洛陽河村201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

洛陽河村201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

光陰似箭，在即將過去的一年里，村“兩委”幾經(jīng)奮斗，幾經(jīng)拼搏，做出了一點(diǎn)成績(jī)。稍作梳理，總結(jié)如下。

一、計(jì)劃生育工作穩(wěn)步開展，略有進(jìn)步。

計(jì)劃生育是基本國(guó)策。計(jì)劃生育工作也是我村所有工作中比較薄弱的環(huán)節(jié)。經(jīng)過一年來的努力，我村計(jì)劃生育工作有了新起色。截址11月4日，我村新婚37對(duì)。出生51人，其中政策內(nèi)45人。一孩為41人，男23人，女18人；二孩為10人，男5人，女5人。手術(shù)任務(wù)56例，已完成56例。其中人流和清宮11例，上環(huán)35例，引產(chǎn)0例，女扎8例。征收計(jì)生違約金30000元。流出人口815人，辦證率100％，其中應(yīng)寄孕環(huán)檢證明單484人次，已寄單270份。今年6月，開展了“誠(chéng)信計(jì)生”活動(dòng)，合同鑒辦率100％。村民自治合同鑒辦率100％。

二、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，村容村貌全面改善

牢固樹立統(tǒng)籌發(fā)展的理念，切實(shí)加大投入，堅(jiān)持示范培育、以點(diǎn)促面，基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境得到顯著改善。

基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。“村村通”建管養(yǎng)工程取得實(shí)效。制定了《洛陽河村農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》，公開招聘了6名農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工，年投入養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)4萬余元，實(shí)現(xiàn)路路有人養(yǎng)。一年來，積極爭(zhēng)取資金30萬元，投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。新建棠樹崗小學(xué)淠源渠橋梁1座，改善了100余名學(xué)生的出行條件；對(duì)大山塘進(jìn)行了清淤、做壩，從而新增灌溉面積110畝；徹底維修了洛陽河滾壩堰，解決了陳家灣、勝利、崔下院、洛陽河、謝河沿、金家院、大竹園、何家院等8個(gè)村民組的農(nóng)田灌溉問題。維修“村村通”塌方100米，保證了村民的交通安全。另外，我村還發(fā)動(dòng)村民投工投勞，完成了對(duì)塘灣、小管會(huì)、陸家院、平地崗4個(gè)組計(jì)3500米的組級(jí)道路鋪砂、清邊溝工程，為明年道路硬化打下了基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，對(duì)四平灘�、蛐退畮爝M(jìn)行了徹底的維修。

三、新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是黨在農(nóng)村的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部置。是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。我村結(jié)合貧困戶危房改造、園區(qū)擴(kuò)園拆遷安置，做好村莊規(guī)劃文章。建好了洛陽河康居點(diǎn)、陳家院康居點(diǎn)、勝利康居點(diǎn)、圩子康居點(diǎn)。今年，在布局內(nèi)共新建房屋60間。完善了對(duì)洛陽河等康居點(diǎn)的水、電、路配套工程。并且以點(diǎn)帶面，實(shí)施并完成了葉家院、陸家院等村莊整治工程。在洛陽河街道建垃圾站一座。申報(bào)了洛陽河中心村莊建設(shè)。

四、民生工程深入實(shí)施

一是強(qiáng)化配套開展建設(shè)類民生工程建設(shè)。進(jìn)行了11個(gè)組100口沼氣池建設(shè)及配套的改水改廁和30戶困難群眾危房改造。投資3萬元完成了洛陽河小學(xué)操場(chǎng)及籃球場(chǎng)建設(shè)工程。二是規(guī)范操作實(shí)施保障類民生工程。堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，全面落實(shí)農(nóng)村低保對(duì)象應(yīng)保盡保、動(dòng)態(tài)管理，低保金“一卡式”發(fā)放，全村153個(gè)農(nóng)村低保對(duì)象的生活得到基本保障；將18人納入困難重度殘疾人救助范圍、123人納入大中型水庫移民補(bǔ)貼范圍、38人納入五保供養(yǎng)范圍。三是以人為本實(shí)施救助類民生工程。全面推行“新農(nóng)合”、“新農(nóng)�！�、參保率達(dá)100%，將14位農(nóng)民納入慢性重癥治療渠道，受理農(nóng)民意外傷害15人次，為4名符合條件的患者免費(fèi)做了白內(nèi)障手術(shù)。

五、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用1、進(jìn)一步健全和落實(shí)“三會(huì)一課”制度，對(duì)每個(gè)黨支部“三會(huì)一課”開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，此項(xiàng)工作作為年度黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容之一。

2、認(rèn)真抓好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。一是繼續(xù)抓好無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)工作，與無職務(wù)黨員簽定責(zé)任書24份；二是抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè)，上半年重點(diǎn)抓黨支部建設(shè)，配齊了開展黨員教育活動(dòng)的設(shè)備、圖書、宣傳欄等，健全了各項(xiàng)黨建制度；三是深入開展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)致富的能力。做到示范戶有農(nóng)業(yè)科技人員全程跟蹤服務(wù)，使項(xiàng)目真正起到示范帶動(dòng)作用。3、以提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)為著眼點(diǎn)，抓好黨員教育管理和發(fā)展工作。積極開展黨員遠(yuǎn)程教育。通過遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的開展，黨員干部鼓足了發(fā)展信心，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和管理。按季度做好黨費(fèi)的收繳工作。完成了黨員黨組織信息庫建設(shè)，共錄入147名黨員基本信息，黨員信息管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

4、及時(shí)調(diào)整了我總支下轄的黨組織設(shè)置，成立了養(yǎng)殖協(xié)會(huì)支部。六、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)生態(tài)家園”活動(dòng)主題和各支部主題，堅(jiān)持“開門”辦活動(dòng)，以“幫、促、帶”為實(shí)踐載體，深入開展“黨員干部幫低保戶、黨組織促產(chǎn)業(yè)戶、黨員大戶帶貧困戶”活動(dòng)，廣泛吸收群眾參與，接受群眾監(jiān)督和評(píng)議，把群眾滿意作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，為十八大的勝利召開獻(xiàn)上了重禮。

總之，經(jīng)過一年時(shí)間的努力，我村取得了一些成績(jī)。但我們深知，離開發(fā)區(qū)工委、管委的要求還相差很遠(yuǎn)，離老百姓的期待還相差甚遠(yuǎn)。針對(duì)這些不足，村“兩委”認(rèn)真討論研究，已基本擬定了201*年工作計(jì)劃，具體有以下幾個(gè)方面。

一、計(jì)劃生育工作常抓不懈，以實(shí)際行動(dòng)“進(jìn)位”。我們知道，要想趕超，樹立洛陽河村新形像，首先必須做好以下工作。在按照縣計(jì)生委、開發(fā)區(qū)計(jì)生辦的考評(píng)細(xì)則要求，深入、細(xì)致地去做外，還應(yīng)堅(jiān)決兌現(xiàn)村里的有關(guān)計(jì)生獎(jiǎng)懲辦法，責(zé)任到人，與工資掛鉤，問題出在哪片，由哪片責(zé)任人負(fù)責(zé)。明年將著重突破以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)：

1.杜絕計(jì)劃外生育，對(duì)重點(diǎn)人群實(shí)行重點(diǎn)管理，從而排除隱患。2.加大催要流出人口孕環(huán)檢信息證明單的力度,動(dòng)員其家人,做到外出者家人皆知.

3.杜絕手術(shù)陳帳。對(duì)“釘子戶”、“難纏戶”村“兩委”一起上,做到日清,月清.

4.兌現(xiàn)合同違約金。加大力度,征收合同違約金.做到人清,戶清.

5.認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)扶優(yōu)惠政策。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,降低出生人口性別比.

二、繼續(xù)搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊緊抓住中央十八大關(guān)于加大對(duì)“三農(nóng)”扶持力度的難得機(jī)遇,統(tǒng)籌規(guī)劃，多方爭(zhēng)取項(xiàng)目。明年準(zhǔn)備對(duì)42當(dāng)家塘進(jìn)行清淤、筑壩；對(duì)吳大沖水庫進(jìn)行整體維修；對(duì)陸塘路、崔崗路、崔蘭路硬化。

三、繼續(xù)搞好園區(qū)擴(kuò)園征地拆遷協(xié)調(diào)工作。配合管委會(huì)搞好對(duì)我村獅子包組、新河組的征地拆遷及外環(huán)路建設(shè)。

四、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。1.充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的核心作用,不斷增強(qiáng)黨總支的創(chuàng)造力,凝聚力,戰(zhàn)斗力.充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在新農(nóng)村建設(shè)中貢獻(xiàn)力量.2.配合公安機(jī)關(guān)堅(jiān)決打擊、取締邪教,門徒會(huì).創(chuàng)造安定的社會(huì)局面,穩(wěn)定基層政權(quán).3.完善村務(wù)公開和民主管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)決把招待費(fèi)控制在規(guī)定范圍內(nèi).使每筆開支公開,合理.4.杜絕越級(jí)上訪,對(duì)群眾有問必答,熱心為村民服務(wù).

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記的講話內(nèi)涵，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

總之,全村干群將同心協(xié)力,把我村建設(shè)成為一個(gè)生機(jī)勃勃,欣欣向榮的社會(huì)主義新農(nóng)村。

洛陽河村委會(huì)201*年12月9日

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201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是石槽村煤礦實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)運(yùn)行的一年，也是石槽村煤礦順利完成各項(xiàng)考核卓有成績(jī)的一年。在公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)輸二隊(duì)本著“安全運(yùn)行，高效服務(wù)”的目標(biāo)，廣泛地開展各項(xiàng)活動(dòng)，通過不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極落實(shí)集團(tuán)公司、煤礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)組織車隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作，客服了人員緊缺、車輛短缺、檢修任務(wù)繁重等各種困難，順利完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了煤礦輔助運(yùn)輸無輕傷以上安全事故的好成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)現(xiàn)了201*年煤礦輔助運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行。

通過不斷實(shí)踐，根據(jù)本礦井生產(chǎn)運(yùn)行及管理人員下井情況，逐步完善、不斷修訂輔助運(yùn)行實(shí)施方案，最終確定通過了《石槽村煤礦膠輪車運(yùn)輸管理辦法》、《石槽村煤礦井下人員接送方案》，以上辦法的實(shí)施使得輔助運(yùn)輸工作更加安全、順暢，避免了因高峰期人員上下井困難的問題。

二、完善了煤礦車隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

201*年是我礦車隊(duì)逐步走向成熟的一年，在我礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過不斷考察學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本礦井實(shí)際情況，不斷摸索，逐步完善我礦車隊(duì)《石槽村煤礦膠輪車運(yùn)輸管理辦法》、《石槽村煤礦運(yùn)輸二隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表》、《石槽村煤礦運(yùn)輸二隊(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《石槽村煤礦運(yùn)輸二隊(duì)車輛操作規(guī)程》、《石槽村煤礦運(yùn)輸二隊(duì)崗位責(zé)任制》等各種規(guī)章制度，最終確定了一整套適合石槽村煤礦膠輪車運(yùn)輸管理工

作的方案。

三、完善了車隊(duì)班前班后會(huì)流程，健全了區(qū)隊(duì)干部值班制，優(yōu)化了

班前班后會(huì)議議程；

堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，組織全員每月一考；及時(shí)傳達(dá)調(diào)度會(huì)議，積極落實(shí)整改隊(duì)內(nèi)存在的問題，逐步提高車隊(duì)每位員工的工作意識(shí)及服務(wù)理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，更好的為礦井服務(wù)奠定基礎(chǔ)。四、完善了煤礦車隊(duì)后續(xù)配套設(shè)施。

根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)情況，我隊(duì)及時(shí)申報(bào)車輛采購(gòu)，人員招聘計(jì)劃.我隊(duì)目前在用車輛包括(工具車2輛、皮卡8輛、登高車1輛、貨運(yùn)吊車4輛，鉸接式5噸貨車28輛、人車16輛、多功能車3輛、防爆裝載機(jī)3輛、清掃車1輛、垃圾車1輛、灑水車1輛、火工品運(yùn)輸車2輛、五菱貨車1輛、裝載機(jī)1輛、叉車3輛、五十鈴客貨1輛、尼桑皮卡2輛、共計(jì)82輛�，F(xiàn)井下投入使用車輛59輛。經(jīng)過重點(diǎn)保養(yǎng)、定期維修，膠輪車、人車、火工品運(yùn)輸車等基本滿足使用需求�，F(xiàn)有人員58人，正式編制40人，勞務(wù)派遣18人。

五、人員組織情況：

主要針對(duì)井下下放料及掘進(jìn)系統(tǒng)、綜采系統(tǒng)設(shè)備的安裝及回收等重點(diǎn)工作的保障，加強(qiáng)班組獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)了職工積極性，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)目標(biāo)。

主要做法特點(diǎn)：

1、立足本職、強(qiáng)化安全、確保重點(diǎn)。

針對(duì)今年以來工作任務(wù)重、各項(xiàng)活動(dòng)多的特點(diǎn)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神，深入宣傳貫徹神華寧煤集團(tuán)煤礦安全會(huì)議精神，把安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到每一個(gè)人頭，讓每名員工都有強(qiáng)烈的主人翁榮譽(yù)感和責(zé)任感。同時(shí)，以落實(shí)安全專題民主生活會(huì)整改措施為主線，按照一級(jí)保一級(jí)的形式，查不足，定措施。在班組和職工個(gè)人中開展“互保、聯(lián)保、自�！�的精神，做到精細(xì)化管理，做到了注重實(shí)效，不搞形式，不走過場(chǎng)，真正在措施上、行動(dòng)上、體現(xiàn)“安全第一”的要求，從而在全隊(duì)范圍營(yíng)造出“關(guān)注安全，關(guān)心生命”的濃厚氛圍。結(jié)合“三整頓一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，不斷完善各類考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)行“危險(xiǎn)源辨識(shí)”及“手指口述”，膠輪車和押運(yùn)司機(jī)逐步養(yǎng)成了良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣，保證了駕駛行為自覺受制度紀(jì)律的約束。

2、完善機(jī)制、抓好關(guān)鍵、突出效能。

針對(duì)下半年物料下放、回收、設(shè)備安裝多、服務(wù)要求多的特點(diǎn)，按照“保證重點(diǎn)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸、精心服務(wù)”的工作思路，結(jié)合服務(wù)運(yùn)行中的實(shí)際情況，不斷充實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，把服務(wù)效率和質(zhì)量分解成若干指標(biāo)分配到每個(gè)員工的頭上，做到“人人有責(zé)任，整體有考核”，獎(jiǎng)罰分明，大大提高了司機(jī)的服務(wù)積極性，促進(jìn)了供料任務(wù)完成。在日常工作中，我們還根據(jù)膠輪車隊(duì)自身管理特點(diǎn)，注重職能效能提高，根據(jù)班組、地點(diǎn)、人員分布、工作性質(zhì)，圍繞“人員、設(shè)備、硐室、車間”四個(gè)方面制定分解措施，分別加強(qiáng)管理，既提高人的智力效能，

又提升了物的應(yīng)用范圍，特別在配件互換、修舊利廢方面尤其得利，車輛能夠盤活，保證了維護(hù)和運(yùn)行，車輛完好率達(dá)到90以上。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、獎(jiǎng)罰分明、激活隊(duì)伍。

下半年，針對(duì)我隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際，通過班子會(huì)、骨干會(huì)、班前班后會(huì)，搞發(fā)動(dòng)、定目標(biāo)、強(qiáng)措施、抓落實(shí)，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)服務(wù)氛圍，切實(shí)保障了生產(chǎn)所需。在生產(chǎn)服務(wù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化車隊(duì)管理，把完善制度與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合，以績(jī)效考核為抓手，以計(jì)件考核為切入點(diǎn)，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，優(yōu)化了勞動(dòng)組織，提升了個(gè)體工作效率；針對(duì)部分車輛進(jìn)入維修循環(huán)的特點(diǎn)，制定分期維護(hù)計(jì)劃，充實(shí)特殊時(shí)期維修保養(yǎng)保障措施，明確分工分責(zé)，提高車輛完好程度，加大車輛使用率，切實(shí)保障重點(diǎn)工程運(yùn)輸需求。同時(shí)，我們還通過班組相互竟賽、車庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等獎(jiǎng)勵(lì)形式，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和政治責(zé)任心，引導(dǎo)員工為用車單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、強(qiáng)化思想、提高素質(zhì)、建設(shè)隊(duì)伍。

“人物結(jié)合，上心專心”是做好一切工作的基本保障。為此，我們始終把發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性作為車隊(duì)管理重要的一環(huán)，通過大量的調(diào)研和摸排，大力開展思想教育，并不斷加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，采取集中培訓(xùn)，個(gè)別指導(dǎo)，以老帶新形式，通過講安全知識(shí)、作業(yè)法規(guī)、機(jī)械維修、故障處理，用各種途徑幫助員工提高業(yè)務(wù)水平，提升專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也帶動(dòng)了全隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作熱情。與此同時(shí)，我們不斷深化企業(yè)安全文化建設(shè)，加大了“培塑”力度。

通過對(duì)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”、“手指口述”等陣地建設(shè)的鞏固，安全氛圍日漸濃厚，安全理念深入人心；注重以文明創(chuàng)建為主導(dǎo)，努力樹立良好的人文形象。我們把道德文明與生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，制定并完善了文明創(chuàng)建方案，加強(qiáng)地面車間環(huán)境治理，明確井下標(biāo)示、標(biāo)牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)懸掛，并對(duì)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)的整體規(guī)劃，明確界定各班組管理范圍、職責(zé)，統(tǒng)一創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，改善了區(qū)隊(duì)服務(wù)形象，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。201*年工作計(jì)劃

前期工作我們雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也面臨著很大的壓力，如車輛故障頻繁、人員配備不飽和、用車矛盾時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章仍然存在等，都是我們難以克服但必須解決的關(guān)鍵性問題。下步工作中，我們將根據(jù)2112年存在的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，在201*年重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題，切實(shí)做好各項(xiàng)工作：1、重視日常管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。

一是切實(shí)落實(shí)“危險(xiǎn)源辨識(shí)”“手指口述”安全確認(rèn)，保證工序、運(yùn)行安全進(jìn)行。重點(diǎn)是以“危險(xiǎn)源辨識(shí)”為切入點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，狠抓細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化行為規(guī)范。二是切實(shí)抓好“手指口述”流程。首先是認(rèn)真排查安全不放心的人和事，提高干部職工的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)、安全服務(wù)。2、強(qiáng)化節(jié)能減排，不斷深化精細(xì)化管理。

以績(jī)效考核為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)為依據(jù)，不斷探索和完善精細(xì)化管理新舉措，重點(diǎn)在人盡其才、物盡其用上下功夫，特別是在機(jī)械

維護(hù)和車輛檢修上消除被動(dòng)消極因素，在配件材料、設(shè)備管理上杜絕損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)效的最大化。

3、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)。

結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，重視全面提高，重點(diǎn)加強(qiáng)安全防范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本方面的完善和幫教，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，人人關(guān)心集體。同時(shí)，突出技能培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)建的積極性。4、注重設(shè)備周期維護(hù)，多方保證車輛投入。

工作思路是：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)，促進(jìn)車輛良性循環(huán)，保障及時(shí)安全地投入。在下半年已全面維護(hù)車輛的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)必備配件的需求，做好計(jì)劃引進(jìn)工作，以應(yīng)對(duì)車輛設(shè)備的突發(fā)故障為重點(diǎn)，促進(jìn)設(shè)備的完好，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。在車輛維護(hù)中，對(duì)在運(yùn)車輛加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)停運(yùn)車輛定期維修恢復(fù)，

2、樹立大局意識(shí)，克服困難促進(jìn)服務(wù)工作。以積極的態(tài)度接受用車單位要求，對(duì)合理化建議和意見認(rèn)真對(duì)待，搞好落實(shí)，特別要加強(qiáng)與各用車單位聯(lián)系，合理調(diào)度派出，搞好往返“雙向運(yùn)輸”，提高服務(wù)效率。工作思路是按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示和工期要求組織運(yùn)輸，主要措施：

1、是用活計(jì)分考核

2、加強(qiáng)班組管理“六個(gè)三”的管理法及當(dāng)班劃分上墻，合理組織人員，保出勤保工時(shí)

3、加強(qiáng)維修力量，使代修車輛降低到5，確保車輛正常投入運(yùn)行，用最大的管理投入，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)提升，把我們車隊(duì)打造成一支技術(shù)過硬，吃苦耐勞，安全管理第一的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、根據(jù)煤礦生產(chǎn)變化，繼續(xù)完善煤礦車隊(duì)各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)理念，開拓創(chuàng)新，群策群力，打造一支能打硬仗的區(qū)隊(duì)。

5、加大新購(gòu)進(jìn)車輛的檢查驗(yàn)收工作，保證新購(gòu)進(jìn)車輛的安全性能；繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行車輛的檢測(cè)、檢查與維修保養(yǎng)工作，杜絕帶病車輛入井，將車輛隱患消除在萌芽狀態(tài)下，保證礦井輔助運(yùn)行安全、暢通。6、強(qiáng)化車輛包機(jī)管理機(jī)制，分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明、全面提高煤礦車輛使用壽命。

7、建立健全煤礦輔助運(yùn)輸車輛應(yīng)急處理計(jì)劃，最大限度的降低因車輛故障導(dǎo)致的人員傷害及財(cái)產(chǎn)損失，做到防患于未然。

8、加大煤礦車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)各大煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井生產(chǎn)情況，去劣取優(yōu)，不斷完善，使得標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

9、提倡人性化管理，經(jīng)常深入基層員工，了解員工工作、生活中存在的困難，極力給予物質(zhì)精神上的幫助，使得每位員工能傾心盡力的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)煤礦安全、任務(wù)雙豐收。

神寧石槽村煤礦

石槽村煤礦運(yùn)輸二隊(duì)201*年工作總結(jié)及

201*年工作思路

負(fù)責(zé)人簽字：

運(yùn)輸二隊(duì)201*年11月

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