201*年調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)控中心201*年上半年工作總結(jié)

按照xxx通知，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行部實(shí)際情況，目前調(diào)控中心主要負(fù)責(zé)信息報(bào)送、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、應(yīng)急協(xié)調(diào)、天然氣運(yùn)銷、液化氣調(diào)運(yùn)、車輛管理、計(jì)量管理及設(shè)備管理、客服維搶修管理及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。為充分發(fā)揮好調(diào)控中心的職能，盡快打造出一支素質(zhì)過硬、能力突出的調(diào)度隊(duì)伍，緊緊圍繞將調(diào)控中心建成分公司生產(chǎn)運(yùn)行的信息中心和指揮平臺(tái)的目標(biāo)，調(diào)控中心提出了要“外樹形象、內(nèi)練功夫”的口號(hào)，主要通過樹標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、抓落實(shí)的手段開展各項(xiàng)工作。具體主要做了以下工作：

一、上半年主要工作

（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)調(diào)控基礎(chǔ)

調(diào)控中心作為分公司對(duì)下、對(duì)外生產(chǎn)運(yùn)行管理的窗口，是展示分公司形象和管理策略的平臺(tái)。為對(duì)外展示出良好的形象，調(diào)控中心以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，將五月份定為調(diào)控中心“規(guī)范管理月”，從報(bào)表填報(bào)、制度學(xué)習(xí)、流程梳理等方面規(guī)范調(diào)控中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另外，為快速提高分公司調(diào)度人員的素質(zhì)，調(diào)控中心開展了“每早開一次會(huì)、每天練一道題、每周聽一次課、每月考一次試”活動(dòng)，通過會(huì)議聚思想、試題提能力、課堂強(qiáng)素質(zhì)、考試驗(yàn)本領(lǐng)，來不斷提高分公司調(diào)度人員綜合水平。

（二）強(qiáng)化營銷管理，保障指標(biāo)落實(shí)

201*年昆侖燃?xì)夤�司業(yè)務(wù)部門重新調(diào)整，天然氣營銷作為一項(xiàng)單獨(dú)的業(yè)務(wù)劃撥出來成立天然氣營銷處，正式開始了天然氣業(yè)務(wù)由運(yùn)銷向營銷的轉(zhuǎn)變。為扎實(shí)做好天然氣營銷工作，調(diào)控中心密切與天然氣營銷處對(duì)接，從計(jì)劃管理、購銷協(xié)議、擴(kuò)銷增量、用戶與價(jià)格等方面入手，不斷細(xì)化管理：推行計(jì)劃完成率和符合率兩方面考核，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性；明確購銷協(xié)議簽訂流程及備案制；時(shí)刻關(guān)注新用戶、新項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)大盂項(xiàng)目、臨汾公司的氣源問題提前與營銷處溝通。通過以上種種，成功保證了分公司上半年天然氣銷售計(jì)劃的落實(shí)，1-5月份天然氣銷售計(jì)劃完成率均控制在95%-105%之間，各項(xiàng)營銷業(yè)務(wù)有序開展。

201*年1-5月份天然氣計(jì)劃執(zhí)行情況

計(jì)劃量100050001月2月3月4月5月完成量（三）注重過程管控，確保產(chǎn)運(yùn)銷存有序銜接

液化氣業(yè)務(wù)作為分公司兩大業(yè)務(wù)之一，是分公司成規(guī)模、創(chuàng)效益的關(guān)鍵之一。為確保分公司液化氣業(yè)務(wù)快速健康成長，保證液化氣產(chǎn)、運(yùn)、銷、存有效銜接，調(diào)控中心以保煉廠暢通、保營銷順暢為目的，快速建立起了液化氣調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程，從計(jì)劃管理-資源協(xié)調(diào)-組織裝卸-在途監(jiān)控-庫存盤點(diǎn)-臺(tái)賬建立，對(duì)液化氣調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控，截止201*年6月25日，本年度已累計(jì)調(diào)撥液化氣xx噸，完成全年調(diào)撥計(jì)劃xx萬噸的xx%，各月調(diào)撥完成情況如下：

201*年1-5月份液化氣調(diào)撥情況

計(jì)劃量3000201*100001月2月3月4月5月調(diào)撥量（四）穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

設(shè)備運(yùn)行的好壞是關(guān)系到分公司能否安全運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，確保設(shè)備運(yùn)行安全受控就是避免了物的不安全狀態(tài)。為此，調(diào)控中心從設(shè)備臺(tái)賬管理入手，對(duì)分公司范圍內(nèi)的所有設(shè)備建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，定期更新，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一人一檔案”管理，建立設(shè)備管理檔案（內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、操作指導(dǎo)書、潤滑油使用記錄、用水記錄、運(yùn)行時(shí)間表、故障記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄），對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。為徹底摸清“家底”，調(diào)控中心對(duì)每家單位的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)核實(shí)，對(duì)于存在疑問的設(shè)備，查規(guī)范、問行家，充分發(fā)揮鉆牛角尖兒的精神，不弄明白不罷休，目前已梳理完成了A類設(shè)備臺(tái)賬。

（五）嚴(yán)格計(jì)量管理，確保公司利益

計(jì)量是集團(tuán)公司三條不可逾越的紅線之一，計(jì)量管理涉及計(jì)量器具、交接計(jì)量和計(jì)量人員管理。“三率”管理是計(jì)量管理的三基工作，為此，調(diào)控中心重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)檢計(jì)量器具進(jìn)行逐個(gè)梳理、逐個(gè)核實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)了強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定周期、檢定計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)于交接計(jì)量，通過采取措施有效控制了中油壓縮購銷差，使得分公司整體購銷差率控制在-0.3%，位居昆侖燃?xì)馇懊��?/p>

（六）實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全受控調(diào)控中心作為分公司生產(chǎn)、安全、工程等業(yè)務(wù)的信息中心，要時(shí)時(shí)掌握各單位運(yùn)行動(dòng)態(tài)。目前，調(diào)控中心主要通過購銷存日?qǐng)?bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)及日常電話、網(wǎng)絡(luò)溝通等方式了解和掌握各單位的動(dòng)態(tài)。在對(duì)日常動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注各單位非常規(guī)動(dòng)態(tài)，如氣量波動(dòng)、隱患整改、危險(xiǎn)作業(yè)等對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行可能造成較大影響的行為，及時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全受控。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）做好調(diào)控中心建成后的順利投用工作，制度上墻、文件入柜；在人員培訓(xùn)上繼續(xù)加大力度，嚴(yán)肅考核，重塑調(diào)度新形象。采取有力措施充分發(fā)揮調(diào)控中心信息報(bào)送、應(yīng)急協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、計(jì)劃監(jiān)督等功能，重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、信息分析能力的培養(yǎng)，為分公司生產(chǎn)運(yùn)行決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的依據(jù)。

（二）繼續(xù)做好天然氣銷售計(jì)劃管理，跟進(jìn)各單位擴(kuò)銷增量進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整月度銷售計(jì)劃，保證計(jì)劃的完成率和符合率；做好大盂項(xiàng)目、臨汾公司投產(chǎn)供氣前購銷協(xié)議的簽訂；

（三）將“第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、第一人員”作為應(yīng)急管理的核心，將現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案作為應(yīng)急預(yù)案管理的核心，開展“學(xué)預(yù)案、練預(yù)案、改預(yù)案”活動(dòng)，將應(yīng)急預(yù)案做實(shí)做到位，并根據(jù)修改后的預(yù)案建立應(yīng)急管理桌面系統(tǒng)；

（四）大力推廣推進(jìn)“摸家底”活動(dòng)，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，在做實(shí)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理的基礎(chǔ)上開展價(jià)值形態(tài)管理，逐步做實(shí)設(shè)備資產(chǎn)管理。

（五）做好機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理的對(duì)接工作。

總之，調(diào)控中心將會(huì)繼續(xù)在人員培訓(xùn)、管理細(xì)化上下工夫，將“講責(zé)任、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展、創(chuàng)和諧”主題實(shí)踐活動(dòng)融入到調(diào)控中心下一步的發(fā)展思路中，充分處理好服務(wù)和管控的關(guān)系，有效發(fā)揮調(diào)控功能，為分公司生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

二一三年六月二十二日

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xx公司調(diào)度室工作總結(jié)

回望201*年，調(diào)度室工作在公司黨政關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、201*年調(diào)度工作總結(jié)及201*年工作打算：

(1)、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工

作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

(2)、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和拉運(yùn)周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

(3)、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、

報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

(4)、根據(jù)上級(jí)文件精神要求，為進(jìn)一步提高我公司抗災(zāi)防范能力，有效預(yù)防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，杜絕三防事故，我調(diào)度牽頭組織相關(guān)部門對(duì)井田范圍內(nèi)全覆蓋的隱患排查，本著及早部署、精心準(zhǔn)備、責(zé)任到人的原則，召開了“雨季三防”“冬季三防”專題會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)，備足了相應(yīng)的各項(xiàng)三防搶險(xiǎn)物資，領(lǐng)導(dǎo)組積極對(duì)三防工作進(jìn)行了安排、準(zhǔn)備和部署，及時(shí)出臺(tái)了我公司三防工作目標(biāo)文件，文件指明了行動(dòng)方向，提供了制度保障，對(duì)三防的各項(xiàng)工作安排合理，對(duì)各單位的職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，有要求，有考核。為我礦的三防工作的積極應(yīng)對(duì)和部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了三次雨季實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對(duì)演練存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，使應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)員得到了鍛煉，驗(yàn)證了應(yīng)急救援方案的可行性，提高了我礦的應(yīng)急救災(zāi)能力。使其成為服從命令、聽從指揮、英勇善哉，能完成搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的揮之即來，來之能戰(zhàn)的一支應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。保障了公司財(cái)產(chǎn)不受損失，人員不受傷害。

(5)、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)相關(guān)煤礦法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患，確保各種設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司

實(shí)際情況，于5月1日、10月1日進(jìn)行了兩次全礦井停產(chǎn)檢修。

通過兩次檢修總結(jié)，在檢修期間檢修領(lǐng)導(dǎo)組能夠親自坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，記錄清晰，全體領(lǐng)導(dǎo)職工的吃苦耐勞、加班撈點(diǎn)、不懈努力，使我們的檢修計(jì)劃能夠順利完成，為我礦今后的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但不光要了解自己的優(yōu)勢(shì)，也要將自己的不足查找出來，為以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)點(diǎn)。

(6)、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

2、201*年度工作計(jì)劃：

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好201*年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

(1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

(2)、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)各部門人力、物力、外運(yùn)等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成201*年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)揮積極作用。

(3)、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

(4)、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

(5)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

(6)、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

201*年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待

著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信�力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三、201*年拆除、安裝工程總結(jié)

由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響全年綜采工作面搬家次數(shù)平凡，進(jìn)入201*年我公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)拆安工程管理，切實(shí)提升拆安工程施工質(zhì)量，確保綜采工作面拆安實(shí)現(xiàn)，安全、高校、快捷特制定《南嶺公司拆除安裝專項(xiàng)安全管理制度》，

并根據(jù)公司統(tǒng)一部署和全年綜采工作面銜接計(jì)劃，成立了由采煤隊(duì)承擔(dān)的拆安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，每次拆除安裝前10天由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門跟定工程，召開專項(xiàng)會(huì)議，編制安全措施和施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)組貫徹學(xué)習(xí)，并且由調(diào)度排定跟班排序表和詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)落實(shí)在下午碰頭會(huì)通報(bào)，對(duì)完不成的進(jìn)行考核。在拆安過程中安監(jiān)處加大安全檢查管理力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)及運(yùn)輸線路、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)警戒，“行人不行車，行車不行人”，確保萬無一失，加強(qiáng)隊(duì)組管理，樹立安全第一的思想理念，杜絕了違章蠻干，實(shí)現(xiàn)了全年安全拆安目標(biāo)。

1、201*年拆安工程完成情況

201*年111月份我公司采煤工作面拆除2個(gè)：5210工作面、2204工作面；安裝工作面4個(gè)：2204工作面、4101工作面、5208工作面（2210工作面正在安裝）。大小面兌接2個(gè)2204工作面、5208工作面，所有拆安工程全部按期完工。

2、拆架前和安裝前我公司嚴(yán)格按照井巷工程質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律整改。

3、對(duì)拆安工程施工過程中存在的各類不安全隱患和不正規(guī)操作行為及時(shí)制止，并提出整改辦法和、整改負(fù)責(zé)人限期整改。

4、由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，受古空區(qū)影響資源少、可采年限短、工作面不能一次采完，需大小面兌接影響正�；夭�。

5、通過近兩年我公司拆安工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，和派拆安小組去兄弟單位實(shí)踐學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足，從而有效提高拆安的施工質(zhì)量，縮短拆安工期，保證順利安全拆安。

6、201*年我公司拆除工作面有2個(gè)：5208工作面、2210工作面，安裝工作面有2個(gè)：2206工作面、2212工作面。

四、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)整治工作，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是改變安全生產(chǎn)基本條件，可預(yù)防事故，全面提高全員素質(zhì)和管理水平的根本性舉措和推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式建設(shè)，加強(qiáng)安全綜合監(jiān)管，堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)實(shí)效，推動(dòng)煤礦安全持續(xù)發(fā)展。根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定我公司201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,如下：1、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，推動(dòng)煤礦企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展的“七高一文明”的發(fā)展模式，和“1.4.2管理模式，自覺堅(jiān)持“居安思安、科技興安、管理強(qiáng)安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)理念，在全員、全方位、全過程積極實(shí)踐、不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)涵；達(dá)到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、

人人達(dá)標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)常態(tài)化達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：

(1)、全面完成上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。

(2)、在全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格服從執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)各職能部門工作，爭取避免任何安全生產(chǎn)事故。重新規(guī)劃井下電話

(3)、計(jì)劃一季度制定信息調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃。

(4)、計(jì)劃二季度完善調(diào)度信息產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量公示牌板，安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(5)、計(jì)劃三季度安裝環(huán)網(wǎng)，調(diào)整視頻清晰度調(diào)整會(huì)議室光亮度，確保畫面清晰。

(6)、計(jì)劃四季度達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

(7)、每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人。

五、201*年信息化工作總結(jié):

（1）、完善了人員定位系統(tǒng)，人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)自十月份已經(jīng)正式做為下井考核的主要依據(jù)，為保證監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)可靠，我們多次聯(lián)系廠家技術(shù)人員配合解決技術(shù)難題，并在考勤統(tǒng)計(jì)、查詢等方面增加了多項(xiàng)功能，為我礦下井考核提供了便利的服務(wù)和

依據(jù)，同時(shí)也為礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供了可靠的信息。

（2）、在篩分車間增加二十多臺(tái)視頻探頭，監(jiān)控著篩分車間的生產(chǎn)情況，以便調(diào)度在生產(chǎn)方面掌握一手資料，合理的安排生產(chǎn)。在礦大門，后門也增加幾臺(tái)視頻探頭。協(xié)助武保更好的開展工作，使我公司丟失財(cái)物的事件更少的發(fā)生。

（3)、保障我礦生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、基礎(chǔ)操作知識(shí)等處理正常狀態(tài)，保障整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)全礦電視、井上電話、井下電話、人員定位、視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、調(diào)度系統(tǒng)的維護(hù)，

(4)、升級(jí)視頻會(huì)議系統(tǒng)，由以前的保利通6000升級(jí)為保利通7000,視頻畫面更清晰，傳輸更穩(wěn)定。

(5)、給職教中心拉內(nèi)網(wǎng)專線，使職教中心直接和局里對(duì)話，解決了以往職教考試難，不能上陽煤內(nèi)網(wǎng)的局面，

(6)、在篩分車間、礦大門、機(jī)電廠房以及井下重要崗位安裝了內(nèi)線電話，使各崗位能及時(shí)和調(diào)度取得聯(lián)系

2、201４年工作打算

(1)、進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)，全力以赴做好明年我礦技改驗(yàn)收的信息化各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(2)、安裝井下無線通訊系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)。

(３)、安裝環(huán)網(wǎng)。(4)、重新規(guī)劃井下電話。

5、人員定位系統(tǒng)擴(kuò)大檢測(cè)范圍，并接入環(huán)網(wǎng)方案設(shè)計(jì)，改

造。

六、201*年非傷亡事故統(tǒng)計(jì)：

設(shè)備損壞部件電控二運(yùn)行走部掘進(jìn)機(jī)一運(yùn)伸縮部液壓系統(tǒng)其他電機(jī)掘進(jìn)煤溜煤溜減速器其他側(cè)裝機(jī)耙?guī)r機(jī)皮帶總計(jì)起數(shù)5535112135251461026121影響時(shí)間影響產(chǎn)量影響進(jìn)尺罰款金額（小時(shí)）(噸）（米）(元）39.362230.4385.348.538.536.358.7613.517.52146421.0613201*2354860876605792920273373660米100001000010000201*0500018000201*02500060000201*201*01800030000248000

影響時(shí)間影響產(chǎn)量（小時(shí)）（噸）25.443.23罰款金額（元）201*05000201*設(shè)備名稱損壞部件行走部起數(shù)1013采煤機(jī)截割部調(diào)高系統(tǒng)

其它電機(jī)綜采減速器順槽皮帶耦合器其它大鏈刮板刮板輸送機(jī)其它總計(jì)21111311255.153.151.6132.17.33.4358.3711201*00050005000201*201*201*201*201*5201*

調(diào)度指揮中心

201*年11月10日

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