工管股201*年工作總結(jié)

工管股201*年工作總結(jié)

201*年以來，我股室在水利局黨委的堅強領(lǐng)導下，以解放思想大討論為契機，審視當前，著眼未來，攻堅克難，創(chuàng)新思路，不斷開拓病險水庫除險加固項目工作的新局面，較好地完成了年初既定的工作目標�，F(xiàn)將本年度重點工作總結(jié)如下：

一、部門聯(lián)動，多措并舉，病險水庫除險加固工程建設(shè)成績顯著

（一）完成了201*年度27座病險水庫全部建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)階段正在準備驗收。

（二）完成了201*年度青年、崗灣等4座病險水庫的招投標工作，工程正在緊張施工中。

（三）完成了201*年度18座已完工病險水庫驗收工作。（四）組織實施201*年度縣級國有公益性水利工程維修養(yǎng)護中央補助項目并通過市級驗收。

（五）正在進行黃石河水庫項目和水利扶貧規(guī)劃201*年度山水等15座病險水庫項目前期工作。二、推進措施

（一）加強巡查，加快進度

201*年年底我縣共啟動實施了27座病險水庫除險加固工程，工程建設(shè)時間緊，任務(wù)重，為了更快更好地完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。外業(yè)組加強工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)重點、難點問題，就地解決，多渠道加強溝通協(xié)調(diào)，為工程順利建設(shè)掃清障礙。內(nèi)業(yè)組堅持每日電話詢問制度，及時掌握各個工程建設(shè)進度，對進度緩慢的工地，重點調(diào)度，并要求施工企業(yè)倒排工期，加班作業(yè)。

（二）嚴格獎懲兌現(xiàn)，加強質(zhì)量和安全督查

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量合格和施工安全，我股室和質(zhì)監(jiān)站工作人員共同組成督查組，巡回檢查工程質(zhì)量和安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求停工整改，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，需要罰款

的，堅決執(zhí)行，并對整改效果實行回頭看。同時邀請縣人大代表、政協(xié)委員進行視察，聽取他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督，有力地促進工程建設(shè)良性發(fā)展。

（三）嚴格審批手續(xù)、加強資金管理

為了強化病險水庫建設(shè)資金管理，上級安排的項目資金在縣會計中心設(shè)立專戶，實行專戶管理，封閉運行，�？顚Ｓ茫瑖澜�截留、挪用或改變資金用途，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上，工程款撥付實行報賬制，依據(jù)招投標文件、施工合同、工程進度及工程質(zhì)量等情況，由施工單位提出申請，經(jīng)工程監(jiān)理、項目技術(shù)人員簽字后，交縣病險水庫除險加固工程建設(shè)管理局審核，由縣水利、財政部門負責人審批后撥付，確保資金安全、工程安全、干部安全。在工程驗收前，將工程資金使用情況報審計局進行審計，確保了工程資金使用科學性、規(guī)范性。

三、存在的問題

（一）病險水庫除險加固是一項公益性工程，民生工

程，離不開當?shù)攸h委政府、村組和群眾的支持與配合。一些工程在涉及施工道路用地、施工臨時用地、青苗補償方面，當?shù)夭糠秩罕娨�求過高，補償費用過大，關(guān)系難協(xié)調(diào)，延誤了工期。

（二）部分水庫運行管理機制不夠健全，管理資金投入不足。

四、201*年工作安排

病險水庫除險加固工程建設(shè)依然是我股室201*年業(yè)務(wù)工作的重頭戲，我們將強化機遇意識，乘勢而上，超前謀劃，強力推進。

（一）計劃完成201*年度青年、崗灣等4座水庫除險加固工程，爭取在汛前完成全部建設(shè)任務(wù)，并在年底前完成驗收工作。（二）計劃完成黃石河水庫規(guī)劃、選址、勘測、設(shè)計等前期工作。

（三）組織完成201*年度水利扶貧規(guī)劃實施的15座病險水庫除險加固工程的設(shè)計工作、招投標工作，計劃完成全部建設(shè)任務(wù)。

為了實現(xiàn)上述工作目標，下一步我們將以飽滿的政治熱

情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風，全身心的投入到工作中去，奮力拼搏，扎實工作，繼續(xù)為金寨水利事業(yè)發(fā)展匯集正能量。

工程管理股

201*年11月13日

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201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

企管科

二O一三年十一月

201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實集團公司、XX公司及我廠職代會精神，以XX公司下達的經(jīng)濟目標責任指標為總目標，以持續(xù)開展“重點工作”活動為手段，全面履行“注重工作細節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項工作，企業(yè)管理水平進一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點突出：一是經(jīng)濟目標責任制管理更加科學。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導的安排，對全廠經(jīng)濟目標責任書進行了重大改革，特別是一級經(jīng)濟目標責任書，首先將全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標作為各分管廠領(lǐng)導基本指標，使得責任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本年度管理重點內(nèi)容作為經(jīng)濟目標責任書主要組成部分，進一步明確了考核與責任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會上簽訂。二是以開展“重點工作”活動為管理手段，提升基層管理主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開

展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進行檢查，并對完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣，本項活動極大促進基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。三是持續(xù)開展對標管理，推廣先進的基層管理經(jīng)驗。今年是集團公司確立的對標管理落實年，按照集團公司、XX公司關(guān)于對標工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進、夯實責任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強化對標抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標體系，指標也較去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標管理考核細則》，從六個方面、三十八個小項對各單位對標工作開展情況進行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟目標責任，確保指標落地和責任落實。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標“六個一”活動，即實施一項小改小革，強化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進行一次培訓交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，這些工作舉措極大地促進了對標工作邁向新的臺階。四是加大考核力度，堅持考核工作透明化。進一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予

獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強廠級主管領(lǐng)導的考核工作，廠領(lǐng)導可以跨部門對某項工作進行考核，確保了考核工作公正性，有力促進了考核工作在管理工作中的激勵作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機關(guān)后勤三個類別對月度考核分進行排名，對排名前三名的予以獎勵，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報，極大調(diào)動了全體員工的工作積極性，起到極大激勵作用。當然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實施經(jīng)濟目標責任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認真貫徹落實集團公司、XX公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標責任制管理工作，細化目標，夯實責任，優(yōu)化方案，嚴控費用，降低成本，加大項目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠201*年經(jīng)濟目標責任書進行了認真、詳細的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達的年度經(jīng)濟目標責任書指標進行層層分解，起草了我廠一、二級目標責任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導進行簽訂。今年我廠共簽訂一級經(jīng)濟目標責任書11份，二級經(jīng)濟目標責任書51份。最后由各車間將各自的目標責任指標分解到各班組、工段，確保了各項指標真正落到實處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標責任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實施細則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，

極大的調(diào)動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標的全面完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認真實施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時出臺了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實施細則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動防護用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個管理制度。同時，為了促進職工學習規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學習的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學習計劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項工作。

三、大力開展“重點工作”管理活動，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導講話精神，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合，每周解決好一個重要問題，每月開展一項重點工作，循序漸進提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需

要自行制定管理目標，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進行檢查，并對完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣，本次活動極大促進基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點工作申報的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當月工作重點，工作內(nèi)容與目標自定，然后上報企管科。管科將各單位上報的重點工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學習。企管科制定了《企業(yè)重點工作考核細則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學習并執(zhí)行，有力確保重點工作能夠順利開展。

企管科指定專人負責收集各單位重點工作，并對上報內(nèi)容進行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進行檢查，最后根據(jù)完成情況評比，并將考評結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時納入月度考核體系中。

自重點工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報的重點工作，基本上達到了預(yù)期的管理工作目標，取得了比較明顯效果，極大促進各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標管理，推廣先進的基層管理經(jīng)驗今年是對標管理落實年，按照集團公司、XX公司對標工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進、夯實責任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強化對標

抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標體系，指標也由去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標管理考核細則》，從6個方面、38個小項對各單位對標工作開展情況進行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟目標責任，確保指標落地和責任落實。對標管理辦公室為全廠52個單位統(tǒng)一制作了對標管理可視牌，實現(xiàn)了指標上墻、目標可見；走進生產(chǎn)一線、職能科室、機關(guān)后勤舉辦了12期對標管理小講堂，進一步加深了職工對對標的認知；不定期深入基層檢查對標進展，認真幫助解決困難和問題；督導各單位將重點工作與對標工作相結(jié)合，全面全效地開展對標工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標“六個一”活動，即實施一項小改小革，強化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進行一次培訓交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，截止10月底累計開展了143項“對標六個一”活動，共評出36個“對標六個一單項獎”及4個“突出表現(xiàn)獎”；編輯出版11期《NN對標動態(tài)簡報》，強化了對標成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進行宣傳報道，營造“比學趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系年度審核確保體系健康運行今年要對一體化體系認證實施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動作為。一是積極組織、嚴格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個單位和部門實施了內(nèi)部審核，通過對文件、

記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項，口頭提出及輕微不符合85項，對口頭提出的及輕微的不符合進行了現(xiàn)場指明及時進行糾正，對不符合項要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動扎實工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標志認證集團有限公司與中啟計量體系認證中心兩個審核機構(gòu)對我廠進行聯(lián)合審核，對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項不符合，測量管理體系共開出4項不符合，以上不符合都在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進全面質(zhì)量管理本年度全廠共注冊20個QC小組,7月參加陜西省QC成果發(fā)布會及質(zhì)量信得過班組交流會。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎”“中國質(zhì)量協(xié)會石油分會三等獎”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動中的被動參與率》獲“全國優(yōu)秀獎”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國質(zhì)量信得過班組”。集團公司獲得5個國優(yōu)獎稱號中NN占了2個，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的年度復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報材料，按時上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積

極配合省名牌辦來現(xiàn)場審查，并順利通過驗收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[201*]611號質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點發(fā)布的通知要求，及時編寫，按期上報材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[201*]19號的通知要求，及時收集、整理、編寫申報書，按期上報材料。四是配合XX公司申報陜西省質(zhì)量獎評審的工作。

七、強化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎金激勵作用進一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強廠級主管領(lǐng)導的考核工作，廠領(lǐng)導可以跨部門對某項工作進行考核，確保了考核工作公正性，有力促進了考核工作在管理工作中激勵作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標準化工作

一是及時下發(fā)GB19730-201*《車用汽油標準》GB19147-201*《車用柴油標準》GB17324-201*《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標準》、《GB_T1628-201*工業(yè)用冰乙酸國家標準》《SH0553-1993工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標準》5個標準。下發(fā)了《Q_YALCP001-201*工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標準》，并及時到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術(shù)標準進行了三次的統(tǒng)計調(diào)查，分類，對去年清理的470項技術(shù)標準按照GB/T15497-201*進行分類整理，編制出全廠技術(shù)標

準目錄，預(yù)計將在11月底發(fā)布。

九、嚴格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標合同提供有力保障嚴格按照合同管理辦法規(guī)定，加強對合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個，收到招標辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺賬，有力保證招標、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了201*年上半年的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學習計劃，但是學習效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點工作上報質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學，還有更大提升空間。

三、一體化管理體系有效運行，有些單位領(lǐng)導還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成201*年各項管理工作，促

進我廠管理工作進一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對201*年的管理工作做以下安排：

一、認真做好迎接XX公司201*年經(jīng)濟目標責任書的檢查準備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時召集相關(guān)職能部門召開會議，準備好各項指標完成情況的統(tǒng)計匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進行。

二、積極組織好我廠201*年經(jīng)濟目標責任書的檢查考核驗收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的201*年經(jīng)濟目標責任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級目標責任書，并及時組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點工作審核、檢查與考核工作，嚴格執(zhí)

行重點工作考核細則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進一步規(guī)范細化崗位職責的通知》的要求，組織好我廠崗位職責的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責、落實責任、優(yōu)化組織機構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實用性、時效性進行評價，查找制度漏洞，及時修訂，以滿足生產(chǎn)、項目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機構(gòu)整合。配合XX公司和人力資

源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標小講堂”，促進全員、全面、全過程對標。三是加強“對標六個一”活動與重點工作相結(jié)合，進一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學習交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動，推動現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行QC小組活動規(guī)章制度，大力開展以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動。增強QC小組活動解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運行保障機制。貫徹實施管理標準，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來,進一步增強一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅持“在學習中運行，在運行中改進，在改進中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項活動，完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

二O一三年十一月十二日

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