銀行安保后勤工作總結

季度工作總結

各位領導：

在支行的各位領導幫助及同事的熱情配合下，我的安保后勤工作還算順利。我行遵循“預防為主、綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、物防、技防、整章建制、加強隊伍建設等方面入手筑牢安全保衛(wèi)后勤工作的基礎，通過制度約束和檢查督促，強化了職工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產和職工、客戶的安全，為我行各項工作的順利開展營造了一個安全、穩(wěn)定得經營環(huán)境。

一、組織機構和制度建設情況

一是建立健全組織機構。按照規(guī)定要求我行相繼成立了支行安全保衛(wèi)工作領導小組、社會治安綜合治理工作領導小組、消防工作領導小組，并組建了應急小分隊和義務消防隊，指定了兼職防火管理員，并明確各部門的消防安全責任區(qū)；二是建立健全安全保衛(wèi)規(guī)章制度。制定了《****支行保安巡查管理制度》、《****支行來客來訪、門衛(wèi)管理制度》等制度規(guī)定，進一步明確了各部門的安全管理職責。

二、規(guī)章制度的落實情況

我認真對照各項安全保衛(wèi)工作制度，加強日常性安全措施落實情況檢查。一是加強安防器械的管理。對支行所有安全防衛(wèi)器械進行清理檢查，對因時間過長而損壞的滅火器進行更換，確保防盜、防劫、防火等防衛(wèi)器戒齊全到位；二是落實支行安全值班制度。對安保人員的工作職責進行了細化、量化規(guī)定。針對我行周邊環(huán)境和社會治安形

勢，重點加強雙休日和晚間值班制度，安排專職保衛(wèi)人員實行二十四小時不間斷值班制度。三是加強安防監(jiān)控系統(tǒng)管理。對安防監(jiān)控系統(tǒng)操作，實行專人管理，明確職責，對營業(yè)期間情況進行不間斷錄相，對重要部位進行二十四小時監(jiān)控錄相，非營業(yè)期間安防監(jiān)控報警系統(tǒng)處于布防狀態(tài)，對全行重點部位24小時監(jiān)控，并保證監(jiān)控錄像圖像清晰和正常運轉；四是加強營業(yè)期間安全檢查。對營業(yè)期間安全管理進行經常性的監(jiān)督檢查，按照會計出納制度的規(guī)定，對大額現(xiàn)金及時入庫，非工作人員嚴禁進入營業(yè)室，在平時工作中，突出抓好“重點部位、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查。五是做好我行貸款業(yè)務抵押登記工作。在辦理貸款抵押登記工作過程自始自終做到由本人親自陪同客戶經理辦理參與，他項權證在交接給授信管理部前未離開本人視線范圍。

三、安全保衛(wèi)方面

在領導的帶領下，組織安保人員認真負責的完成好支行安保工作。每到節(jié)假日，組織安保人員提前開小會，布置節(jié)日期間的安排，確保在節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，讓每位領導及員工過好節(jié)。今后工作我也將更加努力，與支行一同進步。

雖然我行安全保衛(wèi)工作在上級行的正確領導和支行領導的高度重視下，通過全行干部職工的共同努力，取得了一定的成績，但也存在一些不足，我行將在今后的工作中加大對職工的安全防范意識教育力度，同時結合我行實際，確定工作重點，研究解決安保后勤工作存在的問題。

匯報人：*********201*年**月**日

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安保后勤科二0一一年工作總結

二0一一年是集團公司實現(xiàn)改革重組、跨越發(fā)展的一年，通過各項規(guī)劃實施、部門重組擴建、年度系統(tǒng)考核等措施，多路出擊、齊頭并進的工作局面已經出現(xiàn)，我們廣大產業(yè)發(fā)展部職工通過上下同心、務實拼搏、團結奮進、科學創(chuàng)新，取得了可喜成果，各項工作提高顯著，特別是安保后勤科在強化“雙基”（基層、基礎）、落實“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標準、鐵的手腕）管理的前提下，扎實開展安全隱患排查、檔案完備升級、矛盾分步化解、專項治理整改等各項工作，通過落實責任、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管、細化操作，進一步提高了安全生產水平、文檔系統(tǒng)建設和應急管理能力，確保了產業(yè)發(fā)展部全年安全形勢穩(wěn)定無事故。

回顧全年，安保后勤科主要做了以下幾方面工作：

一、全面落實各個生產經營單位的安全生產主體責任，完善規(guī)范各單位及管理人員的責任制度，簽訂了《安全責任狀》。全面完成產業(yè)發(fā)展部主要責任人、安全管理人員的學習和培訓。對重點的營運車輛管理上，車輛技術等級評定率達100%，管理檔案建檔率達100%，二級維護執(zhí)行率達100%。責任險投保率達100%，GPS在線率達98%。強化隱患排查治理，全面落實企業(yè)安全生產責任制，切實解決了所轄經營車輛主要是駕校和危貨安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。嚴格按照《集團公司重特大事故責任追究規(guī)定》，加大對重、特大事故的責任追究，重點檢查駕駛員資質教育學習情況、車輛強制維護檢測情況、GPS設備運行情況等。針對季節(jié)性的安全行車特點，全面開展對車輛輪胎、油箱、油路、電路、制動冷卻水裝置及車載滅火器的檢查，及時維修，確保車輛技術狀況完好。產業(yè)部在車輛管理方面做到了不拖集團后腿，同時還督促子午完成了集團所有營運車輛GPS系統(tǒng)的安裝和維護，為集團提供了有力的技術支持。

二、全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“發(fā)展必須安全、安全就是發(fā)展”的安全生產理念，按照管理部門有關安全生產活動文件的精神，切實履行“一崗雙責”安全生產責任制。各單位按產業(yè)發(fā)展部的要求，周密安排，精心組織，嚴格實施。及時召開安委會會議，明確安全管理職責，并結合本單位特點，認真部署安全生產各項活動。在經營性車輛管理上，抓好“三個落實、五個重點”：抓好組織機構落實、安全制度落實、安全管理人員落實，“五個重點”即：1、嚴把駕駛員、安全員及業(yè)主的培訓、考核及準入；2、落實各實體安全人員現(xiàn)場規(guī)范管理的制度；3、落實隱患排查制度化；4、加強重點好難點隱患的監(jiān)控；5、充分利用GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)，進一步強化車輛的動態(tài)安全監(jiān)督管理。

在各客服管理范圍內的門店上：（一）與下屬各客戶服務中心明確目標，強化責任，做到部門及職工工作有方向、有壓力；（二）在管理上通過立體布局、責任上肩、合理分工、人員到位，為下一步精細化管理打下基礎；（三）定期對門店拉網檢查，將日常安全檢查、月報上繳、活動開展落到實處，積極指導和服務，穩(wěn)步推進，保證了各方面工作的進展順利。

三、抓重點，攻難點。安全后勤科主要完成了安全檔案升級、原江陵車站和荊州車站電網改造、原貨運公司整體清理出租等難點工作，做到了安全管理和節(jié)約增效兼顧。主要落實在：（一）強化安全管理，切實吸取事故教訓，對所屬車輛、門店、廠房等進行了登記建檔和隱患分析，及時對總部進行了檔案整理和升級；（二）加強安保監(jiān)控，月檢不走過場，加強安全演練，為廣大職工和承租戶樹立安全意識并積累實戰(zhàn)經驗；（三）加大并完成了原江陵車站和荊州車站電網改造，對用電和用水精心管理，節(jié)約增效顯著，達到預期效果；（四）我們加大對原貨運公司大樓租戶的清理力度，對個別難點進行了攻堅，問題基本完成，為下一步整體出租打下基礎。

四、今后我們將繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏精神，鞏固已有成果，進一步做好安全管理、費用預收、后勤保障、挖潛增效和市場維護工作，爭取創(chuàng)造成本節(jié)約和創(chuàng)新增效的新亮點。以上工作成果是以領導支持、合同規(guī)范、檔案建設、管理加強以及廣大職工的努力為基礎的，以后我們將加強上下溝通、共同發(fā)動、群策群力，維護現(xiàn)有良好局面。

五、存在的問題：希望集團及時投入、加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。（一）由于所屬門店多、戰(zhàn)線長、場房老化嚴重，相關維修和保障成本均增大，希望集團簡化程序、及時投入以利盡快解決問題；（二）目前租金和水電費收繳任務壓力較大，現(xiàn)金很多，加上經營科和我客服中心以女同志為主，對資金和人身安全比較擔心，希望集團能加大配備，進一步做好安全保障和服務應急工作。

六、下一步工作打算：一、力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；二、加強內部管理，挖潛增效，力求超額完成下達的責任目標，在節(jié)約增效上做出新成績。

（一）自加壓力，進一步推動安全管理工作不放松，力求無行車、治安、消防事故，確保全年安全責任目標驗收合格；

（二）充分發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，多學多做，建立服務觀念，加強內部管理，挖潛增效，力求超額完成集團和公司下達的經營責任目標，力求在市場整合和節(jié)約增效上打一個漂亮仗！

安保后勤科

二0一一年十二月八日

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