生產(chǎn)車間201*年度培訓(xùn)總結(jié)201*年培訓(xùn)計劃

**生產(chǎn)車間201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年度我們車間開展培訓(xùn)共計22場次，各班組培訓(xùn)51次。參加人員近1488人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全知識、**生產(chǎn)專業(yè)知識、設(shè)備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓(xùn)內(nèi)容以各項公司的文件、要求為主，培訓(xùn)也采取了多種形式。

**生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名�，F(xiàn)將年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓(xùn)

201*年**生產(chǎn)車間在**項目成功調(diào)試的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將《工藝操作規(guī)程》作為車間、班組的培訓(xùn)內(nèi)容。這在2-12月的車間集中培訓(xùn)中都得到了體現(xiàn)，主任***每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的《工藝操作規(guī)程》注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。

乙班的**由污水處理車間調(diào)來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長***先領(lǐng)她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設(shè)備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。***把自己的學(xué)習(xí)筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，**自己感覺到對高溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內(nèi)容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理想，但是在實踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。

對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。*****加裝蒸汽管線。操作地點位于****車間，涉及高溫高壓，且是**車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，***擬出了《蒸汽加熱操作規(guī)程》草稿，會同****車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術(shù)員逐個對班組進行培訓(xùn)，現(xiàn)場模擬操作。11月5日，***管網(wǎng)與**管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。

通過對《工藝操作規(guī)程》的修訂、繼續(xù)培訓(xùn)促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，****產(chǎn)率全年都在90%以上，年平均值達到92.81%，較去年提高1.01%�？此莆⑿〉囊粋�數(shù)字，顯示了我們在***的工藝技術(shù)又進了一步。對后續(xù)***節(jié)省數(shù)十萬元。二、安全培訓(xùn)穩(wěn)重求進

作為201*年的安全達標單位，**車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗。201*年年初在制定車間安全培訓(xùn)計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設(shè)，班組的安全活動又以班組安全培訓(xùn)為開展起頭。值班長承擔(dān)了一部分班組安全安全培訓(xùn)任務(wù)。四個值班長各有所長。***有機械維修經(jīng)驗，他所講的班組安全培訓(xùn)內(nèi)容中就以設(shè)備的安全使用維護保養(yǎng)見長。***從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設(shè)備方面的知識和工作經(jīng)驗傳授給大家。***和***在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和案例給大家做一詳細講解。在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術(shù)資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學(xué)習(xí)開展，再學(xué)習(xí)再開展。譬如，在3月份進行《風(fēng)險評價》項目時，3月21日車間集中培訓(xùn)時，邀請安全工程師***給大家做了《LEC法危險源辨識和風(fēng)險評價》。針對生產(chǎn)部門如何開展風(fēng)險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學(xué)習(xí)。4月6日，首先組織在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術(shù)人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的《危險源辨識、風(fēng)險評價一覽表》，并按照要求完成了初步辨識。4月14日我車間舉行危險源風(fēng)險評價會，形成了《**生產(chǎn)車間風(fēng)險辨識評價報告》。

在201*年的安全工作評價中，**生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設(shè)、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。三、培訓(xùn)促進6S工作扎實開展

在6S工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6S相關(guān)知識的培訓(xùn)普及。

車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6S，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作組織的6S會議外，車間主任***在車間集中培訓(xùn)時親自主講6S知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓(xùn)進行都進行6S內(nèi)容。6、7月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調(diào)6S工作的重要性，劃分責(zé)任和任務(wù)。班組人員對6S重視了，工作就好開展了。7、8、9三個月車間共有個人改善146項。有力地促進了車間6S工作的開展。四、制度建設(shè)得到提升

201*年可以說是**公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責(zé)下發(fā)文件，誰的工作，誰負責(zé)向車間、班組落實，向職能科室回報、回復(fù)。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。

結(jié)合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上先后建立了《**生產(chǎn)車間培訓(xùn)考核制度》、《**生產(chǎn)車間6S推廣及改善制度》等一系列基礎(chǔ)制度。相應(yīng)的制度建立后，及時培訓(xùn)傳達，明確責(zé)任，細化任務(wù)。在201*年度的人事培訓(xùn)、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，**生產(chǎn)車間都相應(yīng)取得較為優(yōu)異的成績。

五、員工素質(zhì)得到提高

大**項目調(diào)試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任***和班組長們的不懈努力，車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，集體榮譽感不斷增強。據(jù)統(tǒng)計參與集團公司、**公司組織的各類活動**生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達47人次，獲得獎項14人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。六、存在的問題和不足

經(jīng)過一年培訓(xùn)工作的開展，我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。1、首先是員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。個別同志對培訓(xùn)工作的重要性認識不足，存在不滿意情緒，這需要我們進一步的做工作，化解其不良情緒。使其認識到作為一名企業(yè)員工要熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展提高自己。

2、對于安全培訓(xùn)有些同志存在麻痹思想，需要我們改變培訓(xùn)形式，改變說教形式。保證安全教育常講常新。

3、對《工藝操作規(guī)程》的再培訓(xùn)目的是讓大家提高操作技能，可是涉及到大家經(jīng)常從事的熟悉操作，有的人思想上輕視。需要我們破除這種思想。

綜上所述，**生產(chǎn)車間201*年度的培訓(xùn)工作，有成績也有不足。俗話說，江山易改，本性難易。我們也深刻認識到員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。需要持之以恒，堅持不斷的開展教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)集團內(nèi)部優(yōu)秀典型，汲取其它公司經(jīng)驗，成為**公司此項工作的先進單位。

**生產(chǎn)車間

201*年12月20日

序號1234567891011121314151617181920212223242526項目規(guī)章制度安全培訓(xùn)操作規(guī)程安全培訓(xùn)規(guī)章制度操作規(guī)程規(guī)章制度文件學(xué)習(xí)規(guī)章制度安全培訓(xùn)操作規(guī)程安全管理職業(yè)道德生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理操作規(guī)程安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)生產(chǎn)管理專題或具體內(nèi)容各項專業(yè)考核細則（201*年）冬季安全生產(chǎn)注意事項**生產(chǎn)車間201*年度培訓(xùn)計劃表

課時21212222222222221222222222培訓(xùn)對象**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行**車間全體員工分班組進行**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工**車間全體員工分班組進行分班組進行**車間全體員工**車間全體員工目的熟悉考核細則冬季安全工藝操作假日安全HSE考核工藝操作HSE考核文件學(xué)習(xí)設(shè)備管理基本功工藝操作安全管理職工素質(zhì)生產(chǎn)管理安全管理生產(chǎn)管理政治學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理文件學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理安全知識生產(chǎn)管理工藝操作冬季安全基本功生產(chǎn)管理培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)現(xiàn)場操作班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)班組培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)班組培訓(xùn)集中培訓(xùn)班組培訓(xùn)集中培訓(xùn)班組培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)現(xiàn)場操作班組培訓(xùn)預(yù)案培訓(xùn)集中培訓(xùn)時間安排201*年1月201*年1月201*年1月201*年1月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年6月201*年6月201*年7月201*年7月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年11月201*年11月201*年11月201*年12月備注迎接復(fù)審1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作、工藝操作規(guī)程第一章節(jié)假日安全要求《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》**生產(chǎn)車間工藝操作規(guī)程修訂部分及第二章《健康、安全、環(huán)保（HSE）管理考核獎懲辦法》201*年公司職代會工作報告、年度安全生產(chǎn)工作計劃設(shè)備管理制度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)工藝操作規(guī)程第三章上半年安全工作總結(jié)、防暑降溫知識班組建設(shè)上半年生產(chǎn)工藝運行總結(jié)及夏季運行要求、工藝操作規(guī)程第四章《危化生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范》現(xiàn)場提問部分生產(chǎn)運行管理7月1日人民日報黨建社論高溫運行管理文件集中學(xué)習(xí)第三季度生產(chǎn)運行總結(jié)電氣安全知識10月份生產(chǎn)運行管理1#調(diào)節(jié)池蒸汽加熱操作冬季安全生產(chǎn)注意事項應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)第四季度生產(chǎn)運行總結(jié)審核：***制表：李紅超201*年12月20日

擴展閱讀：201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)工作思路

201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)工作思路

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點為指導(dǎo)，加強公司人才隊伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行�，F(xiàn)將201*年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實際，制定年度培訓(xùn)工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應(yīng)急技能及實地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4.仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定年度仿真培訓(xùn)計劃。組織仿真反

事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次，通過演習(xí)提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓(xùn)練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定繼電保護競賽培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓(xùn)選報工作。

8.為強化仿真機培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓(xùn)：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn)。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)技術(shù)人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓(xùn)工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

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