工廠干部職工年終總結

工廠干部職工年終總結

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200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲工廠干部職工年終總結

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工廠干部職工年終總結崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

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201*年軋花廠科技工作總結

一年來，在團黨委的正確領導下，在全廠干部職工的共同努力下，面對日趨激烈的市場競爭，我廠始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，不斷加大科技投入，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，得到了快速發(fā)展。使我廠更加完善了棉花加工技術，改善了加工環(huán)境，使我廠棉花加工技術又上了一個臺階，鞏固了我廠棉花加工技術和加工質量的先進水平，使我廠科技工作邁出了一大步，為我廠棉花加工工作奠定了堅實的基礎。今年，我廠已完成4300萬公斤籽棉的收購和加工任務，順利地完成了團黨委下達的各項工作任務�，F(xiàn)將我廠201*年科技工作總結如下：

一、成立科技攻關小組組長：余洪成胡英副組長：李輝白煥英

成員：袁龍勝陳明云周龍軍鄭振江二、抓好職工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高職工素質做為一項重要工作去抓。為提高職工隊伍的專業(yè)知識水平，我們在做好職工培訓的同時，積極鼓勵參加農廣校學習。目前，全廠50多人參加農廣校學習。與此同時，我廠要全廠職工中進行了職稱考核，這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。我廠派出了車間主任和電工到山東棉機廠學習取經，使廠管理人員的知識化并接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為廠抓好技術進步奠定了基礎。

四、大力抓好技術改造工作

1、總投資1600萬元，新建設了一條168機采棉清理烘干生產車間（配套2臺168型軋花機和烘干除雜等設備）；二是團場投資完善了籽棉場地排水系統(tǒng)和蓋垛蓬布的防雨防火處理；三是投資100萬元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管網201*米。

在技改期間，我廠投入了一定的人力、物力。在基礎建設中，為加快施工進度，要人給人，要物給物。在新設備安裝過程中，廠黨支部以干部作風建設年為契機，成立了黨員干部服務隊，每天干部親自深入工作現(xiàn)場，尤其是廠主要領導、車間主任親自參加安裝工作，既協(xié)助廠家加快了工作進度，又學到了新設備安裝的技術知識，為經后生產技術管理打下了基礎。在新設備調試期間，廠長親自掛帥，帶領車間主任、技術骨干和廠家工程技術人員一起加班加點，克服困難，攻克一個又一個技術難關，以最快速度完成調試工作，使新生產線按期進入正常生產。

2、加大消防硬件設施的科技投入，在原來消防設施的基礎上，今年又補充了消防車消防栓、消防水帶、水槍等。增強了我廠自防自救的能力。

五、加強科學管理。我廠實施了“管理科學化，工作標準化”的管理措施，制定了人手一冊的《車間崗位工作標準》（包括軋花、打包、回收、脫絨、清絨、縫包刷嘜等崗位）。二是靠嚴格的規(guī)章制度，三是靠職工的自覺執(zhí)行，四是全廠上下有緊迫感和責任感。

軋花廠201*年11月

201*年軋花廠科技

工作總結

軋花廠201*年11月

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