工程辦201*年度工作總結

工程辦201*年度工作總結

201*年10月11日

201*年，工程辦作為一個年輕的部門，在全局領導的關心和帶領下，以服務園博園配套工程為中心任務，牽頭完成了揚中大道綜合整治建設工程，參與了迎賓大道綜合整治建設工作，精心打造了通向園博園的“星光大道”。

一、抽調精兵，搭建班子，成立工程辦。

今年四月，在局黨組的關心支持下，從局各科室抽掉人員，工程辦正式成立。在市委市政府的高度重視下，又抽調工商、三茅街道、開發(fā)區(qū)等單位的工作人員，集中在迎賓大道（現揚中大道）指揮部辦公室集體辦公，解決沿線施工過程中出現的各種矛盾。

二、牽頭協調，解決難題，做好施工前提工作。施工單位進場前，工程辦就馬不停蹄地進行多方協調，為建設施工做好準備工作。在設計了揚中大道建設方案后，多次邀請專家評審論證，確定最終的建設方案。督促設計、代理單位及時對接，以最短的時間出具施工圖和造價清單。組織設計單位、監(jiān)理單位、代理單位進行圖紙會審、技術交底后，督促施工單位精心組織人力、物力、財力，迅速進場施工。

同時，迅速開展征地用地情況調查，對征地、租地、補償進行統(tǒng)計匯總，緊密依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)，共對8個

村（社區(qū)）開展征地租地工作，由三茅街道、開發(fā)區(qū)與群眾簽訂合同，為工程建設提供作業(yè)面。期間，解決群眾矛盾、施工矛盾四百余起，涉及裝飾亮化、景觀綠化、供電、桿線下地、變壓器安裝等各項工程，沒有發(fā)生一次嚴重糾紛。

三、搶抓工期，大力建設，打造和諧質優(yōu)工程。揚中大道綜合整治建設工程任務重、時間緊、矛盾多，還有天氣反復、綠化用地、用電施工等情況給工程建設增添了困難。全局領導分標段牽頭負責，每天深入一線，協調解決工程矛盾，確認當天施工總量。工程辦全體成員放棄休息時間，夜以繼日，馬不停蹄，搶抓晴好天氣作業(yè)，同時做好施工安全宣傳與檢查，處理協調好群眾矛盾和各施工隊的作業(yè)矛盾。每周召開工程例會、每周統(tǒng)計全線建設施工進展，經常聯合其他10余家參與工程建設的單位召開協調會，印發(fā)各類通知三百余份，牽頭做好工程的督促、協調工作。其中，由于強弱電桿線下地工程是道板鋪裝、人行道鋪設、管線鋪設的前提工作，我局積極履行指揮部辦公室的職能，多次現場協調施工難題，并通過印發(fā)通知、召開協調會等形式催促工程推進。

我局承建的沿線樓宇立面改造和亮化共涉及民宅151棟、單體建筑物60處、景觀遮擋25處、重要節(jié)點7處。景觀綠化工程由于天氣炎熱，部分樹木栽種后不易成活，工程辦督促各施工方栽種后迅速進行遮陰、澆水等養(yǎng)護工作，對

枯死樹木及時更換，千方百計確保景觀綠化效果。道板鋪裝涉及錯綜復雜的地下管網，工程辦召集煤氣、自來水、電力、通信等單位頂著烈日現場辦公，要求施工單位采取人工開挖加機器開挖同時進行的辦法，高效解決了這一難題。

工程掃尾階段，工程辦又參照省級市容示范路的管理要求，對大道全線有礙景觀的問題進行細致梳理，將通過交辦單的形式，向我局內部科室交辦店外經營、亂堆亂放等問題15件，根據屬地管理原則，向三茅街道交辦民宅出新、環(huán)境整治等事項33件，向開發(fā)區(qū)交辦亂堆亂放、圍墻修復等事項18件，確保迎賓大道綜合整治工作常抓不懈。

四、靚麗揚中，點亮工程，維修養(yǎng)護一條龍。揚中大道作為通向園博園的“星光大道”，其夜景點亮是提升城市文化品位和整體形象的重要手段，由我局承建、6家自建單位共同完成。按期保質完工的同時，精心打造了高架橋、新新大酒店、銀河竹藝等幾處特色亮化，為揚中的夜晚增添了趣味和絢麗色彩。工程辦承擔著揚中大道、迎賓大道、揚子路、江洲西路的亮化維護工作，定期專人檢查檢修，根據天氣狀況統(tǒng)一設置亮燈時間。尤其是園博會期間，確保四條重要道路亮化穩(wěn)定。

一年來，工程辦還順利承建了迎賓大道沿線立面出新亮化工程，完成了江洲西路的工程審計工作，較好地處理12345群眾熱線50余條，在市級報刊發(fā)表宣傳報道10余篇……

銳意而進取，厚積而薄發(fā)。工程辦這個年輕的集體在201*年揮灑著汗水和智慧，也積累了寶貴的經驗。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承吃苦奉獻的城管精神，為重大工程項目奉獻智慧。

下一階段，要利用揚中大道工程的經驗，在工作中注意以下幾點：

1、在工程招標中，更科學地考量各競標者的實力。尤其是設計方作為施工的指揮棒，要更為全面地考量其設計水準、質量和責任心。

2、在施工過程中，更高瞻遠矚地進行工期安排及施工管理。作為業(yè)主方，既要利用監(jiān)理的職責做好監(jiān)督、督促工作，又要適當地介入工程進程，尤其要確保市政工程的質量和工期。

3、工程建設分標段負責，確保責任到人，各司其職。一年來，工程辦任務之重，范圍之廣，工作之雜，對于不到十人的隊伍是非常艱辛的，正是由于各項工作分工到位，責任明確，才使得各個環(huán)節(jié)有條不紊，有序銜接。其間形成的工作默契和工作經驗是工程辦的寶貴財富。

乘著園博盛世的東風，201*年必將又是一個重點工程遍地開花、魅力揚中迅速發(fā)展的一年。工程辦全體成員將團結一心，精誠一致，時刻準備接受新的挑戰(zhàn)，譜寫新的成績。

擴展閱讀：總工辦201*年工作總結

201*年工作總結（總工辦)

總工辦在新世界公司經理層的領導下，以公司的發(fā)展方針為指導思想，堅持不斷學習，持續(xù)改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。

一、201*年度工作完成情況：

1.組織部門人員認真學習《201*年集團年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風整頓。

2.解決工程現場的技術問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調方案優(yōu)化、A03B樓結構優(yōu)化步驟及A3B樓基礎施工技術支持等等。

3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。4.制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標準》。

5.每周對現場施工質量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。

6.每月組織1次工程質量提升會，針對現場發(fā)現的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。

7.201*年3月~11月，房地產月講評：實測實量平均分83.8分，房地產集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分，房地產集團月講評排名第一。

二、201*年度工作存在不足。

1、現場質量管理還不夠細致，質量提升不足，下階段將加強現場質量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯合工程部介入，提高整改完成率。2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發(fā)現圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。

3、缺乏亮點工程，201*年3月大移動前，落實3處亮點工程。

三、201*年工作計劃

1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求，開展自我批評和作風整頓工作。

2、學習公司新制度、新流程。

3、組織好施工審圖工作。加強現場技術支持工作。

4、推進公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標準并執(zhí)行。5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質量會議，解決質量問題，提高工程質量。

6、計劃爭取201*年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達到90分。

最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！

201*年1月5日

總工辦

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