201*年度供應(yīng)室工作總結(jié)

二零一零年度供應(yīng)室工作總結(jié)

２０１０年，供應(yīng)室在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部的認(rèn)真管理下，在一線科室的大力支持下，全體工作人員認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度及消毒規(guī)范，保證了工作質(zhì)量，同時(shí)大家一道努力完成了職能科室及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，我科積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好工作。在日常的工作過(guò)程中供應(yīng)室竭盡所能，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。全年來(lái)未發(fā)生差錯(cuò)事故。努力提高工作效率和工作質(zhì)量“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念。

今年我院順利晉升為三級(jí)醫(yī)院，在晉升過(guò)程中供應(yīng)工

作人員付出了諸多辛苦，也放棄了很多休息時(shí)間，供應(yīng)室護(hù)士的年齡都在５０歲以上，但她們?cè)跈z查評(píng)審工作中克服一切困難，為科室和醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)，受到了評(píng)審專家的好評(píng)。我院搬遷后，工作環(huán)境整體改善了，病人也增多了，同時(shí)工作量也增大了，這就對(duì)我們的工作提出了更高的要求。供應(yīng)

室雖然不直接接觸患者，但我們的工作都是為患者服務(wù)。所以我們?cè)诠ぷ髦幸�加�?qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變關(guān)念，從每個(gè)人自身做起，改變以往工作態(tài)度，從改變服務(wù)態(tài)度、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，人性化服務(wù)等方面更好地做好本職工作。

工作中，把重點(diǎn)著眼于“服務(wù)臨床、協(xié)助一線”上，

在“主動(dòng)服務(wù)”上做文章。我們對(duì)科室提出的問(wèn)題和要求會(huì)竭盡所能的予以配合和解決，為了更方便臨床工作需要，供應(yīng)室實(shí)行了下收、下送，及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，大大的方便了臨床科室，為他們節(jié)省了人力、時(shí)間，受到了臨床科室的一致好評(píng)。我科除了參加院內(nèi)、護(hù)理部組織的學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織科內(nèi)自學(xué)，學(xué)習(xí)各種制度和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)，以更好地完成工作。

二、嚴(yán)格管理，有章可循。

供應(yīng)室是臨床工作的總后勤，是無(wú)菌物品供應(yīng)的基地，

其消毒、滅菌的質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療、科研、護(hù)理的總體質(zhì)量，也是有效控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，有利于醫(yī)療護(hù)理工作的順利進(jìn)行。為了保證質(zhì)量安全，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒管理辦法》等規(guī)定的具體要求，確保了工作質(zhì)量。在工作中，始終如一的堅(jiān)持做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)和管理，并做到“六嚴(yán)格”：１、嚴(yán)格把好操作規(guī)程關(guān)；２、嚴(yán)格把好清潔衛(wèi)生關(guān)；３、嚴(yán)格把好

回收物品處理質(zhì)量關(guān)；４、嚴(yán)格把好無(wú)菌物品存放關(guān)５、嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)；６、嚴(yán)格把好一次性用品質(zhì)量關(guān)。我們的工作目標(biāo)是：“讓臨床科室放心，讓患者滿意”，我們?nèi)�科工作人員朝著這個(gè)目標(biāo)而努力。只有嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到有章可循，才能更好的達(dá)到所努力的目標(biāo)。

三、及時(shí)供應(yīng)，確保質(zhì)量。

在全年工作中，供應(yīng)室工作人員真正把以“一線科室

為中心，確保服務(wù)質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)在工作中。全年共完成工作量：制作：敷料４２０桶、紗條６９袋、針板３００６個(gè)、縫合線６０００個(gè)；消洗：換藥碗７６９２個(gè)、氣管切開(kāi)包９６個(gè)、切開(kāi)包２８８５個(gè)、疼痛�？瓢�４８?jìng)�(gè)、腎內(nèi)�？瓢�４８?jìng)�(gè)、腰穿包７２０個(gè)、人流包７００個(gè)（５個(gè)月）、上取環(huán)包３７１個(gè)（５個(gè)月）、引產(chǎn)包３４２個(gè)；消毒滅菌：１４４０鍋。全年工作中收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確；收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯(cuò)；消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無(wú)延誤；做到了及時(shí)供應(yīng)，確保了質(zhì)量。

四、發(fā)現(xiàn)不足，尋找差距。

回顧一年來(lái)的工作，還存在很多不足，如：１、主動(dòng)學(xué)習(xí)

不夠、自我加壓不夠；２、與科室間的協(xié)調(diào)有所欠缺；３進(jìn)取精神不強(qiáng)。

五、工作目標(biāo)，努力方向。

我們決心在今后的工作中，特別是搬遷新的供應(yīng)室

后，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更新觀念；重視思想職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善各種規(guī)章制度，發(fā)揮消毒供應(yīng)室的功能；激發(fā)工作人員積極性，以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。

供應(yīng)室：劉力２０１０年１２月８日

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生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

201*年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅(jiān)決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。201*年共完成材料和外購(gòu)件采購(gòu)1.7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬(wàn)元零星采購(gòu)900萬(wàn)元鋼材采購(gòu)1.025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門物資采購(gòu)與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹(shù)立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)四是以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購(gòu)效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的能力�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。二、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)本部門在公開(kāi)透明采購(gòu)制度、采

購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是對(duì)重要物資的采購(gòu)還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價(jià)既保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。三、圍繞控制成本采購(gòu)材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作201*年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重詢比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶溝通價(jià)格基本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對(duì)比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理201*年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購(gòu)件的計(jì)劃、詢比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對(duì)比特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購(gòu)、不高價(jià)采購(gòu)做到采購(gòu)有依據(jù)。五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一

步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足1、采購(gòu)管理流程較粗細(xì)化程度不夠2、有些材料供應(yīng)商選擇單一3、同一類材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全4、部門人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。以上不足本部門決心在201*年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)1、細(xì)化采購(gòu)管理流程全面提高科室人員采購(gòu)管理水平增強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲�做好降本�?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購(gòu)支出。3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)我們?cè)谧⒅仄綍r(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)的同時(shí)更加注重科室的團(tuán)隊(duì)

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力�？偨Y(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌�各部門學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。201*年12月18日

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