201*年度動力維修車間年終工作總結

201*年度動力維修車間年終工作總結

過去的一年是銀鵬公司步入新的發(fā)展階段的一年，也是具有重大里程碑意義的一年，在公司領導和全體員工的共同努力下，順利地完成了各項重大的任務，并圓滿地通過縣安全、環(huán)保部門組織的“三同時”驗收，取得了合格的資格證書。同時還通過化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化星級管理驗收。動力維修車間作為公司的重要組成部門之一，在過去的一年中，在公司的領導下，認真貫徹公司各項工作方針和工作部署，緊緊圍繞著保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮員工的作用，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，強化安全生產(chǎn)管理，做了大量的工作，現(xiàn)總結如下：

一、生產(chǎn)設備維護工作。

1.加強設備的日常巡檢管理工作。根據(jù)我公司設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到班組，班組落實到個人，車間主任進行檢查、監(jiān)督，并納入浮動工資考核項目。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重點處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。鍋爐鼓風機電機軸承就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。離心機電機交流接觸器在巡檢時發(fā)現(xiàn)其工作電流超過額定值以后，及時更換，避免其過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。對合成車間氯芐反應中火源的產(chǎn)生，做出仔細分析研究，發(fā)現(xiàn)由于靜電的產(chǎn)生積累，達到一定的能量，放電產(chǎn)生的火花，而引起易燃物燃燒。提出相關的技術改造措施：（1）將原有的物料、真空管道改為金屬管道和抗靜電性能較好的玻璃鋼管道。（2）將所有相關的管道法蘭與閥門連接處用銅編織帶進行跨接與鋼平臺形成良好的接地體，使靜電電荷及時流入大地。（3）吸料管采用內(nèi)壁帶金屬絲的塑料軟管，加裝金屬管頭并予以接地。（4）在裝卸易燃易爆化學品過程中，輕拿輕放減少對其沖擊、磨擦、碰撞，進放料時及時導除帶電體靜電，從源頭防止靜電產(chǎn)生。

通過以上的幾點革新之后，解決了靜電引起的安全重大問題。

二、生產(chǎn)設備技術改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝調(diào)試。這些技術改造安裝都很成功。具體如下：1、導熱油爐超溫聯(lián)鎖保護裝置的安裝。

2、電力電容補償柜的安裝調(diào)試并投入正常運行。降低了無功功率損耗，提高供電變壓器的利用率，節(jié)約了電能成本。

3、13#水環(huán)式真空泵Y△降壓起動裝置的安裝。4、柴油發(fā)電機組的安裝調(diào)試，并投入正常的動行。

5、給水系統(tǒng)和循環(huán)水冷卻系統(tǒng)的技術改造。實現(xiàn)了恒壓穩(wěn)定供水，大大節(jié)約了水、電的成本。

6、載貨電梯的技術改造，電氣線路設備采用防爆電器和鋼管布線。電梯主軌道采用標準T75導軌，大大降低了設備的故章率和安全可靠性。

7、試生產(chǎn)過程中,將所有的聚丙烯真空、物料管道更換為金屬和玻璃鋼管道，完善靜電接地系統(tǒng)，為公司的安全的生產(chǎn)提供有力保證。8、鍋爐燃燒廢氣雙堿脫硫裝置的安裝。

9、協(xié)助施工單位，完成消防報警系統(tǒng)的調(diào)試。并通過公安消防部門的驗收。10、廢水處理系統(tǒng)設備以及電氣線路改造。11、氯芐、酯化氣流干燥器安裝調(diào)試12、CBS-120沸騰制粒機的安裝調(diào)試。13、HCL尾氣吸裝置的安裝

14、加強槽罐區(qū)管理，確�，F(xiàn)場整潔，無泄漏。三氯化磷槽罐區(qū)加裝防護遮欄。

15、及時排查消防給水地下管道損壞的隱患，并徹底根治。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點崗位的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間領導分工明確，嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，安全責任落實到個人。車間組織對鍋爐工安全技術培訓、崗位技能培訓。并進行相應的測試評分，成績優(yōu)秀者予以表揚，并納入年終目標考核。提高員工理論技術水平和安全生產(chǎn)意識。實行對新員工培訓上崗，新員工進行車間教育和班組教育，充分讓其了解本車間的特殊性，掌握安全生產(chǎn)其本知識，職業(yè)衛(wèi)生防護知識，相關�；�品知識和采取的應急預案。

四、認真做好日常工作，保證水、電、汽、冷、真空正常供給，為合成車間的正常生產(chǎn)運行提供有力保證。（1）制定了鍋爐工、維修工、電工崗位責任制，明確工作職責和任務。（2）加強重點崗位巡查、監(jiān)控，特別是對鍋爐房的管理，車間主任每周至少二次檢查鍋爐的運行情況，了解鍋爐主體及其附件異常情況，檢查相關的運行記錄、維保記錄、脫硫裝置記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。（3）完善導熱油爐運行記錄、制冷機運行記錄，并有專人按時記錄，通過記錄掌握設備的運行狀況并能夠了解異常情況，及時處理，保證設備的正常運行，確保生產(chǎn)有秩序的進行。

五、圍繞安全、環(huán)�！叭�同時”驗收，根據(jù)公司及管理的要求，做了一些工作：

1、建立車間設備維修保養(yǎng)臺帳。

2、建立特種設備臺賬和運行記錄。3、建立設備潤滑制度和臺賬。4、完善勞動防護用品臺賬。

5、加強現(xiàn)場管理，確保包干區(qū)整潔。

六、在過去的一年里，車間雖然作出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作能力有待進一步加強，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強。車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

1.車間在檢修設備時由于一些原因，沒有嚴格按要求辦理《動火作業(yè)許可證》，不夠規(guī)范。

2.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。3現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

七、201*年工作計劃和展望

1、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，鼓勵員工提出合理化建議，促進安全生產(chǎn)；

2、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；3、關注員工的思想動態(tài)，加強職業(yè)道德教育，抓好企業(yè)文化管理工作；4、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，加強各項管理工作，提升管理水平；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，發(fā)揚“誠實守信、精益求精、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

揚州銀鵬化工有限責任公司動力維修車間

二００八年十二月十日

擴展閱讀：動力車間201*年度工作總結

動力車間201*年度工作總結

201*年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務。截至201*年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導非凡重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質(zhì)和技術水平,爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經(jīng)驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質(zhì)。

一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。強抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。

三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產(chǎn)。

四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行。

五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在201*年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應公司號召，治理工作與時俱進

治理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務，車間將加強內(nèi)部治理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目標治理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。二、夯實車間基礎治理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡和安全治理責任制。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間治理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間治理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化治理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項治理工作，加強員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

友情提示：本文中關于《201*年度動力維修車間年終工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度動力維修車間年終工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度動力維修車間年終工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/418383.html

• 上一篇：車間檢修工作總結
• 下一篇：201*年機電班班長工作總結