201*年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 暨201*年工作計(jì)劃

201*年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

暨201*年工作計(jì)劃

201*年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，201*年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次，201*年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。201*年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，201*年共計(jì)發(fā)生此工傷，具體花費(fèi)如下：

201*年-201*年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總

年日期姓名花費(fèi)（元）年日期姓名花費(fèi)（元）年201*日期姓名花費(fèi)（元）201*201*合計(jì)：

與201*年相比生產(chǎn)系統(tǒng)201*年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門(mén)的安全目標(biāo)是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批評(píng)，并給與現(xiàn)金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，201*年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比201*年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。201*年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。201*年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn)，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印�！保瑥拇酥�后六車(chē)間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室201*年亮點(diǎn)所在，201*年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，201*年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比201*年多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：

201*年1-10月57684319225152634201*年1-10月782189496438653069同期增長(zhǎng)比例35.8%125%55.5%53.8%16.5%生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運(yùn)輸方面：201*年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，201*年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成201*年維修費(fèi)比201*年同期多花費(fèi)9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在201*年和201*年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：201*年為了各類(lèi)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的Excel表格，并在工作中不斷的把它完善。201*年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不熟練，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報(bào)表都能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

6、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，201*年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線201*年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費(fèi)，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因?yàn)榈纳�產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個(gè)調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X(qián)都是利潤(rùn)，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

以上為我在201*年工作之中的總結(jié)，在201*年里我會(huì)吸取201*年工作的教訓(xùn)和不足，做好201*年的工作，現(xiàn)將201*年工作安排如下：

1、持續(xù)不斷的嚴(yán)抓車(chē)間安全生產(chǎn)，減少車(chē)間安全事故發(fā)生率，減少公司損失。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)管理，給員工創(chuàng)造更加干凈、舒心的環(huán)境。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，保證各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。4、根據(jù)銷(xiāo)售訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求。5、加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高車(chē)輛安全使用率，減少維修費(fèi)用，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全。

在201*年剩余的這兩個(gè)月里，我和我部門(mén)的員工會(huì)一如既往的把工作干好，爭(zhēng)取為201*年的部門(mén)工作劃個(gè)圓滿的句號(hào)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)充實(shí)自己，備戰(zhàn)201*年。

生產(chǎn)調(diào)度室

201*年11月13日

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鞍山盛盟煤氣化調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及兄弟車(chē)間的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計(jì)劃，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮調(diào)度中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中，調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急事故處置、工效落實(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量監(jiān)督等重點(diǎn)工作方面，均取得了顯著成效�，F(xiàn)將201*年度的工作情況予以總結(jié)并提出201*年度工作計(jì)劃

一、201*年度工作總結(jié)

(一)認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，及時(shí)正確處置應(yīng)急事故，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在日常工作中，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決，與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

(二)組織調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，督促并強(qiáng)化全員職工的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)

每天組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，對(duì)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，月底匯總?cè)�月�?huì)議安排問(wèn)題的落實(shí)整改情況，對(duì)未落實(shí)問(wèn)題的單位和責(zé)任人通報(bào)公司，給予考核。除此之外，每月協(xié)調(diào)組織召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的工段，組織技術(shù)人員找出解決問(wèn)題的措施方法，及時(shí)將分析報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(三)建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建立健全調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃并每月自檢一次，形成資料夾存電子檔。調(diào)度室建有調(diào)度日常協(xié)調(diào)記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)、各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)。對(duì)每日的調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

(四)加強(qiáng)對(duì)外溝通，重視協(xié)調(diào)發(fā)展，提高聯(lián)絡(luò)服務(wù)水平調(diào)度室自成立以來(lái)，高度重視對(duì)外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)外事工作必須內(nèi)外兼顧、通盤(pán)籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實(shí)施。及時(shí)向公司主管

部門(mén)反映影響生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促主管部門(mén)盡快解決。和后英集團(tuán)積極聯(lián)系，要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮?dú)鈮毫�及流量，�?duì)外供其煤氣情況實(shí)時(shí)跟蹤，立體協(xié)調(diào)，確保煤氣正常輸送的情況下，我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

二、201*年度工作計(jì)劃

201*年，集團(tuán)公司將對(duì)鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作，因此，調(diào)度室肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了進(jìn)一步做好201*年度的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，提出201*年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃：

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

2．積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5．加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度員的綜合素質(zhì)，每月定期考核全廠工藝方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度員的思想政治覺(jué)悟

和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。

6.在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)照崗位人員配置的情況，有針對(duì)性地編制相應(yīng)的管理制度，以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化和程序化。

7.大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

8．繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

總之，201*年度調(diào)度室將緊緊圍繞公司的整體計(jì)劃安排，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)調(diào)度員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，爭(zhēng)取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、程序合理的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮平臺(tái)。附：201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

鞍山盛盟煤氣化201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

序號(hào)123456

項(xiàng)目耗電量（度）日耗電量（度）噸焦耗電量（度）生產(chǎn)用水量（噸）生活用水量（噸）總耗水量（噸）-4-

均量/總量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量（噸）噸焦耗水量（噸）蒸汽發(fā)生量（m）噸焦耗蒸汽量(m)原料煤到貨量（噸）配合煤水分(%)配合煤使用量（噸）折含8%水配合煤使用量（噸）干煤量使用量（噸）全焦產(chǎn)量（噸）焦炭產(chǎn)量（按全焦量0.94%計(jì)算.噸）出爐數(shù)（爐）焦炭銷(xiāo)售量（噸）焦粒銷(xiāo)售量（噸焦粉銷(xiāo)售量（噸）焦油渣銷(xiāo)售量（噸）粗苯銷(xiāo)售量（噸）氨水外部銷(xiāo)售量（噸）氨水后英銷(xiāo)售量（噸）焦油銷(xiāo)售量（噸）焦油產(chǎn)量（噸）氨水產(chǎn)量（噸）粗苯產(chǎn)量（噸）煉焦區(qū)域影響生產(chǎn)時(shí)間（h）煉焦區(qū)域中斷生產(chǎn)時(shí)間（h）粗苯工段影響生產(chǎn)時(shí)間（h）粗苯工段中斷生產(chǎn)時(shí)間（h）磷銨蒸氨工段影響生產(chǎn)時(shí)間（h）磷銨蒸氨工段中斷生產(chǎn)時(shí)間（h）-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤氣產(chǎn)量（m）焦油產(chǎn)率（%）濃氨水產(chǎn)率（%）濃氨水濃度(%)粗苯產(chǎn)率(%)粗苯180℃前餾出量(%)氮?dú)馐褂昧浚╩）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氫氧化鈉消耗(t/d)煤氣產(chǎn)率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)設(shè)備完好率(%)外供后英煤氣量（m）勝動(dòng)發(fā)電量（kwh）外供勝動(dòng)煤氣量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為201*年12月20201*年11月26日。

②以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均以每月運(yùn)行分析會(huì)各車(chē)間上報(bào)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。

③由于8月份外供勝動(dòng)燃?xì)獍l(fā)電站煤氣流量表故障，故累積量為911月份。

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