201*年下鄉(xiāng)支農(nóng)總結(jié)

201*年實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”

總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部、財政部和國家中醫(yī)藥管理局衛(wèi)醫(yī)發(fā)【201*】165號《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》以及湖南省衛(wèi)生廳、財政廳湘衛(wèi)醫(yī)發(fā)【201*】23號《關(guān)于實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的通知》的精神，我院按上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，于201*年共派出內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、眼科等專業(yè)共6批12名醫(yī)師分別對南縣人民醫(yī)院、芷江縣人民醫(yī)院、慈利縣人民醫(yī)院進(jìn)行對口支農(nóng)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、

健全受援醫(yī)院科室建設(shè)及規(guī)章制度，共制定新的規(guī)章制度20余條。

二、

組織參加三級查房、疑難危重病例討論、死亡病例討論等，共組織會診、疑難病例討論30余次。

三、四、

參與重大疑難手術(shù)、麻醉及疑難危重病人的救治工作。規(guī)范手術(shù)操作及安全流程。開展手術(shù)150余臺，手術(shù)示范80余次

五、

積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳播學(xué)科業(yè)務(wù)的新進(jìn)展。進(jìn)行學(xué)術(shù)講座40余次。開展教學(xué)查房80余次。

六、

各盡其才，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。共開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)20余項。

七、

建立與對口支援醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診制度，并順利為10名患者實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。八、接受對口支援醫(yī)院的進(jìn)修工作，201*年共接受芷江縣人民醫(yī)院3名醫(yī)師進(jìn)修培訓(xùn)。

總之，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心安排，隊員積極認(rèn)真工作，為受援醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到受援醫(yī)院的高度評價。

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201*年對口支援和醫(yī)院下鄉(xiāng)工作總結(jié)

按照會理縣衛(wèi)生局《方案》的安排，我院承擔(dān)了6個區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶工作，為了提高我縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平，改善農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，根據(jù)我院對口支援區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作協(xié)議的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案認(rèn)真開展二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，通過一年幫扶，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療支援開展工作總結(jié)如下：一、二、

制定對口支援年度計劃和組織管理：一）成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組

）201*年主要內(nèi)容為：1）醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理

培訓(xùn)及指導(dǎo)。2）技術(shù)援助：由外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科、檢驗科、放射科、特檢科，安排對口支援中心衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)，門診住院診療工作等援助，3）人員培訓(xùn)：各科接收區(qū)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)修免費(fèi)。4）設(shè)備物品支援：提供部份基藥及一次性醫(yī)療用品。三、

工作開展情況：醫(yī)務(wù)科按照醫(yī)院對口支援計劃，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃，指定1

2個科室對口支援一個鄉(xiāng)（區(qū)）中心衛(wèi)生院，按時派駐人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫(yī)技人員到區(qū)（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院共9名，開展診療病人人次，實(shí)施手術(shù)例次，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)112人次，提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。四、

存在的問題和改進(jìn)措施：1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以

落實(shí)，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配。

2、少數(shù)人員下鄉(xiāng)工作責(zé)任差，不認(rèn)真開展現(xiàn)場和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

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