201*年二車間工作總結

201*年二車間工作總結

201*年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，盡自已最大的努力把工作做到最好，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，基本完成了年初制定的各項指標。在過去的一年，二車間不管是中層，班組長，檢驗員以及車間一線人員都作為一個團隊發(fā)揮自己的力量，大家相互進步，相互溝通，都把自己的價值發(fā)揮到最大。每天堅持開例會，從而使公司的各項制度，下達的任務有效的傳達，增加了車間，班組的凝聚力，執(zhí)行力。在這一年里，有成績也有不足，一.其主要工作有：

1.推進公司的ERP系統(tǒng)，首先在二車間有效運行，給其他車間的ERP系統(tǒng)推進奠定了基礎，實行周計劃排單給計劃生產(chǎn)提供了依據(jù)。

2.客戶滿意度基本達標，由于交期方面的投訴非常少，這與周計劃的編排密不可分，外部投訴較去年有所下降，客戶審核不符合項也有所下降。

3.成本控制基本達標，全年成品率完成預定指標，在制品，物料消耗等均基本達標。

4.綜合管理方面，無重大設備事故，6S現(xiàn)場基本能有效改進，無員工投訴，無集體事件，例會按要求完成。5.創(chuàng)新方面，車間在合理化建議方面提交的比較多，采納率較高。

二．不足之處有：

1.安全管理方面，車間先后發(fā)生有傷殘級別的工傷5起，給公司造成負面影響，給工傷員工帶來痛苦。故，201*年，車間將安全管理作為重點關注，并持續(xù)關注，每天實行班組長安檢制度，每天提交安全隱患檢查并記錄上交，安全事故無小事，二車間必須吸取教訓，從嚴安全培訓，監(jiān)督檢查。

2.現(xiàn)場管理方面，檢查組每次檢查總會有諸多問題，有時整改后的問題會重復出現(xiàn)。新的一年里，車間加強內部檢查，整改力度，持之以恒，對車間6S提出更高要求。三．展望201*年，車間加強對安全生產(chǎn)隱患檢查，現(xiàn)場管理外，同時對達成率方面加強管理，檢查生產(chǎn)調度，班組長生產(chǎn)安排，目的是完成公司新的達成率指標。對技術員的快速融入技術隊伍加強培訓，讓技術員有能力處理，解決日常問題和信息反饋。

二車間

201*.1.

擴展閱讀：行車二車間黨支部201*年2季度工作總結

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料

煉鋼廠行車二車間二季度黨支部工作總結（暨學習型黨支部申報材料）

201*年7月6日

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煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料二季度，行車二車間黨支部以學習型時代政工為抓手，持續(xù)深化“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨組織建設，不斷提高黨建工作科學化水平，較好地完成了各項任務目標。主要工作總結如下：

一、明確責任定方案,建設“學習型、服務型、創(chuàng)新型”黨組織

（一）踐行文化政工，發(fā)揮文化引領作用。進一步完善了建設特色支部文化和車間文化，針對性地提出“品牌服務、幸福行車”車間新愿景，并設計了車間新標志，新標志全面突出行車操作需要“用手操作，全身投入，用腦用心”，體現(xiàn)了“人機合一、以人為本”的新思想；研討構建了車間安全文化體系，突出安全理念的樹立、安全習慣的養(yǎng)成、崗位素養(yǎng)的提升；以習慣養(yǎng)成為重點，深入開展踐行“十大風尚”、摒棄“十大陋習”活動，車間每周一檢查一通報，提升員工品格，塑造一顆高尚的心。

（二）踐行中心政工，精心服務煉鋼生產(chǎn)。針對點檢人員重新劃歸車間管理的現(xiàn)狀，以“維修體制改革下的設備管理”為課題，認真開展調查研究，制作電氣點檢卡、機械設備點檢卡、行車工點檢卡，樹立“人人都是點檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設備點檢模式，對設備施行全天候、全班次、全員管理。4月25日，陳廣濤點檢發(fā)現(xiàn)加料跨2#225噸行車主鉤減速機上蓋、觀察孔的四個角附近均存在不同程度的裂紋。5月1日，行車工藺永波在

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料15#225噸操作過程中及時發(fā)現(xiàn)主鉤鋼絲繩重大異常隱患，避免了重大安全事故的發(fā)生；大力開展“深入落實操作標準化，實現(xiàn)操作質量提檔升級”調研活動，研討制定了《熔融金屬及相關作業(yè)異常狀態(tài)下的應急處理措施》，全面保障加料跨、鋼水接收跨等吊運熔融金屬行車作業(yè)的安全可控；6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風采、賽技能、爭當巾幗標兵”第一屆女行車工崗位技能對抗賽，行車二車間8名女職工參加比賽，切磋技藝，交流經(jīng)驗，進一步提升了崗位女工的技能素質。

（三）踐行心靈政工，服務員工快樂成長。6月25日-29日，車間心理咨詢師于艷紅對全員進行了《我的壓力我做主》兩課時的培訓，通過知識講解、小組互動、現(xiàn)場答疑的方式，讓職工的負面情緒得到宣泄，放松身心，改善認知；車間書記李瑞峰對全員進行了《幸福的方法》培訓，引導職工真正理解“意義+快樂=幸�！�，習得幸福的方法，凝聚旺盛人氣。

（四）踐行數(shù)字政工，服務基層基礎建設。充分利用車間“大螞蟻”內部網(wǎng)絡搭建信息交流平臺，把大螞蟻建設成為了交流信息，傳播知識，傳遞感動，傳遞正能量的平臺；加強了“品格煉鋼”博客的宣傳力度，接受紅色教育，參入網(wǎng)上調研，積極主動的做好思想政治工作。

（五）踐行復合政工，不斷增強綜合素質。車間領導班子針對崗位調整后業(yè)務技能的不同需求，以著力提高做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的能力為根本，樹立了“管好人先管好

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料思想，干好活先干好政治工作”的理念，進一步加強業(yè)務學習，做到“主任既懂電氣又懂機械和操作、書記既懂操作又懂電氣和機械、區(qū)域工程師既懂機械又懂電氣和操作”，達到了“業(yè)務互補，相互支撐，團結協(xié)作，服務大局”的具體要求，實現(xiàn)了“人人懂經(jīng)營、會管理、善做思想政治工作”的復合型政工目標。

（六）踐行廉潔政工，鞏固思想道德防線。針對二季度節(jié)日比較集中的現(xiàn)狀，車間領導班子積極開展節(jié)日期間廉潔教育，簽訂廉潔承諾書，在公示欄內進行公示，自覺接受職工監(jiān)督；對負責備件提報、驗收入庫的設備組，進一步強化反腐倡廉教育和社會主義榮辱觀教育，實行備件提報“主任簽字、書記監(jiān)督、專人管理”措施和備件驗收“專人把關、班組確認、主任簽字”措施，堵住了管理漏洞。

二、開展全員“心靈之約”活動，提高職工安全意識、打造安全環(huán)境

（一）“心檢”排查，全面掌握心理狀況。根據(jù)廠《和諧心靈塑造方案》要求，對車間189名干部職工進行了201*年度全員“心檢”，進一步篩查有關問題，掌握心理變化規(guī)律。針對兩名女工擔心自己的體質無法適應崗位實際要求，車間通過與其談話，綜合分析，闡明利害，打消了顧慮，使其端正了心態(tài)，并協(xié)調使其順利轉崗。

（二）強化思想動態(tài)分析。利用職工思想動態(tài)定期交流分析平臺，車間、班組定期進行矛盾排查、思想動態(tài)分析，

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料每周在治安綜合管理系統(tǒng)進行反饋，每月一匯總在黨群系統(tǒng)反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題個別人或個別思想問題，防患于未然。

三、加強“一對一思想政治工作能力”建設，提高思想政治工作實效性、科學性

車間一方面要求各班組長積極參加心理疏導知識培訓，做一名合格的班組“心理輔導員”；另一方面要求各班組長與班組重點人員結成了輔助對子，隨時掌握相關信息，一對一疏導幫扶。針對6月份勞務工期滿考核，多名勞務工思想上出現(xiàn)不穩(wěn)定，直接影響到安全生產(chǎn)。車間掌握這一情況后，及時做好思想教育引導，公平、公正、公開地完成了考核，穩(wěn)定了勞務工思想；車間職工劉潤才的妻子重病住院，劉潤才本人既要承擔昂貴住院費，又要兼顧照顧妻子和工作，思想壓力沉重，車間通過家訪探望和與其談心，使劉潤才建立起了正視困難的信心；七一前，車間申請為困難黨員滕國勝申請了特困救濟。

四、做好黨內先進評選，評先進樹標桿

根據(jù)煉鋼委員會《關于做好201*年度黨內先進評選工作的通知》的通知，車間支部根據(jù)26名黨員的一年來的業(yè)績綜合考評情況，按照“內心世界是黨員、群眾看著像黨員、業(yè)績證明好黨員、組織評價真黨員”要求和“四高一大”標準研究確定了2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵。號召全體黨員向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵學習，嚴格執(zhí)行黨員“十大行為規(guī)范”。即：學習超越帶在前、崗位創(chuàng)新

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料領在前、艱巨任務沖在前、愛護職工做在前、降本增效趕在前、對標創(chuàng)標超在前、標準執(zhí)行嚴在前、服務用戶好在前、規(guī)章制度守在前、點檢質量優(yōu)在前。“十大行為規(guī)范”促進了黨員隊伍在各個工作領域中模范帶頭作用的發(fā)揮，受到職工群眾的一致好評。

五、講黨課憶黨史，慶祝建黨92周年

“七一”來臨之際，為慶祝建黨92周年，重溫黨的光輝奮斗歷程，重溫那段披荊斬棘、艱苦卓絕的崢嶸歲月。6月25日上午，行車二車間制作中國共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會議室對車間26名黨員和3名建黨積極分子進行了培訓，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標，增強政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進性；另外，車間支部還對全體黨員進行了全國“兩會”解讀黨課教育，加強對全國“兩會”精神的學習，不斷提升黨員隊伍的理論水平和政治素質，領會精神實質。

六、三結合三推進三確保，提升車間綜合工作績效201*年，公司對煉鋼廠實施模擬市場化運作，這對車間的各項工作提出了更高要求。為不斷提升管理績效，車間創(chuàng)新開展“三結合三推進三確�！被顒�。一是結合主題系列活動，通過深化“轉觀念、保生存”大討論、四對標四反思、和諧心靈塑造、優(yōu)秀品格培育、黨性實踐、勞動競賽等活動，推動車間管理持續(xù)提升，確保各項任務目標的順利完成；二

煉鋼廠行車二車間黨支部季度工作總結材料是結合維修體制改革，通過員工自學和車間集中授課，推動人才培養(yǎng)機制的進一步完善，培育一專多能復合型人才，確保全員維檢技能有效提升；三是結合“標準化深入落實年”，強化車間、班組兩級檢查驗證，鼓勵職工重點圍繞加料跨、鋼水接受跨、KR脫硫跨吊運熔融金屬的225T行車操作實施創(chuàng)新，實現(xiàn)標準化操作、安全簡潔化操作，推動“品牌服務，幸福行車”建設，確保標準化得以深入貫徹執(zhí)行。

七、結合“雙培”工作，持續(xù)開展“兩帶三促進”活動“兩帶”：發(fā)揮黨員帶頭作用，要求一名黨員帶動一名普通職工進步，要求黨員結合技能鑒定工作，在技能和理論提升上一對一結對幫扶。要求一名技術骨干（班組長）每天帶領兩名普通職工進行設備點檢，傳授技術要領，迅速提高了點檢新職工業(yè)務技能；

“三促進”：要求黨員以班組為單位組織開展政治學習、形勢任務教育，打破一切由班組長承包的格局，做到人盡其才，促進班組成員提高思想覺悟。要求黨員針對自身業(yè)務技能，自由選擇班組高級技師、技師、班組長等技術骨干向其學習取經(jīng)，促進自身業(yè)務技能的進一步提高。在各崗位樹立先進標桿，以先進職工促進落后職工進步，達到共同進步、共同發(fā)展的目的。

行車二車間黨支部201*年7月3日

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