電工一班201*年9月工作總結
電工一班201*年9月工作總結
一、變壓器安裝更換
雙98井更換被盜變壓器50KVA被盜變壓器、雙99井更換50KVA被盜變壓器、拆除白楊樹灣基建用電變壓器50KVA、雙1019井安裝變壓器50KVA,雙257井拆除50KVA變壓器。雙262井安裝變壓器20KVA。搶修維護:
149志寧干線雙103井斷路器擊穿搶修,雙233井處理變壓器變臺桿基校正變臺架,雙2628井T接4號桿更換雷擊損壞針式絕緣子。雙195井T接6號桿B相針式絕緣子擊穿更換,雙203井換變壓器引流線、跌落式熔斷器三只。本月更換避雷器5只;更換設備線夾6處,更換高壓引流線6處,更換針式絕緣子4只。搶修48人次,其中搶修加班8人次,線路走向圖校對5人次。
本月增容井場:雙262井舊井恢復新安裝變壓器20KVA(農(nóng)網(wǎng)電源),雙257井原50KVA拆除,(111陽南)減容50KVA。白楊樹灣聯(lián)合站基建用配電變壓器50KV拆除(154志臺專線)減容50KVA,雙1019井舊井恢復安裝50KVA變壓器,(增容50KVA)(111陽南專線)本月被盜變壓器:雙98井、雙98井。
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201*年電工班工作總結
201*年以來。在部及車間的正確領導下,電工班全體同志認真貫徹執(zhí)行工廠的各項方針政策和管理制度,以自強不息的拼搏精神,立足崗位,務實創(chuàng)新。嚴格要求自己。在這一年里,以車間和班組開展的各項專業(yè)技能培訓與實操相結合為契機,立足崗位檢修需求,有針對性地對我班組全體員工定時定量予以專業(yè)理論知識和實操方面的疏導,嚴細管理,求真務實,帶領電工班員工出色地完成了本年度的各項檢修及改造任務和生產(chǎn)維護工作任務。讓電工班從去年的全班3.5人熟練技術人才發(fā)展到今天的整體實力跨越式提升的可喜成績。
一、全年安全供電:
201*年生產(chǎn)一部110KV站用電量統(tǒng)計表月份南聯(lián)1063084708015004440117480換表未統(tǒng)計室內(nèi)106114111103677205325320停產(chǎn)3502400845372041408401280884088809601087284112113017電量(KWH)功率用電(KWH)用電(KWH)用電(KWH)用電(KWH)用電(KWH)用電(KWH)1月0.83048408900.91482624000.770.660.920.920.91停產(chǎn)8785920682836026380201*55680537680停產(chǎn)1870005570402076806798005808005546201*186000907192030000175602月5040640停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3976720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)249788012996286605729266403月停產(chǎn)469921261655601925614232表壞4月5月89547486938052268377121627098012534856月7月8月9月0.91601160000.912319210月11月12月合計10484220616000012091201*3293720停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)表壞表壞表壞12761760141111960.91254792200.913873201*0.8932025691660804364808753800停產(chǎn)5本表數(shù)據(jù)由201*年12月25日至12月19日實際發(fā)生量所得。
二、全年物質消耗:
維修一車間電工班201*年物資消耗統(tǒng)計表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月總費用(元)資投(元)環(huán)投(元)0.000.000.000.007641.020.000.001965.800.00135.00135.00.000.00大修(元)0.002201*4.480.000.000.0032146.5012038.203493.740.000.000.00維護費用(元)124660.750.0024842.3335750.2113819.116341.1611992.308877.0936924.588262.9218383.52備注全廠停產(chǎn)大修資本性投入大檢修2#爐投產(chǎn)2#爐停產(chǎn)檢修1#爐電容補償124660.752201*4.48584671.40559829.0635750.2121904.5846615.8524030.5012310.8337059.580.008085.476162.390.000.000.000.000.0010月8262.9211月18383.5212月合計三、設備開工率及成員(安全及6S)違紀率:
電工班201*年電氣設備開工率與違紀率統(tǒng)計表項目類別1月2月開工率違紀率1#爐3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%停產(chǎn)停產(chǎn)6人1人100%停產(chǎn)停產(chǎn)3人0100%停產(chǎn)停產(chǎn)3098%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%100%100%100%100%2#爐停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)3#爐98%停產(chǎn)停產(chǎn)100%100%停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)停產(chǎn)8人4人003人9人17人9人10人00001人自查5人3人廠查02人四、培訓統(tǒng)計表:
序號1培訓內(nèi)容組織學習思政培訓培訓參加人/次2345678910
組織參加工會維修電工技能比賽組織參加設備部儀電培訓組織學習從業(yè)人員安全培訓維修一車間第一季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第二季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第三季度專業(yè)技能培訓考試維修一車間第四季度專業(yè)技能培訓考試7月份安全培訓組織各專業(yè)資格證新學和復審培訓24324312727262645五、優(yōu)秀評比統(tǒng)計表:
序號參加人/次12345678910112103188131115名次第三名第一名第三名第三名第一名第一名第一名第三名優(yōu)秀獎第二名電工初級工評比內(nèi)容參加設備部安全知識比賽參加設備部軍事化比賽廠級6S評比設備部6S評比中變電站榮獲設備部6S評比中變電站榮獲參加公司男隊籃球比賽參加公司女隊籃球比賽萬恒穩(wěn)同志參加公司演講比賽許濤參加遵義市政府技能比賽梅在發(fā)同志參加堿廠工會技能比武大賽萬恒穩(wěn)等通過努力通過維修電工初級技術考核六、目前所存在的問題:
1、
電工班整體成員專業(yè)技能水平仍處于低水平狀態(tài)。實力較差且偏重于理論,呈現(xiàn)出典型的“半邊手藝”畸形發(fā)展的傾向。作為專業(yè)技術人才培養(yǎng)的角度來講這是非?膳碌模L期發(fā)展下去將會導致整體實力停滯不前,對新興設備和技術的接受能力嚴重降低,且有“夜郎自大”、“坐井觀天”的心理偏向。
生產(chǎn)不穩(wěn)定導致人心浮動和執(zhí)行率嚴重降低。開磷接管遵義堿廠以來由于市場和管理等諸多因素導致近一年來生產(chǎn)很不穩(wěn)定,同時也導致班組成員心理落差較大,覺得未來十分渺茫。經(jīng)濟收入嚴重偏低等內(nèi)部因素導致管理的難度系數(shù)增大。作為基層管理人員既要保證安定團結又要保證生產(chǎn)正常有序,壓力很大,甚至覺得很多時候分身乏術。
政治活動太多造成工作與收入分配不均。201*年全年所參加的政治活動與會議應該不下于30起,每次參加活動的人或多或少的均有一定經(jīng)濟補償,這樣的集體榮譽對堅守崗位的人而言從不曾參與分享。這就導致基層管理無法調配人員,無法安撫群眾。每每一有活動的時候所有的人都想去,但是名額有限就代表分配有限,讓誰去誰不去?只有靠走關系來解決。誰和領導關系好誰就有可能去,生產(chǎn)誰
2、
3、管?維護誰做?即使留下來搞維護也不見得其心在于此,典型的人為性安全隱患出來了,誰為基層管理考慮?誰又來為此類安全事故負責?
4、溝通與協(xié)作能力低。操作與維護之間的溝通與協(xié)作幾乎沒有,沒出
事故算僥幸,出了事故就搞“踢球”運動,誰倒霉誰抗。生產(chǎn)搞砸了怪設備,設備壞了推給生產(chǎn)。出點設備故障當班人員都不知道,上級領導大多都開始清問責任。維修設備時生產(chǎn)系統(tǒng)上下不配合,設備壞了我們只有在自己身上找毛病,然后形成不停的修不停的壞的惡性循環(huán)且“被動”局面,諸如此類的事隨時都在發(fā)生,說明各級與級之間管理和分工協(xié)作沒有發(fā)生應有的效應,這就導致基層管理乏力和員工情緒化的首要病端。
5、管理人員在面對被管理者時言辭與行為不得體。粗暴的管理和污穢
的語言讓員工內(nèi)心嚴重反感,甚至會出現(xiàn)肢體沖突等過激性行為的發(fā)生,同時更加體現(xiàn)出管理人員素質與道德的嚴重低下。
6、自我約束和控制能力不強。勞動紀律方面自身在這一年里面未能充
分發(fā)揮正面帶頭作用,自身管理與被管理意識還有所欠缺。
7、內(nèi)部分工不明確,獎罰隨意性太大。為了迎合年初電工班僅3.5個熟
練技工的窘境,特向主管領導提出“過渡性”管理辦法,并實施“無為而治”的班組管理策略。通過全年的過渡期明顯的顯現(xiàn)出該政策的弊病。隨意性太強,典型的“無制可依、無章可循”,一定程度上也有繼續(xù)激化內(nèi)部矛盾的嫌疑。
七、明年的工作安排:
1、堅持不懈地把員工專業(yè)技能培訓工作作為一項長期重要的工作開展
下去。理論與實踐并舉,自學上進為主,懲罰督導為輔的方式引導全員參與。上級部門也應該擇時、擇人、擇法、適量地對各專業(yè)技能培訓工作實施監(jiān)督管理和正確引導。
2、加強員工隊伍建設。繼續(xù)堅持以“維穩(wěn)”與“發(fā)展”為主,保
證完成生產(chǎn)所需的設備開工率任務與各大修、臨修任務。
3、加強內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善工作。集思廣益、不斷建立健
全內(nèi)部管理制度,使今后的管理工作能達到“有章可循,有制可依”。堅持以教育引導為主,懲罰為輔的原則,真正做到“法治”與“仁治”共存的良好局勢。
4、加大對外溝通和協(xié)作的力度,盡量杜絕本年度出現(xiàn)的被動局面。堅
持以保證生產(chǎn)為宗旨,不斷提高檢修質量與檢修速度,通過對外窗口的溝通,正確引導操作工設備操作技術與設備保養(yǎng)技術的能力,使操作工與檢修工能夠得到共同學習與提升。
5、細化管理、注重細節(jié)。重點是要轉變思想觀念,提高員工意識,當
好排頭兵,能聽得進各方面的意見和建議,能容得下當容之事。從小事做起,從點滴做起。全員參與共同為企業(yè)的節(jié)能降耗出謀劃策。
6、加大檢修人員內(nèi)部分工結構的調整。逐漸取締專崗專員的體制,通
過不斷運用激勵性和獎懲性機制讓全員參與多領域學習與發(fā)展,使電工班不養(yǎng)一個閑人,真正達到一專多能的良性發(fā)展局面。為企業(yè)培養(yǎng)更多更全的專業(yè)人才,也為員工打造一個學習、上進、積極的平臺。當然也想通過這個平臺能對得起相信和支持我的人。7、
不斷學習并提升自己的專業(yè)能力與管理能力。通過不斷學習新知識和技術來彌補自身不足,運用新知識和技術為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的節(jié)能降耗項目。同時在日常工作中嚴格要求自己并作好表率形象,管理方面多向車間領導請教和學習。通過隨時變通管理方法和新技術的傳、幫、帶使電工班整體實力在明年內(nèi)達到質的飛躍。
維修一車間電工班
盛廷祿
201*年12月20日
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