供應部201*年年終總結

201*年供應部年終總結

201*年供應部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實到位。201*年供應部主要完成以下幾個方面的工作：

一、降低原料采購價格，貯備到位，保障生產

我們公司的成本很大一部分取決于原材料的價格，因此供應部以了解市場最新行情和相關信息為基本任務，在原材料價格方面進行了嚴格的控制。在熟料采購方面，通過多家供應商的價格對比，摸清市場行情，今年的熟料價格比去年平均降低28.38元。在水渣采購方面，以前是通過火車運輸，今年大部分采用汽車運輸，降低了到廠的價格和損耗，水渣的價格比去年平均降低7.16元。這兩樣原材料是我廠最主要的原材料，價格的大幅度降低有效的降低水泥的生產成本。今年由于采購了米石，導致米石和碎屑的綜合成本增加了6.18元，但是通過采購米石，有效的保障了生產，而且米石的各項指標也明顯優(yōu)于碎屑。

二、多渠道采購，增加網上采購量

隨著電子商務的高速發(fā)展，我們供應部在網上采購一些辦公用品、勞保用品及一些小的零配件。通過網上采購和本地采購的物品的比較發(fā)現(xiàn)，網上采購的物品，平均價格低20%以上，質量普遍優(yōu)于本地采購的物品。例如一些打印機耗材和勞保用品，網上價格比本地的價格低50%多，而物品質量優(yōu)于本地所采購的。例如地磅的傳感器，網上價格在800元左右，而廠家的價格在3000元左右。

三、完善倉儲管理

在年底庫管的交接工作中，發(fā)現(xiàn)一小部分的物品與賬面不符，對于盤盈和盤虧的進行處理。為了配合生產上的工作，庫管不在的時候鑰匙交予計量室，導致一些物品有誤差。今后生產上領取鑰匙的須做登記，隔日必須補辦出入庫手續(xù)。對于一些大批量的材料，比如包裝袋，應及時抽查檢驗，提前發(fā)現(xiàn)問題，匯報情況。今年出現(xiàn)過色差較大的包裝袋，我部門已對供貨商進行了處罰及溝通，對今后包裝袋的顏色也給予了明確的規(guī)定。

在過去的一年，供應部盡管取得了一些成績，但在其他方面還存在一些不足。在新的一年里，要積極考察市場行情，摸清市場動向，保證采購物資的質量，嚴格控制采購物資的價格。我們供應部要多與生產部和財務部溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，虛心與其他部門交流好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自身的全面素質再有一個新的提高。在平時的工作中強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在201*年的發(fā)展再上新臺階貢獻出應有的力量。

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