行政部201*年上半年工作總結(jié)報告

201*年上半年工作總結(jié)報告

前提：

201*年開年至今，對于**電子來說是最重要的半年，公司從前期規(guī)劃到直接付諸于實施，現(xiàn)已基本成型。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，公司的各項工作有序進(jìn)展著�，F(xiàn)本人就上半年行政方面的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。回顧：

行政工作：

1、上半年行政主要工作重點在新公司的籌備上。

2、完成公司內(nèi)部的橋接及制度方案的制定實施。包括：《公司管理制度》、《考勤制度》及各種表格制作等。

3、落實流程建設(shè)：建立、完善了會議流程、合同審批流程、辦公用品采購流程、材料，貨物采購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、員工請假管理流程等。

4、對行政類公文資料及合同的管理。

5、做好外聯(lián)工作：包括聯(lián)系上海注冊公司代理公司，積極配合提供資料以完成公司注冊，聯(lián)系上海公司嚴(yán)俊。

6、興鼎遺留工作及日常工作事宜。總結(jié)：

行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。行政部實際上就是一個公司的管家，也是保姆。行政部一個很重要的功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)就是為公司各個部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視。行政部是穿梭于各部門之間的一條紐帶，緊密聯(lián)系著各部門。

主要存在的不足之處：

1、遇事缺乏果斷，缺乏主人翁意識。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關(guān)鍵點和時效性，更有效率地完成工作。

建議安排：

下半年是公司至關(guān)重要的半年，前半年打基礎(chǔ)，后半年就該沖刺了，在下一個半年里，要緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)完善內(nèi)部管理體系，協(xié)助其他部門，尤其是業(yè)務(wù)部，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，落實公司布置的各項任務(wù)。

建議：

1、逐步完善之前制定的制度，例：會議制度，評分制度等。2、適當(dāng)組織公司內(nèi)部團(tuán)體活動。

上海**電子科技有限公司201*年6月28日

擴展閱讀：人事行政部201*上半年工作總結(jié)

人事行政部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。一、上半年完成主要工作1、項目申報

完成恒天重工201*年度工作報告，201*年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成201*年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。完成201*年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。201*年4月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。2、規(guī)章制度建設(shè)

編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

3、人力資源方面201*年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后服務(wù)1人；食堂3人；供應(yīng)內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。

201*年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動合同141人次。

201*年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團(tuán)體意外險人員變更141人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了201*年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。完成了201*年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了201*年3C認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進(jìn)等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了201*年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司201*年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過高，為降低公司經(jīng)濟(jì)損失，及時維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

5、車輛管理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。二、下半年工作計劃1、降本增效。

按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。

規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。做好固定電話話費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。2、制度修訂和完善

進(jìn)一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進(jìn)行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎(chǔ)上，協(xié)助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a．定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念。b.加強企業(yè)文化建設(shè),營造和諧的企業(yè)氛圍。c.滿足員工多方面的需求,建立牢固的感情基礎(chǔ)。（2）重視員工培訓(xùn),加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。4、質(zhì)量體系方面

做好ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好ISO9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認(rèn)證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強安全消防管理

加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行討論，確定管理方法。8月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設(shè)施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。6、車輛管理

加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。

加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進(jìn)行統(tǒng)計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。

7、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

友情提示：本文中關(guān)于《行政部201*年上半年工作總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，行政部201*年上半年工作總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《行政部201*年上半年工作總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/417051.html

• 上一篇：醫(yī)院行政后勤黨員201*年度個人工作總結(jié)
• 下一篇：201*最新最實用學(xué)生會工作總結(jié)范文