招商部201*年中工作總結(jié)7月5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！

彈指之間，時(shí)光如水，嶄新的201*已過半載。在上半年里，我們事業(yè)部始終將公司效益放在第一位，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提高市場占有率為己任�，F(xiàn)就事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào)。

一.工作概述

北京大當(dāng)家一直以打造“京城御面堂”為全國性餐飲連鎖企業(yè)為核心，重點(diǎn)以福建為據(jù)點(diǎn)，向廣東、浙江持續(xù)發(fā)展，并開展全國三線城市區(qū)域的加盟與代理工作，讓品牌延伸全國各地，實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)布局全國的著名連鎖餐飲品牌的戰(zhàn)略格局。

二．上半年完成的主要工作

目前福建區(qū)域的招商情況逐步加快，已完成上海、福州、莆田、漳州、汕頭、泉州的區(qū)域代理工作，寧德、龍巖、三明等地的區(qū)域代理工作正在有序、積極的推進(jìn)中，今年內(nèi)可形成福建省所有區(qū)域的代理布局。同時(shí)，加快福建省內(nèi)各個(gè)區(qū)域自營門店的發(fā)展步伐，使“京城御面堂”成為全國最大連鎖餐飲品牌。

其中：廈門區(qū)域經(jīng)過大家不懈努力，已開業(yè)門店五十幾家，為將“京城御面堂”打造為本地特色飲食，使之成為廈門大本營

內(nèi)家喻戶曉的餐飲品牌，同時(shí)繼續(xù)針對(duì)本地商圈、小區(qū)、辦公區(qū)等符合“京城御面堂”的進(jìn)駐地點(diǎn)，發(fā)展直營店，夯實(shí)廈門大本營的市場占有率。

三．下半年市場拓展思路

1.北京大當(dāng)家將加強(qiáng)部門內(nèi)的建設(shè)，致力于打造一支拉得出、打得贏的高效招商隊(duì)伍，使招商工作更好地引航公司未來的騰飛發(fā)展。

2.在區(qū)域招商方向，部門將繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)、廣告等方式拓寬招商渠道，同時(shí)加快區(qū)域代理的招商步伐，加速在全國三線城市的門店開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“復(fù)古中華文化，傳承天下美食”的企業(yè)目標(biāo)。

在201*上半年，北京大當(dāng)家招商部在各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極支持下，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于實(shí)現(xiàn)公司偉大騰飛的戰(zhàn)略大格局。下半年的時(shí)間里，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、改革，并以更加積極團(tuán)結(jié)的態(tài)度，為全面拓展公司業(yè)務(wù)為己任，全面完成今年指標(biāo)而努力奮斗！

北京大當(dāng)家事業(yè)部201*年7月

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201*年上半年招商服務(wù)部工作總結(jié)

陳南寧201*年7月30日

201*年上半年招商服務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)201*年工作管理考核方案，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作。

一、上半年完成的工作內(nèi)容

1、招商引資工作。一是更新完善招商項(xiàng)目庫，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息；二是按要求完成了省、市、縣下達(dá)的招商引資任務(wù)、做好對(duì)客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進(jìn)了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達(dá)玩具等12個(gè)項(xiàng)目；三是科學(xué)規(guī)范包裝項(xiàng)目，用好用足各項(xiàng)政策，做好向上爭資工作。上半年包裝爭資項(xiàng)目3批次，爭資金額達(dá)200多萬元。

2、報(bào)批報(bào)建工作。一是加強(qiáng)與國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門的對(duì)接，科學(xué)包裝項(xiàng)目向上要政策爭指標(biāo)；二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個(gè)項(xiàng)目土地報(bào)批資料，幫助溫氏集團(tuán)、鈺晟電子等5個(gè)項(xiàng)目組織資料辦理好國土使用證；三是組織整理了工業(yè)大道等4個(gè)BT項(xiàng)目的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量安全許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達(dá)電子、硬質(zhì)合金項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。

3、聯(lián)系項(xiàng)目工作。招商服務(wù)部201*年對(duì)接的項(xiàng)目有：華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車。我部堅(jiān)持每周至少下企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)下月開始基礎(chǔ)動(dòng)工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設(shè)，預(yù)計(jì)10月份投入生產(chǎn)。

4、統(tǒng)計(jì)工作。一是依照“湘政辦發(fā)201*107號(hào)、湘統(tǒng)201*106號(hào)”文件精神制訂了201*年統(tǒng)計(jì)工作管理辦法；二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計(jì)基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫（集中區(qū)規(guī)劃面積、國土用地面積、工商注冊登記號(hào)、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出口交貨值等相關(guān)數(shù)據(jù)）；三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經(jīng)濟(jì)分析。其中3篇經(jīng)濟(jì)分析被市統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)采納發(fā)布；四是主動(dòng)加強(qiáng)與縣統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信局、商務(wù)局、重點(diǎn)辦等有關(guān)聯(lián)部門聯(lián)系并集體共享集中區(qū)基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一是認(rèn)真研究郴州市《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境的意見》郴政發(fā)201*7號(hào)文件，組織學(xué)習(xí)其他先進(jìn)地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權(quán)限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿；二是完成了申報(bào)湖南省新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。

二、工作中存在的不足

雖然我們的工作取得了一定的成績，但是距離目標(biāo)管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項(xiàng)目建設(shè)緩慢；二是經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是土地報(bào)批速度無法滿足項(xiàng)目用地需求；四是項(xiàng)目報(bào)建趕不上項(xiàng)目建設(shè)速度。

三、下半年工作方向

1、調(diào)整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動(dòng)，把好招商質(zhì)量關(guān)。安仁工業(yè)集中區(qū)發(fā)展至今擁有企業(yè)50余家，招商方式已經(jīng)由重?cái)?shù)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè)；二是有針對(duì)性的篩選招商行業(yè)，把好招商環(huán)境關(guān)。安仁的優(yōu)勢在于環(huán)境，環(huán)境污染大的企業(yè)堅(jiān)決不招；三是繼續(xù)研究國家省市各部門的獎(jiǎng)勵(lì)政策，爭取更多的建設(shè)資金。

2、提高服務(wù)水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)速度。一是組織學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提升服務(wù)水平，招商服務(wù)部始終把學(xué)習(xí)擺在第一位，在學(xué)習(xí)中找辦法找途徑；二是加大項(xiàng)目包裝力度，做好土地報(bào)批工作。上半年國土部門督查、檢查工作力度加大對(duì)土地報(bào)批工作影響頗大，下半年要努力將已整理的資料轉(zhuǎn)換成報(bào)批的土地，另繼續(xù)包裝項(xiàng)目爭取更多的用地指標(biāo)；三是加快報(bào)建工作的開展，集中區(qū)在前兩年項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的過程中遺留了許多報(bào)建工作，我們要在報(bào)建過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，早日將報(bào)建遺留問題解決，同時(shí)指導(dǎo)好正在建設(shè)的企業(yè)的手續(xù)辦理。

3、落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，健全管理制度。一是對(duì)照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)201*年工作管理考核方案將工作內(nèi)容落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人；二是積極服務(wù)企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)是工作的根本，要在下企業(yè)的過程中摸清企業(yè)建設(shè)速度慢的根本原因，對(duì)癥下藥，切實(shí)的為企業(yè)排憂解難做實(shí)事。在今后的工作中，我們招商服務(wù)部將進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)清當(dāng)前的形勢，從重點(diǎn)和難點(diǎn)入手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)管理方案，爭取全面完成各項(xiàng)工作，為集中區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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