煤礦工程科工作總結Microsoft Word 文檔

煤礦工程科工作總結

一、工程科崗位職責認識

1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。

2、負責協(xié)調基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。

3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。

4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責施工合同、監(jiān)理合同和材料設備采購合同的合同管理。

5、負責基建項目施工的工程安全質量標準、進度、現場施工、投資預算控制的管理；負責現場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調設計單位。

6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。

7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。二、工作總結

1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協(xié)同分管領導編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學習。

2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施

根據批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。

3、加強崗位考核力度，協(xié)同礦領導做好考核制度的建設

根據上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作積極性。

4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃

根據煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業(yè)任務及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作

工程科積極配合聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。7、做好基建前期準備工程工作

主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。8、積極組織參加各類安全生產活動

工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括“安全生產月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。三、工作中的經驗教訓

1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯系起來。

2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。

4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。四、201*年主要工作計劃及思路

認真落實礦井“安全、標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的銜接，201*年重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續(xù)工作，力爭年底達到試生產。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優(yōu)化工序，改進生產工藝，加強設備檢修保養(yǎng)，提高開機率，下大力氣提高單產單進水平。

201*年是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍繞我礦總體戰(zhàn)略布署，圍繞工程科經營管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)工程科工作的新局面。

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XX煤礦201*年上半年工作總結匯報

各位領導、職工同志們：

大家好！轉眼間201*年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境復雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就201*年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。一、上半年安全生產、任務完成情況

201*年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。在安全方面，上半年共發(fā)生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

安全生產工作實現了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩(wěn)定，干群一心，科學發(fā)展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

二、上半年安全生產方面的主要工作1、主井提升系統(tǒng)的改造歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環(huán)境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。2、礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化

我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05個斷面變?yōu)閁型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風系統(tǒng)，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。3、主扇消噪，工程改造

今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式

根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務局的先進經驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。5、“六大系統(tǒng)”建設情況按照國家省市有文件要求，進一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統(tǒng)的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員，有害氣體，通風情況的實時監(jiān)控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統(tǒng)。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。6、自救器的升級換代

今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器，ZY45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕，對環(huán)境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。7、企業(yè)安全文化建設方面

管理孕育文化，文化推動管理，一個企業(yè)如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協(xié)議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。互保聯保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。（3）、安全文化的其它活動情況

為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益。8、環(huán)境美化

環(huán)境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木201*多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區(qū)蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。9、安全培訓

在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產學習。三、上半年安全生產存在的問題

1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

2、互保聯保出現的問題

互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。3、工作中存在著堆諉扯皮的現象

對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現象。四、下半年主要工作安排

1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業(yè)安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。2、緊急避難硐室建設，按照有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

3、采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯合試運行等。同志們:安全是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，在安全工作上只有起點沒有終點，我們要從零開始、向零奮斗，在安全生產的道路上我們倍感責任重大，任重道遠，希望我們在下半年的工作中繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、勇于奮斗的精神昂首闊步前進，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，我們就一定會實現“”的大好局面。

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