201*年機加工車間總結報告
總結
回首過去的半年中,在公司新領導團隊的領導下,在“務實創(chuàng)新,團結奉獻”管理理念的指導下,在幾個車間密切配合下,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力下,按時間絕不拖延工期,完成生產(chǎn)部下達的任何任務。把工件及時送到安裝人員手中。在生產(chǎn)工作上也取得了一些成績。勞動紀律和安全一向保持良好,沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。
這一段時間里車間環(huán)境衛(wèi)生一直沒能做到理想中的那樣。在我任車間主任以來車間里一直沒有機修工是一大隱患,一些小毛病我與幾個老車工就把問題解決了,有時我們不懂就在外面請位機修師傅幫忙指導,設備沒出現(xiàn)什么大的事故,確保設備良好的運行。
在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,也學習了一些老師傅們的經(jīng)驗有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加順手。其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都盡可能的累計進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),無天長地久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。為了今后更好的做好生產(chǎn)工作,總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。
在下半年的工作內(nèi)容和要求督促在日常工作中落實好環(huán)境衛(wèi)生和設備管理制度。我們車間來往人和車輛很多,車輛現(xiàn)已制止,在車間門貼上了“車輛禁止入內(nèi),違者罰款五十元”的字樣。在車間里由選舉了一位衛(wèi)生監(jiān)督員,每時每刻都在車間里巡視,把別人看不到的指出,別人做不到的做好。態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場機械設備日常巡視,及時消除設備隱患,確保設備良好運行,加強對設備的維護和潤滑管理排除設備意外事故隱患。
對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習。努力豐富自己,充實自己尋找自身差距。拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把工作能力進一步提升,也希望公司領導和同事對我提要求,多提建議,是我更快更好完善自己更好地適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
雖然我寫的不好,但是都是事實。
劉紅光
201*年6月23日
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機動車間02月份工作總結
一、本月計劃內(nèi)工作完成情況
1、完成了四臺焦爐氣壓縮機的檢修,更換各級故障氣閥;1#機D端更換主軸瓦、大頭瓦,四段西缸更換活塞桿、活塞環(huán)、支承環(huán)、填料密封和刮油環(huán);2#機D端曲軸箱檢修更換兩付主軸瓦和兩付大頭瓦,一段西缸更換活塞環(huán)、支撐環(huán);3#機四段西缸更換活塞桿、活塞環(huán)、支承環(huán)、填料密封和刮油環(huán);4#機更換二級活塞環(huán)、支撐環(huán)。
2、總配倒負荷運行,分別對1#2#進線開關、計量手車增加無線測溫,更換過電壓保護器。完成了2#進線開關發(fā)電光差保護測控裝置改造和調(diào)試試驗。
3、空分3#氧壓機柜換避雷器,電機油位窗滲油處理,檢查更換電機碳刷,對電機及電纜進行清理。
4、配合安環(huán)部和廠家對裝置區(qū)可燃、有毒氣體報警裝置進行維修,現(xiàn)處于試運行觀察期。
5、完成了小合成循環(huán)機檢修,更換北側缸氣閥、檢查填料。6、1#鍋爐給水泵更換前軸承,3#鍋爐給水泵更換為上海東方泵。
7、壓縮廠房、氣柜加裝防爆探照燈;鍋爐配電室照明控制改造;空分二層汽輪機照明、循環(huán)水照明、食堂照明維修。
8、循環(huán)水站1#2#4#水泵電機潤滑保養(yǎng),涼水塔1#2#3#風機電機潤滑保養(yǎng)。9、外線電纜溝通風井防護網(wǎng)修復、補缺。
10、空分液空、主冷液氧故障排除,更換配電隔離模塊11、鍋爐加藥箱液位計清理、調(diào)校。
12、預處理1#羅茨風機加裝盤車器,更換油溫表。13、完成了氣柜高度的檢查調(diào)整。
14、2#除氧器調(diào)節(jié)閥更換控制模塊,調(diào)試后正常投運。15、配合轉(zhuǎn)化對焦爐氣加熱爐火嘴進行拆裝和焦油清理。16、轉(zhuǎn)化脫油槽管道加裝盲板。17、干煤棚催化劑存放池制作大門。18、完成了柴油發(fā)電機的月度檢查和試機。19、本月累計維修氣閥112個。
20、完成了遠傳儀表臺賬的梳理和完善。21、對各自衛(wèi)生區(qū)和各配電室外的積雪進行清理。
22、各班組內(nèi)務整理,對現(xiàn)場儀表、機柜室衛(wèi)生進行整理。
機動車間
201*年02月25日
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