201*年分部神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié) Microsoft Word 文檔 (3)

201*年分部神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

201*年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，圓滿地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，取得了較滿意的成績(jī)，現(xiàn)將護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、完善護(hù)理管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)核心制度及規(guī)章制度，在加強(qiáng)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度及危重病人搶救制度、查房制度。

2、嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

3、堅(jiān)持了查對(duì)制度，要求醫(yī)囑班班查對(duì)，并有記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)理操作嚴(yán)格要求三查七對(duì)，堅(jiān)持填寫輸液卡并認(rèn)真執(zhí)行確認(rèn)簽字，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

5、對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理；對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

6、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，晚間護(hù)理，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。7、做到各類人員明確分工和科學(xué)安排，定時(shí)督促檢查，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量

1、護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的核心，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

2、護(hù)理質(zhì)控實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，實(shí)行個(gè)人自查自檢，科室根據(jù)質(zhì)控內(nèi)容設(shè)立五個(gè)質(zhì)控小組，組員2-3名，各設(shè)組長(zhǎng)一名，護(hù)士長(zhǎng)每日隨時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出并糾正記錄，各組每周不定時(shí)進(jìn)行一次小組活動(dòng)，做到人人參與質(zhì)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出并糾正記錄，上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。

3、由護(hù)士長(zhǎng)及各質(zhì)控組組長(zhǎng)組成質(zhì)控管理組，每周活動(dòng)一次，特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。還加強(qiáng)了對(duì)科室中午值班、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正。

4、每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量檢查匯總，對(duì)本月存在問題進(jìn)行通報(bào)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出意見建議，制定整改措施，使護(hù)理質(zhì)量控制連續(xù)，科學(xué)并有針對(duì)性，從而有效地提高護(hù)理質(zhì)量，并持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理文書書寫合格率98.75%特級(jí)護(hù)理合格率97.45%基礎(chǔ)護(hù)理合格率99.5%護(hù)理技術(shù)操作合格率100%急救物品藥品合格率100%無(wú)菌物品合格率100%年褥瘡發(fā)生為0

三、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、科室內(nèi)年輕護(hù)士居多，作為護(hù)理工作的主要力量，為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有計(jì)劃的培訓(xùn)，針對(duì)年初科內(nèi)制定的各層次人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并逐條落實(shí)。

2、根據(jù)收治患者的特點(diǎn)，科室定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等。

3、科室每月組織一次理論及技術(shù)操作考試，有得分、有試卷、有記錄，并針對(duì)本月重點(diǎn)病例，組織大家學(xué)習(xí)討論，使�？扑�平不斷提高。在全院組織的三基理論及技術(shù)操作考試合格率達(dá)到100%。

4、組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)月有計(jì)劃的對(duì)各個(gè)核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核。核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常規(guī)工作。護(hù)士通過(guò)核心制度的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。5、針對(duì)低年資護(hù)士多，對(duì)低年資護(hù)士的培訓(xùn)是科室的培訓(xùn)重點(diǎn)。更加注重對(duì)護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用護(hù)理查房時(shí)間、生活會(huì)等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案例，具體分析，組織討論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問題。每日的晨間提問，高年資護(hù)士的指導(dǎo)帶教，通過(guò)各項(xiàng)措施，使低年資護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

6、積極參加院組織的一切競(jìng)賽活動(dòng)，白潤(rùn)蓮?fù)�志積極參加教學(xué)講課比賽，取得了第八名的好成績(jī)；鼓勵(lì)年輕護(hù)士參加護(hù)理技術(shù)比武等，在太鋼第三十一屆護(hù)理技術(shù)比武大賽，胡暇珍、余婧、劉曉倩三名同志參加了比賽，其中胡暇珍取得了較好的名次，完成了年初制定的培養(yǎng)1-2名護(hù)理明星的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)教學(xué)管理，切實(shí)做好實(shí)習(xí)帶教工作，為培養(yǎng)人才梯隊(duì)做好基礎(chǔ)

1、我科根據(jù)本科�？铺攸c(diǎn)，制定了實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，實(shí)習(xí)生來(lái)科后首先由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行入科培訓(xùn)，介紹科室的基本情況，環(huán)境及專業(yè)特點(diǎn)。堅(jiān)持每周一次理論小講座，一次操作示教，出科進(jìn)行論考試及操作考試。

2、實(shí)施一對(duì)一帶教，帶教老師工作認(rèn)真，放手不放眼，耐心解答同學(xué)們的疑問，工作中遇到問題可以隨時(shí)得到老師的指導(dǎo)。

3、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查，科室對(duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān)，確保無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、積極開展人性化護(hù)理

201*年２月，衛(wèi)生部發(fā)出了在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的通知，我院積極響應(yīng)上級(jí)衛(wèi)生部門的號(hào)召，在全院各病區(qū)范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。隨著第一批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)”創(chuàng)建的成功，我科護(hù)理組在面對(duì)病人多、護(hù)理工作量繁重的情況下，積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)”，4月份提出申請(qǐng)，6月被批準(zhǔn)為第二批創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)”的科室，并且是總院分部第一家“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房”。

1、組織召開科室護(hù)理人員動(dòng)員大會(huì)，大家集思廣議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《服務(wù)規(guī)范》、《技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和我院護(hù)理部的安排部署，結(jié)合我科護(hù)理工作情況，共同探討“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的實(shí)施措施，開展了“我們?nèi)绾巫霾拍茏尣∪藵M意”的大討論，統(tǒng)一大家的思想和認(rèn)識(shí)，討論并提出科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措。扎實(shí)做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作，逐步解決依賴患者家屬做的問題

2、實(shí)施責(zé)任護(hù)理包干制，做到“包床到護(hù)”，全面落實(shí)整體護(hù)理:即責(zé)任護(hù)士對(duì)其所負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作（包括生活照顧、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等）全面負(fù)責(zé)。對(duì)患者而言：在住院期間有1名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)；對(duì)護(hù)士而言：每位護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。實(shí)行病人小組責(zé)任包干，把病人“包”給護(hù)士，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)6--8個(gè)病人，大家既有分工又有合作,全員參與基礎(chǔ)護(hù)理，人人心中有病人。責(zé)任護(hù)士包干護(hù)理患者模式，使護(hù)患之間的溝通交流增多，過(guò)去患者大多是逆向思維，總愿意從對(duì)立面去思考問題，現(xiàn)在的情況有了明顯的改變，護(hù)患之間的溝通和交流變得更容易了，患者總是能夠積極配合醫(yī)護(hù)人員的工作。護(hù)士感到自己開展工作比較容易和被接受。責(zé)任包干護(hù)理模式，護(hù)士相對(duì)固定；醫(yī)護(hù)之間，配合更密切，醫(yī)護(hù)齊心，溫馨暖人，促進(jìn)了患者康復(fù)。

3、改變排班方式，根據(jù)各時(shí)段工作量進(jìn)行合理護(hù)理人力配置，按需排班。加強(qiáng)早、午、晚夜班、節(jié)假日班的護(hù)理人力。夜班護(hù)士增加了協(xié)助病人洗漱、口護(hù)，進(jìn)餐；中午護(hù)士協(xié)助病人進(jìn)餐、暗化環(huán)境，保證病人休息。白班護(hù)士協(xié)助病人洗頭、理發(fā)、擦浴等內(nèi)容大大提高了病人的滿意度和舒適度。從出院病人滿意度調(diào)查表分析，病人最滿意、最感動(dòng)的事情就是護(hù)士給予了生活上的照料和護(hù)理服務(wù)的及時(shí)跟進(jìn)，使他們感到更安全、精神更放松了。4、帶動(dòng)全體人員通過(guò)與患者面與面的交談或發(fā)放健康指南等形式，為患者提供全面、準(zhǔn)確的健康指導(dǎo)，提高治療效果。我們將健康教育做成書面形式，設(shè)計(jì)成宣傳小手冊(cè)--《住院患者服務(wù)指南》，上面詳細(xì)介紹了住院期間與患者起居飲食密切相關(guān)的一些事項(xiàng)，如何配合醫(yī)護(hù)人員治療及溫馨的安全防范提示，減輕患者初來(lái)乍到的緊張感和陌生感；上面有疾病康復(fù)指南和科室聯(lián)系電話，方便患者出院后咨詢，協(xié)助康復(fù)。由康復(fù)科陳醫(yī)生結(jié)合我科病人實(shí)際情況編排的健康操，每日早晨8:00-8:20由護(hù)士帶領(lǐng)患者做鍛煉。

5、繪制了健康園地，做些�？浦�識(shí)的健康宣傳，使患者了解相關(guān)信息及知識(shí)，逐漸形成健康的生活方式。

6、我科為病人準(zhǔn)備的護(hù)理用具：剃須刀、指甲刀、熱水器、微波爐、小藥盒等，為患者提供個(gè)性化、感知化服務(wù)。

7、加大病房安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，繼續(xù)執(zhí)行“腕帶標(biāo)識(shí)制度”，落實(shí)“危急值”報(bào)告制度，能正確執(zhí)行醫(yī)囑。認(rèn)真學(xué)習(xí)了防范患者跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫等方面的應(yīng)急預(yù)案及流程，并主動(dòng)采取防范措施，如對(duì)壓瘡高危病人的持續(xù)監(jiān)控，定時(shí)皮膚護(hù)理，預(yù)防性應(yīng)用褥瘡膜等，防止患者跌倒墜床方面，年老或特一級(jí)病人加床檔，消除引起跌倒的潛在危險(xiǎn)，護(hù)士主動(dòng)幫助病人入廁等。我科老年病人居多，患者生活自理能力差，針對(duì)科室這一特點(diǎn)，我們從病人一入院開始就進(jìn)行細(xì)致詳盡的安全教育，針對(duì)每一個(gè)患者做好相關(guān)危險(xiǎn)因素的評(píng)估，并根據(jù)危險(xiǎn)分值做好相關(guān)的預(yù)防措施。

8、建立了護(hù)士績(jī)效考核制度，不管正式護(hù)士還是合同制護(hù)士，均一視同人，結(jié)合負(fù)責(zé)所管病人數(shù)、護(hù)理危重病人數(shù)、值晚夜班數(shù)、病人滿意度、基礎(chǔ)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

9、嘗試設(shè)定專科疾病臨床護(hù)理路徑----明確了2病種的臨床護(hù)理路徑計(jì)劃書，（腦梗死與腦出血，）規(guī)范了各病種的基礎(chǔ)護(hù)理流程，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真正做到了“重細(xì)節(jié)、無(wú)縫隙、全方位”。

10、服務(wù)質(zhì)量的提高，患者滿意度大大提高，在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)以來(lái)，感謝信、錦旗與日俱增，醫(yī)護(hù)患關(guān)系更加融洽。六、工作成果

開放床位35張全年共收入：住院病人1094人；出院病人1068人；一級(jí)護(hù)理153人;輸液19872人；基礎(chǔ)護(hù)理12743次；基礎(chǔ)操作5894次；�？谱o(hù)理3781次；�？撇僮�583次。由于工作細(xì)致，服務(wù)溫馨，病人及家屬對(duì)護(hù)理工作給予了很高的評(píng)價(jià)，得到了院及護(hù)理部的肯定，護(hù)理小組曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)理小組”、“三八優(yōu)秀集體”的光榮稱號(hào)。在三季度工作評(píng)比活動(dòng)中，被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”及“黨員示范崗”。七、科室不足

1、低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。2、科研意識(shí)不強(qiáng)，撰寫論文較少。八、工作設(shè)想

1、制定201*年科室工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。

2、根據(jù)80、90后護(hù)士的特點(diǎn)，注重低年資護(hù)士工作能力、心理承受能力的培養(yǎng)，使她們盡快的成熟，更好的投入到工作中。

3、加強(qiáng)科研意識(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫論文，學(xué)習(xí)本專業(yè)護(hù)理新理論、新技術(shù)，了解本專業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)。

4、提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。

在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)中，我們的工作才剛剛起步，我科在今后的工作中還需要繼續(xù)加倍努力，隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)逐步深入，我科將會(huì)做的更好，讓患者更加滿意。

分部神經(jīng)內(nèi)科

201*-12-25

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公司

201*年度黨政工團(tuán)工作總結(jié)

（201*年12月7日）

201*年公司黨委按照集團(tuán)公司黨委要求，緊密結(jié)合年初指定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，以信息化、企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以推進(jìn)公司快速發(fā)展和股份公司跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。

一、公司黨工團(tuán)組織建設(shè)基本情況：

現(xiàn)公司黨委共設(shè)兩個(gè)黨支部，黨員28人、團(tuán)委設(shè)兩個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員人數(shù)為144人，工會(huì)會(huì)員為375人，35歲以下青年員工281人，少數(shù)民族青年員工22人。

二、強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是進(jìn)一步規(guī)范了兩個(gè)黨支部黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查各支部黨務(wù)活動(dòng)開展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。在工作中，堅(jiān)持和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，在破解生產(chǎn)難題、推進(jìn)裝置順利運(yùn)轉(zhuǎn)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。201*年公司黨委在全體在職黨員中開展“我是黨員我?guī)ь^”主題活動(dòng)，在化產(chǎn)裝置開車、石灰窯裝置試車等安全生產(chǎn)一線工作中錘煉，增強(qiáng)廣大黨員干部破解生產(chǎn)中的難題的能力。在化產(chǎn)裝置試車、開車期間，公司黨委要求在職黨

員密切關(guān)注裝置情況，對(duì)開車中存在的問題及時(shí)召開研討會(huì)議，做到會(huì)議上研究討論后的必須及時(shí)執(zhí)行，將問題在第一時(shí)間解決，選配黨員干部在開車前后實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)做班，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，為全體員工中樹樣子、放典型。二是安排年輕黨員參加試車開車工作，在工作中學(xué)習(xí)與一線員工溝通，學(xué)會(huì)體恤員工、關(guān)心員工。在此期間廣大黨員不怕苦、不叫累，攻堅(jiān)在前，奮勇爭(zhēng)先，黨員個(gè)人能力和水平得到全面提升。

主動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切和期待，在拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司黨委積極從群眾的呼聲和意愿中把握著力點(diǎn)，在基層的實(shí)踐需求中尋找突破口，在辦實(shí)事、解民憂、惠民生中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)員工住房大多屬于危房及部分員工提出需要結(jié)婚過(guò)渡房等問題，在集團(tuán)公司黨委的親切關(guān)懷和大力支持下，今年2月職工公寓樓、餐廳及浴室在春節(jié)前夕投入使用，使員工在自己的家里第一次過(guò)上了一個(gè)真正意義上的新年。職工生活區(qū)的建成是集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以人為本的理念，以實(shí)際行動(dòng)“關(guān)愛民生”，解決員工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果由廣大員工共享的一項(xiàng)重要舉措。生活區(qū)的建成，不僅解決了公司近400名單身職工住宿和近30戶危房老員工及無(wú)住房員工的住房問題，而且大大改善了員工的工作和生活條件，提升了公司整體形象，也為公司留住人才、吸引人才、引進(jìn)人才、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。為博達(dá)焦化建設(shè)和諧家園發(fā)揮了重要作用。

二是繼續(xù)開展“黨員身份亮出來(lái)”、“黨員形象員工評(píng)”、“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”、黨員自評(píng)等共計(jì)7次主題活動(dòng)，使員工評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面

旗幟的良好局面。

三是落實(shí)了黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)分別分派到各支部、車間，主抓安全生產(chǎn)和員工思想工作，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好各支部黨員學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”制度及黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的落實(shí)情況。一年來(lái)，各黨支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開展各種活動(dòng)，共結(jié)合生產(chǎn)需要成立10項(xiàng)黨員技術(shù)攻關(guān)小組，其中為有效利用焦?fàn)t爐頂上升管水封水，制定改造方案，由原來(lái)補(bǔ)給、外排模式轉(zhuǎn)變?yōu)檠�環(huán)使用模式，每年節(jié)約用水90T，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙效益；進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)10次，綠化廠區(qū)面積近500畝，開展崗位練兵、技能比武7次。

三、把握正確輿論導(dǎo)向，做好新聞報(bào)道和對(duì)外宣傳工作。始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線進(jìn)行宣傳，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，積極主動(dòng)的開展企業(yè)形勢(shì)宣傳教育，從而凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。一年來(lái)，我們共制作了宣傳條幅80多條，截至目前，在集團(tuán)公司共刊登稿件125篇，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、安全、企業(yè)文化、班組建設(shè)，營(yíng)造了良好的主流輿論和氛圍，結(jié)合公司各項(xiàng)階段性工作的開展，積極開辟新欄目，做到集中和有效的宣傳。

利用廣播站等宣傳工具進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳。通過(guò)廣播站使廣大員工及時(shí)了解廠區(qū)內(nèi)各種信息、典型事跡，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司重大方針、信息，足不出戶及時(shí)了解國(guó)家及新疆新聞，豐富和繁榮廠區(qū)文化。

四、積極探索企業(yè)文化落地生根途徑，加大全員培訓(xùn)力度。

本著在繼承的基礎(chǔ)上深入，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，

在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，公司按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)部署計(jì)劃進(jìn)行，為使企業(yè)文化能夠在員工中普遍接受，做到入腦入心，并使之融入到日常的生產(chǎn)管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，自8月起組織全員進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫學(xué)習(xí)、企業(yè)文化講故事活動(dòng)并將企業(yè)文化讀本制作成PPT，進(jìn)行全員培訓(xùn)，并利用員工休息時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)《為自己工作》、《做企業(yè)真正的主人》等企業(yè)文化建設(shè)影碟。通過(guò)近三個(gè)多月的強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)工作已初步在公司得到了員工的理解和認(rèn)可，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也在員工的日常生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中得到了體現(xiàn)。五、精神文明建設(shè)工作開展情況：

一是加強(qiáng)思想道德建設(shè)，干部員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。201*年以來(lái)公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織廣大黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨章》、中央新疆經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神等內(nèi)容。為使學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處，學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有記錄、有學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)，利用新年、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日通過(guò)組織豐富多彩的各類文藝活動(dòng)、板報(bào)、手抄報(bào)等形式對(duì)全體員工進(jìn)行民族精神、時(shí)代精神主題教育活動(dòng)。

二是不斷改善員工生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，為了豐富廣大員工文化生活，配備了羽毛球、乒乓球、室外籃球架等設(shè)施，及時(shí)成立了圖書室，方便員工借閱、學(xué)習(xí)。

三是認(rèn)真做好計(jì)劃生育和綜合治理工作。我們把計(jì)劃生育和綜治工作做為文明建設(shè)中的主要內(nèi)容之一，堅(jiān)持常抓不懈，無(wú)論是宣傳教育還是防范措施，都以國(guó)策來(lái)對(duì)待，有分工負(fù)責(zé)、有制度、有檢查，公司計(jì)劃生育率、綜合節(jié)育率、統(tǒng)計(jì)符合率均達(dá)到阜康市計(jì)生協(xié)會(huì)的要求和規(guī)定。積極參加

阜康市重化工業(yè)園區(qū)綜治工作各項(xiàng)安排，完成交給的綜合治理任務(wù)。全體員工能自覺學(xué)法、守法、用法，無(wú)違法犯罪行為。

六、201*年黨委工作中存在的問題和不足

1、各項(xiàng)工作開展不夠深入，大多數(shù)工作都是在只停留于完成集團(tuán)公司黨委的工作安排，結(jié)合自己實(shí)際開展的活動(dòng)或工作較少，工作開展不夠扎實(shí)。

2、各黨支部在開展黨建各項(xiàng)工作時(shí)，一是制度建設(shè)落實(shí)還不夠到位，有待進(jìn)一步健全；二是按照集團(tuán)公司黨委要求，公司黨委、黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是公司各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

七、201*年黨委總體工作思路

1、重點(diǎn)做好黨建基礎(chǔ)工作，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。201*年公司黨委將繼續(xù)以落實(shí)《黨建目標(biāo)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》為重點(diǎn)，以高效、簡(jiǎn)捷為原則，健全黨組織管理體系，加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)，積極探索完善基層黨支部設(shè)置形式。積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的青年員工中發(fā)展黨員的工作，使先鋒形象更加彰顯。將解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨委工作的重點(diǎn)，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)支部活動(dòng)，黨員先鋒崗、黨員身份亮出來(lái)、黨員責(zé)任區(qū)等有效載體，把各黨支部和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，以兩個(gè)黨支部為單位，組織開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，努力完成公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、著重做好公司思想政治工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建

生活，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，針對(duì)年青人思想活躍、有想法、有創(chuàng)意、有激情的特點(diǎn)，組織開展具有博達(dá)焦化特色的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)青年團(tuán)員身心健康，提高廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，使他們更加熱愛企業(yè)、熱愛生活。三是要充分發(fā)揮女職委組織的作用，調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的力量，創(chuàng)造性地開展女工工作。

201*年公司黨委將在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，努力完成201*年公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

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