資產(chǎn)領(lǐng)用、確認(rèn)、審批、記賬等流程進(jìn)行了規(guī)范化梳理，提高了審批過程中的效率，節(jié)省了大量審批時間。

為了使公司資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)更加明晰，減少資產(chǎn)流失，根據(jù)集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司統(tǒng)一部暑，成立選煤廠產(chǎn)權(quán)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對選煤廠各類資產(chǎn)進(jìn)行了清查，后續(xù)工作仍在進(jìn)行中；為了使資產(chǎn)的類別劃分更加科學(xué)合理，按照神華集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，將固定資產(chǎn)按新目錄進(jìn)行了重

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新劃分。配合公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對我廠報廢的車輛進(jìn)行了拍賣處理。

4、合同管理工作

對選煤廠各類合同進(jìn)行網(wǎng)上審核管理和報批，截止目前，共審核報批各類合同100多份，都是嚴(yán)格按照《準(zhǔn)能公司合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。為及時掌握合同履行情況，建立了合同履行臺賬，使合同執(zhí)行情況更加明了清晰。針對網(wǎng)上審批合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司政策法規(guī)部及兄弟單位進(jìn)行了溝通、解決，對公司合同管理部門反饋回來的意見進(jìn)行整改。同時對我廠相關(guān)業(yè)務(wù)部門就網(wǎng)上審批合同相關(guān)事宜進(jìn)行了指導(dǎo)，取得了較好的效果。

5、內(nèi)控工作

內(nèi)控管理工作是選煤廠持續(xù)、健康發(fā)展的必要條件，也是實現(xiàn)成本控制的最佳手段。按照準(zhǔn)能公司內(nèi)控體系建設(shè)的統(tǒng)一安排，完成了201*年度選煤廠內(nèi)部控制的自我評價報告，建立了選煤廠風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價體系。上半年我部結(jié)合公司“找抓促”活動，積極配合公司完成了制度建設(shè)指引工作，從制度方面為成本控制工作奠定了基礎(chǔ)，為成本管控創(chuàng)造了先決條件。

以集團(tuán)公司板塊制度建設(shè)為契機，對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、機電管理和調(diào)度管理的96個制度進(jìn)行了梳理、匹配、分析，經(jīng)過整合、修訂、編制，共為露天板塊提供制度樣板28個，為我廠制度建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。

6、班組建設(shè)方面

近年來，我廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，通過科學(xué)謀劃、夯實

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基礎(chǔ)、構(gòu)建機制、豐富載體、搭建平臺、突出重點等手段，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)型班組向管理型班組的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了班組建設(shè)的深入開展。

7、“找、抓、促”工作

為提高基礎(chǔ)經(jīng)營工作管理水平，根據(jù)集團(tuán)和公司要求，認(rèn)真組織開展“找抓促”活動，制定了《選煤廠財務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動方案》和《選煤廠財務(wù)系統(tǒng)“找抓促”活動任務(wù)分解表》，并完成了方案中第一階段工作，編制上報了選煤廠財務(wù)系統(tǒng)“找抓促”第一階段工作匯報材料。

8、“五型企業(yè)”及“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作

根據(jù)《準(zhǔn)格爾能源有限公司“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》，結(jié)合選煤廠實際，完善《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》。將主要績效考核指標(biāo)分解落實，明確責(zé)任，以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為過程控制的核心和重點，提高基礎(chǔ)工作管理水平，確保全年主要績效指標(biāo)的順利實現(xiàn)，形成了以績效考核指標(biāo)為硬評價，全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理軟考核的“五型企業(yè)”建設(shè)考核體系。

修改完善了《選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》。使考核細(xì)則更加全面、合理。一季度結(jié)束后，按照各職能部門的考核結(jié)果，對一季度效益獎進(jìn)行了兌現(xiàn)，下發(fā)了《201*年一季度全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核兌現(xiàn)情況》。

9、對標(biāo)工作

參加了準(zhǔn)能公司201*年3月13日舉辦的對標(biāo)經(jīng)驗交流會，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年6月份，根據(jù)去年對標(biāo)神東洗選中心的經(jīng)

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驗成果，完成了《選煤廠防凍液管理調(diào)研報告》,報告中針對兩公司防凍液管理的差異性進(jìn)行了詳盡的對比分析，以降本、節(jié)能、降耗為主題，針對存在的問題提出了合理化建議。

為更好開展好行業(yè)對標(biāo)工作，按照準(zhǔn)能公司對標(biāo)工作的總體安排，制定并上報了《選煤廠201*年對標(biāo)管理工作實施方案》。

二、下階段工作安排

1、繼續(xù)加大對報銷發(fā)票的檢查力度，嚴(yán)格按照發(fā)票管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強對憑證財務(wù)附件的審查力度，審查附件合規(guī)性及其附件數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。

2、要培養(yǎng)管理型財務(wù)人才，組織財務(wù)人員深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝、流程等進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強與生技部、機電部及車間的信息溝通和交流，成本要素金額與車間各業(yè)務(wù)密不可分，及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，使財務(wù)與現(xiàn)場業(yè)務(wù)有機契合，找出成本超節(jié)支的真正原因。

3、繼續(xù)加強資金和成本控制，強化資金支出計劃制度的執(zhí)行，提高資金支出計劃的執(zhí)行率，當(dāng)月無計劃或計劃不準(zhǔn)確的的支出一律不予支付。做好全年財務(wù)決算和明年預(yù)算工作，確保年終各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

4、下一步將按照集團(tuán)給定制度標(biāo)準(zhǔn)模塊或格式，對原有內(nèi)控制度進(jìn)行全面修訂、整合。針對新修訂后的制度，聘請中介機構(gòu)對原有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理、修訂。

5、針對給施工方銷售水、電現(xiàn)象，今后將嚴(yán)格按照對外銷售業(yè)

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務(wù)進(jìn)行處理，按照實際使用量開具正式的稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

6、根據(jù)集團(tuán)公司及準(zhǔn)能公司要求，積極主動地組織和推動“找、抓、促”和“創(chuàng)一流”各項活動的開展，全面提升選煤廠的管理水平。

7、積極配合集團(tuán)公司和準(zhǔn)能公司開展好財務(wù)能力評價工作和財務(wù)系統(tǒng)“找、抓、促”工作，全面提升財務(wù)“價值創(chuàng)造、決策支持、風(fēng)險控制、統(tǒng)籌協(xié)同、協(xié)調(diào)服務(wù)”五大能力。

8、進(jìn)一步深化經(jīng)營管理，扎實推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)，不斷提高選煤廠的競爭力。按照年初制定的《選煤廠“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評辦法》嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，不斷提高選煤廠的經(jīng)營管理水平。

9、根據(jù)對標(biāo)方案提前準(zhǔn)備對標(biāo)所需資料，做到有準(zhǔn)備、有目標(biāo)的對標(biāo)，加強對標(biāo)深度和廣度，提高對標(biāo)工作的參與度。鑒于成本數(shù)據(jù)資料的保密性，應(yīng)加強與對表對象的溝通、聯(lián)系，積極獲取有效信息。通過指標(biāo)、技術(shù)和管理方面的對比，剖析管理上深層次的問題，加強對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用，召開對標(biāo)工作總結(jié)會，以交流的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補不足，制定有效的措施，逐步提高各項工作管理水平。

我部在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和各車間、部室的大力支持下，較好地完成了上半年的各項工作，下半年我們將繼續(xù)努力，站在更高的起點，以飽滿的熱情，全身心投入到自己的本質(zhì)工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成全年的各項工作任務(wù)，為選煤廠的發(fā)展出一份力。

選煤廠財務(wù)部201*年6月13日

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