201*年項目主管工作總結(jié)(氯堿)

201*年項目主管工作總結(jié)

***，男，漢族，1967年1月生，河北**人，1989年7月參加工作，黨員，大學學歷，高級工程師，現(xiàn)任片堿車間技術(shù)主管

學習和工作經(jīng)歷：

201*年工作總結(jié)

201*年**公司的工作情況比較特殊，這給我們工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何在特殊的情況下，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻，這是對我們提出新的課題，應(yīng)該利用這個特殊時期的特殊時間，加強政治思想學習，完善工作思路與方法，提高自己的綜合素質(zhì)，提高工作能力，是今年的工作重點。

一、積極跑辦新的項目

響應(yīng)公司領(lǐng)導的號召與要求，發(fā)揮主觀能動性，開拓視野，解放思想，積極尋找新的項目，爭取實現(xiàn)新的利潤增長點，為將來的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)。

經(jīng)過多方查資料，咨詢各方面的信息，確認相關(guān)銅項目具有良好的發(fā)展前景，和合在現(xiàn)有場地上生產(chǎn)經(jīng)營。我曾經(jīng)到河南的新鄉(xiāng)市、山東的聊城的相關(guān)廠家考察相關(guān)電解銅生產(chǎn)情況，以及生產(chǎn)銅桿的設(shè)備廠家，了解設(shè)備情況與生產(chǎn)過程。思想逐漸成熟以后，又到甘肅的金川有色集團公司、白銀有色集團公司進行考察。對有關(guān)銅桿項目的工藝現(xiàn)狀、設(shè)備生產(chǎn)、相關(guān)項目的國內(nèi)外的設(shè)備、產(chǎn)品、工藝、環(huán)保等情況，進行具體的考察與驗證，爭取對項目進行全面的評估。

1、建立銅加工項目的可行性與優(yōu)勢

銅桿的需求市場與電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家所處地區(qū)密切相關(guān)，在電線電纜廠和電磁線加工企業(yè)集中的地方，銅桿的需求量相應(yīng)較大。

寧晉縣是華北地區(qū)最大的電纜生產(chǎn)基地，每日消耗銅桿上千噸，邢臺距離寧晉只有70公里，具有地域優(yōu)勢。從國內(nèi)電線電纜行業(yè)分布情況看，地區(qū)不平衡性大，寧晉縣電纜廠所需銅桿主要來自天津和山東的低氧桿生產(chǎn)廠。

**分公司緊鄰矸石熱電廠，電價低，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便利。根據(jù)上引法生產(chǎn)銅桿的工藝，電力成本是產(chǎn)品成本的主要因素之一，低電價是本項目具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2、項目的必要性

電線電纜是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)必不可少的基礎(chǔ)材料，而電線電纜是由銅桿拉制生產(chǎn)的，所以說，銅桿是電線電纜行業(yè)的基礎(chǔ)原材料。

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，能源、電力、電器、電子、通訊、空間技術(shù)的長足發(fā)展，今后中國對電線、電纜等的需求將大幅度增長，其需求量逐年提高。銅桿的需要量會隨著經(jīng)濟的發(fā)展壯大而增加，本項目具有良好的市場前景。

3、緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟發(fā)展

因為環(huán)保因素，**公司201*年6月被迫停產(chǎn)，現(xiàn)有300名富余職工在家待業(yè)，存在極大的不穩(wěn)定因素。該項目建設(shè)能夠利用現(xiàn)有的廠房和水電汽暖設(shè)施，安排**富余職工，并可以間接創(chuàng)造部分就業(yè)崗位。

4、項目的發(fā)展與現(xiàn)狀

經(jīng)過項目組全體同志的共同努力，目前已經(jīng)完成了對銅桿加工的項目的初步考察，完成了項目可行性報告，等待上級領(lǐng)導的審核與批復。時機成熟后，再開展下一步的工作。

二、加強政治思想學習，提高政治素質(zhì)，增強工作能力經(jīng)常加強學習，不斷提高自己的政治思想水平，加強調(diào)研，工作更加切合實際，提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認真學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設(shè)法律法規(guī)，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。

加強政治思想學習，解放思想提高思想水平。樹立“責任意識”與成本意識。首先是責任意識，在平時的工作中切實負起責任。牢記責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動金牛**持續(xù)發(fā)展的不竭動力。對本部門的業(yè)績負責，對本職工作負責，把自己負責的工作做到最好�！爱斠惶旌蜕斜仨氉埠靡惶扃姟�，做到自己的工作不出差錯，沒有最好，只有更好。

嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己。耐心向其他黨員學習。努力改造自己的人生觀、價值觀。讓自己不偏不倚的和群眾緊密集合在一起。做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，積極配合黨政領(lǐng)導，定期組織員工進，行理論聯(lián)系實際的面對面交流，在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。

學習實踐科學發(fā)展觀，首先理解科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。作為金牛**的一名員工，也必須以發(fā)展的觀點，對待自己的工作，只有自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力持續(xù)提高，才能在為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，不被時代淘汰。

結(jié)合自己工作實際，利用學習科學發(fā)展觀思想武裝自己，做到學習有目的，有動力、有方向，避免紙上談兵，提高學習的積極性。通過學習我深刻認識到，在自己的工作過程中，要以發(fā)展的觀點看問題想辦法，比如在職工教育過程中，深刻體會到，職工教育必須以發(fā)展的觀點來進行，不能拘泥于老形式、老方法，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定新的培訓方案。學習實踐科學發(fā)展觀是人生發(fā)展必需的哲學修養(yǎng)。

三、做好設(shè)備保全工作，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)1、保持設(shè)備的良好性能，是設(shè)備保值增值的必要手段。按設(shè)備的種類、性質(zhì)，分別對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證設(shè)備不產(chǎn)生非正常性損壞，及時進行盤泵，必要時進行加油維護，清除設(shè)備中的雜物，進行全面的清洗，保持設(shè)備良好的工作狀況，使設(shè)備處于良好地待運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、按新生產(chǎn)經(jīng)營模式，重新對車間設(shè)備進行了分類整理，做出了新設(shè)備明細表，為開展多種生產(chǎn)經(jīng)營形式，為設(shè)備增值保值做好基礎(chǔ)工作。

四、做好職工思想穩(wěn)定工作，顧全大局，為將來的發(fā)展做好基礎(chǔ)。職工思想穩(wěn)定，建設(shè)成為一支穩(wěn)定、高效的職工隊伍，是一切工作的前提和條件，我和車間班子成員共同工作，是落實責任格局，健全工作機制。及時掌握工人的思想動態(tài)。同時認真落實信訪工作責任制，增強干部做好信訪工作的責任心和主動性，切實把信訪工作化解到最基層，不斷建立和完善信訪接待制、崗位責任追究制、矛盾糾紛排查制，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動工作制度等。

規(guī)范工作方法，夯實基層基礎(chǔ)。通過查民情聽民聲，認真解決關(guān)系群眾切身利益的問題，努力提升工作水平，避免因管理混亂而引發(fā)的群眾上訪事件，切實夯實基層群眾基礎(chǔ)。

加強糾紛排查，強化督辦力度。細化矛盾糾紛排查制度，要求定期開展糾紛排查，對排查的問題要及時上報，及時組織人力對排查的問題進行處理，加大督查督辦力度，對群眾來信來訪，要切實做到“事事有著落、件件有結(jié)案”，切實做到把苗頭發(fā)現(xiàn)得早、控制得早、處理得好。

強化回訪工作，對上訪人員做好安撫，及時溝通案件進展情況和處理結(jié)果。對已經(jīng)出現(xiàn)的信訪案件分門別類，明確包案責任領(lǐng)導、包案人員，具體負責解決問題和穩(wěn)控工作，遵循“上訪人員有理，被反映人員有過，所反映問題有解”的原則，安撫上訪人員，尋求解決方案，積極應(yīng)對，及時化解。

春節(jié)和兩會期間班子成員加強職工思想教育工作，深入班組及時掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，提高職工凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，使大家目標一致、行動統(tǒng)一。和相關(guān)人員加強思想交流和溝通，互相支持配合，生活細節(jié)講風格，以點帶面，將車間的各項工作落實好。

總之，在全年的工作過程中，加強技術(shù)學習，增強政治素質(zhì)，對各項工作兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成各項工作，實現(xiàn)節(jié)能減排，保持安全穩(wěn)定，為明年順利開展工作打下堅實基礎(chǔ)。

201*-12-11

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氯堿廠分會201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，氯堿廠分會在公司工會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，團結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實干，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。一年來，工會圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會工作的實際，廣泛動員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標，制定了工作任務(wù)。同時協(xié)助廠領(lǐng)導班子抓好各項基礎(chǔ)管理工作的精細化管理，取得了一定成績。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況1、產(chǎn)量

1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個月份完成月度計劃產(chǎn)量外，其它5個月都沒能完成月度計劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場低迷及生產(chǎn)負荷調(diào)整的影響，燒堿負荷總體偏低。2、消耗

32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計839kg/噸堿，完成消耗計劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計0.115噸/噸堿，完成計劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計0.491噸/噸堿，完成計劃消耗（0.60噸/噸堿）；動力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計劃消耗。綜合各項消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負荷不高、負荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項消耗指標全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標超標。3、成本

與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯的成績。1~8月份，32%堿累計考核成本1359.34元/噸堿，完成目標考核計劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計考核成本1458.21元/噸堿，完成目標考核計劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計考核成本1684.83元/噸堿，完成目標考核計劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計考核成本587.52元/噸堿，完成目標考核計劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計考核成本602.39元/噸堿，完成目標考核計劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個月獲得月度成本獎金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。4、201*年生產(chǎn)經(jīng)營主要完成的工作

（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，通過維持生產(chǎn)負荷的長期穩(wěn)定這一主線開展各項基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運行，

（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個星期不定時對各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改消除，不留后患。（3）組織全體職工集中學習了201*年氯堿廠安全事故案列，認真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過及防范措施，提高職工安全意識和責任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對部分重點崗位職工重新進行事故應(yīng)急培訓。

（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟活動分析會，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

（5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

（6）對10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進行改造，減少了三臺共183.5KWH電機的運行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費支出80多萬元。

（7）配合公司做好PVC轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時做好崗前培訓，確保合格上崗。

（8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責”管理規(guī)定培訓，提高職工環(huán)境保護意識，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

（9）充分準備，迎接國家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險源液氯崗位檢查并及時完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

（10）做好“兩會一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

（11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達、審議、落實及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

（12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項工作，落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格操作程序，確保安全有序開展。二、組織建設(shè)情況

1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號”、“創(chuàng)建學習型組織，學習型班組，學習型職工”等活動，大力倡導愛學習、善于學習的良好風氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長，精通專業(yè)知識的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢，組織職工認真學習黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，引導和動員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”等系列活動。

2、爭當維護穩(wěn)定先鋒，促進和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導下，組織開展職工群眾性文化活動，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動等，培養(yǎng)職工積極向上、科學健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動經(jīng)費，組織全廠各班組職工進行班組活動，增強班組員工的向心力和凝聚力。如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動等。3.開展職工讀書活動，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對本廠的生產(chǎn)情況做如實的報道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，充分利用《學習園地》、黑板報等宣傳陣地，對各崗位涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件208篇，前三季度在“南化股份報”的上稿率為30%。針對前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動以及員工培訓活動，促進了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號的評選、電解二班參加學習型組織的評選、電解車間主任蘭翠嬌參加學習型職工的評選。5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項活動獲得了不錯的成績：（1）201*年度宣傳工作二等獎；（2）201*公司班組趣味比賽第三名；

（3）5月參加公司團委“五四趣味活動”獲團體第三名；（4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一名；

（6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

6.積極開展幫扶和送溫暖活動，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。201*年共進行家訪、慰問病號15人次，發(fā)放慰問、困難補助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院員工辦理工傷保險、住院保險的申報、報銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時解決他們的實際困難，為職工謀福利。與此同時，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無償獻血活動并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對子，對其提供力所能及的幫助。7.領(lǐng)導班子團結(jié)，注重民主管理，及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、

困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。

8.及時召開廠務(wù)公開專題會、黨政工聯(lián)席會、職工代表座談會、經(jīng)濟活動分析會等，傳達公司各項精神指示及廠部活動、方案、措施、獎罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會兩次，及時傳達公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對策解決。每季度召開全體班組長會議，傳達公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時公布廠內(nèi)人員調(diào)動、安全檢查、工資分配、困難補助、黨員公示、事故處理及獎罰情況等等。認真組織職工學習國內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強化員工的安全意識，以達到防患于未然的目的。及時了解職工的思想動態(tài)，及時幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營造安定、和諧氛圍。三．201*年工作計劃

1.201*年氯堿廠工會將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導，深入踐行科學發(fā)展觀，以黨的群眾路線實踐活動為主線，深入落實公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以效果為標準，進一部增強工作思想性、操作性和時效性，進一步抓基層、務(wù)實基礎(chǔ)，團結(jié)和動員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。2.繼續(xù)圍繞公司各項中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。3.配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達、討論、解釋、落實等工作。

4.停產(chǎn)期間，廠部仍然堅持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動紀律管理及現(xiàn)場衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。

5.進一步加強工會自身建設(shè)，提高工作科學化水平，努力增強自身活力。將認真貫徹公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織工作基礎(chǔ)，提高工作水平，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

6.進一步加大推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的工作力度，正確引導職工面對搬遷改組的形勢，做好維穩(wěn)、治安、安全工作，自覺為企業(yè)分憂。

7.加強對職工的關(guān)心關(guān)懷，進一步加強對困難職工、長期患病的關(guān)心和關(guān)懷，幫助解決職工的實際困難。并協(xié)助廠黨政，爭取在企業(yè)發(fā)展的同事，更好的、有力的促進和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊伍穩(wěn)定。

8.繼續(xù)開展適合職工和施工需求的文體活動，營造和諧氛圍、推動和諧發(fā)展。進一步完善廠文體活動設(shè)施的基礎(chǔ)上，盡可能多開展適合實際情況的文化體育活動，為豐富員工文化生活、增強員工身體健康創(chuàng)造條件。

氯堿廠工會201*.12.10

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