日雜茶畜綜合公司201*年工作總結

日雜茶畜綜合公司201*年工作總結

201*年，日雜茶畜綜合公司在供銷社黨委的正確領導下，認真貫徹社黨委工作思路，在市場競爭日趨激烈的情況下，廣泛開展市場調(diào)研，狠抓淡季儲備，較好地完成了社黨委下達給我公司的任務，實現(xiàn)銷售額154萬元。

一、201*年各項工作的回顧（一）經(jīng)濟建設方面的工作

1、廣泛開展市場調(diào)研，努力挖掘市場潛力。201*年日雜公司主營的煙花爆竹業(yè)務，遇到了前所未的的市場競爭。面對沙灣炮廠低價銷售對公司市場份額的打壓，以及各項成本費用不斷上漲的嚴峻形勢，日雜公司領導班子精心謀劃、不等不靠，采取一系列措施提高市場競爭力。一是在銷售淡季儲備優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的煙花產(chǎn)品，在銷售旺季全力以赴搶占市場。今年公司鞭炮的銷量繼續(xù)占據(jù)了博州市場主導地位。二是通過跑市場、與同行業(yè)信息溝通等方式及時了解市場信息，對客戶采取讓利返點和信譽良好的大客戶進行賒銷等多種促銷方式，緊緊抓住了市場份額，有效地提高了公司市場競爭力。全年下團場促銷15次，銷售網(wǎng)點遍布兩縣一市，9個農(nóng)牧團場。鞭炮業(yè)務滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，西至溫泉縣，東至托托鄉(xiāng)。銷售網(wǎng)點總計77家，其中：東線及西線團場的銷售網(wǎng)點56家；師直地區(qū)銷售網(wǎng)點21家。截止10月，煙花爆竹銷售已達到歷年最好銷售額，因稅務問題，帳面反映銷售額為154

萬元。

2、申報新網(wǎng)工程，夯實發(fā)展基礎。日雜公司因人員少、業(yè)務單一，從未涉足過項目工作。今年在供銷社領導支持和社機關經(jīng)濟發(fā)展科的指導下，克服了諸多困難，根據(jù)公司多年經(jīng)營廢舊物資市場的經(jīng)驗，通過對博州廢舊物資市場的綜合調(diào)查和分析，認真編制了“廢舊物資分揀加工中心貨場項目”方案，經(jīng)過積極申報，我公司“廢舊物資分揀加工中心貨場項目”取得新網(wǎng)工程項目資金36萬元，為公司拓展經(jīng)營領域和擴大發(fā)展奠定了基礎。

（二）精神文明、政治文明的工作。

1．抓好穩(wěn)定促發(fā)展。201*年實行承包經(jīng)營以來，職工存在不同程度的不理解現(xiàn)象，公司黨支部從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，通過召開座談會、職工談心交流等方式，引導職工安心工作崗位，逐一化解了職工內(nèi)部諸多矛盾。8月份解決了一名長期吃低保年輕職工的工作問題；

2.關心退（離）休老同志。201*年，公司領導把關心困難職工和離退休老同志的生活放在重要議事日程，根據(jù)公司退休老同志多、實際困難多的現(xiàn)實情況，組成4個幫扶對子，逢年過節(jié)組織慰問活動，走訪看望離退休老同志，送去慰問金8000余元。全年共看望生病住院的老同志8次，支出醫(yī)療補助費4600元，解決了他們的實際困難。

3．認真開展“三項”活動。今年以來，按照供銷社黨委的

安排，日雜茶畜綜合公司積極參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“熱愛偉大祖國建設美好家園”和“解放思想大學習大討論”活動。為確�；顒釉鷮嵧七M，公司制定了活動具體實施方案，成立了組織機構。黨支部圍繞當前工作做出承諾了七項承諾，4名黨員也根據(jù)各自崗位簽訂了黨員“承諾書”。活動期內(nèi)，完成創(chuàng)先爭優(yōu)論文1篇，7人參加社創(chuàng)先爭優(yōu)及解放思想大討論問卷，1人參加社舉辦的“建設美好家園”演講比賽，2人參加社黨委組織的么十屆廣場文化節(jié)演出，1人參加了職工籃球賽。在地州級以上報刊上刊稿3篇。

4．為了增強安全意識，公司組織開展了“黨員身邊無事故示范崗”活動。一年來，組織員工學習安全規(guī)程，進行安全意識培訓12次（？），制定預防事故應急預案等，為201*年煙花銷售及雙節(jié)焰火燃放打下了基礎。為公司退體老同志住宅區(qū)清理堆放多年的雜物，得到住戶的贊許，在社黨委重陽節(jié)舉辦的座談會上，老同志們發(fā)自內(nèi)心的感謝是對公司工作最大的肯定。

5．廉政教育強黨風。在“第十二個黨風廉政教育月”活動中，認真學習了《廉政準則》的主要內(nèi)容，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨風黨紀教育活動，引導公司黨員特別是領導干部自覺加強黨性修養(yǎng)。一年來，支部成員上黨課2次，副科以上干部寫心得體會3篇，寫論文1篇，4名黨員和2名入黨積極分子參加了供銷社組織的“黨員領導干部廉政準則”知識問卷答題，全

年出各類板報5期。二、存在的問題

（一）201*年，雖然取得了一定的成績，但仍存在著諸多不足，尤其是安全生產(chǎn)工作，出現(xiàn)了一起重大事故，使我們深深認識到全員安全教育培訓對預防安全事故的重要性，安全生產(chǎn)不能只停留在口頭上，需要落實到每一個工作環(huán)節(jié)，讓公司全體干部職工從事故中認真吸取教訓。

（二）公司的經(jīng)營思路不夠開拓，沒有走出老的經(jīng)營模式和范圍。

二、201*年工作思路

（一）積極做好201*年新網(wǎng)工程項目。緊緊抓住89團建市發(fā)展機遇，提前介入，利用項目資金，抓好項目建設，使之成為公司發(fā)展的加油器和助推劑。抽調(diào)專人做好日用百貨超市連鎖店及新建廢舊車輛拆解綜合貨場兩個項目的申報工作。計劃改建師直及9個團場的日用百貨連鎖店16家。

（二）圍繞湖北援建、社黨委提出的汽車城綜合項目做文章，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年1至10月國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷分別達到1462.38萬輸和1467.70萬輛，分別比去年全年高出83.28萬輛和103.22萬輛。利用汽車城綜合項目做文章前景非常廣闊，將廢舊物資綜合利用這塊蛋糕做好、做大，使之成為公司新的經(jīng)濟增長點，成為公司長效發(fā)展的循環(huán)產(chǎn)業(yè)。

（三）借助供銷社開辦的“好又多”醫(yī)藥連鎖超市，申請專柜出售博州枸杞、沙棘等特色旅游保健產(chǎn)品。

（四）在公司現(xiàn)有的經(jīng)營部開辟專柜銷售警用裝備、勞保產(chǎn)品及特色旅游產(chǎn)品。

（五）繼續(xù)抓好年底煙花爆竹銷售及各團場焰火燃放的銷售工作。在煙花爆竹銷售額接近飽和的前提下，保持好、服務好目前五師的煙花市場。

201*年的各項工作已接近尾聲，在“十二五”規(guī)劃的開局之年，懇請社領導繼續(xù)關心和支持日雜茶畜綜合公司，使之不斷發(fā)展壯大，成為與棉麻、農(nóng)資公司一樣的、能拉動供銷社經(jīng)濟發(fā)展并駕齊驅的三架馬車。我們有信心在社黨委的正確指引下，按照社黨委的發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新、銳意進取，真抓實干快發(fā)展，為打造一個全新的日雜茶畜綜合公司而努力奮斗。

農(nóng)五師日雜茶畜綜合公司二一年十一月十二日

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五德鎮(zhèn)茶辦201*-201*年工作小結

一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，在縣茶管局的精心指導下，通過廣大干群的齊心協(xié)力，全面完成了縣委縣政府下達的茶產(chǎn)業(yè)建設任務，成功申報獲得了“最美茶鄉(xiāng)”和“苔茶發(fā)源地”稱號。榮獲全縣茶產(chǎn)業(yè)建設工作“三等獎”。具體總結如下：

（一）創(chuàng)新工作機制，落實層層負責制，全面完成了新植和幼齡茶園管理任務

鎮(zhèn)黨委、政府采取片區(qū)責任制，把茶產(chǎn)業(yè)工作與其他工作同安排、同落實、同考核嚴格獎懲，由片區(qū)聯(lián)系領導牽頭，各村包村干部和村支書主任抓具體工作，茶管員專門負責技術指導的工作機制。并對抓茶人員實行目標任務與工資掛勾考核。201*年冬完成新建茶園1187.3畝，幼齡茶園管理9506畝，全面完成了縣委縣政府下達的茶園新建和管護任務。

（二）重抓茶園管理提質(zhì)增效，努力增加茶農(nóng)收入為徹底扭轉重栽輕管現(xiàn)象，鎮(zhèn)政府出臺多項措施激勵和督促茶農(nóng)對茶園做到應管盡管。一是對產(chǎn)業(yè)帶重點區(qū)域的種茶大戶實行以獎代補；二是對五德大橋新華茶產(chǎn)業(yè)帶茶園實行標準化建設管理；三是以茶園管理進度和質(zhì)量進行肥料投入；四是因地制宜搞好茶園套種。在茶園管理方面，去冬集中抓茶干部對茶產(chǎn)業(yè)帶和種茶大戶可采茶園內(nèi)茶樹

進行了一次徹底的修剪，并全面完成了幼齡茶園的除草、中耕、施肥、覆土等管理。在茶園管理中，發(fā)放冬季管護肥料407噸，春季尿素25噸，鎮(zhèn)政府獎補種植大戶冬季管護資金40000元。通過政策扶持引導，重抓管理，今年的茶青產(chǎn)量大大增加，獨芽茶青產(chǎn)量60噸，茶農(nóng)直接收入380萬元，預計加工廠茶葉產(chǎn)品銷售收入可達1000萬元。

（三）狠抓茶葉加工帶動生產(chǎn)，極大地調(diào)動了廣大茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性

根據(jù)茶園分布情況合理建設茶葉加工廠，搞好現(xiàn)有加工廠改擴建、技術更新，建一批生產(chǎn)量大，能生產(chǎn)大宗茶和精制茶的綜合性加工廠，使茶青采摘在十個月左右，茶青下樹率有大的提高，茶農(nóng)收入大幅增加。201*-201*年，我鎮(zhèn)分別在杉木嶺、地印、長興等村新建了新大、宏成、宏源綜合茶葉加工廠，改擴建了宏譽茶葉加工廠，加上夷州和龍慶茶廠的龍頭帶動，加工廠收購、生產(chǎn)秩序井然。茶產(chǎn)品銷售市場供不應求。初步實現(xiàn)了加工廠和茶農(nóng)和諧發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)建設良性運行。

（四）注重實效，加大技術培訓，提高種茶管茶制茶能力

201*年9月，我鎮(zhèn)先后選派8名茶管員到地區(qū)組織的培訓班學習。組織種茶大戶30人到四川名山考察學習，又于冬季在大寨、新華兩地舉辦為期兩天的茶園管理現(xiàn)場培訓班，參加學員有180人。另外，宏譽茶廠、夷州公司以傳統(tǒng)

的師傅帶學徒方式長期培訓手工茶加工技術15名學員，部分學員已掌握技術上崗就業(yè)。201*年春季在鎮(zhèn)政府陽光工程培訓茶農(nóng)110人。通過開展多種形式培訓，現(xiàn)已具有一批種茶、管茶和制茶技術骨干，他們已成為我鎮(zhèn)生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)建設的主力軍。

（五）整合部門資金，重點扶持，傾力打造杉木嶺專業(yè)村

我鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)在量上已經(jīng)達到人均一畝多的發(fā)展階段，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展就應向做強做精做優(yōu)方面下功夫。創(chuàng)建專業(yè)村示范帶動，有序發(fā)展，成為當前的工作重點。經(jīng)過認真調(diào)查研究認為杉木嶺村交通十分便利，區(qū)位優(yōu)勢凸顯。同時也是苔茶生長的核心區(qū)域，現(xiàn)有茶園面積3000多畝，還可輻射帶動周邊村4000畝茶園建設。有中型茶葉加工廠2個（均能生產(chǎn)精致茶和大宗茶），小型加工作坊30多個，特別是手工茶制作和銷售遠近聞名。這些條件都是打造專業(yè)村的基礎條件。由此，黨委政府決定創(chuàng)建杉木嶺專業(yè)村，并整合縣直部門幫扶資金，重點扶持，對大坪寨、許家溝、太子坡等利用好田好土建新植茶園的茶農(nóng)實行以獎代補，共補助資金62745元。201*年，杉木嶺村新建茶園583.5畝，新建加工廠一個。目前，正在申請縣政府驗收。

201*年冬-201*年，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府對生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排和部署，結合實際，制訂了五德

鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案，提出了“調(diào)結構、興產(chǎn)業(yè)、促轉型”的發(fā)展思路。

（一）從政府強勢推進數(shù)量型向政策引導質(zhì)量效益型轉變。今年11月，我鎮(zhèn)先后派出政府抓茶人員、企業(yè)負責人、種植大戶三支隊伍，帶著“如何讓茶農(nóng)加強茶園管理、如何讓企業(yè)成功闖市場”的問題赴四川名山、湄潭縣永興鎮(zhèn)、鳳崗縣永安鎮(zhèn)學習取經(jīng)，通過實地察看、相互交流和汲取他們轉型時期的成功經(jīng)驗，結合鎮(zhèn)情，調(diào)整工作思路。首先組建了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的常抓茶產(chǎn)業(yè)工作領導小組，組建了達100余人的技術服務隊。由分管領導負總責，干部職工包村督促，村干部和茶葉輔導員進行技術指導、具體抓落實，形成一級抓一級、層層抓落實的種茶管茶機制，形成了干部懂茶、茶農(nóng)愛茶的良性發(fā)展格局。

在新植茶園方面，嚴格堅持三個原則。一是堅持科學規(guī)劃的原則，我們以大橋至新華20公里茶產(chǎn)業(yè)示范帶為重點，以萬家田苔茶發(fā)源地為核心，著力打造了杉木嶺生態(tài)茶專業(yè)村，按照區(qū)域布局、相對連片、形成規(guī)模的要求，嚴把建園規(guī)劃、嚴把移栽質(zhì)量、嚴把肥料投放關，用活上級扶持政策，高標準、規(guī)范化推進生態(tài)茶園建設，切實做到了“規(guī)劃一片、建成一片，鞏固一片、受益一片”。目前，全鎮(zhèn)用好田好土高標準完成了下達的1000畝新植任務。二是堅持利用好田好土建園的原則，近幾年所建的茶園都是利用好田好土種

茶，建園在山間、林中，林中有茶，茶中有林的種植模式隨處可見。經(jīng)產(chǎn)品檢驗符合歐盟標準，被專家美譽茶鄉(xiāng)五德新的寓意---林茶相間、有生態(tài)之德；種茶致富，有惠民之德；苔茶起源，有造福之德；茶香味醇，有宜人之德；和諧相處，有互愛之德。

(二）從政策扶持基地建設向茶產(chǎn)品市場開拓的轉變。我鎮(zhèn)在6000畝老茶園的基礎上，5年來迅速擴大茶園規(guī)模，政策扶持茶園基地建設起了關鍵作用，為引導茶農(nóng)積極參與，自愿管理，茶農(nóng)的效益是關鍵。依托中茶所、西南大學為技術支撐，切實搞好茶葉加工技術培訓和新產(chǎn)品開發(fā)，提高茶青下數(shù)率和茶產(chǎn)品的市場占有率，促進茶農(nóng)增收。因此，鎮(zhèn)政府出臺了一系列激勵機制，按照區(qū)域規(guī)劃鼓勵種茶大戶新建加工廠，凡新建加工廠300平方以上的，獎勵201*0元，銷售茶產(chǎn)品50萬元以上的獎勵10000元，參加茶博會并獲金獎、獲QS產(chǎn)品認證的獎勵201*0元。在政策扶持下，今年又新建加工廠4家，實現(xiàn)了茶區(qū)有茶葉加工廠，加工廠帶動茶農(nóng)，茶農(nóng)增效益。201*年由于受干旱影響，大宗茶持續(xù)加工到8月，全鎮(zhèn)加工大宗茶達50噸，今年茶青畝產(chǎn)最高收入達6000元，每年組織加工企業(yè)積極參加各種茶事活動和單獨闖市場，推介我鎮(zhèn)茶葉，提高我鎮(zhèn)茶葉美譽度和知名度，深受消費者青睞，產(chǎn)品供不應求。

三、下步工作打算

一是要依托“新華貢茶”歷史資源優(yōu)勢以及龍慶茶文化研究中心生產(chǎn)的“鳳美劍毫”作為全國兩會指定用茶機遇，以龍頭企業(yè)為依托，采取公司與農(nóng)戶利益共享，加快茶產(chǎn)業(yè)轉型，全力打造好“苔茶發(fā)源地”和“貴州最美茶鄉(xiāng)”兩個品牌。重點推進以新華村苔茶發(fā)源地為核心，輻射帶動全鎮(zhèn)各產(chǎn)茶區(qū)，形成“以茶促旅，以旅促茶、茶旅一體”的管理模式。二是通過科學管理，依托企業(yè)帶動，服務推動，在茶葉加工培訓、幼齡茶園的撫育管理上狠下功夫，逐步壯大茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高茶青下樹率；三是持續(xù)建設一批無公害茶園、有機茶園、延伸茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高茶葉附加值，在產(chǎn)品包裝上下功夫，積極爭取項目引資新建茶青交易市場和大型茶葉加工企業(yè)，提高名優(yōu)茶和大宗茶加工生產(chǎn)能力。

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