周工作總結(jié)2月10日-2月16日。 32 (1) 5

周工作總結(jié)

（201*年2月10日至201*年2月16日）

部門(mén)維序部責(zé)任人劉小林本周工作概況：1、看房車(chē)169部接待207人次，其中外地42車(chē)輛接待212人次。2、召開(kāi)部門(mén)節(jié)后工作會(huì).重點(diǎn)布置堆放材料必須鋪彩條布操作事宜,車(chē)庫(kù)光源調(diào)整方法等。完成3、銷(xiāo)售部周邊車(chē)輛的有序疏導(dǎo)停放。完成4、組織新員工培訓(xùn)。持續(xù)5、負(fù)責(zé)車(chē)庫(kù)積水的處理工作。持續(xù)8、全面配合銷(xiāo)售部接待和做好服務(wù)禮儀工作，持續(xù)9、對(duì)2號(hào)電瓶車(chē)后右尾燈進(jìn)行更換。完成10、清理匯總201*年部門(mén)物資采購(gòu)和使用情況給行政部。完成11、20人次逐一對(duì)員工進(jìn)行了解思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的表現(xiàn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。持續(xù)12、各部門(mén)聯(lián)合對(duì)服務(wù)禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫(xiě)、清潔衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、物品管理等進(jìn)行綜合檢查。完成13、新員工入職1名、無(wú)人員申請(qǐng)離職、現(xiàn)有總?cè)藬?shù)20名。下周工作計(jì)劃：周一上午：召開(kāi)周例會(huì)。周一下午：傳達(dá)公司會(huì)議精神，收集現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)和建議分類(lèi)整理上報(bào)公司。周二上午：逐一對(duì)員工進(jìn)行了解，掌握他們的表現(xiàn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。周二下午：組織部門(mén)人員召開(kāi)工作會(huì)。周三上午：跟進(jìn)1.2號(hào)電瓶車(chē)座套鉛印。周三下午：對(duì)電瓶車(chē)加油。周四上午：新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)（服務(wù)禮儀、精神面貌、裝備佩戴、記錄填寫(xiě)、操作規(guī)范等）。周四下午：銷(xiāo)售部周邊車(chē)輛的指揮疏導(dǎo)進(jìn)行跟進(jìn)。周五上午：各部門(mén)聯(lián)合對(duì)服務(wù)禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫(xiě)、設(shè)備設(shè)施、物品管理等

進(jìn)行安全檢查。周五下午：下午對(duì)檢查情況進(jìn)行整改。周六上午：整理一周工作情況匯總，擬定下周工作計(jì)劃報(bào)行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的問(wèn)題：提案改善（建議）：

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周工作總結(jié)

（201*年2月10日至201*年2月16日）

部門(mén)維序部責(zé)任人劉小林本周工作概況：1、看房車(chē)169部接待207人次，其中外地42車(chē)輛接待212人次。2、召開(kāi)部門(mén)節(jié)后工作會(huì)。完成3、銷(xiāo)售部周邊車(chē)輛的有序疏導(dǎo)停放。完成4、組織新員工培訓(xùn)。持續(xù)5、負(fù)責(zé)車(chē)庫(kù)積水的處理工作。持續(xù)8、全面配合銷(xiāo)售部接待和做好服務(wù)禮儀工作，持續(xù)9、對(duì)2號(hào)電瓶車(chē)后右尾燈進(jìn)行更換。完成10、清理匯總201*年部門(mén)物資采購(gòu)和使用情況給行政部。完成11、20人次逐一對(duì)員工進(jìn)行了解思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的表現(xiàn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。持續(xù)12、各部門(mén)聯(lián)合對(duì)服務(wù)禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫(xiě)、清潔衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、物品管理等進(jìn)行綜合檢查。完成13、新員工入職1名、無(wú)人員申請(qǐng)離職、現(xiàn)有總?cè)藬?shù)20名。下周工作計(jì)劃：周一上午：召開(kāi)周例會(huì)。周一下午：傳達(dá)公司會(huì)議精神，收集現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)和建議分類(lèi)整理上報(bào)公司。周二上午：逐一對(duì)員工進(jìn)行了解，掌握他們的表現(xiàn)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)程度，員工的資源需求，解決員工工作中遇到的困難，并幫助更快融入公司。周二下午：組織部門(mén)人員召開(kāi)工作會(huì)。周三上午：跟進(jìn)1.2號(hào)電瓶車(chē)座套鉛印。周三下午：對(duì)電瓶車(chē)加油。周四上午：新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)（服務(wù)禮儀、精神面貌、裝備佩戴、記錄填寫(xiě)、操作規(guī)范等）。周四下午：銷(xiāo)售部周邊車(chē)輛的指揮疏導(dǎo)進(jìn)行跟進(jìn)。周五上午：各部門(mén)聯(lián)合對(duì)服務(wù)禮儀、操作規(guī)范、記錄填寫(xiě)、設(shè)備設(shè)施、物品管理等

進(jìn)行安全檢查。周五下午：下午對(duì)檢查情況進(jìn)行整改。周六上午：整理一周工作情況匯總，擬定下周工作計(jì)劃報(bào)行政部。周六下午：周日上午：周日下午：工作中存在的問(wèn)題：提案改善（建議）：

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