酒店工作總結范文(酒店英才網(wǎng))

酒店工作總結,酒店工作總結范文201*年即將度過，我們充滿信心地迎來201*年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等�？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%;其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比去年分別增加萬元和%。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的%、%、%。比年初預定指標分別降低了%、%、%。3、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質服務水準。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經(jīng)營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調，干部員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管、領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓“三標一體”6S管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經(jīng)驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。(一)以效益為目標，抓好銷售工作1、人員調整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位“酒店工作總結”版權歸作者所有;轉載請注明出處!為商務型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的%提高到%，最高日創(chuàng)收為元，最高日平均房價為元;全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約起，為酒店減少經(jīng)濟損失約元，爭取了較多的酒店回頭客。此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。(二)以改革為動力，抓好餐飲工作1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調換等。另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計多桌，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。(三)以客戶為重點，抓好物業(yè)工作1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了。他們在物業(yè)部待了一整天。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。2、售后服務。夏天到了，空調不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任，首先向客人道歉，再找到相關部門協(xié)助解決。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。3、催收房費。催收房費也是一件難事。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬，不僅是打電話，每到交費的時候就親自到房間去收房費。(四)以質量為前提，抓好客房工作1、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質量的優(yōu)質和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風。2、安全檢查。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次、內容。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求

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201*年酒店工作總結

二00七年作為一個里程碑已告一段落，該年度在酒店領導正確的經(jīng)

營決策下，在各部門全體員工的共同努力下，我們不斷穩(wěn)步前進，圓滿地完成了年初下達的各項工作任務及經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結如下:

一、各項經(jīng)濟指標完成情況:

全年實現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元,比去年增長＿＿＿＿＿元,增長率＿＿％；營業(yè)成本＿＿＿＿＿元,比去年同期增加（或降低）＿＿＿＿＿元,增加（或降低）率＿＿％；綜合毛利率＿＿％,比去年上升（或下降）＿＿％；營業(yè)費用為＿＿＿＿＿元,比去年同期增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％；上繳國家稅收＿＿＿＿＿元。

二、今年完成的主要工作:

（一）、確定統(tǒng)一化管理，嚴格執(zhí)行酒店制度

在內部體制管理上，按層級管理，嚴格執(zhí)行了《酒店管理規(guī)范》，逐步修改完善了《酒店經(jīng)濟處罰細則》及《酒店員工手冊》、《酒店語言行為規(guī)范》，并日趨形成了有利的管理網(wǎng)絡機構，為酒店的經(jīng)營管理提供了有利保障。

（二）、突出重點，明確市場目標，確保客源，積極策劃營銷

根據(jù)酒店地處環(huán)境，揚長避短，爭取了客源，以餐飲帶動了其它銷售，保持了川、粵菜相結合的方式，以接待商務、散客、小型團隊為主的經(jīng)營指導思想，全面貫徹了行業(yè)的市場競爭，抓住重要節(jié)假日的商機，利用有效的促銷方式，引導客人理性消費，使廣大消費群體和各界社會朋友認可龍翔。

（三）各部門主要抓了以下幾項工作：

1、餐飲部管理，一年來餐飲部成功接待了各種婚壽宴＿＿次，團隊用餐＿＿次，201*年餐飲部面對激烈競爭的市場取得可喜的成績。重點抓了綜合接待能力，提高了餐廳大廳使用率，在婚、壽宴的接待上下功夫占領一部分市場，從中也將我們累積了大型宴席的經(jīng)驗。2、客房部管理：今年來，客房全年開房率達到＿＿%，接待團隊＿＿次。07年客房質量達標率為76%，在管理上執(zhí)行首問責任制及三級查房制度，有效地提高了客房質量為客人提供舒軾、溫馨的房間。

3、娛樂部管理方面：娛樂部成功接待各種會議＿＿次，合計接待人數(shù)＿＿人次。全年娛樂部完成銷售任務＿＿%，于年初制定任務相差＿＿%，娛樂部總體比去年銷售下降較多。

4、財務管理：一年來，財務部圓滿完成了各經(jīng)營部門的收帳和現(xiàn)金收取任務，并代酒店上交足額稅收，并提出各種有效數(shù)據(jù)來保障各項指標和采購成本。

5、人力資源管理：人力資源管理全年招聘人員164人次，辦理離職人員手續(xù)164次。員工辦理健康證達90%，并積極參加各種招聘會議10次，并已和10家職介年保持長期人力合作聯(lián)系。對新進員工進行了3次崗前培訓。組織勞動局專業(yè)培訓1次，辦理上崗證與技術等級證43人。6、后勤保障工作：

（1）后勤管理：今年后勤有效保障員工用餐和員工休息環(huán)境質量，并不斷提高員工的住宿條件，保障員工安心體息和洗、瀨、吃、住等問題。并加強各部現(xiàn)場植物的擺放，保障室內盆栽植物。給賓客釀造一個良好的消費環(huán)境。

（2）、工程管理方面：一年來主要加強水、電、氣的檢查，杜絕了蹌、冒、漏現(xiàn)象，有效監(jiān)督各部水、電、氣的能源消耗。在維修中達到快、好、準的標準，為酒店所有經(jīng)營設施設備的正常運轉提供了有力保障。

（3）、安全管理方面：全年保安部接待車輛31542輛次，全年發(fā)生治安事件1起。全年組織酒店培訓3次。部門培訓60余次。從數(shù)據(jù)上看，接待車輛次數(shù)比去年上升8%，治安事件比往年下降20%。

回顧二00七年走過的歷程，我們確實取得了令人矚目的成績，在激烈競爭的市場中邁出了堅實的步伐，在龍泉酒店市場占領了一席之地，但在經(jīng)營管理中還存在許多不盡人意的地方。一是營銷策劃宣傳工作較薄弱，經(jīng)營思路顯得單一，特別是娛樂部的工作有待提高；二是酒店管理核心作用發(fā)揮不夠，全局整體協(xié)作觀念還需鞏固提高，確保酒店政令暢通；三是整個酒店服務意識還需加強，培訓力度深度不夠，服務質量還有待提高。面對以上不足和日趨激烈的市場競爭，我們深感任重道遠，這就需要我們全體員工精誠團結，齊心協(xié)力，抓住機遇，開拓進取，把自已的工作做得更好，更扎實，以優(yōu)質的服務回報社會各界，以優(yōu)質的服務樹立特區(qū)品牌酒店的形象。

酒店二OO八年工作布署

龍泉將成為成都一個重要的附中心城，龍泉酒店業(yè)正蓬勃發(fā)展，今年是我店持續(xù)全面發(fā)展的一個關鍵年，今日的龍翔正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我店高瞻遠矚已斥巨資對酒店進行翻新改造，我店的硬件建設已達到一定高度，但要保持我店在龍泉酒店業(yè)中的領頭羊地位，軟件建設刻不容緩。如何擴大市場占有率，增強龍翔品牌效益，提高我店營業(yè)額、利潤率及員工福利是我店今年的重要工作任務。

在新的一年中，為了加大企業(yè)內部管理，讓企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道，為創(chuàng)建維護品牌酒店打下良好基礎。我們在集思廣義，吸取酒店開業(yè)以來的經(jīng)驗教訓，提出新的一年的工作指導思想：強化目標效益考核和規(guī)范管理，團結拼搏，開拓經(jīng)營，最大化實現(xiàn)利潤，讓酒店為龍泉特區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展作出積極的貢獻。今年著重抓好以下幾項工作：

一、明確各部門經(jīng)營指標及責任目標，實現(xiàn)量化管理，落實責任考核辦法，確保全年任務完成。

根據(jù)龍泉驛區(qū)旅游發(fā)展和客源流量分析，結合周邊酒店經(jīng)營情況，參照開業(yè)六年多以來逐月經(jīng)營實績，擬定全酒店銷售總額為1900萬元，力爭201*萬元。根據(jù)酒店銷售情況，對各部門實行“超獎短賠，效益掛鉤”的經(jīng)濟（目標）責任制考核，核定適當比率，每季度末孝核兌現(xiàn)。經(jīng)營部門按經(jīng)營業(yè)績考核；對后勤職能部門，進一步明確工作責任目標，加強監(jiān)督檢查，把上崗考勤、工作質量、效率、勞動態(tài)度、違紀違規(guī)等情況有機結合起來，一并考核。

二、加大對部門經(jīng)理及員工的考核力度，實行工作目標管理。

酒店經(jīng)營管理工作的好壞，部門經(jīng)理是至關重要的一環(huán)。針對去年工作中出現(xiàn)的一些問題，今年對部門經(jīng)理采取簽定“工作目標責任書”的管理辦法，把所負責的本部門工作以條款化的形式界定在責任書的范圍之內，增強管理的規(guī)范性和透明度。若部門出現(xiàn)違章違紀、客人投訴、責任事故，視其具體情況，該部門經(jīng)理應負相應的管理連帶責任，并進行經(jīng)濟處罰。以“責權利”相結合的方式，落實層次管理職責，客觀公正考核、評價員工業(yè)績，增強部門經(jīng)理和員工的工作責任心和激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性，確保部門各項工作任務及經(jīng)濟指標的全面完成。

三、抓營銷重點，以市場為導向搞好公關營銷策劃，不斷提高酒店知名度，廣增客源，促銷增效。

經(jīng)過六年多時間的實踐和市場的進一步調查分析，我們已經(jīng)找準了市場定位，我們將以市場為導向，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以消費者和競爭者為酒店營銷活動的兩個并列重心，采取“全面撒網(wǎng)，重點捕捉”的策略，加大營銷策劃力度，重點推介酒店形象和特色產(chǎn)品、并在桃花節(jié)、水果節(jié)、旅游黃金周等營銷旺季上下功夫，搞好營銷策劃，開展形式多樣的營銷活動，，推介酒店形象和產(chǎn)品，穩(wěn)定老客戶吸引新客源，達到促銷增效的目的，發(fā)揮公關營銷的業(yè)務龍頭作用。

四、淡旺調劑，精干員工隊伍，切實消除人浮于事的現(xiàn)象。

酒店本著“高效、精簡”的原則，在保證酒店各部門正常動轉的情況下，根據(jù)銷售淡旺季，將對部門人員再次重新組合定崗定員，合理配置勞動力，核定編制，以便消除人浮于事的現(xiàn)象和消極因素的滋生，更有效地發(fā)揮員工主觀能動性和潛能開發(fā)，達到人盡其才，最大化創(chuàng)造效益的目的。

這項工作要求部門經(jīng)理要與酒店全局保持高度一致，同時要廉潔自律，不得以個人好惡決定員工的取舍，不準在本部門留用自己的親屬。

同時，酒店將規(guī)范人力資源管理制度，按新的《勞動法》及有關法律法規(guī)，保護員工合法權益，與酒店正式員工簽定勞動合同，建立一支高效優(yōu)質的員工隊伍，穩(wěn)定、提高酒店服務質量。

五、深入開展全員培訓，擇優(yōu)錄取人員，全面提高服務質量。

基于酒店六年多以來，崗前培訓工作開展不理想，部分員工對酒店的概況、酒店知識等不太了解，崗中培訓還不系統(tǒng)，酒店的整體服務水平還亟特提高，也為圓滿完成今年國際桃花節(jié)的招商引資會等接待任務，為酒店在激烈的競爭市場中更具競爭力奠定良好的基礎。計劃在年初由辦公室和各部門組織開展一次為期二十天時間的全員崗位技能、規(guī)范的正規(guī)培訓。同時，關注企業(yè)文化建設，加強視覺形象鞏固工作，逐步規(guī)范酒店人員形象，引導價值觀達到共識。

六、重點圍繞規(guī)范管理開展工作，建立完善規(guī)范化、程序化的工作秩序

開業(yè)以來，酒店不斷制定了各項制度建設，出臺了《酒店管理規(guī)范》、《員工手冊》等一系列管理規(guī)章制度，為酒店的正常經(jīng)營管理提供了有章可循的基礎。但去年以來的工作中有章不循、執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象比較嚴重。今年工作重點圍繞規(guī)范管理開展工作，按照國家相關法規(guī)不斷完善相關制度，不論是員工還是管理人員都一視同仁，以制度管理代替人情管理，任何事情的處理對事不對人。不但做到“有章可循”，還必須做到“有章必循”，保證政令暢通，做到“令行禁止”不斷增加檢查監(jiān)督、考核辦法，促進規(guī)范的執(zhí)行、落實，將酒店的管理、服務質量提高到一個新的檔次。七、節(jié)能降耗，控制成本，減少杜絕不必要的開支，提高酒店經(jīng)濟效益。

過去，酒店一直通過開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、吸引新客源等一系列經(jīng)營手段提高利潤率，但現(xiàn)在我們面臨原是越來越激烈的競爭市場，光靠單一的營業(yè)收入增加遠達不到提高酒店經(jīng)濟效益的目的。同時，去年以來各個部門各個環(huán)節(jié)浪費現(xiàn)象還比較嚴重。為此，節(jié)能降耗、控制成本、防止利潤流失，是我們今年工作的重中之重，必須給予高度重視。今年我們將從以下幾個方面入手開展節(jié)能降耗、成本控制工作；（一）、強化物資管理的申購、審批程序，施行采購成本控制，加強庫房管理，進行定期、不定期盤點、詢價，定期核算分析，防止物資損失、流失。

（二）、加強各崗位的成本控制，特別是水、電、氣費以及菜品的成本控制等。

（三）、加強設施設備的日常維修保養(yǎng)的控制，盡量挖掘潛力，修舊利廢，杜絕不合理開支。

八、堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強消防和治安管理。

開業(yè)以來，酒店始終把消防安全當成頭等在事來抓。今年，我們仍要堅持貫徹“安全第一、預防為主“的方針，以”隱患大于明火，防范重于搶險，責任重于泰山“的指導思想，落實消防治安責任，實行消防治安工作目標管理，確保今年消防安全事故為零。

相信在酒店領導的正確領導下，在以“團結、拼搏、創(chuàng)利”思想的指導下，在“誠信務實，敢拼再創(chuàng)”國華精神的鼓舞下，通過我們全體龍翔人的共同努力，酒店的經(jīng)營管理必將再上一個新臺階，酒店必將創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績，在酒店林立的激烈競爭市場中昂首驕傲翔，立于不敗之地！

二00八年二月三日

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