機械廠技術部工作總結范文

技術部工作總結

今年的夏天來的特別快，并且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，并且自己在工作上的感受是熱情似火。

讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調的屋子里寫總結。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創(chuàng)造了一個讓人感覺清涼、舒適的產品。在這里我想回顧一下這三個月的工作，并把自己的感受和體會寫出來。

時間:至

主要做了那些工作：

某項目管理系統(tǒng)的改進

這次改進工作可以算是某管理系統(tǒng)的第二個版本吧，我主要負責了填報端的工作。改進的重點在于提高用戶的體驗。使

用戶更易于填報和管理自己填報的項目。同時，這一工作的經驗也為未來公司網站的改進提供了技術的儲備和驗證。

某專題欄目

對于*******等行業(yè)，我們制作了專門圍繞這些行業(yè)的專題項目，包括********。

**革新計劃的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜，包括業(yè)務研究、產品規(guī)劃，技術準備，組織會議、招聘和培訓實習生等等。在**革新計劃第

一階段工作中我主要負責會員中心模塊，全文檢索、以及多站點統(tǒng)一登錄的問題。目前均有一些進展。

下一季度的工作

全文檢索的部署以及與**現(xiàn)有搜索的結合。

多系統(tǒng)單點登錄的部署與測試。

會員中心模塊的開發(fā)與部署。

總結和思考

在開頭我已經說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們整個部門，甚至擴散到其他

部門都有這樣的感覺。我們對于未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門，為公司提供商業(yè)智能服務。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案�？赡�

現(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。

以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。

這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前也有種說法，“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自（轉載自百分網，請保留此標記。）己對自身的定位是個程序員，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難。而將想法藏起來。

現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我們的責任更大了，可以參與到更多的公司戰(zhàn)略中來，自己的平臺也變大了。通過

努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數(shù)

據(jù)，分析競爭對手網站的特點，分析目前各大網站的特點，對很多方面的問題進行了改進。簡單的說來有以下幾個點：

功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體說來在客戶對我們的日常反

愧網站留言、溝通交流中得來。

響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時，如果我輸入錯誤，要給我一個快速明確的錯誤提示，并告訴我正

確的方法。

方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于在填寫時產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。

更多可控的操作。比如排序，檢索，更多的方式輸入，其他格式的輸出等。

更加高效的業(yè)務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

其實在最近的項目中，如果仔細觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內外著名的幾個網站。比如說yaho

o、google、淘寶、當當?shù)取?/p>

3更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的修改麻煩。這個也是我們在想法轉變之后的結

果。首先，我們承認了我們的程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：

在項目開始之初，在開發(fā)階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統(tǒng)的bug、給我們提供建議、并了解我們開發(fā)

的整個過程。

加強對異常處理的能力。程序總會遇到意外的輸入或輸出，我們開始正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸

入或操作。通過加強對異常的捕獲和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也開始

慢慢記錄我們的歷史系統(tǒng)出錯的原因，并將此作為網站健壯性測試的依據(jù)。重新定位了ui工程師的角色。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡單，工作也比較被動。現(xiàn)在我們

定位更高了，負責對軟件的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的ui設計不僅是讓軟件變得有個性有品味，還要讓軟件的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現(xiàn)軟件的定位和特點。

4主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一

開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。

比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳

一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應的資料，再說我們的技術團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。后來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在第二版的時候，我就改變想法。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響整個系統(tǒng)，有時還會影響到同在這一服務器上的公司的網站”，所以問題必須解決。我把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，怎么限制附件的大小，怎么限制單個文件的格式，怎么顯示上傳的進度，怎么去刪除。怎么在選擇以后立刻上傳，而不是等到最后保存時再上傳。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最后找到了解決的辦法。最終完成后，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附件方式還要好一點。

不足與欠缺

在這三個月的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也（轉載自百分網，請保留此標記。）許

一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《把時間當做朋友》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。

專注性不強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候很容易受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網

上搜索資料。在搜索的時候突然發(fā)現(xiàn)另外一個自己感興趣的話題，然后就去看�？粗�的時候又有新的感興趣的話題。最后時間很快過去了，問題還沒解決呢。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。我還經常會在寫著程序的時候，突然想休息一下，然后打開個新聞的網站，而一看就忘了時間。希望在這方面自己能夠慢慢改進。

口頭表達能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發(fā)現(xiàn)我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在理解上出現(xiàn)偏

差。我需要反復解釋自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什么。后來我自己反復思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕松一些。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會的時候也不太善于表達自己的觀點，可能也是跟準備不充分有關系。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現(xiàn)在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。

小結

思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。

務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

建筑專業(yè)技術工作總結

流于，201*年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，201*年8月進入**省電力建設

**公司工作，現(xiàn)就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮

譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，201*年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一

滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司

會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜

孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛

自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的

工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常

四、具體工作我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試

驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，

但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開

展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按

規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。

沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)

行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。

四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗

室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不

敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

擴展閱讀：201*年xx機械公司年終總結報告

xxx公司201*年度技術部門年終工作總結

緊張而忙碌的201*年已經過去，在201*年的各項經營工作中，面對后金融危機現(xiàn)象出現(xiàn)的經濟大環(huán)境影響下，我們在認真總結自身業(yè)務的同時，結合現(xiàn)今農機和工程機械行業(yè)發(fā)展前景，及時調整新產品開發(fā)思路，從管理方法、開發(fā)新產品和員工培訓等方面，積極開展各項管理工作，同時努力控制各項成本費用開支。

現(xiàn)就201*年技術部主要工作內容重點匯總分析如下，便于我們在今后的工作中努力提高自身業(yè)務水平，更好的開展各項工作。

一、201*年技術部完成指標匯總

201*年技術部完成指標

序號12345年度任務新產品完成率新產品及時率新產品一次送檢合格率工裝模具完成率工藝文件產品覆蓋率6設計準確率98%98.5%制定指標98%80%90%98%60%完成指標100%60%60%100%30%備注

二、各業(yè)務板塊分析

1、新產品開發(fā)情況：⑴農裝產品開發(fā)品種序新產品新產品名稱號型號1GN601燃油箱、液壓油箱、風扇、支架等共28種是否完成完成是否一次送檢及時是否合格不及時不合格原因種類繁多，外協(xié)件不合格，工裝模具未及時到位種類繁多，外協(xié)件不合格，工裝模具未及時到位2YP4燃油箱、液壓油箱、風扇、支架等共28種完成不及時不合格34TK58YC3B液壓油箱、塑料油箱、儲氣筒、完成燃油箱支架燃油箱、液壓油箱、風扇、支完成架等共11種液壓油箱、燃油箱、副油箱、完成風機、給油塞油箱風機消音器、排氣管燃油箱側壁、上蓋板副油箱塑料油箱、支架完成完成完成完成完成完成完成及時及時合格合格水稻機事業(yè)部主打產品，質量要求嚴格，尺寸控制不嚴塑料油箱外協(xié)，開發(fā)進度不受控5678910111213BA15B2DG201*DF2903DF3201DB201*2GE401YGF25C4TD800.501E及時及時及時及時及時及時及時不及時不合格合格合格合格合格合格合格合格TD950液壓油箱、支架完成及時合格北京威士14液壓油箱完成及時合格龍50L15煙臺東汽儲氣筒完成及時合格201*年農裝新產品共開發(fā)15個品種共90種新產品，福田農裝占88種，占到農裝新產品的98%，開發(fā)進度不及時的主要原因1外協(xié)加工件進度不受控，2激光切割設備損壞或與正常生產沖突，3工裝模具未及時到位，4與車間正常生產沖突，5信息溝通不暢通，成品庫無計劃不發(fā)貨。

⑵挖掘機油箱：序新產品是否是否一次送檢新產品名稱備注號型號完成及時是否合格1ZY65燃油箱、液壓油箱完成2ZY210N燃油箱、液壓油箱完成3ZY160燃油箱、液壓油箱完成挖掘機油箱新產品開發(fā)為熔安重工的6.5T、16T和21T三種機型6種油箱，都已經批量生產，但受國內經濟大環(huán)境的影響，熔安現(xiàn)在已經基本停產，其他主機廠如柳工油箱要求總成供貨，我公司由于缺乏油箱輔件的采購渠道，導致未開發(fā)。

2工裝模具完成情況序工裝模具型號號沖壓模具1RG11-5201*0-032G20B.21.30-033YP4.20.1.2.30-014DG201*.20-035YP4.27.2.3-03工裝名稱板剪角模右側壁沖孔模左右幅板折彎模調整墊沖孔模連接座成型模是否投入使用存在問題備注6DG201*.20.1.2-01擋板落料沖孔模7YP4.18-04調整墊落料模8GN601.14.7.2.1-02軸箍壓形模9RG11-5201*0-01板沖孔模10GN601.14.7.3-01吊座折彎模11YP4.23.2-07端蓋拉伸模12YP4.20-02軸承座支架折彎模。。。。。。68TD950液壓油箱端蓋拉深模201*年開發(fā)模具共68套，都已經開發(fā)并投入使用焊接工裝1ZY65.5.1燃油箱底座工裝液壓油箱底座工裝2ZY65.4.1連接支架工裝3ZY210N.4.1液壓油箱底座工裝燃油箱底座工裝4ZY210N.5.1扶手安裝板工裝螺紋板工裝5ZY160.4.1液壓油箱底座工裝燃油箱組焊工裝6RH22液壓油箱組焊工裝7GN601系列產品8YP4系列產品焊接工裝6套焊接工裝7套大部分為薄板工裝，需制作厚板工裝大部分為薄板工裝，需制作厚板工裝9TK58系列產品焊接工裝7套10YC3B系列產品焊接工裝3套11BA150B2系列產品焊接工裝2套。。。。。。201*年共開發(fā)焊接工裝55套鉆模燃油箱、液壓油箱法蘭1ZY65鉆模6套燃油箱、液壓油箱法蘭2ZY210N鉆模7套3黃島油箱系列法蘭鉆模12套201*年共開發(fā)鉆模25套運輸器具燃油箱運輸架1RF11液壓油箱運輸架2RD01油箱運輸架3RL11油箱運輸架4RJ04油箱運輸架5RH21油箱運輸架6ZY65油箱運輸架7ZY210N油箱運輸架201*年共開發(fā)產品運輸架8套3工藝文件完成情況

201*年完善各類作業(yè)指導書26份，基本覆蓋各工序，但產品工藝文件投入正常使用的很少，具體原因如下：

1.產品工藝不受重視，無專職工藝人員，生產現(xiàn)場靠技術人員指導2.技術部老員工都投入新產品開發(fā)、工裝模具設計、制作等崗位，工藝文件都由新員工編寫，由于缺乏必要的工作積累，加之對車間工藝不熟悉，導致編寫的工藝文件不適合車間生產需要。4設計準確率

技術部201*年共設計圖紙300多份，其中出現(xiàn)2次較大的設計錯誤，技術設計準確率能達到98%，出現(xiàn)的這兩次圖紙錯誤，造成了產品批量事故，⑴DG201*油箱支架模具設計失誤，導致模具報廢，原因是模具圖紙有錯誤未經審核下發(fā)，⑵ZY65箱體折彎板圖紙設計錯誤，導致100件箱體折彎板修復使用，這次原因是圖紙經過審核，但審核人員未發(fā)現(xiàn)錯誤。第二次設計事故都對當事人進行了罰款。

三、201*年技術工作存在的問題及解決措施

1、新產品完成及時率和一次送檢合格率較低新產品交貨及時率和一次交驗合格率偏低，原因是新產品開發(fā)各環(huán)節(jié)的積極性不足，激勵措施沒落實，很多環(huán)節(jié)新產品開發(fā)人員靠關系解決，大部分員工都有不合格再返修的錯誤思想，導致了開發(fā)進度受阻、新產品質量無法保證，

改進措施：嚴格執(zhí)行新產品開發(fā)計劃，完善新產品開發(fā)制度，落實激勵措施。2、技術部新員工較多，業(yè)務能力欠缺技術人員經驗不足、工藝能力欠缺導致新產品開發(fā)不順利，特別是開發(fā)人員的工藝設計能力和工裝模具設計能力不足、責任心不強，導致新產品開發(fā)嚴重滯后，工藝文件不能滿足生產需要，很多工作不能按預期計劃完成。

改進措施：對技術人員進行一帶一培訓、到車間鍛煉，關鍵是提高責任心。3、工裝制作能力欠缺

大型工裝制作能力偏弱，厚板焊接保證不了精度，同時工裝無人維護，導致生產容易發(fā)生批量事故。改進措施：招聘或從內部選拔一名專職的工裝制作人員，兼任新產品開發(fā)和工裝的保養(yǎng)維護工作。

四、201*年技術工作年度規(guī)劃

1、完善工藝文件，及時補充各類欠缺的工藝文件，使產品工藝文件覆蓋率80%以上

2、完善五大工具在新產品開發(fā)中的應用，完備PPAP和APQP各階段的文件，新產品開發(fā)不僅是產品實物的現(xiàn)場制作，還包括工藝文件、工藝路線、工裝模具方案、質量策劃、全尺寸測量與分析、失效模式分析等文件的編制，這是201*年主機廠對我們新產品開發(fā)提出的新要求，要求我們的管理人員要進一步學習理論知識，應用到工作中，要實現(xiàn)粗放式管理向科學精益管理轉換，由經驗管理向數(shù)據(jù)管理轉換。

3、工裝模具設計從簡易實用、方便快捷的思路出發(fā)，提高工序作業(yè)效率和質量保證能力4、以前部門管理無明確職責范圍，基層管理人員的作用沒有充分發(fā)揮，沒有很好的帶動起大家的工作能動性，大家不是找事干，而是等事干，全靠任務安排來工作，給技術工作帶來了很大被動。下一步要明確職責分工，充分調動基層管理者的工作積極性。技術部業(yè)務分工：農裝業(yè)務：重工業(yè)務：模具：

圖紙/工藝：

五、201*年技術部工作目標

新產品完成率100%，及時率80%，一次交驗合格率90%工藝文件產品覆蓋率80%設計準確率98%

201*年對技術部全體員工來講是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對國內農機和工程機械市場的壓力，我們將最大程度發(fā)揮自身主觀能動性的同時努力提高工作積極性，更加有效的開展技術部各項工作，化危為機、把握市場時機，在集團及油箱事業(yè)部領導的正確指導下，戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自身工作中的最大潛能，扎實的投身到各項實際工作中去，為完成集團及事業(yè)部賦予的各項工作任務做出我們最大的努力，我堅信只要我們團結一心、齊心協(xié)力的共同面對一切困難，最終一定能夠順利完成各項任務。

技術部：xxx

201*-1-xxx公司201*年度質量部門年終工作總結

現(xiàn)就201*年質量部主要工作內容重點匯總分析如下，便于我們在今后的工作中努力提高自身業(yè)務水平，更好的開展各項工作。

一、201*年質量部完成指標匯總

201*年質量部完成指標

序號123年度任務產品出廠合格率農裝三包退貨率工序檢驗合格率制定指標≥99.5%≤1.2%≥998%完成指標備注由于質量部缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以上數(shù)據(jù)指標空缺在三包退貨中拖拉機油箱TA820/TA650主油箱和TD800轉向油箱三包退貨較多，退貨率達到6%，其余小麥機油箱、水稻機油箱、風機三包退貨率都有所降低。

二、產品存在的質量問題及解決措施

1、農裝油箱在進貨檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)的主要質量問題是清潔度超標和漆面掉漆、加油口銹蝕、加油管歪斜，風機葉片松動、風機殼體連接板位偏，側壁折彎邊不垂直安裝困難等，很多質量問題是重復出現(xiàn)。

2、工程機械油箱主要質量問題是清潔度超標和漆面光澤度達不到要求，清潔度增加人員可以解決，但噴漆是技能問題，關鍵是招聘或培養(yǎng)好的噴漆工，再有增加1臺光澤度檢測儀和1套清潔度檢測儀，可以提高我公司的檢測能力和油箱的專業(yè)化水平。

3、外協(xié)件批量事故時常發(fā)生，熔安重工油箱法蘭密封槽加工尺寸超差、鑄造彎管內部堵塞、800轉向油箱焊縫開裂市場退貨400多臺，三包退貨率進入主機廠零部件三包退貨率前10位，TD800塑料油箱蓋與螺紋部分分離，TE254塑料油箱漏油等一系列外協(xié)、外購件質量不受控導致我公司的產品質量急劇下滑。

4、通過油箱三包退貨統(tǒng)計，今年的水稻機油箱故障率比去年有了明顯降低，1是油箱固定結構改了，2是水稻機事業(yè)部加大了質量控制，對我們的質量提升也很有幫助。但拖拉機油箱TA820和TA650主油箱三包故障率提高了1倍，故障率都超過了6%，故障依次是加油管與端蓋焊接處開裂、隔板焊接處開裂、端蓋縫焊處滲漏。

三、201*年度工作規(guī)劃

1、現(xiàn)在檢驗隊伍缺乏專業(yè)人員，有的質檢員以前沒有質檢經歷或剛從學校畢業(yè)，造成質檢隊伍整體水平較低，新來質檢員對產品不熟悉，在車間樹立不起權威，車間職工不服氣，導致質檢工作很難開展，201*年油箱車間質檢員流動頻繁，產品質量波動也較大，目前油箱車間的質檢力量薄弱，旺季生產至少需要2名質檢員。201*年要根據(jù)車間產品制訂各質檢員的工作考核標準，做到獎罰分明，提高質檢員的工作能動性，關鍵是培訓提高質檢隊伍的整體業(yè)務水平。

2、做好首件、巡檢和終檢記錄，運用MSA測量分析工具做好數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)在我們質檢員全憑經驗干工作，沒有建立起一套數(shù)據(jù)測量、分析的檢測體系，不知道分析與預防，只知道出現(xiàn)問題后返修整改，我們要轉變觀念，變質量整改為質量預防，可以減少工序返工和批量事故。

3、提高質檢員的責任心和素質，增大巡檢力度，減少漏檢、誤檢，減少返工和批量事故。4、對庫存品的清潔度、漆面等容易出現(xiàn)問題的質量控制點，每半月一次抽檢，出現(xiàn)質量問題及時安排退庫返修。

四、201*年質量部門工作目標

出廠檢驗合格率≥99.5%工序檢驗合格率≥98%農裝油箱三包退貨率≤1.2%

現(xiàn)在主機廠已經把產品質量提高到了公司戰(zhàn)略層次，逐漸加強了對供應商的質量控制和管理，不合格品的索賠力度也在加大，要想適應這個大環(huán)境的變化，我們只有全員參與質量、人人關心質量，質量問題也不只是質量部門的事，產品質量的提升，是全廠職工共同參與的結果，不是僅靠一個部門的工作就能達到的，所以應該大力宣傳質量，讓產品質量滲透到公司每個員工的個人行為習慣中。

質量部：xxx

201*-1-

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