康森生產(chǎn)車間201*年度工作總結與計劃

康森生產(chǎn)車間201*年度工作總結與計劃

--------康森車間/黃忠達

時光流逝，一轉眼201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不

禁感慨萬千，201*年,在張總的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,康森雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我們康森這個成長的平臺，令我們在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。較好的履行一名主管的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名部門主管，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們部門的工作提出了新的要求，因此，過去的一年里，我們部門不斷的加強學習，全體人員從思想上都取得救了很大的進步。全員素質有所提高。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就。要求嚴格按廠規(guī)廠紀執(zhí)行。三、生產(chǎn)計劃，業(yè)務方面：

全年共完成生產(chǎn)訂單738萬雙，銷售額達42830萬元，1月至9月，在溫州市區(qū)成立了鞋樣開發(fā)襄陽，總銷售量達20萬雙樣品。四、品質管理

對品質標準的認識：我們做品質工作的經(jīng)常強調品質保證，其實任何品質問題的發(fā)生，責任的歸屬與技術、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的。無非是做三件事：

1》.要知道什么是好，什么是不好。2》.要知道為什么好，為什么不好。3》.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的前段與后段，我們對已經(jīng)形成品質的產(chǎn)品進行檢驗驗

證，現(xiàn)在我們生產(chǎn)部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們品質管理的工作就起了很大的幫助。五、安全生產(chǎn)管理

工廠安全生產(chǎn)管理上，做的不是很好，全年度工傷事故率偏高，共發(fā)生*****起工傷事故，主要原因是宣傳力度不到位，責位要求不分明，員工自我保護意思差。

通過201*年的總結，我有幾點感觸同時也是201*年的一個計劃：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。

其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是

一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了

更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

總的來說，一年來，部門機器設備較多，工作范圍廣、任務重、責任

大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更

加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我們充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年里，我們康森為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我們也會向其它部門同事學習，加強數(shù)據(jù)管理，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

最后，在這里先給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，心想事成，萬

事如意，新年快樂！

201*-01-

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銅川礦業(yè)公司

生產(chǎn)技術處201*年度工作總結

生產(chǎn)技術管理處二一年十一月十二日

生產(chǎn)技術處201*年度工作總結

201*年我們在公司黨政的正確領導下，在科學發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的大政方針指引下，全處同志團結協(xié)作，圍繞年初公司工作會下達的工作目標努力工作，較好的完成了各項任務指標，現(xiàn)將我處今年來的工作總結如下：

一、各項任務指標的完成情況

1、原煤產(chǎn)量：全年度公司原煤指導性計劃920萬噸，1～10月實際完成915.33萬噸，與去年同期相比，增產(chǎn)74.82萬噸，提前40天完成了全年計劃。預計公司全年原煤生產(chǎn)可完成1070萬噸。

2、掘進進尺：全年進尺計劃60000米，1～10月實際完成進尺54294米，完成年計劃的90.5％。11～12月預計完成8826米，預計全年完成總63120米，可完成年計劃的105%。

其中開拓進尺計劃10000米，1～10月實際完成12067米，完成年計劃的120%。11～12預計完成208米，預計全年完成12275米，可完成年計劃的123%。

3、安全質量標準化建設：經(jīng)三季度檢查驗收，八對生產(chǎn)礦井的采煤工作面工程質量均達到了年初規(guī)劃等級，鴨口、徐家溝實現(xiàn)了由二級安全質量標準化礦井向一級安全質量標準化礦井的提升，陳家山、下石節(jié)、玉華、王石凹、金華山、鴨口等礦已具備了集團公司安全質量標準化先進煤礦的條件。

4、生產(chǎn)重點工程完成情況

201*年全局重點工程計劃項目20項（其中：集團公司項目7項），預計全年完成17項（完成集團公司項目6項）。沒有完

成的項目主要是鴨口，玉華，陳家山各有一項。

二、201*年1～10月份所做的主要工作

1、扎實組織好原煤生產(chǎn)工作。針對今年礦井接續(xù)工作頻繁，地質構造復雜的特殊情況，年初組織召開了全局201*年生產(chǎn)工作會和生產(chǎn)礦井區(qū)隊長工作會，使礦井廣大干部職工明確了面臨的形勢，鼓舞了斗志。完成了陳家山、下石節(jié)兩礦的生產(chǎn)能力的復核換證工作，為兩礦依法組織生產(chǎn)奠定了基礎；圍繞煤炭生產(chǎn)組織了玉華礦1420工作面末采和王石凹礦2206工作面回撤、王石凹礦2103回撤、2502工作面后半部回撤安裝、2202工作面的安裝及初采試運轉驗收2502工作面過變化、2504面安裝工作；主抓了鴨口礦2220工作面排水及其期間的安全生產(chǎn)工作；東坡礦2105工作面的初采、901工作面、710工作面回撤、2105工作面出水后排水、安全生產(chǎn)組織工作；下石節(jié)礦217工作面回撤前期巷道維修、219面安裝前期準備工作；陳家山礦417工作面安裝、420工作面的回撤、二、三新大巷設計方案的審定及掘進施工工作；金華山礦3108工作面的初采初放、3602綜采面末采及回撤前期準備工作。

2、認真抓好生產(chǎn)技術管理，為保證采掘正常接續(xù)提供技術保證。201*年1～10月完成了全局生產(chǎn)礦井201*年災害預防計劃的會審工作；組織了下石節(jié)礦3#煤開采方案和玉華礦二盤區(qū)設計方案的審定工作；下石節(jié)219、王石凹2207綜采工作面的設計審批工作；審查了玉華礦二盤區(qū)設計方案、二盤區(qū)地質勘察報告的審查；對鴨口礦2223綜采面設計、9月份停產(chǎn)檢修、皮帶巷反碹施工安全技術措施進行了審批；完成了王石凹礦5#煤

下分層開采外出考察工作、2503綜采面設計審查工作；組織會審了金華山礦3209綜采面設計等工作。

3、努力抓好礦井采掘部署，保證礦井大的接續(xù)正常。生產(chǎn)處于六月份及十月份分兩次組織各業(yè)務處室聽取了八個生產(chǎn)礦井今年下半年及明年的生產(chǎn)準備、接續(xù)情況，對礦井接續(xù)、安全生產(chǎn)等方面存在的問題及時進行了調整和解決，有力的保證了礦井今明兩年順利的進行安全生產(chǎn)。

4、下大力氣抓北區(qū)三礦的“掘、抽、采”平衡工作，為安全生產(chǎn)打好基礎。下石節(jié)礦、玉華礦今年實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡被列為集團公司的重點工程項目，通過我們與礦井的共同努力，兩礦分別于九月、十一月份相繼實現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡，從而更好的保證了安全生產(chǎn)。

5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。201*年由我們生產(chǎn)處組織開展了春秋兩季礦井頂板管理、北區(qū)高瓦斯礦井巷道管理責任制、強化采掘現(xiàn)場安全質量管理、貫穿全年的加強綜合機械化隊伍建設活動以及綜采工作面設計評比工作、作業(yè)規(guī)程編制評比競賽、安全質量標準化重點工程項目創(chuàng)優(yōu)競賽評比、采掘現(xiàn)場“四位一體”安全質量確認制執(zhí)行情況檢查等活動，同時組織了我局對華亭煤業(yè)集團安全高產(chǎn)高效礦井的驗收和平莊煤業(yè)集團對我局下石節(jié)、陳家山兩礦的安全高產(chǎn)高效礦井的驗收工作；配合其他業(yè)務部門開展了各單位“三型六化”創(chuàng)建活動進行檢查評比以及09年度“六五四”創(chuàng)建活動檢查、驗收和工會組織職工技能比賽工作，取得了較好的效果。

6、安全質量標準化工作取得長足發(fā)展，進一步夯實了礦井

安全生產(chǎn)基礎，提高了礦井防災抗災能力。201*年初按照公司黨政加快礦井安全質量標準化建設步伐的要求，制定下達了我公司所屬八對生產(chǎn)礦井建設規(guī)劃，明確了今年我們要實現(xiàn)的目標，圍繞這一目標組織開展了全公司安全質量標準化建設工作座談會，制定下發(fā)了《銅川礦業(yè)公司安全質量標準化考核獎罰辦法》、《銅川礦業(yè)公司安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化重點工程管理辦法》，修訂完善了我公司《安全質量標準化管理制度》，下達了《銅川礦業(yè)公司安全質量標準化重點工程實施項目》等。日常工作中嚴格按照公司管理規(guī)定每季度組織開展了安全質量標準化檢查驗收工作，每月配合業(yè)務部門不定期的開展礦井動態(tài)質量評估工作和標準化重點工程項目的檢查管理工作，及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，確保建設工作不走樣。全公司所屬八個礦井批準實施安全質量標準化重點工程項目總計90項，截止十月底已經(jīng)竣工54項，經(jīng)公司組織驗收51項，還有28個項目正在實施，預計可于11月底竣工。狠抓“四位一體”安全質量檢查確認制在生產(chǎn)主要工序中的執(zhí)行，不斷加強采掘工作面動態(tài)的安全質量管理工作，從源頭杜絕不安全因素對安全生產(chǎn)造成的影響。

7、認真抓好重點工程完成，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。201*年針對影響較大的工作，我們下達了《銅川礦業(yè)公司重點工程計劃和管理辦法》加強了對此項工作的管理，201*年全局重點工程計劃項目20項（其中：集團公司項目7項），預計全年完成16項，集團公司規(guī)定考核項目可全部完成。其中各礦情況：東坡礦（計劃3項，完成3項），鴨口礦（計劃2項，完成1項），

通風系統(tǒng)改造工程未完成，其中：東一上山井巷工程計劃600米，完成300米，未完成的主要原因是優(yōu)先施工了中央下山系統(tǒng)延伸和排水系統(tǒng)改造工程303米；一水平東二維修1500米未完成，由于東一上山系統(tǒng)改造工程未完工，且而水平總回維修完成435米，中央下山、東一下山維修返碹165米，合計600米。徐家溝礦（計劃1項，完成1項），金華山礦（計劃2項，完成2項），王石凹礦（計劃1項，完成1項），陳家山礦（計劃3項，完成2項），其中四采區(qū)排矸系統(tǒng)改造，201*年10月開工，止201*年10月完成巷道工程375米，剩余510米，未完成；下石節(jié)礦（計劃3項，完成3項），玉華礦（計劃5項，完成3項），其中①第五套抽放系統(tǒng)建設，設計已審批，應征地問題糾紛解決不了因而未施工，②電壓升壓改造工程，條件不具備因而未施工。

三、201*年主要工作目標和工作思路

201*年要認真貫徹科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展思想，按照礦井核定的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)礦井滿足生產(chǎn)布局安排及201*年主要工作面開采條件，同時確保礦井三大接續(xù)要求的前提下，提出工作目標如下：

1、產(chǎn)量和進尺計劃：

201*年全局原煤產(chǎn)量計劃900萬噸，其中東坡礦計劃95萬噸，鴨口礦60萬噸，徐家溝礦計劃45萬噸，金華山礦計劃90萬噸，王石凹礦計劃100萬噸，陳家山礦計劃165萬噸，下石節(jié)礦計劃160萬噸，玉華礦計劃185萬噸。

掘進進尺計劃55000米，其中開拓進尺計劃8500米。2、201*年重點工作、重點工程安排

全公司計劃瓦斯抽采量5000萬m3,瓦斯利用量500萬m3,瓦斯利用率10%，鉆孔施工量35萬米。

東坡：

1）東大巷空車道更換重軌201*米。2）35kv二回路大修。3）主皮帶機變頻改造。4）東配風巷大修700米。鴨口煤礦：

1）通風系統(tǒng)改造掘進東一中央上山400m，一水平東二下山維修1000m。（集團公司項目）

2）安裝頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)一套。徐家溝煤礦：

1）二段回風石門擴幫600米。

2）680水平通風、運輸系統(tǒng)改造工程600米。3）主井絞車更換（集團公司項目）。金華山煤礦:

1）680人下巷道維護及安裝架空人車1200米（集團公司項目）。

2）570皮帶暗斜井大修120米。3）主斜井井底變電所更新改造。

4）3209工作面綜采設備安裝及隊伍組建。王石凹:

1）5#下分層首采面211掘進施工。陳家山煤礦：

1）建成國家級瓦斯治理示范礦井（集團公司項目）。2）二、三新大巷貫通，6月投運。3）四采區(qū)排矸系統(tǒng)改造。

4）供電系統(tǒng)調整改造（集團公司項目）。5）410煤倉加固大修。下石節(jié)煤礦：

1）950系統(tǒng)主硐室加固維修510m（950水平集中水倉340m、950水平集中水倉水泵房90m、950水平集中變電所80m）。

2）礦井繼續(xù)保持鞏固“掘抽采”平衡（2301接續(xù)面完成掘進工程量6000m，201*年10月30日前貫通，形成內圈預抽系統(tǒng)）。

3）主井筒加固維修201*m（950軌道石門710m、下階段暗皮帶井640m、下階段暗風井650m）。

玉華煤礦：

1）完成第五套瓦斯抽放系統(tǒng)建設。2）二盤區(qū)首采面掘進施工。

3）總回風巷括巷降阻600米，北總回括巷維修300米。（集團公司項目）

3、201*年生產(chǎn)處整體工作思路

1）嚴格執(zhí)行國家有關煤炭行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定，落實企業(yè)有關規(guī)章、制度，確保安全生產(chǎn)。督促煤礦按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴禁超能力生產(chǎn)。

2）合理下達原煤生產(chǎn)計劃，精心組織，做到安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的生產(chǎn)原則。

3、對生產(chǎn)布局進行整合優(yōu)化，先對金華山礦兩個炮采面整合成一個綜采面，使其形成兩套綜采生產(chǎn)格局，然后對徐家溝，鴨口兩礦進行優(yōu)化整合，確保其一個綜采面能滿足礦井生產(chǎn)的需要，繼續(xù)抓好下石節(jié)礦生產(chǎn)系統(tǒng)的維修調整，特別是三條井筒的加固維修，保證生產(chǎn)系統(tǒng)暢通。

4）抓好三大接續(xù)，加大開拓力度，保證礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特別是采區(qū)、綜采工作面設計、施工管理，確保礦井正常生產(chǎn)。一是明年一季度完成下石節(jié)3#煤、玉華礦二盤區(qū)設計審查，年底完成東坡礦北翼采區(qū)設計審查工作，確保采區(qū)開拓正常進行；二是提前安排好綜采工作面搬家、回撤準備工作，確保工作面搬家、回撤工作順利進行，不影響生產(chǎn)；三是重點抓好玉華二盤區(qū)、下石節(jié)3#煤、陳家山四采區(qū)擴大區(qū)開拓。

5、堅強采掘工作面生產(chǎn)管理、針對采掘工作面地質變化情況，深入現(xiàn)場，分析論證，優(yōu)化設計方案，確保工作面回采期間的正常生產(chǎn)；強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把“四位一體”安全質量檢查確認制落到實處，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定期設備檢修，提高設備開機率，促進礦井單產(chǎn)水平不斷提高。

6）抓好煤礦生產(chǎn)技術基礎工作，督促煤礦編制、完善、落實年度采掘接續(xù)計劃、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及生產(chǎn)安全技術措施，規(guī)范采掘接續(xù)，采用正規(guī)開采，提高資源回采率及保證礦井生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

7）積極引進推廣煤礦先進適用技術，加快安全高效礦井建設，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，按安全高產(chǎn)高效化礦井建設標準把北區(qū)三礦建設成安全高產(chǎn)高效化

礦井。

8）繼續(xù)做好礦井安全質量標準化建設工作。

一是認真學習貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全工作通知》（國發(fā)【201*】23號）和國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總煤行201*117號）精神，在抓好礦井安全生產(chǎn)工作同時繼續(xù)深入持久的開展煤礦安全質量標準化工作，在保持王石凹國家級安全質量標準化煤礦、王石凹、金華山、陳家山集團公司安全質量標準化先進煤礦的基礎上，繼續(xù)推動徐家溝、鴨口兩礦安全質量標準化一級礦井創(chuàng)建以及玉華、下石節(jié)建設集團公司安全質量標準化先進礦井工作，陳家山礦努力創(chuàng)建國家級安全質量標準化煤礦，努力實現(xiàn)礦業(yè)公司安全質量標準化先進單位目標。二是近年來通過公司對質量標準化化的投入，主要生產(chǎn)、行人系統(tǒng)環(huán)境有了大的改觀，因而可考慮適當減少這方面投入，建議按照2元/噸煤列資，轉而督促礦井在保持鞏固上多下功夫。三是加強安全質量標準化建設噸煤提取資金管理，設立專用賬戶由公司統(tǒng)一管理在8個生產(chǎn)礦井可以相互調劑。四是修訂編制上崗規(guī)范，認真開展崗位達標、專業(yè)達標競賽活動。

9）繼續(xù)抓好重點工作、重點工程實施和管理工作。局可由規(guī)劃、生產(chǎn)以及業(yè)務部門專人負責成立重點工程領導小組，負責日常管理事務，每項重點工程有部門和專人負責，落實責任，定期向重點工程項目管理辦公室匯報項目施工進展及完成情況，確保按計劃實施。

10）積極推廣應用新技術、新工藝。

在鴨口試驗應用三下充填式開采技術解放礦井壓煤；在王石凹礦應用分層開采技術開采5#煤下分層；在北區(qū)7米以下煤層推廣應用大支架一次采全高技術，提高資源回收率。

11）適時開展專業(yè)技術培訓和知識競賽活動，提高專業(yè)技術人員業(yè)務能力和技術素質。

4、存在問題：

1）東區(qū)地質條件復雜，布置正規(guī)工作面比較困難，影響正常生產(chǎn)，特別是東坡、王石凹礦。

2）北區(qū)礦井高抽巷巖巷工程量大，單進低，排矸困難。3）東坡、王石凹可供綜采正規(guī)開采的可采量減少，影響生產(chǎn)接續(xù)。

5、采取措施：

1）加強地質地測預報工作，及時分析采取措施，確保工作面正常生產(chǎn)，

2）加強北區(qū)礦井高抽巷施工期間的組織管理，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，疏通排矸系統(tǒng)，提高單進水平。

3）根據(jù)東坡、王石凹兩礦實際生產(chǎn)情況，合理安排煤炭產(chǎn)量，延長礦井服務年限，并確保安全生產(chǎn)。

四、保證各項指標完成采取的措施1）提高認識，加強領導

牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全理念，全面落實各項安全生產(chǎn)管理制度，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，嚴禁突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

2）突出重點，落實措施，切實抓好“一通三防”安全管理。根據(jù)《國務院安委會辦公室關于進一步加強煤礦瓦斯治理工作的指導意見》，按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系要求，制定完善一通三防管理制度，明確瓦斯治理的目標、任務、重點和保障措施，推動瓦斯治理工作的提高。加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)正確、斷電可靠、處置迅速，發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控作用。加強通風基礎管理，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，積極開展一通三防專項管理活動，抓難點，堵漏洞，及時查找解決礦井存在的安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

3）明確目標，精細管理，促進質量標準化工作上臺階嚴格按照公司、礦井各項管理制度，把工作的重點放在井下現(xiàn)場，大力推行精細化管理，認真抓好“四位一體”安全質量檢查確認制度和各工種崗位責任制的落實，保證每道工序開工前實現(xiàn)安全確認和過程控制。切實抓好礦井安全質量標準化建設工作，完善系統(tǒng)設施，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重點抓好各礦井安全質量標準化重點工程建設管理工作，不斷提升質量標準化的檔次和水平，促進礦井管理水平的提高。

4）健全制度，完善資料，強化安全基礎管理

強化安全基礎管理，完善各項安全管理制度，并抓好制度的貫徹落實工作；建立安全生產(chǎn)責任制考核制度、辦法，做好考核記錄；進一步完善安全基礎資料、臺帳，認真做好“一通三防”、防治水、機電運輸、火工品等專項檢查記錄和安全文化建設、班組建設等臺帳，促進安全基礎管理工作上臺階。

5）嚴格檢查，治理隱患，切實加強現(xiàn)場安全工作。深入開展隱患排查治理。組織定期檢查和動態(tài)檢查、全面檢查和專項檢查、節(jié)假日前后檢查相結合的各類安全檢查，從系統(tǒng)、設備、設施、制度等方面進行全面排查，堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對排查出的隱患嚴格按“五落實”原則安排處理，及時消除現(xiàn)場不安全隱患。

6）加強教育，嚴格培訓，推進安全文化建設健康發(fā)展加強職了工安全教育培訓和開展企業(yè)安全文化建設，通過安全教育培訓不斷提高職工安全意識、安全責任和操作技能，通過開展企業(yè)安全文化建設讓職工逐漸確立正確的安全意識、態(tài)度和信念，形成安全價值觀念和安全目標的共識，潛移默化影響規(guī)范職工的行為，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

生產(chǎn)技術處

201*年11月11日

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