期貨公司營銷團(tuán)隊工作總結(jié)模板

201*年

工作總結(jié)

XX期貨XX部編制人：XXX

二Ｏ一一年十二月十五日XX部（北京）

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年，在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，201*．9由原XX部XX部改編為XX部，成員XXX、XXX、XXX。

部門成立后，除日常個人自有資源的開發(fā)和服務(wù)工作外，在團(tuán)隊長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊內(nèi)每一個成員的自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在xx、xx、xx、xxx等諸多方面精誠團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，在提高客戶服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使得本部在保證金規(guī)模及利潤兩個方面均良好地完成了公司下達(dá)的營銷任務(wù)，主要分項數(shù)據(jù)如下：

1.總資金規(guī)模：X000萬到X000萬（含XX業(yè)務(wù)）2.凈留存：XX萬（含XX業(yè)務(wù)）3.xxx務(wù)：規(guī)模從201*年的XXX萬大幅上升到XXXX萬，平倉利潤XXXX萬，

成為本部的自有業(yè)務(wù)資金規(guī)模的重要基石，本部成員XXX為此作出了突出貢獻(xiàn)；

4.營銷與服務(wù)：規(guī)模從201*年XX萬上升到X億以上；

5.開戶數(shù)量：自有資源XXX戶，IB資源開發(fā)XXXX戶；6.投資者教育：XXX次，XXXX人次

年權(quán)益變化圖年凈留存變化圖

201*年工作中存在的不足：1.團(tuán)隊管理與發(fā)展：；2.xx業(yè)務(wù)推進(jìn)速度：3.產(chǎn)品推廣力度：。

201*年的工作計劃

201*年公司無論人員、網(wǎng)點還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)公司長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，針對201*年的工作不足，本部研究制訂了以下工作計劃：

團(tuán)隊管理：

（1)引進(jìn)團(tuán)隊成員，主要負(fù)責(zé)xxxxxx，進(jìn)一步完善部門xxx和xxx，將原有成

員的xxxx與新進(jìn)成員的xxxx相結(jié)合，爭取用xxx時間，打造一只特別能戰(zhàn)斗的xx團(tuán)隊，無愧于xxxxxxxxx；

（2)確保工作符合國家、行業(yè)、公司的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制度的規(guī)范要

求；

（3)加強(qiáng)與其他部門/團(tuán)隊的工作協(xié)作。

營銷服務(wù)：

（1)（2)（3)（4)

xxxxxx；xxxxx；xxxxx；xxxxxx。

市場營銷活動：（1)（2)xxxxx；xxxxxx。

營銷目標(biāo)：

201*年本部營銷的目標(biāo)是力保總管理資金x億，即在201*年x千萬基礎(chǔ)上增長xx%。

xxx部

二一一年十二月十八日

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201*年

業(yè)務(wù)計劃書

xx期貨xx部（xx）編制

負(fù)責(zé)人簽字：xxx

二Ｏ一一年十二月二十八日

201*年公司xxx后，無論人員、網(wǎng)點還是保證金的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)

公司的長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，針對201*年的工作不足，本部研究制訂了以下工作計劃：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與主要業(yè)務(wù)目標(biāo)

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，包括企業(yè)、貨幣、市場格局等。對競爭對手的分析，提出市場營銷和服務(wù)的有效方法。部門現(xiàn)狀描述。

201*年我部認(rèn)為是期貨市場發(fā)展的xx時機(jī)，因xxx。

201*年我部目標(biāo)為確保xx億托管資產(chǎn)，手續(xù)費凈留存x萬，在201*年基礎(chǔ)上增加x%。

為完成我部經(jīng)營目標(biāo)，計劃將201*年的工作重點放在如下幾個方面：一）營銷。二）培訓(xùn)。三）大資金。四）團(tuán)隊。五）合作。六）機(jī)構(gòu)。

二、組織建設(shè)及人員調(diào)整、培訓(xùn)計劃

一）人員引進(jìn)；

二）確保工作符合國家、行業(yè)、公司和營業(yè)部的相關(guān)法律、法規(guī)和管理制

度的規(guī)范要求；

三）加強(qiáng)與其他部門/團(tuán)隊的工作協(xié)作；四）內(nèi)部提高人才素質(zhì)。

三、201*年部門、營業(yè)部預(yù)算及可行性分析

根據(jù)我部201*年經(jīng)營目標(biāo)以及人力資源目標(biāo)，本部門年度預(yù)算如下：一）人工成本x萬，擬招聘x人。

二）變動成本x萬，主要為差旅費、招待費、會議費用。三）Xx費用x萬。

四、其他需要公司支持配合及解決的主要問題

一）二）三）四）

機(jī)制質(zhì)量政策武器

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