機(jī)修車(chē)間201*年年終總結(jié)
201*年機(jī)修車(chē)間年終工作總結(jié)
201*年即將過(guò)去,這一年是公司發(fā)展壯大,也是實(shí)施技造的一年,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,克服種種困難,完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,但是車(chē)間有些方面依然存在著不足之處,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:一、基礎(chǔ)管理方面
1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度,包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各崗位職責(zé)。
2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì),及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài),及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律,提高車(chē)間的凝聚力。
3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去,使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。
4、全面實(shí)行“6S”管理,制訂并落實(shí)了實(shí)施方案,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。
5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處,切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí),使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化,對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放,并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn),庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。二、黨建方面
1、建立健全了學(xué)習(xí)制度,落實(shí)了“三會(huì)一課”,通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng),提高了黨員自身素質(zhì),提升了支部形象,加大了黨員影響力。
3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定,積極組織各項(xiàng)活動(dòng),保持黨員先進(jìn)性,并獲得了201*年先進(jìn)基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發(fā)展工作,今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份,支部發(fā)展新黨員3名。
5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),按照上級(jí)要求,通過(guò)制訂方案,逐步實(shí)施,切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí),支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。三、安全管理方面
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”,杜絕安全事故,積極檢查和完善安全管理制度,并嚴(yán)格實(shí)施。
3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn),包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí),使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí),杜絕違章作業(yè)。
4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),明確個(gè)人崗位職責(zé),掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。四、設(shè)備儀表檢維修方面
1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄,并建立臺(tái)賬,及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件計(jì)劃工作,做好技改、維修和保養(yǎng)工作。
2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,所以全廠的各類(lèi)塑料管、板焊接,鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修,并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)消除設(shè)備隱患,把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4、實(shí)行“工分制”,極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,降低維修率,極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。
5、節(jié)約成本,降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換,修必修好”的原則,倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,并且執(zhí)行成本核算。
五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī),主要包括:1)、燒堿車(chē)間二鹽崗位:鹽酸泵:CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。
2)、燒堿車(chē)間一鹽崗位:濾液泵:2/1.5B-AH共1臺(tái)。3)、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變:管道離心泵1臺(tái)。4)、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房:管道離心泵1臺(tái)。
5)、水合肼車(chē)間次鈉崗位:次鈉循環(huán)泵:100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。6)、水合肼車(chē)間次鈉崗位:更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。
7)、ADC車(chē)間硫酸泵房:硫酸泵:100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。8)、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位:打漿泵:65ZJ-I-A42共2臺(tái)。
9)、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位:廢酸泵:UHB-zk50-32/40共5臺(tái);帶機(jī)上料泵:UHB-zk65-50/40共2臺(tái)
2、其他維修作業(yè),主要包括:維修安裝泵類(lèi)2500余次;維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次;維護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次;維修換熱器類(lèi)30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)201*余次;配制技改管線(包括PE、PVC管線等)3000余米,更換安裝暖氣200余次。3、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次,特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。
4、按照年初制定計(jì)劃,校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行,包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn);灸鼙WC各類(lèi)儀表鑒定工作。5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。六、車(chē)間存在的問(wèn)題1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。
2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。3、員工的安全意識(shí)還不是很高,自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,需加以引導(dǎo)和教育。5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,提高車(chē)間凝聚力。七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)
1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),特別是管理崗,對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。
2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間,積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。
3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。
4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。5、人員素質(zhì)和水平參差不齊,要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng),增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助,增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。
201*年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施,我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
在新的一年里,車(chē)間的工作重心是構(gòu)筑五道防線,實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。
車(chē)間的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計(jì)劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們相信,201*年車(chē)間各項(xiàng)工作會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。
機(jī)修車(chē)間201*年12月5日
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機(jī)修車(chē)間工作總結(jié)
201*年我車(chē)間以黨的十八大精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)謀劃,嚴(yán)格管理,創(chuàng)新發(fā)展,著力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破,實(shí)施“1234工程”,即:“圍繞一個(gè)工作中心,抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高,強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、圍繞一個(gè)工作中心
機(jī)修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心,以安全管理為主線,全車(chē)間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開(kāi)拓進(jìn)取,不斷解放思想,更新觀念,努力克服各種困難,圓滿(mǎn)完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機(jī)率0%。2、重要設(shè)備完好率100%。3、設(shè)備返修率<1%。4、設(shè)備事故情況:全年無(wú)事故。
二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)
一個(gè)是管理隊(duì)伍,一個(gè)是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵,員工隊(duì)伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制,努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍,一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。
1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,建立一套能者上庸者讓的用人制度,激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。
2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),積極創(chuàng)建條件,搭建平臺(tái),健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,不斷促進(jìn)提高管理水平。
3、強(qiáng)化工作紀(jì)律,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“走動(dòng)式管理,近距離服務(wù)”,全方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。
4、實(shí)行員工星級(jí)稱(chēng)號(hào)制。即一星級(jí)員工,二星級(jí)員工,三星級(jí)員工評(píng)比制度。對(duì)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的,授予星級(jí)員工稱(chēng)號(hào),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予頃斜。201*年培養(yǎng)一星級(jí)員工5人,二星級(jí)員工3人,三星級(jí)員工1人
三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高
1、提高車(chē)間安全意識(shí)
車(chē)間在年初逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》,明確了各方責(zé)任,并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng),積極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“以人為本”,在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
2、提高車(chē)間技術(shù)水平
我們車(chē)間每月定期對(duì)員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓(xùn),每季度對(duì)員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核,每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測(cè)評(píng),用培訓(xùn)制度管理員工,有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。3、提車(chē)間凝聚力
圍繞集團(tuán)公司“開(kāi)展群眾路線”活動(dòng),車(chē)間加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式,安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面,提車(chē)間工凝聚力。
四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)車(chē)間制度建設(shè)工作
車(chē)間依照公司文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定員、定崗工作,編制了車(chē)間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》,明確了崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量,我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)實(shí)施,車(chē)間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施,班長(zhǎng)確認(rèn),車(chē)間檢查的管理三部曲,保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé),有人落實(shí)。對(duì)當(dāng)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行幫助,整改和考核。
3、健全設(shè)備隱患查找治理工作
車(chē)間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度,實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核的系統(tǒng)化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等,防止了隱患查找形式化,使得車(chē)間設(shè)備隱患治理形成長(zhǎng)效機(jī)制。
4、落實(shí)挖潛增效降成本工作
車(chē)間依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等,在滿(mǎn)足維修需求前提下,按照型號(hào),材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào),根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠家溝通,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家,像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家,注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家,大大的降低了配件費(fèi)用;對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測(cè)繪定做,包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家,大量的節(jié)約了成本。
雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望201*年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),安全生產(chǎn)困難依然存在,任務(wù)依然艱巨。但是,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我們相信,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),機(jī)修車(chē)間必將上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,在公司大發(fā)展的情況下,繼續(xù)挖潛增效,降低檢修成本,提高技術(shù)水平保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機(jī)修車(chē)間“注得細(xì)節(jié),零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念,圍繞一個(gè)工作中心,抓好兩支隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高,強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作,創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機(jī)修車(chē)間,爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
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