201*年年度店長工作總結(jié)表格

201*年年度店長工作總結(jié)表格

各門店：

為總結(jié)一年來各門店的工作情況，厘清201*年的工作思路，請各位店長本著實事求是的原則，認真完成以下表格的總結(jié)工作。

一、總結(jié)內(nèi)容

門店：店長：填寫時間：

1.門店存在的主要問題點：（1）學校對我們的主要意見或建議是什么？（2）201*年同學反應最多的問題是什么？（3）201*年員工主要有哪些問題需要公司解決？（4）你認為門店目前面臨的問題：2.你對區(qū)域、銷售部或公司的意見或建議：3.201*年的工作設想(1）員工管理方面:要求員工注意儀容儀表，遵守公司各項制度，加強員工技能培訓。（2）商品方面B.新品建議（你認為門店首先應引進的新品是什么？你認為你的門店每月應引進多少新品？通過什么渠道引進？）C.商品價格（與周邊競爭門店相比，我店哪些商品價格偏高？原因在哪里，是進價貴了還是我們自己定價不準確導致的？）D.促銷（201*年，你有建議要采取哪些促銷手段？每個月大概要搞幾種商品的促銷？）E.商品損耗（你認為在商品損耗控制上采用什么方法比較有效？）（4）其他

二、時間安排及要求

201*年1月10日前以郵件形式發(fā)回至銷售部郵箱，并抄送給相關區(qū)域經(jīng)理。

擴展閱讀：201*年年度工作總結(jié)模板(銷售部)

201*年年度工作總結(jié)模板（銷售部）

目錄

一、公司主要任務完成情況...........................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設想.....................5

一、公司主要任務完成情況

1、年度完成情況指標名稱年銷售額年回款額計劃值實際值計劃占比年增長率年銷售費用其他費用2、季度完成情況指標名稱銷售額回款額銷售費用其他費用1季度2季度3季度4季度3、產(chǎn)品銷售情況產(chǎn)品名稱1季度4、發(fā)貨情況發(fā)貨方式發(fā)貨次數(shù)發(fā)貨費用發(fā)貨總產(chǎn)平均發(fā)貨成本總費用占比值發(fā)貨總計2季度3季度4季度空運（原計劃）空運（其他改空運）鐵運公路自送5、客戶分析（1）整體分析

客戶類別/年銷售1000萬以1000萬及以上3000萬及以上5000萬及以上額下201*年原有客戶201*年新增客戶201*年原有客戶201*年新增客戶（2）客戶合作明細（按201*年年銷售額由高至低排列）客201*201*備注戶年銷年回欠款銷售年銷年回欠款銷售名售額款額比例稱

6、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成

3費用售額款額比例費用

的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面類別重點工作事項完成情況影響因素

二、部門管理現(xiàn)狀及未來改進設想

1、管理制度建設情況部門現(xiàn)有制度建立時間建設人員效果分析調(diào)整建議該點著重分析現(xiàn)有制度的實施效果及改進設想。2、未來管理提升思路改進模塊

改進要素具體措施

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