采購員年終工作總結(jié)

迎著未來五年愿景的新風(fēng)，我們重新起航

201*年度工作總結(jié)

題記：時(shí)光飛逝，春去冬來，201*年即將過去，嶄新的201*即將到來。在201*年，公司管理層提出里了未來五年愿景：為員工營造公平活力的組織氛圍，為客戶提供豐富時(shí)尚的生活體驗(yàn)。迎著這個(gè)新風(fēng)，我們即將重新起航。在這一年中，我一直負(fù)責(zé)的是牛皮和豬皮的采購工作，工作上出過不少問題，犯下不少錯(cuò)誤，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已經(jīng)從一個(gè)稚氣未脫的懵懂畢業(yè)生漸漸成長為一名有一定經(jīng)驗(yàn)?zāi)塥?dú)立處理問題的采購員，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下。

一、采購量

201*年牛皮采購總量為643373SF，涉及441個(gè)批次。由于GEOX品牌的獨(dú)立，導(dǎo)致采購量上有所下降。具體分析如下：數(shù)量/SF種類批次201*年1478598367538201*年643373198441對(duì)比減少56.05%減少46.7%減少18%豬皮采購數(shù)量為，數(shù)量/SF種類批次201*年1304201*6177201*年133310057278對(duì)比增加2.5%基本持平增加57.1%從上表數(shù)據(jù)可以看出，與去年同期相比，牛皮無論從采購數(shù)量、種類還是批次上都有所減少，造成減少的主要原因是GEOX成立獨(dú)立品牌，不在其中計(jì)算。

豬皮方面，數(shù)量略微有所增加，但是從種類和批次上面來看就，減少比較明顯，說明我們的豬皮所用種類在減少，單個(gè)訂單的數(shù)量在增加。

二、采購交期

交期方面具體如下：201*年各時(shí)間段平均交期1月2月3月4月5月6月23天30天18天19天20天17天平均交期7月8月9月10月11月12月23天19天28天19天20天17天21天牛皮全年的整體平均交期為21天，略高于我們規(guī)劃的19天的平均交期，對(duì)此主要造成原因有2月放假有所影響，另外個(gè)別供應(yīng)商的材料交期較長影響比較大：

1、名梅，ACW10028黑色抓紋牛，由于來貨退貨次數(shù)很多，廠家沒有合適的

皮胚，導(dǎo)致交期拖至30天以上。

2、新星，主要是歐洲BATA所需要的磨砂牛，因?yàn)槠ち系念伾�不確認(rèn)，以及

客戶對(duì)磨砂牛的要求比較高和鞋款的特殊性，導(dǎo)致整批材料交期有40天以上。

3、美國CAT品牌所指定的SRL富國，因?yàn)楣�廠比較遠(yuǎn)（上海），以及是客人

指定的供應(yīng)商，沒有進(jìn)入系統(tǒng)且付款方式的特殊性（貨前付款）所以使得交期在40天以上。

此三個(gè)廠家影響交期的原因是比較具有代表性的，其余的廠家在交期方面會(huì)比較正常，平均交期能控制在15-20天之內(nèi)。

三、供應(yīng)商情況

重要供應(yīng)商具體分布如下表供應(yīng)商名稱來貨數(shù)量(SF)占比249460.231.78%名梅242305.330.87%新星82899.310.56%泰慶50943.76.49%至源41955.255.34%圣馬可37181.74.74%興業(yè)28769.63.66%德18234.52.32%勝昌33294.54.24%其他785044.3100.00%總計(jì)根據(jù)以上數(shù)據(jù)，送貨量最大的三個(gè)供應(yīng)商分別為：名梅、新星和泰慶，分別占比為31.7%、30.8%和11%。

四、來貨質(zhì)量及退貨及供應(yīng)商分析

201*年全年退貨數(shù)量為283116SF,共涉及到201個(gè)批次，退貨交多的供應(yīng)商具體退貨數(shù)量見下表：供應(yīng)商名稱退貨數(shù)量(SF)占比新星110712.739.11%名梅107075.737.82%至源17378.86.14%圣馬可16655.755.88%泰慶12942.74.57%其他183506.40%總計(jì)283116.2100%從上表可以看出總退貨數(shù)量為150189.8SF，名梅退貨數(shù)量為91278.6SF，占總量的60.78%，其次是新星和圣馬可，占比分別為17.78%和9.39%。此三個(gè)供應(yīng)商合計(jì)占總退貨的87.95%.

各個(gè)供應(yīng)商具體分析如下1、名梅。

名梅201*年送貨249400SF，占國貿(mào)牛皮訂單總數(shù)的31.7%。訂單主要分布在ACW10028黑色抓紋牛，數(shù)量為136615.2SF。但是，名梅退貨數(shù)量為91278.6SF，占總量的60.78%。從以上數(shù)據(jù)不難看出，名梅是我們最大的供應(yīng)商，但同時(shí)也是問題最為突出的供應(yīng)商，僅ACW10028黑抓牛的退貨數(shù)量就為84139SF，占退貨總數(shù)的56%.一個(gè)采購單的退貨曾經(jīng)高達(dá)8次。

2、泰慶。

泰慶材料主要涉及到絨牛和油蠟系列，此類材料出現(xiàn)的小問題比較多，由于色花或者利用率方面會(huì)有打折的情況出現(xiàn)，在和泰慶和溝通中，一定要注意與其強(qiáng)調(diào)此方面的細(xì)節(jié)。

3、新星和興業(yè)

新星和興業(yè)的訂單主要集中在絨牛和磨砂牛，新星的單價(jià)略低于興業(yè)，但是從上半年的來貨來看，新星雖然單價(jià)低，但暴露的問題同樣很多，例如：絨牛色差、絨長、利用率低，從而導(dǎo)致出現(xiàn)的退貨也多。興業(yè)的材料質(zhì)量明顯會(huì)好于新星，所以在這兩個(gè)供應(yīng)商的選擇上一定要靈活，不同客戶，不同要求的材料可以選擇不同的供應(yīng)商。下半年的歐洲BATA訂單新星退貨數(shù)量巨大，訂單總量為70000余SF，總來貨高達(dá)130000SF，退貨數(shù)量高達(dá)60000SF。退貨原因主要集中在利用率方面，歐洲BATA訂單鞋款的特殊性，對(duì)于皮料表面的要求比較高，新星方面很難達(dá)到。后期在經(jīng)客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)質(zhì)檢三方溝通后這一問題才得到解決。

五、客戶分析

1、法國。

法國201*秋冬從1月底就開始進(jìn)行備貨，材料交期都比較正常，但其中出現(xiàn)了兩個(gè)問題值得深思和反省。第一、ACW10028黑色抓紋牛的材料問題，此材料從201*年1月24日開始備貨，后期陸續(xù)在供應(yīng)商名梅下訂單達(dá)130000SF�？墒怯捎谇捌诮回洺霈F(xiàn)多次質(zhì)量問題，例如：偏薄、短碼、利用率差、抓紋平，導(dǎo)致到了6月此材料大批量投產(chǎn)時(shí)庫存嚴(yán)重不足。導(dǎo)致車間生產(chǎn)受到影響，訂單交期延期。后期加強(qiáng)了對(duì)此材料的關(guān)注力度，并且在材管中心的配合下采取了一系列的措施來跟進(jìn)此材料，例如給名梅下發(fā)警告通知函，親自下到名梅工廠去跟進(jìn)材料，最后才使得此差料及欠料狀況得到緩解。通過ACW10028黑色抓紋牛所暴露的問題，我覺得在今后的工作中一定要注意備貨材料的跟進(jìn)不能掉以輕心，不能自以為材料的交期較長就可以對(duì)此材料放松不跟進(jìn)，另外，對(duì)像這類用量比較大的材料，在保證來貨可以同風(fēng)格同質(zhì)量的前提下可以分開供應(yīng)商下訂單。

第二、法國由于訂單量比較大，有一些型體在宿州生產(chǎn)幫面。初期，在材料調(diào)轉(zhuǎn)的時(shí)候，只關(guān)注到未投需求給宿州調(diào)材料，從而導(dǎo)致調(diào)了過多的一種材料去到宿州，大浪這邊庫存不能滿足雙周需求。所以，由于我們國貿(mào)訂單的特殊性，我們會(huì)有許多的型體在各個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)，在調(diào)轉(zhuǎn)材料時(shí)，一定按照雙周需求轉(zhuǎn)。法國201*春夏季中也發(fā)生了一些問題，其中比較具有代表性的為：GVK13所需的貼膜豬系列，其供應(yīng)商為寶市。在大貨生產(chǎn)過程中，由于打板所用的膜紙?jiān)诖筘浿邢�耗用盡，導(dǎo)致后期的膜紙無法達(dá)到開發(fā)的要求。這種情況的發(fā)生在與前期開發(fā)階段就應(yīng)該與供應(yīng)商溝通好。2、美國。

美國在上半年的訂單較少，但是出現(xiàn)的問題較多。美國穩(wěn)揚(yáng)11-091#訂單GWA80款所需ACY29109啡色打蠟牛/NBK-92，于11-097#訂單GWX02款所用的ACY29109啡色打蠟牛/NBK-92使用的相同名稱材料，卻是不同批次材料。結(jié)果發(fā)生了發(fā)錯(cuò)批次材料給到車間，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的大貨出現(xiàn)色差的問題。在大貨投產(chǎn)，要注意不同批次材料的區(qū)別，在這個(gè)過程中也應(yīng)該與倉庫以及車間進(jìn)行良好的溝通。另外，美國穩(wěn)揚(yáng)在上半年還出現(xiàn)一個(gè)環(huán)保問題，這對(duì)我們的材料以及供應(yīng)商提出了更高的要求，在注意材料環(huán)保上的工作一定要做細(xì)致。

美國在下半年還有新進(jìn)的CAT和HUSHPUPPIES兩個(gè)品牌，由于是初次合作，會(huì)出現(xiàn)不少的狀況，在前期合作中，我們需要記錄所發(fā)生的問題以及解決的方式，到了后期才會(huì)有一個(gè)系統(tǒng)的方法。CAT的皮料為指定的供應(yīng)商SRL富國，由于富國的工廠在上海，會(huì)使得皮料的交期比較長，而且在與這個(gè)供應(yīng)商溝通時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的告知的CAT方面，這樣才會(huì)使得問題在第一時(shí)間能得到解決。3、西班牙等其他國家。

在上半年的工作當(dāng)中，其他國家的訂單也相繼暴露出來了一些問題，主要涉及材料的質(zhì)量問題、材料數(shù)量上面不滿足需求的問題。在材料的質(zhì)量方面，我們必須對(duì)我們的供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的考察，在材料入庫階段就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量問題，不能遺留到車間大貨投產(chǎn)時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)。材料采購數(shù)量方面，我們應(yīng)該在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)就要把好關(guān)，細(xì)致謹(jǐn)慎的做好自己的工作，并且與技術(shù)部等相關(guān)部門溝通好。

4、歐洲BATA。

歐洲BATA的訂單在是8月份接到，但是皮料到11月才完全的交期，所耗費(fèi)的時(shí)間非常的長，主要的原因在于皮料的利用率以及顏色上面。皮料的單價(jià)和對(duì)皮料要求的不相符是一個(gè)主要的矛盾。在后期的開發(fā)當(dāng)中，要與客戶就皮料的性價(jià)比方面溝通清楚，不能給出低的報(bào)價(jià)而對(duì)皮料的要求很高，這樣的話對(duì)我們的皮料采購造成很大難度，會(huì)造成皮料的交期長，供應(yīng)商無法供貨，補(bǔ)訂材料造成成本流失等問題的發(fā)生。

六、庫存分析

201*年的庫存控制在一個(gè)比較好的水平，我們的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在了45天之內(nèi)。具體數(shù)據(jù)見下表：時(shí)間段201*.1-201*-3201*-201*201*以前合計(jì)數(shù)量385020684304927583種類牛皮豬皮合計(jì)數(shù)量201*7747627583數(shù)量區(qū)間500以上200-500200以下合計(jì)數(shù)量909292909201*7583類別12種31種118種在12月份的處理處理過程中，共外發(fā)改色牛皮共計(jì)201*0余SF。目前在庫牛皮總量為66000SF，當(dāng)前結(jié)存率為8.46%。今年的庫存控制在一個(gè)比較好的水平，主要原因有三點(diǎn)：

1、客戶訂單為出現(xiàn)大批量的取消訂單的情況，但其中有俄羅斯客戶取消訂單造

成的ACS201*4啡變牛/AS2050合計(jì)1269.30SF，其余訂單都正常生產(chǎn)。2、今年的庫存會(huì)及時(shí)的分析以及自我反應(yīng)，在年初就制定了一個(gè)詳細(xì)的庫存計(jì)

劃，在年終會(huì)有一個(gè)半年庫存分析，年底還會(huì)進(jìn)行一次庫存處理，在這樣一個(gè)全方位的庫存滾動(dòng)分析過程中，我們的庫存控制比較好。

3、積極需求消耗庫存的方式，在開發(fā)部門進(jìn)行新一季的開發(fā)時(shí)，我們會(huì)將較多

數(shù)量以及可以使用的庫存材料推薦給開發(fā)部門，這一個(gè)方法最好的消耗了庫存。

七，工作總結(jié)以及新的展望

201*年是我們國貿(mào)事業(yè)部發(fā)展的一年、壯大的一年，也是承上啟下至關(guān)重要的一年，在這一年里，事業(yè)部訂單量增加、宿州新開三個(gè)車間、人員數(shù)量等方面都有了巨大的增長，事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊都在不斷的發(fā)展和健全。隨著事業(yè)部的迅速發(fā)展，國貿(mào)采購部的工作也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我的工作也較去年有了一個(gè)突破。但是，同時(shí)也暴露了不少問題，先總結(jié)如下：

1、學(xué)習(xí)上，日常的工作就是一個(gè)不斷的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步的過程，部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事給我樹立了一個(gè)榜樣，我像一塊海綿一樣積極的吸取著大家的優(yōu)點(diǎn)，也要求自己不斷的進(jìn)步。201*年，個(gè)人也參加了一些公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，例如：采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理的一些課程，廉潔從業(yè)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀等，與此同時(shí)，我自己也積極要求進(jìn)步，利用休閑時(shí)間進(jìn)行了一些采購專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，個(gè)人較去年已經(jīng)有了一個(gè)長足的進(jìn)步。感謝事業(yè)部以及領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我也倍加珍惜。2、工作上，本著一切從生產(chǎn)出發(fā)的原則點(diǎn)，我努力的為生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門服務(wù)，日常工作先做好全面的計(jì)劃，在工作中一絲不茍細(xì)心謹(jǐn)慎的對(duì)待各個(gè)訂單，出現(xiàn)問題在第一時(shí)間積極解決，絕不拖沓。在部門間溝通中，我堅(jiān)持采購原則且謙遜待人，不卑不亢。在與供應(yīng)商的溝通中，我本著一切從公司利益出發(fā)的原則，據(jù)理力爭，在采購初期就想著開源節(jié)流，不浪費(fèi)公司資源，且公正廉潔，不收受供應(yīng)商的一針一線。在與客戶的溝通中，我以一名服務(wù)者的姿態(tài)積極為客戶排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并且贏得了客戶的好感與友誼，提高了客戶對(duì)公司的滿意度。

3、生活上，我積極參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，從年初開始的公司20周年文化傳遞開始，我相繼參加了事業(yè)部籃球聯(lián)賽、公司組織的旅游、年度十大歌手比賽、還有企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)足球隊(duì)中去。認(rèn)同企業(yè)文化，貫徹企業(yè)精神，在各項(xiàng)活動(dòng)中努力表現(xiàn)，為采購部，為國貿(mào)事業(yè)部，甚至為整個(gè)公司去贏得榮譽(yù)。在部門的文化活動(dòng)中，我貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)一滴力量，在下半年我接手部門文化工作，合理調(diào)配部門資源，一心建設(shè)好部門文化。

未來的展望，201*年即將到來，新的一年意味著新的希望新的挑戰(zhàn)，在接下來的一年中，我會(huì)以更加飽滿的工作熱情，更加積極的工作態(tài)度，更加努力的工作方式去應(yīng)對(duì)。在材料齊套率；直接退貨率；交期回復(fù)準(zhǔn)確率；材料平均交期；報(bào)價(jià)及時(shí)率；準(zhǔn)確率；季末庫存結(jié)存率等方面的指標(biāo)都需要達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，甚至更好的完成。

未來五年公司愿景：為員工營造公平活力的組織氛圍，為客戶提供豐富時(shí)尚的生活體驗(yàn)。201*是我們五年計(jì)劃中第一年，是至關(guān)重要的一年，在接下來的一年中，我們將共同努力，為公司更加美好的明天而奮斗。

國貿(mào)采購部向江201*年12月24日

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201*年終工作總結(jié)

采購部：

201*年即將過去了，在進(jìn)入公司采購部的9個(gè)月時(shí)間里，給我人生留下了彌足珍貴的經(jīng)歷，采購部和其他部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我能有機(jī)會(huì)成為“*****”采購部的成員而感到驚喜萬分，真心感謝公司給我提供磨練自己的計(jì)劃；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任和栽培，同時(shí)感謝公司全體同事們的支持與幫助，現(xiàn)將我在公司這9個(gè)月的工作情況做如下總結(jié)：

一、通過日常工作積累對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的醫(yī)院，需要弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來工程采購員的工作是服務(wù)于工程，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的工程物資，換句話說，項(xiàng)目工程就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是項(xiàng)目工程的要求，項(xiàng)目工程的三點(diǎn)要求對(duì)于采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：采購供應(yīng)商、采購數(shù)量、采購交貨期限。采購供應(yīng)商就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察匯總，供領(lǐng)導(dǎo)決策選出適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商；采購數(shù)量就是根據(jù)年、季及月計(jì)劃編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)并做好資金預(yù)算；采購交貨期限就是根據(jù)公司項(xiàng)目工程進(jìn)度以及各種物資的交貨周期，確認(rèn)各種物資以合理的最低庫存量，既能保證施工進(jìn)度又能使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需要注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量、提高工程部門對(duì)本部門的滿意度。無論服務(wù)態(tài)度、工作效率、驗(yàn)收和采購流程以及產(chǎn)品質(zhì)量均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門以及其他各方面的反饋意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值就是成為利潤的中心，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購成本直接影響公司收益。企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化。要讓采購成為利潤中心，就需讓所有參與采購職能人員和部門都來成為利潤的中心，也就需要讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司的執(zhí)行力與管理的深化。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

自公司制定出崗位職責(zé)與工作流程后，我更加深刻學(xué)習(xí)和體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及把公司做大做強(qiáng)的用心之大。通過公司組織的三次崗位職責(zé)和流程的考試，讓我更加熟悉自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。同時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求我進(jìn)公司這段時(shí)間的主要工作是：

1、甲供材料招標(biāo)文件及合同起草

這段時(shí)間主要參與起草了以下相關(guān)工程材料的招標(biāo)及合同：4、5、6月份鋼材采購，A、B、D組團(tuán)配電箱及橋架采購，A、D組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購，B組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購合同，A、D組團(tuán)鋁合金門窗采購，一期工程冷水表采購，B組團(tuán)室內(nèi)外欄桿采購，一期風(fēng)機(jī)采購，一期外墻磚采購等；2、非招標(biāo)材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)整理及報(bào)價(jià)單位的情況考察

7、8、9、10、12月份的鋼材詢價(jià)單編制及各報(bào)價(jià)單位的價(jià)格匯總以及合同的起草會(huì)簽，B組團(tuán)商業(yè)主電源電纜的詢價(jià)及合同的起草、評(píng)審、簽訂等；3、材料的認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)工作及市場材料的調(diào)查匯報(bào)

認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、PVC管、吸頂燈、不銹鋼樓宇門、中空白玻、水泥、砂等材料，通過考察了解市場讓我對(duì)我們臨沂本地的材料市場行情及漲幅情況有了更深入的了解；市場材料主要調(diào)查了鋁合金門窗及配件的市場情況，臨沂預(yù)拌商品混凝土的各個(gè)公司實(shí)際情況以及公司實(shí)力，臨沂鋼材市場中鍍鋅鋼管的市場情況及價(jià)格浮動(dòng)情況等。

4、根據(jù)公司計(jì)劃，提前考察篩選出較適合公司需求的投標(biāo)單位情況以便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策，主要考察的項(xiàng)目有：室內(nèi)外欄桿制作與加工，開關(guān)、插座、燈具，外墻磚，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散熱器，地下通風(fēng)風(fēng)機(jī)，預(yù)拌商品混凝土等。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感與執(zhí)行力

隨著公司的發(fā)展，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極適應(yīng)這種情況，以公司各現(xiàn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，對(duì)本人在以往所犯過錯(cuò)深感悔意，并保證在以后的工作中為公司做好本人力所能及的工作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則制度辦事。同時(shí)，感覺自己距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，不過我一定會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，力爭做一個(gè)合格的公司職員，并提高自己的工作效率。四、對(duì)未來工作的計(jì)劃及見解在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備、精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4、繼續(xù)做好采購保密工作。

在以后的采購工作中，我認(rèn)為可以在以下四個(gè)方面作為切入點(diǎn)，開展下一步的工作：

1、通過建立信息平臺(tái)來更好的為項(xiàng)目公司服務(wù)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目公司供應(yīng)商信息，建立公司供應(yīng)商信息庫，為各個(gè)項(xiàng)目公司在全省、全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或好的合作伙伴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目的已購材料價(jià)格信息，建立已購材料的價(jià)格信息庫。堅(jiān)持從項(xiàng)目中來，再到項(xiàng)目中去得模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目公司已采購材料的價(jià)格信息共享，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享，通過品牌和價(jià)格比較，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司的采購人員也是一種相互的提醒、監(jiān)督和提高；2、通過月度項(xiàng)目交流檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司自行采購部分的采購程序符合度，采購材料市場經(jīng)濟(jì)性，合同約定材料的品牌、質(zhì)量執(zhí)行力度進(jìn)行復(fù)核，來服務(wù)好各個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目公司更好更健康的發(fā)展；

3、適時(shí)的組織公司采購人員的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，通過有計(jì)劃，有目的，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來塑造*****采購人的健康職業(yè)道德，積極正確的人生價(jià)值觀，大家共同進(jìn)步，共同發(fā)展，隨時(shí)體現(xiàn)作為一個(gè)*****采購人的風(fēng)范；

4、對(duì)確定的集中采購材料要進(jìn)行模式上的大膽的嘗試，通過對(duì)單個(gè)材料項(xiàng)目進(jìn)行年度招標(biāo)，承諾無大的市場變動(dòng)續(xù)簽合同等優(yōu)惠條件，尋找具備較強(qiáng)實(shí)力，能夠認(rèn)同我們*****的企業(yè)文化、愿景，愿意和我們公司共同成長，共同發(fā)展，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)纳系膽?zhàn)略合作伙伴。通過了解：恒大地產(chǎn)通過成立材料公司，完善內(nèi)部監(jiān)督、管控功能，而讓供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“零附加成本”，逐年的降低公司的采購成本，使采購體系形成一個(gè)完善的體系。我覺得，他們不單是體系完善，實(shí)際上也在引導(dǎo)了員工的正確價(jià)值觀、人生觀，這個(gè)作用會(huì)隨時(shí)隨地的體現(xiàn)在工作和生活中，這種影響意義深遠(yuǎn)。別人能做到的，我們也能夠做的到，我想，那或許就在不遠(yuǎn)的將來就能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)

我的崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的，需要不斷鍛煉自己的能力和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作工程中慢慢地客服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作。我將認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，還要有創(chuàng)造性的思維，一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

最后，我相信隨著公司的不斷壯大和完善，*****的明天一定會(huì)更好！我愿與公司全體員工齊心協(xié)力踏上新的征程。

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