電工班年終工作總結(jié)

電工班年終工作總結(jié)

201*年馬上就過去了，在這一年中，既緊張又忙碌，分廠搬遷改造的順利完成，以及第一根鋼管的下線，標志著一個斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化，隨著前任班長孫巨濤競騁為車間調(diào)度后，班長由我擔任，而且電工班今年也增添了新員工，一切都是新的開始。

對于新的分廠，新的設(shè)備，新的技術(shù)，我們也得從頭學(xué)起，從生產(chǎn)調(diào)試開始，我們電工班全體成員加班加點的在現(xiàn)場和施工人員一起調(diào)試，從飛焊車到成品出庫，都有我們的身影，

有些設(shè)備安裝完后，不能正常使用，我們加班加點的調(diào)試改造，比如倒棱機的西拖板，前進后退不能正常運轉(zhuǎn)，我們連夜進行改造，終于將設(shè)備調(diào)試好。成型的運管小車，左右兩個電機不能同時運轉(zhuǎn)，電工班成員上網(wǎng)查資料，在現(xiàn)場進行調(diào)試，經(jīng)過多次努力終于將兩個電機的運轉(zhuǎn)同步，這樣的事情不勝枚舉。

今年是分廠搬遷改造后的第一年，，設(shè)備要磨合調(diào)試，生產(chǎn)任務(wù)又緊，電工班全體人員都到生產(chǎn)一線，對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處置，保證了機組的作業(yè)率，為分廠產(chǎn)量創(chuàng)新高，作出了我們應(yīng)有的貢獻。

今年是五型班組建設(shè)的關(guān)鍵年，在這一年中，電工班的班組建設(shè)也是有條不紊，在廠領(lǐng)導(dǎo)和分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，電工班的班組建設(shè)有序展開，我們有了自己的學(xué)習(xí)室，有了自己的學(xué)習(xí)園地，有了斬新的工作間，有了我們自己的庫房，我們都很高興，在高興之余，我們也感到，自己身上的擔子更重了，對工作更有干勁了。在降本增效方面，我們電工班，積極響應(yīng)分廠的號召，節(jié)能減排，修舊利廢，對兩臺損壞的林肯焊機進行維修，使得兩臺報廢的焊機，重新被利用，對于損壞的燈頭，我們是能修就修，不能修的把能用的零件，拆下備用，延長了燈頭的使用時間，對于其它的損壞的設(shè)備，我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本，也是為分廠增加了效益。

今年，開閉所劃分分廠管理運行，這也為電工班增加了額外的工作強度，使得我們的工作更加緊張，不但要對分廠內(nèi)的設(shè)備進行巡檢維護，還要對開閉所進行巡檢，維護，并且要做好各種記錄。在我們的維護下，變電所沒有出現(xiàn)過事故，安全運行。

這一年，是電工班忙碌的一年，但我們的內(nèi)心都是高興的，分廠取得好的成績，也有我們的一分力量。在新的一年里，我們要努力工作，為分廠，為我們將來的美好遠景，做出我們應(yīng)有的貢獻。

擴展閱讀：電工班組10年度工作匯報

電氣車間10年度工作匯報

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我廠盾構(gòu)機順利出廠，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。下面按三個方面給予總結(jié)，不當之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一安全方面：

我們電氣班組從4人發(fā)展到現(xiàn)在10人，長期以來，電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能對國家有所貢獻，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人。我們的盾構(gòu)機都是大功率的設(shè)備，幾乎每次調(diào)試都需要高壓電進入主車間。為了保證安全生產(chǎn)，我們班組成員繃緊神經(jīng)對高壓回路認真細致的檢查。幾乎每回初次高壓送電的時間段都選擇在中午或者晚上沒有人員在車間里是進行。這樣交叉工作既節(jié)約了作業(yè)時間又有效的避免了意外事故的發(fā)生。雖然由此我們每次因高壓送電晚一兩個小時下班，但是大家心里從來都沒有怨言，因為這意味著一臺盾構(gòu)機很快就要順利出廠了。我電氣班組清楚的認識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的

基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作做出了標榜。

二努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面：

為了安全生產(chǎn)光有認識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在組長的帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動。由組長嚴格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全組存在新進人員較多技術(shù)力量弱的問題，但仍然圓滿完成了盾構(gòu)機的組裝調(diào)試任務(wù)，做到了一次組裝一次試車成功，未出現(xiàn)電路短路或設(shè)備損害等生產(chǎn)事故，一定程度上為公司節(jié)約了成本以及寶貴的組裝時間。

三夜以繼日、吃苦耐勞完成生產(chǎn)任務(wù)：

班組是新成立的，人員也都是新人，因此班組整體的技術(shù)力量也就比較弱，但我們班組所有成員有不怕苦不怕累的精神。我們夜以繼日也要完成生產(chǎn)任務(wù)，150桁吊的維修就是我們精神的見證。為了安全生產(chǎn)，設(shè)備質(zhì)量必須有保障。在圖紙不全，時間緊的情況下，我們班組圓滿的完成了大桁吊的維修任務(wù)。實踐證明，設(shè)備的拆修和質(zhì)量的保證，使生產(chǎn)更為順利的進行。

在過去的一年里我們電工組取得了不錯的成績，盾構(gòu)制造和組裝調(diào)試技術(shù)都取得了長足的進步，圓滿完成了國家863計劃（盾構(gòu)機電器實驗臺）、中國中鐵1號盾構(gòu)機電氣系統(tǒng)制造、及七臺盾構(gòu)機的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備修理以及全廠電力的正常供應(yīng)。員工業(yè)務(wù)技能和知識水平顯著進步。班組管理更加規(guī)范化、人性化，勞動紀律更加嚴格，員工自覺性加強，班組隊伍的凝聚力進一步得到加強。為造好中鐵2號3號4號盾構(gòu)機打下堅實的基礎(chǔ)！

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