生產(chǎn)安全調度崗組201*年工作總結

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生產(chǎn)安全調度崗組201*年工作總結

一、201*年整體工作回顧（一）安全管理工作

1、全年安全管理工作目標及完成情況

實現(xiàn)全年安全工作控制目標：設備事故控制在≤12輕微傷事件控制在≤7；輕傷事件控制在≤4；重傷控制為≤1；重傷以上事故控制為0。

全年共發(fā)生9起安全事故，事故情況為：1起僥幸事故，3起輕微傷事故，3起輕傷事故，1起重傷事故，1起死亡事故。9起安全事故分別為：

1、201*年3月9日夜班（凌晨5-6點左右），制漿1#洗漂車間新安裝的窗扇（650*1360mm）因受風力作用從窗戶上墜落到1#洗漂車間南側(泉潤路)地面，所幸未造成人員傷害。此窗扇位于漿六1#洗漂車間三樓，距離地面約10米左右，為“1.14化工廠爆炸事故”所損壞，三月初剛剛安裝完畢，安裝施工單位為高唐縣坤泰建筑安裝工程有限公司，經(jīng)調查施工單位未按照公司相關方安全管理規(guī)定要求簽訂施工安全協(xié)議。此事故被定性為僥幸事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

2、201*年7月17日21點10分左右，生活用紙車間員工陳明獨自一人去19#機拆毛布三聯(lián)體，為17#機開機做準備。陳明在19#紙機北側一只腳踩小梯子頂部，另一只腳踩在布漿器上，彎腰低頭進入布漿器上方時，手松開u型把手，布漿器由南向北側翻，致使陳明從布漿器上方仰面摔下，頭部及腰部有輕微摔傷。臨近工作的電工韓家良發(fā)現(xiàn)后立即通知儀表人員，撥打120由救護車將陳明送往高唐縣人民醫(yī)院救治。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

3、201*年7月28日16時30分左右漿六4#洗漂車間西圓網(wǎng)部位對固定網(wǎng)子的鐵絲進行緊固作業(yè)，現(xiàn)場人員有操作工王茂勝、劉大軍、于立軍和班長盈君。王茂勝負責清理除碴器，當日是其第一天兼職圓網(wǎng)操作，由于其沒有“有人操作，禁止合閘”工作牌，臨時借用了于立軍的工作牌，劉大軍負責壓力篩，本應下班，由于人手緊缺，主動加班幫助王茂盛進行圓網(wǎng)緊固作業(yè)。作業(yè)前，作業(yè)人沒有開具有效的作業(yè)控制單，班長盈君沒有具體安排作業(yè)人員職責。作業(yè)過程中，劉大軍在西圓網(wǎng)西南角的控制電盤部位通過調速器轉動圓網(wǎng)，王茂勝位于劉大軍西北方向系著安全帶負責緊固固定網(wǎng)子的鐵絲，于立軍偶爾到兩人作業(yè)地點幫忙干靈活并沒有固定在現(xiàn)場，班長盈君先是在東圓網(wǎng)處，作業(yè)中途來到西圓網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護。網(wǎng)子的緊固工作完成后，劉大軍控制調速器使圓網(wǎng)緩慢轉動以便王茂盛對緊固情況進行檢查，檢查完畢圓網(wǎng)停下來，當時工作已經(jīng)結束，王茂盛站在圓網(wǎng)東操作平臺上無法解下系在圓網(wǎng)上方的安全帶。這時，劉大軍啟動了圓網(wǎng)，王茂盛在轉動的圓網(wǎng)上滑倒后左腿及左手被擠入圓網(wǎng)和膠輥對接壓區(qū)，班長盈君急忙喊：“停，�！保瑒⒋筌婋S即停下了圓網(wǎng)。事故發(fā)生后，王茂盛立即被4#車間管理人員及同事送往高唐縣人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷，其左手背部及腰部皮膚有明顯擠壓傷，所幸身體其他部位未

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造成傷害。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

4、201*年8月19日上午機加工車間鉗工班長李光安排朱傳峰帶領郭金海、李振忠與張元峰三人對機加工車間南洗漿機轉排液端動密封環(huán)進行配孔、做標記工作。11:10左右李振忠和張元峰兩人站在高約一米的架子平臺上負責配孔、做標記，朱傳峰、郭金海兩人在下面扶架子和監(jiān)護工作。螺絲配孔校正工作結束后李振忠、張元峰兩人配合拆固定密封壞的四個螺栓，李振忠在北面，張元峰在南面，每人拆兩個螺絲，須一手按住密封環(huán)、一手擰螺絲。在拆卸螺絲過程中張元峰提醒李振忠勿將手伸向下方，防止密封環(huán)脫落砸傷手指，李振忠沒有聽從勸告，將手伸向密封環(huán)下方，4個螺絲都擰下后準備向下抬密封環(huán)時，突然密封環(huán)向下滑落砸在洗漿機軸頭上。李振忠右手托著左手說:“我的這手指頭被砸著了”。李振忠脫下手套后發(fā)現(xiàn)左手有血跡。張元峰立即跳下架子喊人，林國輝、梁建軍開車將李振忠送往高唐縣人民醫(yī)院治療，后轉山東省立醫(yī)院，經(jīng)診斷，事故造成李振忠左手環(huán)指開放性骨折。目前，已經(jīng)拆線出院。事故經(jīng)調查密封環(huán)外圈直徑約一米，厚度20mm，重37.5千克，滑落距離為40厘米，砸在李振忠左手無名指第一節(jié)前半部分。此事故被定性為輕微傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

5、201*年4月23日19時左右，抄紙八車間3700左手紙機出現(xiàn)斷頭，紙機人員在清理烘1#缸刮刀，壓榨工牛廣健看到壓榨刮刀上有損紙，于是打算用鉤子（長50cm左右）把損紙清理下來。當時牛廣健右腳踩在壓榨3#吸移輥上方走臺東踢腳板（高8cm左右）上，面向東清理損紙，由于身體前傾腳部踩滑致使其右腳滑踩到走臺下方運轉的石輥子上，導致其右前足受到傷害，隨后牛廣健送入山東省齊魯醫(yī)院接受治療。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

6、201*年6月24日上午9時50分左右，制漿機修環(huán)保維修組長王銀川、宋義東在氧化塘脫色部位連接玻璃鋼管道和金屬管道，王銀川負責使用磨光機清理接口，宋義東在清理玻璃鋼外包裹絲布。在清理金屬管道作業(yè)中，王銀川感覺磨光機“咯噔”下，然后磨光片突然崩出，其中一個碎片擊中其右手食指，造成其右手食指骨折并有肌腱斷裂。隨后，王銀川被送往高唐縣人民醫(yī)院接受治療，目前，已經(jīng)出院。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

7、201*年9月25日16點30分左右，抄二停機更換半濕壓光輥后正常開車，由于發(fā)現(xiàn)壓榨部位上毛布與真空吸水箱之間有爛漿，壓榨操作工崔文科用鐵絲將毛布和吸水箱之間的漿料清理完后，站在壓榨測操作臺上，面朝北，用左手拍打運轉中的毛布，用手直接清理壓榨回頭輥南側毛布上的干漿，導致其左手被運轉中的毛布帶入回頭輥與毛布之間的壓區(qū)，造成其左肘關節(jié)脫位并尺骨冠狀突骨折，隨即被送往高唐縣人民醫(yī)院接受治療。此事故被定性為輕傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

8、201*年2月3日下午17時35分左右備料車間員工柳統(tǒng)軍、潘延章、李化峰在3700車間南化工庫往3700車間涂料吊裝口倒運碳酸鈣物料，庫房內碳酸鈣為

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1噸袋裝，四袋高排放距地面高度2m左右。由于備料車間的叉車鏟最大高度無法挑運最上層的碳酸鈣噸袋，所以用料前都是先通知庫房保管，由保管聯(lián)系叉車隊先將四袋高的碳酸鈣降為三袋高。作業(yè)時備料工柳統(tǒng)軍負責掛碳酸鈣袋子，司機潘延章駕駛叉車挑運碳酸鈣往拖拉機上運，李化峰負責駕駛拖拉機拉料至3700涂料吊裝口。在裝完第二車物料后，運料工李化峰駕駛拖拉機離開，離開前提醒留下挑最后兩袋料的柳統(tǒng)軍和潘延章要注意周圍物料，作業(yè)區(qū)東頭地面剩下兩袋碳酸鈣，緊貼著南側是四袋高的排放的5排碳酸鈣物料。當時柳統(tǒng)軍站在地面用手拉起靠近叉車一側的碳酸袋子提手，為避免叉車鏟傷所挑運物料東面的料袋子，潘延章駕駛叉車把鏟伸進，打算把這兩袋料提起往西挪動一定距離后再掛東側的提手，就在叉車往西挪動噸袋期間，柳統(tǒng)軍先是從叉車和南側物料間1m左右寬的空間往西走出作業(yè)區(qū)，然后又從西側順原路返回作業(yè)區(qū)，打算輔助叉車掛外側的提手，當柳統(tǒng)軍經(jīng)過從西數(shù)第二排噸袋時，第3、4層的噸袋突然傾斜往北垮塌，其中一個噸袋砸在其腿上造成其腿部骨折，而且袋子下落過程中將其肺部和面部挫傷。事故發(fā)生后，柳統(tǒng)軍被立即送往高唐縣人民醫(yī)院后轉山東省齊魯醫(yī)院接受治療，目前正在康復中。此事故被定性為重傷事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

9、201*年2月17日23時19分左右，漿六2#車間員工陳玉國在公司春暉路與南北主干道至接堿車間（4#車間）上班點名的路上，裝球班長黃立東走在其后面，兩人距離大約3-4m當陳玉國和黃立東先后走到4#車間接堿臺與春暉路丁字路口時，由于看到了有交叉通過的裝載機東西穿行，兩人先后在路口停留了一下，這時有一輛空裝載機貼近東西路南側自西往東經(jīng)過兩人面前，這輛車剛經(jīng)過，兩人就往北走，黃立東在前，陳玉國頭上戴著衣服帽子在后，在空裝載機經(jīng)過兩人的同時，備料車間劉東駕駛11#裝載機抓著從原料廠路上打掃的草料在空裝載機北側與其會車后自東往西相向通過，當時裝載機監(jiān)護人魏之忠走在前面與車輛相距超過20m，黃立東注意到了自東往西行駛的11#裝載機而停留了下來，但是由于陳玉國頭上戴著衣服帽子精力不集中沒有注意到東側自東往西經(jīng)過的車輛，其從黃立東身后左側超過黃立東繼續(xù)往北走。同事劉東駕駛11#裝載機注意到行人鳴笛后看到對方有停頓動作就繼續(xù)通過而未意識到陳玉國會繼續(xù)往前走，待其發(fā)現(xiàn)陳玉國未停住繼續(xù)往北走時，剎車已經(jīng)來不及，而當時車輛監(jiān)護人魏之忠已經(jīng)走到了3#切草廣場東側，抓著草料的裝載機前鏟將陳玉國推到并且車輛左輪從其身上碾過。23時34分，120到達事故現(xiàn)場，經(jīng)現(xiàn)場檢查，陳玉國已經(jīng)死亡。（事故細節(jié)通過現(xiàn)場調查和監(jiān)控視頻共同取證）隨后，公司立即啟動事故應急預案，并將事故情況上報高唐縣安監(jiān)局。此事故被定性為死亡事故。（生產(chǎn)安全管理部處理）

213年與201*年相比在安全事故管控方面存在一定差距（2102年生產(chǎn)安全管理部處理的事故總共六起，分別為僥幸事故2起、輕微傷事故2起、輕傷事故2起）特別是出現(xiàn)了一起重傷事故和一起死亡事故，在事故原因分析中存在幾個共性，員

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工安全觀念不強，自我保護意識差，車間安全教育不到位，心存僥幸心理，對安全操作規(guī)程的熟悉程度及執(zhí)行情況不到位。

2、建立健全車間安全管理體系

針對以上安全事故管控情況調度崗組在201*年安全管理工作中主要做了以下工作：（1）、將每月的26日定為生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會召開的日子，8月份制訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會制度》并于9月份實施。（2）、為減少及杜絕安全事故，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各車間每月制訂本車間的安全目標計劃及措施，并于月底作安全工作總結。（3）、8月份要求各車間進一步完善員工崗位安全點檢表，將新修訂的員工崗位點檢表進行印刷，并于9月份開始實施。崗組于8月份制訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全點檢表運行實施辦法》并已下發(fā)到各車間。（4）、7月份要求各車間全面推行《全家福》，各車間依次上報了計劃，8月份大部分車間的《全家�！芬焉蠅Γ�截至9月底所制作的全家福照片已全部懸掛完畢。（5）、10月份制定《生產(chǎn)系統(tǒng)專職安全員獎懲實施方案》，以該方案為源頭，要求各車間制定適應本車間的班前會點名制度，并有自己車間的安全口號，班組交接制度，員工外出記錄，班長現(xiàn)場自查記錄，車間各級管理人員的現(xiàn)場檢查及點檢表檢查記錄，車間安全員的聯(lián)檢記錄。形成以方案為中心，以各種記錄為依托，對員工進行安全強化管理的安全體系管控網(wǎng)。該方案與12月份正式實施。（6）、在形成安全強化管控網(wǎng)絡的同時要求車間崗位之間簽訂《互保協(xié)議》，明確互保責任制度，熟知自己互保崗位的應急措施；注重對車間管理人員安全管理水平的提高，層層管理、層層反饋，形成從上及管理人員到基層員工及員工之間互�？v橫交錯有序的安全管理立體體系，牽一發(fā)而動全身。（7）、利用安全事故案例對員工進行現(xiàn)場安全警示教育。11月上旬利用抄八安全事故，組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上管理人員分批次到抄八車間進行現(xiàn)場教育，并要求寫出個人感想。查找車間存在的安全隱患上報調度崗組，制定整改期限，調度崗組根據(jù)整改期限進行復查。（8）、11月20日下發(fā)《關于開展生產(chǎn)系統(tǒng)用電安全聯(lián)檢的通知》要求各車間吸取“11月19日電業(yè)局作業(yè)人員觸電傷亡事故案例”教訓，查找本車間存在的用電安全隱患，制定整改期限，調度崗組與12月15日前復查完畢，確保達到安全要求。（9）、3月份優(yōu)化、修訂《生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)場勞動紀律管理體系及監(jiān)督實施辦法》，并與4月份下發(fā)到各車間，要求車間按計劃組織全員培訓學習，調度崗組對部分車間的培訓學習效果進行了抽查驗收，并對各車間執(zhí)行情況進行了監(jiān)督、檢查。（10）11月份要求各車間根據(jù)《安全操作規(guī)程的學習驗收方案》制定相應的學習計劃，并按計劃組織全員培訓學習，崗組人員不定期對車間員工崗位安全操作規(guī)程的

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記憶、執(zhí)行情況進行抽查，值班調度人員在日常巡查中也對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

（二）現(xiàn)場方面：

1、為公司各種參觀能順利進行，要求崗組人員每天7：308：30分對參觀沿線進行早巡。

2、為提高員工責任心，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，全面推行《車間衛(wèi)生專責卡》，要求各車間9月份制作完成，10月份實施。崗組已制訂《車間衛(wèi)生專責卡管理規(guī)定》已將此制度上傳至SERVER4，并要求各車間按此管理制度執(zhí)行。

3、為提高車間內現(xiàn)場水平，7月份要求各車間制訂《車間內部現(xiàn)場評比方案》，8月份實施。

二、201*年工作思路

1、對現(xiàn)在執(zhí)行的安全管理體系加強執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，強化執(zhí)行力2、調動各車間安全管理人員的積極性，充分發(fā)揮車間自主管理能力

3、在穩(wěn)定現(xiàn)有安全體系的基礎上，不斷的創(chuàng)新安全管理思路，更好地為生產(chǎn)服

務。

擴展閱讀：調度主管201*年12月份重點工作計劃

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生產(chǎn)調度崗組主管月度工作計劃編制表

姓名李豐襟月份財務績效目標：無管理績效目標：12生產(chǎn)副總經(jīng)理確認退改簽名：1、資源調配工作：調配生產(chǎn)用能及時不影響生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提升利用率，協(xié)調外部業(yè)務單位關系最大程度服務生產(chǎn)。2、現(xiàn)場管理工作：協(xié)調基建部加快廠區(qū)道路的修整進度，達到轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、車間物資定置合理、通道暢通、部門職能目標窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。3、安全管理工作：全月無安全事故發(fā)生。針對已確定出的生產(chǎn)系統(tǒng)重大危險源，由調度室聯(lián)合生產(chǎn)車間、安全管理部門及負責組織制定出相應的風險控制措施計劃。全面推行安全點檢表提升生產(chǎn)車間的安全管理水平，對生產(chǎn)固體廢棄物的收購方及進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。4、生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的管理與監(jiān)控：監(jiān)督各單位實現(xiàn)只要可回收利用或處理的物資統(tǒng)一按程序送交公司可回收庫處理，不準亂丟亂放。序號類別任務名稱目標設定設定分值階段性任務分解階段性小任務、目標質效及完成時間1）、值班調度員每班掌握各車間的生產(chǎn)情況，并根據(jù)水、電、汽及原材輔料的供應情況，及時做好平衡、調度工作，確保正常生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)資源調配提升利用率。2）、值班調度員每班做好車間安全現(xiàn)場的日常巡查，重點針對“三違”等違反公職能目標1月度分解（40分）資源調配合理調配資源，確保正常生產(chǎn)10司勞動紀律的行為進行督察，同時監(jiān)督好車間管理人員的勞動紀律，監(jiān)督車間整改提升勞動紀律管理水平，并對違章人員進行拍照曝光。3）、值班調度員每班做好車間的能源消耗的調度管理工作，巡查嚴格杜絕浪費清水的現(xiàn)象，對大量浪費的車間要嚴厲考核，同時巡查落實好蒸汽的節(jié)約使用的檢查工作。4）、值班調度員巡查時對車間工藝執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，要求車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，正確執(zhí)行各項工藝要求，并達到工藝標準，指導車間穩(wěn)定生產(chǎn)。223董吉輝、代明途、魏慶斌3分項分值責任人直接上級意見

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1）、調度崗組每天對各車間安全體系運行、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律的情況進行日常檢查，對各車間停機作業(yè)期間安全措施落實進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的情況進行考核并在公司局域網(wǎng)內進行通報。2）、安全監(jiān)察崗每周至少組織一次對車間違章指揮、違反安全操作規(guī)程、違反勞動紀律的聯(lián)合檢查，查出違章人員進行拍照曝光，對車間及責任人進行嚴肅考核落實。3）、擬制下發(fā)了《關于生產(chǎn)系統(tǒng)用電安全聯(lián)檢的通知》，要求生產(chǎn)系統(tǒng)車間管理人員積極行動起來共同查找用電安全隱患，要求11月24日前各車間將本車間所有崗位的用電安全隱患上報至崗組。12月份調度室將組織車間管理人員對隱患整改情況進行聯(lián)合檢查，對到期整改未完成的和自查中未查出來的將依據(jù)制度進行落實考核。4）、12月份調度崗組繼續(xù)對《安全操作規(guī)程學習驗收方案》的學習及執(zhí)行情況進行抽查，規(guī)范員工安全操作行為，堅決杜絕車間員工因違章發(fā)生安全事故，對不熟悉安全操作規(guī)程和對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的將依據(jù)制度進行落實考核。5）、12月份繼續(xù)對車間上報的安全隱患整改完成情況進行全面的檢查，確保各項安全隱患徹底整改對于到期整改未完成又沒提前向調度室書面說明原因的將依據(jù)本月無安全事故發(fā)生10制度進行落實考核。6）、對進入生產(chǎn)區(qū)域的外來人員（承包方、來訪者）行為施加環(huán)境和安全方面影響，發(fā)現(xiàn)影響安全及現(xiàn)場環(huán)境的行為協(xié)調生產(chǎn)安全管理部及公司后勤管理組進行管理及制約，不發(fā)生安全事故及影響環(huán)境的各種行為。7）、根據(jù)車間制定的《車間重大危險源控制方案》及演習、演練計劃對車間組織的演習、演練進行跟蹤監(jiān)督。8）、審核車間安全點檢表的運行是否真實的反應車間的安全現(xiàn)狀，加強各級管理人員對安全點檢表的監(jiān)控職責，使其真正的為生產(chǎn)安全事故的管控起到應有的作用。9）、26日月初召開全生產(chǎn)系統(tǒng)安全例會，總結并通報本月生產(chǎn)系統(tǒng)安全目標的完成情況，車間安全現(xiàn)場管理人員對自己一個月的工作進行逐項闡述，總結上個月的安全目標完成情況，并對自己制定的12月份的安全目標進行分解說明。10）、對停機車間各安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，確保拉閘、斷電、掛牌、上鎖、設監(jiān)護人、停機控制單等安全措施到位。人員操作和人員勞動紀律進行重點監(jiān)控，確保人員處于安全可控狀態(tài)。10周廣彩王哲安全

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1）、每天結合公司辦公室確定參觀任務，提前通知車間參觀路線并做好現(xiàn)場及生產(chǎn)要求，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證參觀任務順利進行。轄區(qū)內路面平整、地溝不溢水、雨季不積水、無垃圾死角、2）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當考核，以監(jiān)督其實現(xiàn)良好的現(xiàn)場管理習慣。103）、不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)各相關單位進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并給予適當考核，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。4）、對生產(chǎn)車間的內部現(xiàn)場評比及評比通報的張貼情況進行跟蹤監(jiān)督檢查。5）、對生產(chǎn)車間衛(wèi)生專責卡的張貼情況進行監(jiān)督檢查。222現(xiàn)場車間物資定置合理、通道暢通、窗明地凈、廠房墻面美觀整潔、設備無跑冒滴漏。22生產(chǎn)可回收固體廢棄物管理消除生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的可回收固體廢棄物的亂丟亂放行為及影響現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。10通過日常檢查的方式進行監(jiān)督檢查與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或協(xié)調相關部門干預，實現(xiàn)良好的現(xiàn)場維護習慣，節(jié)約生產(chǎn)成本。1）根據(jù)生產(chǎn)用車情況調度、安排車輛1011113李豐襟按時、保質完成生產(chǎn)用車任車輛管理務，定期對車輛衛(wèi)生及車況進行檢查42）每周一次對車況及衛(wèi)生進行檢查3）對車輛行駛里程及油耗進行核實、監(jiān)督4）合理調度電動轎車生產(chǎn)辦公做好服務。主管職能2管理工作結合車間管理人員對用電安查為加強生產(chǎn)車間用電管理，規(guī)范用電秩序，提升用電安全管4理水平，確保生產(chǎn)車間員工用電安全規(guī)范，對崗組調度員培訓《調度管理制度》，讓崗組每位員工清楚知道制度中的各種要求，提升管理工作質效。1）組織車間安全管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)車間用電安全隱患及整改情況進行徹底排查2）對到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。（20分）全進行聯(lián)合檢11）12月1日前完成《調度管理制度》的下發(fā)工作42）12月8日前完成培訓工作3）12月15日前抽取部分人員（不低于2人）進行培訓驗收，現(xiàn)場了解學習效果并建立培訓記錄及驗收記錄。

112崗組員工培訓

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確保員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕因違章操作發(fā)生的安全事故41）對生產(chǎn)系統(tǒng)各車間員工崗位安全操作規(guī)程進行抽查，查看安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2）各車間管理人員要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，調度崗組對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。1）、對天然氣站設備設施的進行安全巡查、維護保養(yǎng)、備品備件儲存及組織更換、22211監(jiān)督車間員工對安全操作規(guī)程的學習及執(zhí)行情況天然氣站及設負責天然氣及站場的運行，確備現(xiàn)場、安全管保車間用氣正常理工作4安全附件的定期校驗。督促供應落實對站內設備進行維護保養(yǎng)施工。2）、站內現(xiàn)場的清理、天然氣的開停氣，確保氣站安全運行、正常為車間供氣。3）、對天然氣站的安全警示牌及管道閥門銘牌進行定期維護。1）、15日前完成抄一至抄八，生活用紙，環(huán)保車間，抄紙電儀、機修及其輔助車車間安全操作月度重點3工作規(guī)程的執(zhí)行及用電安全隱患監(jiān)督檢查按時完成車間的督促檢查工作。20間的用電專項檢查，及安全操作規(guī)程的學習執(zhí)行情況檢查2）、25日前完成漿一，漿二，漿六1、2、3、4#，制漿機修，制漿電儀及其輔助車間的專項檢查，及安全操作規(guī)程的學習執(zhí)行情況檢查3）、對到期未整改、整改不徹底或沒有臨時防護措施的的車間依據(jù)制度進行落實考核。4）、對安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位的情況依據(jù)制度進行落實考核1）、針對生活用紙、抄八車間的現(xiàn)狀，要求車間管理人員進行自查，組織崗組人10周廣彩王哲10（20分）整改情況跟蹤4持續(xù)改進（10分）生活用紙、抄八車間安全、現(xiàn)場管理提升車間管理水平10員對車間安全、現(xiàn)場進行全面檢查，給予適時整改期限，崗組人員按期對車間進行復查、驗收。2）、不定期對車間進行檢查，以保障車間安全、現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。1）、對生產(chǎn)副總安排的計劃外工作按步驟盡快實施執(zhí)行。6周廣彩王哲4計劃外工5計劃編制評分作（10分）臨時工作安排按時保質完成任務102）、對于計劃外工作的完成情況、完成時間、達到的質效目標等在“部長（崗組主管）計劃外工作完成情況表”中進行詳述。10李豐襟不扣分扣1分扣2分扣3分扣4分扣分注：1、月度計劃總分為100分，由計劃編制人根據(jù)任務重要程度進行分值設定，計劃編制質量扣分最多不超過20分。

2、階段性任務是由主體工作任務分解出來的保證工作完成的分項步驟，應寫明各分項的完成時間、質效及分值，以便于過程監(jiān)督和考核。

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3、職能目標月度分解40分，是將月度重點工作量化考核標準中的內容進行分解。

4、職能管理工作包括員工管理、指導與培訓、監(jiān)督檢查、協(xié)調溝通、團隊建設、制度執(zhí)行等日常管理內容。每月至少列出5項，兩月為一循環(huán)。

5、持續(xù)改進：每月至少進行一項工作方面的改進。月底編制持續(xù)改進總結，要求提供改進前后對比數(shù)據(jù)，無法提供數(shù)據(jù)的以文字敘述總結。與自評分一同上報考核組。

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