201*年工作總結

翠微街西橋社區(qū)殘疾人工作總結

尊敬的各位領導、居民代表們：大家好！

我是西橋社區(qū)殘聯(lián)專干，彭霞，39歲，中共預備黨員。201*年經漢陽區(qū)殘聯(lián)招聘，翠微街殘聯(lián)考核，考入社區(qū)殘聯(lián)專干。201*年----201*年5月在原朝陽社區(qū)擔任殘聯(lián)專干，社區(qū)第五屆換屆之后，由于社區(qū)進行了合并，我去到了團結社區(qū)，在團結社區(qū)工作的幾個月當中，我服從社區(qū)組織安排，先后做過低保工作、民政工作。在擔任低保工作的一個月時間里，我本著不懂就問、多請教的工作態(tài)度，根據低保政策要求，嚴把政策關口，為11戶不同程度困難的居民申請了低保；在擔任民政工作的一個月時間里，也是通過多種方法熟悉政策，在接待居民來訪來詢的過程中，耐心、細心解釋政策，努力減少居民兩頭跑的麻煩，盡量將麻煩留給自己，不顧炎熱的天氣、殘缺的身體，爭取在最快、最短的時間內將居民的期望送到，成功為1戶居民申報了經濟適用房指標。在團結社區(qū)工作的幾個月當中，同時還負責著殘聯(lián)工作。201*年的武漢市文明創(chuàng)建工作也是把殘聯(lián)工作納入到社區(qū)居委會的重要日程上，緊密與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，充分認識殘聯(lián)工作對社區(qū)建設的重要意義。201*年11月工作需要我調入西橋社區(qū)，很高興來到我們的西橋社區(qū)，這里的新環(huán)境、新氣象，讓我有了全新的感受。來到這里后，我首先了解西橋社區(qū)的殘疾人情況，目前社區(qū)共有殘疾人116人，殘疾人享受各項政策的人數，目前已經享受低保的殘疾人有41人，辦理免費乘車卡的46人，享受精神定補的達20人次。

在社區(qū)工作一直以來，始終以人為本，把殘疾人當成自己的家人，努力將黨和政府的關懷及時送達到殘疾人的手中。

今年“愛眼日”宣傳主題是：讓人人都享有看得見的權力。11月16日，組織2名低視力殘疾人到武漢市艾格眼科醫(yī)院進行免費配鏡，金額達1000余元，把黨和政府的關懷及時有效的送到殘疾人的手中。今年雖經過換屆、調動，但絲毫不影響我對工作的熱愛，在工作中還有很多不足，在今后的工作中我還要努力學習，配合社區(qū)各項工作，把服務、辦實事放在首位，提高黨和政府在人民群眾中的心中形象。

西橋社區(qū)殘聯(lián)專干：彭霞201*年11月

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馮坪集輸站201*年工作總結

201*年，在廠黨政的正確領導下，兄弟單位的大力支持下，我站確立了“安全第一、環(huán)保先行”的工作思路，認真貫徹落實廠二屆職代會精神，緊緊圍繞上級下達的生產任務指標，強化生產組織，狠抓安全管理，順利完成了各項生產任務，確保了我站安全、平穩(wěn)、高效運行。經過半年來的努力，我站克服了因設備超負荷運行帶來的各種不利因素，順利完成了生產任務，取得了較好成績：

安全管理：安全管理體系逐步完善，安全管理觀念不斷轉變，安全措施落實到位。全年未發(fā)生任何安全、環(huán)境污染和人員傷亡責任事故。

生產業(yè)績：截止201*年12月31日,累計接收原油萬噸，完成年計劃的%；付油萬噸，完成計劃的%；處理回注污水方，完成年計劃的%。

技改建設：技改建設水平再上新臺階，硬件建設、管理創(chuàng)新等取得突出成績，201*年完成了收油工段自動化收油檢測系統(tǒng)、停車平臺提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水電化學離子穩(wěn)定技術”改造順利完成，這一技術的應用使得我站污水處理后水質達到延長油田注入水水質標準；鍋爐工段完成了10噸鍋爐安裝和運行工作，供暖供氣能力大大提高；同時對站內部分輸油、供暖供氣管線進行改造，保障能力進一步提升。隊伍建設：嚴格落實績效考核制度，員工綜合素質普遍提高，工作作風過硬，思想積極向上。隊伍整體凝聚力、執(zhí)行力進一步提升，形成了一個團結協(xié)作、奮發(fā)有為、充滿活力的員工隊伍。

廉政建設：充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大規(guī)模、高起點、多層次、全方位打造廉潔文化建設，取得了明顯成效。我站收油工段被廠黨政評為“廉潔示范”單位。

201*年我站主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全運行、加強生產組織，確保生產安全平穩(wěn)運行我們重點做了以下幾方面的工作：一是對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善。二是加強對安全保障體系如，壓力表、安全閥、泄壓閥、檢漏系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、安全培訓，應急預案編制與組織演練、崗位分項預案、違章作業(yè)追究制度、安全物資等的儲備管理，明確了責任人的職責，落實了責任。三是對生產組織協(xié)調管理方面進行了加強，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強了與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關部門的協(xié)作關系等。四是強化了生產運行管理，完善和改進各類報表數據的收集歸檔工作。五是規(guī)范計量交接工作。對計量交接人員進行技能培訓，規(guī)范化驗交接程序，提高業(yè)務素質。六是加強巡查力度，在防汛、維穩(wěn)及世園會期間對收油臺、罐區(qū)、污水廠、門房等重點區(qū)域加強了巡檢，確保我站安全運行。

二、職工隊伍建設突出，整體素質不斷提高為了切實提高職工素質，增強團隊凝聚力，我站結合具體工作需求，定期對全體職工進行相關培訓工作，促進職工隊伍整體素質不斷提升，為我站培養(yǎng)了一支技術精、思想好、作風硬、團結緊的生產建設主力軍。主要工作有：

1、加強職工的安全教育培訓工作，每周定期對職工進行安全教育，并學習黨、公司和廠相關的法律、法規(guī)制度和文件，提高職工的思想認識。

2、加強職工的崗前教育培訓工作，經過考試合格后方可上崗，特別是對新進職工實現(xiàn)“三級教育”，解決杜絕無證上崗等違章行為，確保生產作業(yè)安全有序。

3、創(chuàng)新培訓模式，運用多媒體，使培訓內容更形象、直觀，能夠與職工相互溝通，使培訓工作更加豐富化、靈活化。

4、認真搞好職工業(yè)務培訓工作。一年以來，我站狠抓職工業(yè)務培訓工作，以現(xiàn)場操作及問答與問卷考試相結合，切實提高職工的理論水平和現(xiàn)場操作技能。并將考試成績作為我站獎金二次分配的一項依據，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。以形成相互促進，相互提高的良好學習氛圍。

三、完善計劃管理，加強成本控制

有組織的進行站內各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎。計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事后有監(jiān)督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。二是加強年度計劃的執(zhí)行力度，詳細分解年度計劃到月，明確責任、明確進度。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應急物資、易損易耗品等的儲備管理。四是加強成本管理，及時掌握運行情況，及時核算每月運行成本，掌握成本開支情況，從而對每月費用進行分析，及時采取應對措施。五是創(chuàng)新成本管理模式，領料實行專人領料，工段長、主管站長、站長的領料審批程序。

四、強化設備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理

1、嚴格要求每個操作人員，強化職工對設備在生產過程中的重要性的認識，對設備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。2、工藝操作指標管理方面，增強職工的業(yè)務技能，使職工嚴格執(zhí)行各類工藝參數、會分析檢漏報警情況，掌握生產運行過程中的壓力、溫度、流量、液位，含水、水質等分析，制定切合實際的控制參數等。

五、強化標準化場站建設，提升對外形象

我站按照一流集輸站建設要求，加強對辦公樓、收油臺、污水處理內外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產區(qū)照明設施改造、功能牌更新、場站內油漆粉刷等等，加大辦公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，調整了部分辦公室的使用，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的工作和休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設水平有了初步提高，對外形象也得到進一步提升。

六、用HSE管理體系，提升管理水平，為實現(xiàn)一流集輸站建設奠定堅實的基礎。1、在思想建設和黨風廉政建設方面：我站認真組織干部職工學習廠領導的重要講話，如學習王廠長在職代會上的講話、賀廠長和王永忠廠長在201*年安全工作會議上的講話、黃書記在201*年監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力。

2、在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了油田公司和廠制定的有關勞動紀律方面的規(guī)章制度。201*年進行了兩次紀律作風整頓，通過整頓，干部職工遵守勞動紀律的自覺性大大提高，業(yè)務技能也得以提高。

3、在綜合素質提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務技能和綜合素質，我站組織職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《》、《》等書籍。并且積極開展了崗位練兵、視頻學習等活動，通過學習，職工們的理論知識、業(yè)務水平和綜合素質得到明顯提高，為我站的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

通過我站全體職工的共同努力，201*年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：

工作運行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏創(chuàng)新意識，集輸站工作每日流程一致，因此在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有欠缺；安全、生產方面的規(guī)章制度較多，但制度落實沒有抓細抓實；馮坪集輸站職工多為雇傭工，整體文化層次低，業(yè)務操作水平低，對員工的培訓力度需下大力氣；馮坪集輸站建站時間較早，運行十多年來安全隱患明顯增多，特別是收油臺收油罐體、罐區(qū)輸油管線。站內部分地坪等急需改造；馮坪集輸站是一級防火區(qū)，安全形勢不容樂觀，職工平時安全這根弦繃得太緊，職工的工作壓力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加強職工的疏解壓力工作，改變職工隊伍的精神面貌。

201*年工作計劃

201*年我站將在201*年的基礎上，團結、帶領全體干部職工，認真分析形勢總結經驗，、鞏固成果、銳意進取，開拓創(chuàng)新，全面推進標準化場站建設工作，并且結合實際，大力開展“HSE管理體系”建設，積極探索出一條適合于我站的管理方法，不斷創(chuàng)新機制，確保我站的安全、平穩(wěn)運行。

一、狠抓安全管理，深入“HSE管理體系”活動開展，努力實現(xiàn)安全管理目標。

201*年，我站要將“HSE管理體系”活動做為一項重點工作來抓，通過開展組織動員、自查自糾、整改落實，使職工充分認識到開展此次活動的的重要性和緊迫性，并且能夠真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的安排部署上來，將“HSE管理體系”活動，深入貫徹落實到我站工作的每個細節(jié)，使其作為指導我站生產管理、安全管理的一種理念，深入職工心中；從而提高我站安全管理水平、實現(xiàn)全年“無安全環(huán)保事故”的管理目標。二、加強生產組織管理，努力提高生產和效率，確保順利完成各項生產任務指標。

一是嚴格按照公司規(guī)定的工藝指標參數，保證管線和設備的安全運行；二是進一步完善各類臺帳、記錄，面規(guī)范生產數據，做到數據準確無誤，臺賬記錄及時歸類歸；三是提高設備管理水平，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；四是認真分析生產情況，深入調研、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保在第一時間內解決生產問題；五是建立設備維護保養(yǎng)承包制度，夯死責任，保證設備安全平穩(wěn)高效運行；六是嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗、串崗、溜崗、等違紀現(xiàn)象和‘三違’發(fā)生；七是與上下游單位建立銜接溝通機制，隨時掌握生產動態(tài)，優(yōu)化管線輸送，降低運行成本；八是加強班組建設，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性為建設一流集輸站努力貢獻積極力量。

三、加大節(jié)能減排力度，做好成本控制工作

201*年，我站成本控制和節(jié)能減排工作雖然取得了一定成效，但在有些方面做得還不是很到位。為了進一步降低成本，我站繼續(xù)執(zhí)行去年的各項節(jié)能措施基礎上，要從點滴做起，從小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一點水、每一度電、每一支筆入手，嚴把二級核算門檻，對每一筆費用的支出與入賬都必須有詳細記錄，確保每一筆費用都有據可依，有據可查。同時嚴格加強車輛管理，積極探索更加行之有效的節(jié)能降耗措施。

做好201*年的各項工作，任務艱巨、責任重大，讓我們在廠黨政的正確領導下，堅定信心、振奮精神、開拓進取、扎實工作，從嚴格執(zhí)行的每一項規(guī)定，學習傳達每一份文件做起，嚴格按照我站制定的201*年工作計劃，強化生產運行組織，夯實安全管理基礎，全力完成上級下達的各項生產任務指標，為建設一流標準化大油田貢獻力量。

馮坪集輸站201*年12月

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