機(jī)修廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年機(jī)修廠工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

（一）201*年機(jī)修廠工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束,我廠在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦上全年工作目標(biāo)完成的主要工作任務(wù)。

一、保證采掘機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，做好技術(shù)跟蹤服務(wù)工作

機(jī)修廠通過跟班服務(wù)，做到機(jī)電設(shè)備的早檢查、早預(yù)防，有效的減少和避免機(jī)電事故的發(fā)生，保證機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在出現(xiàn)機(jī)電故障時(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)迅速處理，減少故障停機(jī)時(shí)間。同時(shí)還制定了采面三機(jī)設(shè)備搶修措施。1、成立以廠長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)的設(shè)備搶修突擊隊(duì)，車間全體人員為突擊隊(duì)員。2、出現(xiàn)機(jī)電故障。分管廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，迅速解決存在的問題。3、在綜采工作面機(jī)電保障期間，車間相關(guān)井下人員一律不準(zhǔn)休班。竭盡全力為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

針對(duì)礦采掘生產(chǎn)緊張的形式，從廠領(lǐng)導(dǎo)到車間的每一位職工統(tǒng)一思想，顧全大局“急礦生產(chǎn)之所急，想礦生產(chǎn)之所想”，凡采掘單位一線的緊急任務(wù)到我廠一切開綠燈，及時(shí)搶修或加工，按期完成。急活做到天明不過夜，加班晚點(diǎn)保證按時(shí)完成，全力以赴為采掘生產(chǎn)提供機(jī)電技術(shù)服務(wù)保障，滿足生產(chǎn)單位所需。

全年，機(jī)修廠領(lǐng)導(dǎo)每周帶領(lǐng)廠專業(yè)技術(shù)人員，下井到采掘頭面認(rèn)真對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)解決，有效避免了大的機(jī)電事故的發(fā)生。全年我廠下井查找處理故障、搞服務(wù)620人次，有力保證了礦生產(chǎn)。二、加強(qiáng)材料管理，提倡修舊利廢,推進(jìn)科技創(chuàng)新

機(jī)修廠承擔(dān)著全礦非標(biāo)準(zhǔn)件加工制作和井下采、掘、開機(jī)電設(shè)備的檢修工作，任務(wù)繁重，同時(shí)也為井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)關(guān)鍵設(shè)備提供配件支持，材料消耗量大，是礦上材料和配件的主要消耗單位，為了進(jìn)一步做好材料、配件的管理工作，為單位節(jié)約更多的資金，保障各班組材料、配件的合理使用，杜絕浪費(fèi)和丟失，我們本著不枉花一分錢的思想，對(duì)故障部件進(jìn)行認(rèn)真分析鑒定，能用的堅(jiān)決不棄，能修復(fù)的則修復(fù)再用。大力倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)支降耗、節(jié)能減排，把生產(chǎn)成本控制到最低。我廠全年累計(jì)修舊利廢節(jié)資1000多萬元，為礦生產(chǎn)節(jié)支降耗做出了貢獻(xiàn)。

機(jī)修廠始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新這條主線，在工作中大力倡導(dǎo)創(chuàng)新改造活動(dòng)，按貢獻(xiàn)的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全廠員工改造創(chuàng)新的積極性。全年在保礦安全生產(chǎn)中，破解難題、技術(shù)攻關(guān)完成改造創(chuàng)新10多項(xiàng)。

三、主要生產(chǎn)任務(wù)完成方面1、檢修機(jī)械設(shè)備共13000余臺(tái)（件）。

2、檢修各種電氣設(shè)備1128臺(tái)，五小電器560臺(tái)。3、檢修各類單體液壓支柱8400根，工字鋼棚1800架，4、檢修組裝40T大連13000多米，修復(fù)22軌道600多根，加工各種風(fēng)水管共800米。完成各種加工件200余噸。

5、完成三套綜采三機(jī)檢修、裝車上、下井液壓支架190臺(tái)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，我廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每日督察隱患排查領(lǐng)導(dǎo)下組。每天有一名廠領(lǐng)導(dǎo)深入到各班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查活動(dòng)。有力提升了各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在公司組織安全大檢查期間，我廠基本上實(shí)現(xiàn)零隱患、零違章、零事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。（二）201*年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，制定本廠年度安全目標(biāo)。2、緊緊圍繞礦各階段生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴保質(zhì)保量完成礦上的生產(chǎn)任務(wù)。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，降耗增效，以人為本，把維修支出進(jìn)一步降低。

4、繼續(xù)開展機(jī)電技術(shù)跟蹤服務(wù)活動(dòng)，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。5、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

永貴五鳳煤業(yè)機(jī)修廠

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發(fā)電廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，電廠在集團(tuán)公司、分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“盈利年”各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，深入實(shí)施“陽(yáng)光、綠色、快樂”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應(yīng)有的成績(jī)。榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)集體、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團(tuán)公司教育培訓(xùn)和人才評(píng)價(jià)工作先進(jìn)單位、全國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、市青少年環(huán)境教育基地等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：201*年目標(biāo)值為XX萬千瓦時(shí)，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XX%。

2、綜合廠用電率：201*年目標(biāo)值為XX%，截止12月份完成XX%，比計(jì)劃降低XX個(gè)百分點(diǎn)，。

3、上網(wǎng)電量：201*年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時(shí)，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時(shí)，截止12月份實(shí)際完成XXXXX克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低XXXXX/千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)收入：201*年計(jì)劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止12月份完成XXXXX萬元，完成年計(jì)劃的XX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會(huì)議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)公司1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級(jí)簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話會(huì)議和5月29日上級(jí)公司安全檢查組留下的通整改意見，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險(xiǎn)源、努力消除了危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛護(hù)干部的角度出發(fā)，對(duì)燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識(shí)。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理，對(duì)所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購(gòu)買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價(jià)最優(yōu)。針對(duì)目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費(fèi)用。針對(duì)工商銀行為營(yíng)銷收費(fèi)免費(fèi)提供押運(yùn)車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費(fèi)用，縮短了業(yè)務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)按照上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對(duì)標(biāo)管理中緊盯財(cái)務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營(yíng)指

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