公司201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬家春。201*年對于冠天公司而言是成長的一年，是發(fā)展的一年，是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在薛董的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持帶領(lǐng)下，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、基本實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

一、201*年7月以來完成的主要工作：

1、經(jīng)營管理方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7月份后，我將管理工作納入首要位置，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，

一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計(jì)劃等制度上規(guī)范了各部門和員工；

二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；

三是調(diào)整人員分工，充分利用人力資源。調(diào)劑原采購朱達(dá)廣為專職業(yè)務(wù)員，將原采購和維修崗位合并為高穎一人兼；1、業(yè)務(wù)方面：在201*年市場經(jīng)歷比201*年金融危機(jī)還蕭條的大背景下，準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞生產(chǎn)需要，積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略，拓寬業(yè)務(wù)渠道，開通“阿里巴巴誠信通”，通過電子商務(wù)平臺開發(fā)新客戶。本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的客戶，給予業(yè)務(wù)人員新客戶訂單量2%的提成；迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶，發(fā)展了東莞新維圖、耐特電子、深圳輝達(dá)興電子等一批實(shí)力雄厚的新客戶。2、生產(chǎn)方面：針對201*年市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓工藝改進(jìn)，降成本，增效益”的原則，根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量滿足配合業(yè)務(wù)人員提出的生產(chǎn)要求，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、新產(chǎn)品方面：鋁基板的市場需求隨著led燈的迅猛發(fā)展也越來越大，而且單品利潤要比雙面板高。為充分滿足產(chǎn)能，滿足客戶需求（目前已經(jīng)有2家新客戶有需求），已經(jīng)開始試生產(chǎn)。

二、201*年工作中存在如下問題：

1、業(yè)務(wù)量嚴(yán)重短缺，滿足不了生產(chǎn)需要，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，車間不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量不飽和，給其他員工也帶來負(fù)面影響，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率低下和被動。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足：一是生產(chǎn)工人在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是品質(zhì)意識不強(qiáng)，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高；不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時限要求有時不夠具體明確，以致車間有關(guān)部門生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；六是個別員工缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

4、老員工尤其是關(guān)鍵崗位技術(shù)員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望車間各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。5、業(yè)務(wù)接單尚處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口，混亂。三、201*年工作計(jì)劃

中央將201*年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識去拓展管理，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司龍年良好的發(fā)展態(tài)勢，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路，思想決定行動。201*年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生，尤其是業(yè)務(wù)接單下單出貨的管理不能處于管

理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。建議在了解各種企業(yè)管理軟件的詳細(xì)情況后，可以引入一款適合冠天的ERP企業(yè)管理軟件，由專人負(fù)責(zé)（可以同時兼顧公司網(wǎng)站和阿里巴巴賬戶的管理）

2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等），并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工，加大冠天人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍是提升競爭力的一個有效舉措�！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次，公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利，對工作時間長穩(wěn)定好的員工，公司給予一定金額的獎勵；第三，，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃飽吃好，安心工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高回款率。為了解決企業(yè)流動資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新設(shè)備購買和原材料的資金投入的問題，對現(xiàn)有客戶進(jìn)行一定的篩選，拖欠貨款的客戶堅(jiān)決淘汰；同時對歷史遺留問題采取多種方式解決，該起訴的起訴、該采取非常手段的也堅(jiān)決執(zhí)行；

4、加強(qiáng)板材和輔料的選購工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。采購工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時，建立信譽(yù)，與

供應(yīng)商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的各種原材料按時回廠。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。

201*年，各部門主管都有義務(wù)和責(zé)任使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范工作流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、業(yè)務(wù)部門都要提高質(zhì)量管理意識。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力�，F(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督，時時檢查。品保部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

6、建立公司績效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。尤其是業(yè)務(wù)部門尤其必要；

7、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201*年2月初根據(jù)車間各部門用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、年功工資(擬增加）等手段確保員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。

生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系技術(shù)、外發(fā)加工商、品保、倉庫等部門，強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質(zhì)量”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

8、加強(qiáng)公司宣傳，提高公司知名度，加強(qiáng)完善公司網(wǎng)站建設(shè)，建設(shè)自己的信息平臺，全面改善公司外在形象，提高公司網(wǎng)站知名度，為開拓新客戶提供有力支持；進(jìn)一步加大

營銷工作力度，開創(chuàng)業(yè)務(wù)拓展工作新局面。

一是我們既要牢牢抓住老客戶，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨期，積極拓展新客戶；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度跟進(jìn)，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)獎懲機(jī)制，打造過硬的營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力，準(zhǔn)確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，理順業(yè)務(wù)定價不歸口的弊端。

9、企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要開展幾次喜聞樂見、寓教于樂的文化或娛樂活動，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。我們?nèi)�體冠天人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司201*年800萬元的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗！

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市政公司201*年度工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)局的關(guān)心支持下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會及上級有關(guān)會議精神，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，團(tuán)結(jié)干事，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，較好地完成了年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成效。

按照局要求，公司認(rèn)真總結(jié)201*年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在困難和問題，現(xiàn)將201*年工作情況及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、201*年工作完成情況

（一）完成市政工程總產(chǎn)值136萬元

1、城區(qū)道路、人行道、三角溝維修產(chǎn)值89萬元。2、官塘堤下蓋板涵維修工程產(chǎn)值37萬元。3、轉(zhuǎn)盤高桿燈座工程產(chǎn)值6萬元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建設(shè)產(chǎn)值4萬元。（二）承接社會工程管理費(fèi)9萬元。1、云夢清明河土地整理項(xiàng)目管理費(fèi)2萬元。

2、隨縣萬福店農(nóng)田整理整體推進(jìn)項(xiàng)目管理費(fèi)3萬元。

3、安陸市政工程拆遷項(xiàng)目管理費(fèi)4萬元。（三）工作舉措，主要包括六個方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，練好“內(nèi)功”。我們積極開展“三個代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和十六大報(bào)告精神學(xué)習(xí)活動，深入開展“學(xué)、查、改”活動，扎實(shí)開展法制教育和職業(yè)道德教育，持之以恒地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，提高了干部職工的政治思想及業(yè)務(wù)知識水平，造就了一支過硬的隊(duì)伍。

2、以“講文明、樹新風(fēng)、塑形象”為創(chuàng)建活動的主題，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政治思想學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法、科技文化、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)效益與工作效益等八個方面入手抓，爭創(chuàng)縣級文明單位，取得了一定的成績。

3、堅(jiān)持“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司深入持久地搞好“廠務(wù)公開”工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將公司重大決策、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支等職工關(guān)心的事項(xiàng)公開，增強(qiáng)了公司的透明度，調(diào)動了職工參政議政、出謀獻(xiàn)策的積極性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，凈化社會風(fēng)氣，發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用。

4、改革促發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，增加發(fā)展后勁。一是積極開拓市場，想盡辦法聯(lián)系工程，銷售產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)；二是精簡內(nèi)部機(jī)構(gòu)，精簡人員，定崗定人定責(zé)任，完善工資等效益掛鉤機(jī)制；三是更新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提

高工藝水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。

5、抓好綜合治理與計(jì)劃生育工作。

6、充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的積極作用，黨支部和共產(chǎn)黨員在公司的各項(xiàng)工作中起到了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，工會起到了橋梁和紐帶作用，共青團(tuán)為再創(chuàng)“青年文明號”而積極努力參加各項(xiàng)中心工作。

二、存在問題和不足

公司在201*年圓滿完成了縣政府及建設(shè)局下達(dá)的市政工程建設(shè)任務(wù)，完成了公司今年初制定的工作計(jì)劃，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在今年的工作中也存在著一些困難、問題與不足，具體表現(xiàn)在如下六個方面：

1、市場競爭力不強(qiáng)。

2、政府歷年來所欠的工程款未能撥付到位，導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足。

3、專業(yè)技術(shù)人才短缺，干部職工整體素質(zhì)也有待提高。4、機(jī)械設(shè)備老化、落后，由于資金不足，難以更換、添置先進(jìn)的新設(shè)備。

5、職工工資及福利待遇有待提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)有待全面解決。

6、職工的文化娛樂生活有待改善。三、下步打算

201*年公司緊緊圍繞局中心工作，把思想和行動統(tǒng)一到

局的安排部署中，全力以赴，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）提高思想認(rèn)識，使全體干部職工意識到：1、市政工程要立足精品，注重質(zhì)量，在資金投入上要多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，要積極向外開拓市場，承接社會工程，要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神真抓實(shí)干。

2、工程建設(shè)上，要爭創(chuàng)“精品”，否則將被市場淘汰。3、工作態(tài)度上要認(rèn)真，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，每位同志均要在各自位置上發(fā)揮自己最大的能量，力爭創(chuàng)造最大的價值。

（二）深化各項(xiàng)改革，加強(qiáng)自身建設(shè)。

加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；搞好隊(duì)伍建設(shè)；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；立足自身挖掘潛力，自求發(fā)展；減員增效，精干隊(duì)伍，減少費(fèi)用開支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。（四）繼續(xù)實(shí)行“廠務(wù)公開”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。（五）繼續(xù)抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“縣級文明單位”。

（六）繼續(xù)抓好社會治安綜合治理與計(jì)劃生育工作。（七）充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的積極作用，開展豐富多彩的文娛活動。

（八）關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際困難，提高職工福利待遇。完善歷年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納工作，為職工創(chuàng)造一

個好的工作、生活環(huán)境，提高后勤保障工作。

（九）著眼于未來，拓展市場，力爭承接社會工程。201*年，公司將緊緊圍繞建設(shè)局“十二五”規(guī)劃確定的工作目標(biāo)任務(wù)，始終保持思想領(lǐng)先、改革當(dāng)先、開放搶先、創(chuàng)新爭先、發(fā)展率先，以更扎實(shí)的作風(fēng)，更昂揚(yáng)的斗志、更有效的舉措，更快捷的行動，全力以赴完成局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。順應(yīng)新形勢要求，與時俱時，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場、生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

201*年2月

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