201*年裝配車間半年度工作總結

201*年裝配車間上半年（半年度）工作總結

光陰似箭日月如梭，轉眼間，201*年已過去了一半�；仡^想想這大半年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質保量、準確及時地完成包裝發(fā)貨任務。201*年，在公司領導指導及關心下，車間全體員工通過不懈努力，順利完成上半年工作任務。工作中，我們眾志成城共度難關。下面就半年來車間工作中所取得的成績及工作中存在的不足作如下總結：一、工作成績和方法

1.包裝發(fā)貨任務圓滿完成新春過后，隨著銷售業(yè)務的增長、訂單增加，

裝配車間包裝出貨生產任務持續(xù)上升；面對此景，應對時機，我們不斷充實力量，最大程度的保障了出貨及時性；1-6月，車間完成發(fā)貨19691359.48件；其中內銷累計完成發(fā)貨18120804.38件，外貿累計完成發(fā)貨1570555.1件。為有效提升發(fā)貨能力，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能，保障發(fā)貨任務完成的及時性，車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負責制、客戶定向定員等措施，順利完成了生產任務。

5000000450000040000003583653.7350000030000002500000201*0001500000100000050000001月2月3月4月5月6月15917924929511595728066848538716918.11708879.481686385.9求和項:內銷發(fā)貨（件）求和項:外貿發(fā)貨（件）4287085.83806749.93048049.6201*年半年度（上半年）發(fā)貨統(tǒng)計圖

2.車間賬務，財務盤點首度實現(xiàn)0差異裝配庫存發(fā)貨直接關系到公司切

身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，采取完工掃描、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查、每周盤點一次、月末大盤點、盤點異常追查等措施，自3月份以來，連續(xù)3個月庫存實現(xiàn)0差異，有效地杜絕了裝配內外貿庫庫存差異，從根本上解決了庫存問題。

3.車間現(xiàn)場改善過去，由于車間場地限制，大批物料堆積現(xiàn)場，造成物

料標識不清混亂局面；針對此情況，車間在公司領導的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域，從而有效地避免了物料混料風險，保障了車間整體清潔清爽。

4.統(tǒng)一思想、優(yōu)化工作崗位、明確工作職責在人員較多的情況下，車間從

實際出發(fā)，實行專人專崗環(huán)環(huán)相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現(xiàn)出來并有效遏制。

5.生產安全半年以來，車間0安全事故；為消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，車間采取每日早會宣導，上崗前班組長對操作工進行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預防為止，綜合治理”的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質量事故，客戶投訴半年以來，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問題

共計27次，發(fā)錯貨、漏發(fā)貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此情況，車間在接到客戶反饋及投訴后及時糾正，采取每日早會宣導、班組長現(xiàn)場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發(fā)生。為有效杜絕事故再次發(fā)生，車間正努力制定長久性有效控制措施，完善標準，嚴格執(zhí)行“三檢”原則。

201*年裝配半年度質量事故765432101月2月3月4月5月6月23匯總6655201*年裝配半年度（上半年）質量事故統(tǒng)計

2.備料現(xiàn)場目前車間雖已劃分備料區(qū)，但離理想目標還是有差距的，為

使外圍備料區(qū)能有一個干凈整齊的環(huán)境，車間正著手實施區(qū)域責任制措施。

三、下半年工作計劃

面對當前的市場形勢，工程機械行業(yè)已進入了休眠期，銷售業(yè)務訂單隨之減少；生產任務量相對降低；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：

1.持續(xù)推進外貿發(fā)貨；力爭在8月完成所有外貿訂單發(fā)貨；

2.生產淡季期間，車間將加強自身鍛煉，扎實基礎，推進員工技能訓練及

對包裝知識的了解，為迎戰(zhàn)201*年下半年工作任務“練好內功”。3.保產量，抓質量在有效時間內完成本部門工作任務，降低生產成本，

嚴把質量關；車間將在生產淡季對本部門全體員工進行現(xiàn)場培訓指導，對上半年所發(fā)生的質量事故全方位總結，以實例進行現(xiàn)場指導，對可能存在的質量事故隱患提前預防。

四、車間目標

1.在有效時間能，實現(xiàn)生產任務、訂單發(fā)貨任務的零缺陷零差異；2.使客戶滿意我們的包裝，保質保量最大程度的滿足客戶要求；3.庫存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

4.確保公司利益不受損害，將質量事故遏制在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)客戶反饋投訴為0的目標。

201*年上半年風雨交加，在人員不穩(wěn)、業(yè)務繁忙的情況下，車間全體員工同舟共濟，共度難關。201*年下半年，我們堅信：我們已經準備好了！縱使有再多的艱難困苦，我們也將義無反顧完成公司下達給我們的各項生產任務。不經歷風雨怎能見彩虹？不是嗎？

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**社區(qū)201*年安全生產半年度工作總結

一、加強組織領導健全管理機構

**社區(qū)安全生產工作在街道辦事處的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持配合下，認真貫徹落實上級單位關于搞好安全生產的一系列重要指示，緊緊圍繞“預防為主、群防群治”的工作思路，安全生產責任制逐級得到落實，安全法制意識和責任意識不斷增強，安全生產關系到社區(qū)全局工作，為了加強領導，社區(qū)成立并根據(jù)人員變動及時調整了安全生產工作領導小組。二、強化安全生產意識，加大宣傳教育力度

為了強化安全生產意識，社區(qū)加大對安全生產的宣傳教育，做到警示提高認識，把安全生產工作抓緊抓落實。組織社區(qū)居民群眾和沿街店鋪業(yè)主進行法治、消防安全宣傳教育活動，做好安全生產宣傳工作。在春節(jié)、五一等重大節(jié)日積極向轄區(qū)居民宣傳消防安全知識，向全體居民宣傳燃煤氣的安全注意事項，組織社區(qū)義務消防隊員聽取消防講座并開展消防培訓，與轄區(qū)單位及沿街商業(yè)網點簽訂安全生產責任書19份，簽訂消防協(xié)議59份，召開安全生產會議6次。大力宣傳消防法及消防條例等法律法規(guī)，用典型的火災案例提醒居民，從思想上提高了社區(qū)居民對安全生產認識的重要性，樹立了安全意識。三、加大檢查力度，消除安全隱患。

社區(qū)消防安全工作關系到千家萬戶，關系到社區(qū)每個居民的生命財產安全，責任重于泰山。為做好社區(qū)消防安全工作，社區(qū)工作人員主要從兩個方面開展了工作：

1、在街道消安辦的帶領下，社區(qū)對商業(yè)網點的業(yè)主進行消防安全宣傳活動，做好消防安全生產宣傳工作，開展安全生產月宣傳，大力宣傳消防法等法律法規(guī)及安全生產注意事項，同時在社區(qū)宣傳欄張貼安全生產掛圖3塊，懸掛安全生產橫幅2條，用典型的安全生產案例提醒居民，從思想上提高了社區(qū)居民對安全生產認識的重要性，樹立了消防安全意識。讓居民從實踐中，學到了如何使用滅火器和日常生活中應注意的消防問題。

2、對轄區(qū)重點單位、娛樂場所、居民樓，商業(yè)網點等進行安全檢查6次，同時對5家餐飲單位進行了燃氣安全專項治理工作自查與檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患8項，分別與單位負責人進行溝通，責令整改。消防安全上開展消防檢查6次，共檢查單位63家，添置了消防水槍2支，消防水帶2條，梅花扳手2把，更換灌裝4公斤滅火器46具，組織義務消防隊員開展消防培訓一次。上半年安全生產工作總體取得成效，但是仍然有不少問題存在，社區(qū)還需要進一步的宣傳監(jiān)督和教育，讓安全生產與消防安全意識深入單位及居民的心中。四、加強安全工作，齊抓共管

在上半年的工作中，為了強化安全生產意識，使社區(qū)的安全生產工作做的更好，使轄區(qū)居民能夠真正認識到“一人平安，全家幸�！�，除了認真貫徹各類文件精神，不斷加強對社區(qū)各個單位以及商業(yè)網點的檢查監(jiān)督，社區(qū)面向居民積極做好防火防災的宣傳工作，提高消防安全意識，防患于未然。在協(xié)助轄區(qū)生產單位做好安全生產的同時，也提升了社區(qū)居民對安全生產工作的認識。

五、下半年工作計劃

1、居委會選舉后，對安全生產領導小組進行新的調整；

2、繼續(xù)加大安全的宣傳、學習、教育，從而形成人人重視安全、人人參與到安全的活動；

3、繼續(xù)加強自查自糾工作，做好安全生產檢查和消防檢查；進一步完善安全生產監(jiān)管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的單位實行安全生產預警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

加強隱患排查治理。一是加大安全檢查力度。二是對生產檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達整改通知書。三是進一步加大事故查處的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關部門嚴肅查處。

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