201*年工作總結

黑河市第一人民醫(yī)院二O一0年工作總結

201*年，在市委、市政府正確領導下，醫(yī)院以創(chuàng)建三級醫(yī)院為抓手，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“尊重科學、尊重生命、尊重患者、尊重人才、尊重市場”的管理理念，以滿足邊疆人民群眾防病治病的醫(yī)療需求為奮斗目標，深化改革，強化醫(yī)院管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，實施科技興院戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)和引進，擴大服務功能，不斷提高醫(yī)療技術水平，規(guī)劃整合現(xiàn)有資源，改善診療環(huán)境，扎實地開展各項醫(yī)療工作，較好地完成了各項工作任務。

今年我院門急診總量達160537人次，住院患者達4661人次，“120”出診1624次，床位使用率45.89％，手術量1853臺次，業(yè)務收入達到6280萬元，比去年增收1229萬元。醫(yī)院榮獲全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動貢獻獎；在“關注民生、服務發(fā)展”窗口單位行風評議中，我院由上一年的最后一名一躍成為第一名；護理團隊榮獲黑龍江省城鎮(zhèn)婦女“巾幗建功”先進集體稱號；麻醉科榮獲黑龍江省衛(wèi)生系統(tǒng)“三八紅旗集體”；兒科支部獲黑河市衛(wèi)生系統(tǒng)“七一”優(yōu)秀基層黨組織；紀春生等11人分獲省、市級個人獎勵。全年共收到感謝信、錦旗13件，出版院報5期、簡報37期，各種媒體報到醫(yī)院的先進事跡和消息95次。

一、加強管理，提高醫(yī)療服務質量從加強醫(yī)院管理入手，努力提高醫(yī)療服務質量，提高醫(yī)院的社會聲譽，以贏得市場、贏得患者。一是整章建制，以制度管人、管事。在調查研究的基礎上，重新修訂了醫(yī)療管理的十四項核心制度和十五項常規(guī)醫(yī)療制度，制定了專業(yè)技術人員進修學習管理制度、醫(yī)療糾紛處理制度、業(yè)務學習制度、中層干部述職測評制度、病事假管理辦法等一系列有關管理制度和辦法，使醫(yī)院各項管理步入有序和良性發(fā)展軌道。二是調整、修改并實行了院科兩級經(jīng)濟核算辦法，有效地調動了職工工作的積極性。三是加強職業(yè)道德教育，促進醫(yī)德醫(yī)風建設。在職工思想教育方面提出“常懷感恩之心、常有報答之意、常修仁愛之德，常長惠民之技”的口號，并將醫(yī)德醫(yī)風目標考核同科室的效益工資掛鉤，把無形的工作量化為有形的責任，收到較好效果。通過公布舉報電話、設立投訴箱、對患者隨訪、聘請監(jiān)督員并召開座談會等多種形式，廣納諫言，接受監(jiān)督，有效促進了醫(yī)院社會形象的改善。開展了“優(yōu)質護理服務”、“患者在我心中微笑服務”等活

動，展現(xiàn)了醫(yī)院良好的精神風貌，得到了社會各界、廣大患者的好評�；颊咄对V率大大降低，患者滿意率達98%以上。四是積極推行便民措施。為體檢人員提供早點、在門診設立導診咨詢臺、供應純凈水、安排專人發(fā)放檢驗結果報告單、設立職工、患者食堂、為患者24小時供應熱水。為規(guī)范醫(yī)療行為，醫(yī)院在10個病種開展了40余例臨床路徑。從十月份起，每周面向普通百姓開辦的科普講座《健康大講堂》，并在電視上開播了《健康指南》等科普專題節(jié)目等等，極大地方便了患者，回報了百姓，獲得了社會對醫(yī)院的好評。五是圍繞學習型醫(yī)院建設，加強現(xiàn)有人才培養(yǎng)。每周開展專題講座進行人才培訓，加強了專業(yè)技術人員“三基三嚴”訓練，實施了“3+2”住院醫(yī)師培訓制度，開展了住院醫(yī)師急診急救技能大賽、護理技能比賽等活動，選派11名優(yōu)秀的中青年專業(yè)技術人員到哈市、北京、上海等地知名醫(yī)院完成三個月到一年的進修學習，派專業(yè)人員60余人次參加專業(yè)培訓和學術交流；為提高醫(yī)生業(yè)務水平，投入資金為醫(yī)生開通網(wǎng)絡期刊和博士論文信息交流平臺；201*年開展3項省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目、4項市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目；六是加強急診急救培訓，特別是急診科醫(yī)務人員和住院醫(yī)師的培訓，提高急診急救水平；201*年12月21日，急診科送來了8名嚴重食物中毒患者，醫(yī)務人員根據(jù)病史描述和癥狀，快速診斷出為急性亞硝酸鹽中毒，恰當用藥，合理治療，成功挽救了這8名命懸一線患者的生命；七是完成了職稱補聘工作。積極向上爭取指標，使專業(yè)人才盡量聘到相應的專業(yè)技術職務，充分展示自己的才能。八是購置必要的設備，滿足臨床需要，提高診療水平。在資金十分緊張的情況下，緊縮業(yè)務運行開支，投入資金1357萬元，購置了16排CT、高壓氧艙、低溫等離子體滅菌器、呼吸機（2臺）、監(jiān)護儀（19臺）、血液透析機、UF-50尿沉渣分析儀、射頻消融機、超聲刀、神經(jīng)外科專用顯微鏡、曲面斷層X光機、肌電圖等大批現(xiàn)代化醫(yī)療設備，維修了現(xiàn)有的單排CT機、核磁像圈、病房樓電梯和其他一些重要設備，保證了醫(yī)療工作的正常開展；九是加強財務管理，嚴格執(zhí)行物價政策，努力增收節(jié)支；強化后勤科室管理，為一線科室正常運轉提供保障；十是加強院務公開工作，重大事項、重大決策等公示或通報，做到公開透明；十一是積極做好醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為方便患者，醫(yī)院實行了患者當日出院當日結算；全年收治醫(yī)保住院病人1385人，業(yè)務收入1029萬元，收治農(nóng)合患者589人，收入228萬元；十二是回聘18位退休專家，發(fā)揮他們傳、幫、帶作用。

二、加強專科建設，提高診療水平

在全面綜合分析醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀、保證現(xiàn)有科室業(yè)務開展的基礎上，將政治思想好、理論功底厚、業(yè)務根基實、具有發(fā)展?jié)撡|的中、青年技術骨干，有計劃地送出去進修提高，為特色專科培養(yǎng)梯隊式戰(zhàn)略型人才。為成立導管室，派出心內科醫(yī)生2名，分別到上海、哈市學習心臟導管介入治療技術；為設立重癥監(jiān)護病房，派6人到哈醫(yī)大一院進修學習；為設立神經(jīng)外科，派4人分別到哈醫(yī)大一院、四院進修學習；為設立內分泌內科，派2人到北京解放軍305醫(yī)院和哈醫(yī)大進修學習。神經(jīng)外科已于今年的11月份正式開診。雖然開診時間短，但經(jīng)過全科人員的努力，已取得了可喜的成績。特別是在救治離休老領導、原黑河地區(qū)行署專員李達的過程中，得到了市委市政府領導和上級醫(yī)院專家的高度贊譽和充分肯定。心臟導管室、內分泌內科、重癥監(jiān)護病房、產(chǎn)科等�？贫紝⒃�201*年開診。

三、引進人才，為醫(yī)院發(fā)展積蓄力量

積極實施人才興院戰(zhàn)略。先后3次赴哈市、長春市進行招聘。在哈醫(yī)大、中國醫(yī)科大學、吉林大學等校園網(wǎng)上發(fā)布了我院招聘消息，參加了在哈醫(yī)大校部舉辦的現(xiàn)場招聘會，并在哈醫(yī)大一院、二院、三院、四院、口腔醫(yī)院和吉林大學附屬第一醫(yī)院組織了現(xiàn)場招聘會。201*年，我院招聘中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈醫(yī)大、黑龍江中醫(yī)藥大學碩士研究生7人、哈醫(yī)大一表本科畢業(yè)生13人，共計20人。以非編制方式分兩批招聘了34名大中專護理專業(yè)畢業(yè)生。這些高素質的畢業(yè)生的到來，一定程度上緩解了我院專業(yè)人才配備嚴重不足的狀況，也激發(fā)了現(xiàn)有專業(yè)技術人員的工作積極性和學習熱情，為醫(yī)院發(fā)展儲備了后勁。

積極創(chuàng)新引進人才思路，本著“不求所有、但求所用”的原則，加強與上級或兄弟醫(yī)院的聯(lián)系、聯(lián)絡，通過合作和協(xié)作，引進學科團隊，促進醫(yī)院發(fā)展。我院與吉大附屬口腔醫(yī)院協(xié)作開展種植牙技術合作。邀請了北京解放軍305醫(yī)院、哈醫(yī)大附屬三院、省醫(yī)院的專家團隊到我院開展義診、講學等活動；啟動了博士后科研基地，邀請到哈醫(yī)大博士后團隊來我院義

診、講學，有效地促進了我院業(yè)務的開展和技術水平的提高。

四、合理規(guī)劃，整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，滿足工作需要

經(jīng)過反復調查研究，多方征求意見，將現(xiàn)有閑置的房屋和無法滿足功能需要的房屋進行統(tǒng)籌規(guī)劃，把最好的資源都還給了醫(yī)療一線科室，最大限度的滿足醫(yī)療一線用房的需要，避免了醫(yī)療資源的閑置浪費。1、將舊門診樓改造成病房（含5套高干病房），可增加床位60張；2、將現(xiàn)有手術室和大會議室改造成八間層流（凈化）手術室；3、將住院部四樓西側改造成神經(jīng)外科病房；4、將住院部三樓部分改造為重癥監(jiān)護病房（ICU）；5、將住院部一樓西側車庫改造成導管室（心臟造影）；6、將現(xiàn)外租的建行營業(yè)所收回，并入一層整體布局，裝修改造成急診科和120指揮中心；7、將停用的制劑室改造成供應室、洗衣房、制水車間、配電室；8、將洗衣房改造成高壓氧室；9、將游泳館改造成食堂、多功能廳，保留其消防水池功能；10、產(chǎn)科、婦科病房調整改造；11、將血液透析中心從傳染科分離出來，改造成獨立的病區(qū)。以上項目到目前為止，共計投入維修改造資金1045萬元。

五、集全院之力，強化業(yè)務建設，為創(chuàng)建三級醫(yī)院做準備

按照等級醫(yī)院評審標準，把創(chuàng)建三級醫(yī)院作為今年的重點工作全力推進。

1、加強領導周密部署

把創(chuàng)建三級醫(yī)院作為醫(yī)院發(fā)展的難得契機，成立了創(chuàng)建工作領導小組，制定并下發(fā)了創(chuàng)建三級醫(yī)院工作方案，多次召開中層干部會議，進行創(chuàng)建工作的部署和動員，使創(chuàng)建工作有序的開展。

2、查擺問題，努力改進

多次組織中層干部學習《醫(yī)院等級評審標準》，查找存在的問題和差距，逐條進行梳理、研究、落實。為了學習借鑒兄弟醫(yī)院晉升三級醫(yī)院的成功經(jīng)驗，組織相關人員先后到寶泉嶺中心醫(yī)院、北安農(nóng)管局醫(yī)院、省三院（三級�？漆t(yī)院）等兄弟單位考察學習，查找存在的差距。一年來，帶

領全院員工，按照三級醫(yī)院評審標準，針對我院與兄弟醫(yī)院存在的問題和差距，積極謀劃，制定改進措施，做了大量的準備工作，得到了省廳等級醫(yī)院評審專家組的具體指導和“醫(yī)療質量萬里行”檢查組專家的肯定，為201*年晉升三級醫(yī)院做了較好的準備。

六、積極爭取，謀求政策資金支持

圍繞醫(yī)院發(fā)展建設的主題，特別是結合創(chuàng)建三級醫(yī)院工作，積極向省衛(wèi)生廳、黑河市政府匯報工作開展情況和存在的問題。省廳領導對我院的工作給予了肯定，并給予政策傾斜，答應今年給我院資金支持300萬元，以解決醫(yī)療設備陳舊和缺乏問題。主管市長多次到我院了解情況，解決實際問題。市政府主要領導于8月31日到我院召開一次現(xiàn)場辦公會，幫助解決三級醫(yī)院創(chuàng)建中存在問題。會議決定：政府承擔醫(yī)院歷史欠繳的3960萬元職工養(yǎng)老統(tǒng)籌款，今、明兩年各劃撥1000萬元資金支持醫(yī)院發(fā)展建設。201*年還爭取到國家和省對黑河市殘疾人服務中心和西興街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目的投資共計390萬元，興安街社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目和黑河市殘疾人康復中心國家投資1200萬元的項目也正在申報中。

七、重視民生、保障職工權益。全院職工加入了養(yǎng)老保險；每月按時支付工資；改造了職工宿舍和食堂，改善了職工的食宿條件，保證了值班人員能吃上熱乎的飯菜；擬團購一棟多層職工住宅樓和一棟小高層職工住宅樓，為職工解決和改善住房，現(xiàn)前期準備工作已完成。201*年向玉樹災區(qū)捐款15275元，為棄嬰捐款9650元。

八、存在的問題

1、醫(yī)院的改革還不夠深入，員工的積極性還沒有全部調動出來；2、歷史欠賬多，硬件建設缺口大，致使創(chuàng)建三級醫(yī)院工作沒有按時完成；

3、專業(yè)人才不足，�？平ㄔO有待于加強，技術水平亟待提高；4、個別職工服務意識不強，冷、沖、硬的現(xiàn)象不同程度地存在，服務態(tài)度有待于進一步改善。

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馮坪集輸站201*年工作總結

201*年，在廠黨政的正確領導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產(chǎn)任務指標，強化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產(chǎn)任務，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經(jīng)過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產(chǎn)任務，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責任事故。

生產(chǎn)業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設：技改建設水平再上新臺階，硬件建設、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學離子穩(wěn)定技術”改造順利完成，這一技術的應用使得我站污水處理后水質達到延長油田注入水水質標準；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓，應急預案編制與組織演練、崗位分項預案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產(chǎn)組織協(xié)調管理方面進行了加強，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關部門的協(xié)作關系等。四是強化了生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務素質。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設突出，整體素質不斷提高為了切實提高職工素質，增強團隊凝聚力，我站結合具體工作需求，定期對全體職工進行相關培訓工作，促進職工隊伍整體素質不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術精、思想好、作風硬、團結緊的生產(chǎn)建設主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓工作，每周定期對職工進行安全教育，并學習黨、公司和廠相關的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓工作，經(jīng)過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓模式，運用多媒體，使培訓內容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務培訓工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領料實行專人領料，工段長、主管站長、站長的領料審批程序。

四、強化設備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業(yè)務技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數(shù)、會分析檢漏報警情況，掌握生產(chǎn)運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質等分析，制定切合實際的控制參數(shù)等。

五、強化標準化場站建設，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設施改造、功能牌更新、場站內油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設奠定堅實的基礎。1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真組織干部職工學習廠領導的重要講話，如學習王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了油田公司和廠制定的有關勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務技能也得以提高。

3、在綜合素質提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務技能和綜合素質，我站組織職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業(yè)務水平和綜合素質得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產(chǎn)方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務操作水平低，對員工的培訓力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎上，團結、帶領全體干部職工，認真分析形勢總結經(jīng)驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標準化場站建設工作，并且結合實際，大力開展“HSE管理體系”建設，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導我站生產(chǎn)管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標。二、加強生產(chǎn)組織管理，努力提高生產(chǎn)和效率，確保順利完成各項生產(chǎn)任務指標。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標參數(shù)，保證管線和設備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)準確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產(chǎn)情況，深入調研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內解決生產(chǎn)問題；五是建立設備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責任，保證設備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務艱巨、責任重大，讓我們在廠黨政的正確領導下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學習傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產(chǎn)運行組織，夯實安全管理基礎，全力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務指標，為建設一流標準化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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