機電安裝專業(yè)個人總結(jié)

個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

建筑水電安裝工程施工質(zhì)量控制一點體會：

改革開放給祖國大地帶來生機的景象，特別是建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，工程項目施工質(zhì)量要求是控制整個工程的重要關(guān)節(jié)。

自201*年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)整整4年了，在過去的4年中，我

曾經(jīng)歷過成功的喜悅，也品嘗過失敗的苦澀�？偨Y(jié)起來，我認為過去的4年雖然沒有取得很驚人的成就，但也沒有虛度年華，至少在以下幾方面有些小小的收獲。1、兢兢業(yè)業(yè)，搞好本職工作。安裝調(diào)試，對于年青人來說，是一種單調(diào)而枯燥的生活。但是，在消防系統(tǒng)中，對工作人員的要求是很全面的，不管是運行操作、故障處理、設(shè)備維護，還是計量、通訊管理，都要有全面的了解。本人在實習及工作（施工）中先后參與晉江市舊城改造工程，晉江市醫(yī)院門診和綜合大樓、莆田市電力白塘和江口變電站、莆田市三紫花園及莆田市疾病控制中心大樓的火災(zāi)自動報警和自動噴水滅火系統(tǒng)施工與管理在現(xiàn)場施工中碰到一些意想不到的麻煩事。

本人在報警和聯(lián)動系統(tǒng)線路敷設(shè)后進行線路絕緣測試時產(chǎn)生1條信號線對地，后進行電壓測試產(chǎn)生短路。后經(jīng)自我回想，本次敷線時因快要下班敷線時使用的護口、管口內(nèi)側(cè)沒有套護口繼續(xù)敷線，敷線時用力過猛導(dǎo)致劃破了導(dǎo)線外皮。自經(jīng)過此次的經(jīng)驗教訓，本人在電氣設(shè)備材料進入施工，現(xiàn)都必須小心配合保管員、材料員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備材料的型號、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備材料的型號、規(guī)格、性質(zhì)參數(shù)是否是與設(shè)計一致。并應(yīng)清點說明書、合格證。零配件并進行外觀檢查做好開箱記錄并要善保管。在火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)敷線時，

設(shè)有：報警和聯(lián)動廣播、切非消防電源，其中綜合敷線班組因經(jīng)理室內(nèi)增加1門傳真電話，原設(shè)計沒有線管進入經(jīng)理室后隨便把傳真電話線敷設(shè)在消防廣播線槽和線管內(nèi)進入經(jīng)理室，消防廣播啟用該傳真電話機亦能聽到消防廣播的聲音。本人經(jīng)過親身經(jīng)歷，不同系統(tǒng)，不同電壓等級的不同電話類別的線不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接的重要性，同一個工程報警信號線及聯(lián)動線要同一個顏色，并做好標記，線路敷設(shè)完好后必須對每回路的導(dǎo)線用500V兆歐表進行測試絕緣電阻其對地絕緣電阻值不應(yīng)小于20MΩ，并應(yīng)做好記錄。

參加施工噴淋和消火栓管道的一點感想；

1、管網(wǎng)安裝前，先，并清除管子內(nèi)部的雜物、安裝時應(yīng)隨時清除已安裝管道內(nèi)部雜物。

2、應(yīng)按設(shè)計要求對管子、管件進行防腐處理。

3、管子用機械切割，切割面不得有邊、毛刺、管子螺紋密封面應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準。

4、螺紋連接的密封填料應(yīng)均勻附著在管道的螺紋部分，擰緊螺紋時，不得將填料擠入管道內(nèi)，連接后應(yīng)將連處外部清理干凈。

5、管道橫向安裝宜設(shè)0.0020.005的坡度，且應(yīng)向排水管、配水平管、配水管應(yīng)做紅色或紅色環(huán)圈標志。管網(wǎng)在安裝中斷時，應(yīng)把管道的敞口封閉，以免臟東西進入。

做好強度試驗和嚴密性水壓試驗合格后進行管道清沖洗。清洗要求水質(zhì)進出口水質(zhì)顏色一致。沖洗方可結(jié)束后才能進行噴頭安裝，噴頭安裝應(yīng)使用專用扳手，嚴禁利用噴頭的框架施擰。噴頭安裝應(yīng)按設(shè)計規(guī)范要求，它的溫度不

同，用途也不同，應(yīng)符合規(guī)范。

在現(xiàn)場施工中，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，學習火災(zāi)自動報警與消防噴淋、氣體滅火的工作原理，把學校學的理論應(yīng)用到實踐中去；我勤學好問，尊重師傅、學習他們好的技術(shù)和施工程序，努力改進工作，提高勞動生產(chǎn)效率；在施工管理方面，我一絲不茍，注意質(zhì)量，工作勤勤懇懇，每次都出色圓滿地完成公司交給的施工任務(wù)。晉江醫(yī)院門診大樓獲得“市質(zhì)工程”的榮譽稱號。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高．最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為泉州新特建設(shè)工程公司的一員，有機會能在泉州如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以泉州新特建設(shè)工程公司的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合泉州新特建設(shè)工程公司一級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)．

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻．

以上是我在施工從事專業(yè)技術(shù)工作的扼要總結(jié)，所謂“金無足赤，人無完

人”，不足與差距總存在的，但我會更加勤奮刻苦、爭取在日后的工作中有更好的表現(xiàn)，為公司、為社會多出一份力量。

擴展閱讀：機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)

機電安裝專業(yè)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

為貫徹礦業(yè)管理集團工作會議精神，總結(jié)回顧201*年機電安裝專業(yè)工作情況，查找201*年工作存在的問題，分解落實201*年各項指標，安排部署201*年各項工作，動員廣大干部職工認清形勢、創(chuàng)新舉措、夯實基礎(chǔ)，全面完成201*年各項目標任務(wù)，今天安排召開這次座談會。主要講兩個方面：

（一）201*年基本情況

201*年是華新公司發(fā)展史上的重要一年，也是機電安裝專業(yè)不平凡的一年。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，按照“三個集中”、“三個轉(zhuǎn)變”及打造“四大板塊”的總體發(fā)展思路，以華新公司為平臺，成立了集勘探、設(shè)計、建設(shè)、管理、運營為一體的礦業(yè)管理集團。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各基層單位干部職工的共同努力下，能夠緊緊圍繞年初制定的各項目標，以主動承擔集團公司新井建設(shè)為己任，以發(fā)動職工主動承攬市場工程為出發(fā)點，以抓好安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓好經(jīng)營管理為原則，廣大干部職工搶抓機遇，更新觀念，上下齊心，頑強拼搏，克服了施工戰(zhàn)線長，工地遠，條件惡劣等困難，圓滿完成了各項目標，全年完成產(chǎn)值1.9億元，超額完成1.3億奮斗目標，創(chuàng)歷史最高水平。回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個方面：

一、強抓重點工程，促進工作全面開展

機電安裝專業(yè)以集團公司新上項目工程為重點，科學安排，合理組織，強化現(xiàn)場措施落實，嚴格按施工組織設(shè)計施工，克服了種種困難，出色地完成了任務(wù)。201*年機電安裝專業(yè)公司計劃產(chǎn)值9000萬，力爭1.0億，奮斗目標1.2億；專業(yè)自定計劃1.0

億，力爭1.3億，奮斗目標1.5億。實際完成1.9億，其中安裝一區(qū)計劃201*萬，完成2500萬；安裝二區(qū)計劃201*萬，完成5000萬；鋼構(gòu)公司計劃4000萬，完成8200萬；電力設(shè)施公司計劃1000萬，完成1700萬；線路工區(qū)計劃700萬，完成1200萬；機電安裝項目部計劃300萬，完成320萬；機電設(shè)備公司計劃2600萬，完成4100萬，全部超額完成計劃。在過去的一年里，機電安裝專業(yè)主要承擔了華恒副立井裝備、上海廟中心選煤廠、輔助廠區(qū)、焦化園區(qū)、沙章圖礦、長城礦、福成礦、魯新礦、泰山鹽浴、杜家村礦、昭蘇煤礦、伊犁建能、山東能源機械、南冶礦、濟寧太平煤礦、內(nèi)蒙李家壕礦、金黃莊礦等安裝、鋼構(gòu)項目，總計施工了66項工程。公司組織了多項工程會戰(zhàn)，經(jīng)過有關(guān)部門指導(dǎo)服務(wù)，生產(chǎn)單位精心組織，確保了工程進度，順利實現(xiàn)了各項目標。安裝一區(qū)年初組織施工了魯新風井改絞，年末施工了魯新主、副井裝備工程，安裝一區(qū)廣大干部職工克服零下40多度的低溫并伴有強風的天氣條件，制定專項冬季施工保障措施，保證機械電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，克服各種困難，順利完成各項施工任務(wù)。安裝二區(qū)積極進行技術(shù)創(chuàng)新，提高職工的工作積極性、創(chuàng)造性，按期完成華恒副立井裝備；在安裝上海廟洗選廠至福城礦長皮帶時，采用一次定位，分段安裝、整體合攏的方案，一次試車合格成功，取得了安裝3280米超長皮帶的寶貴經(jīng)驗，得到了甲方的好評。輕鋼結(jié)構(gòu)分公司承攬的山東能源機械鉚焊車間大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)公司班子成員敢于擔當責任，高度重視，認真編制施工組織方案，集中主要管理人員迅速組織加工、制作安裝工作，把342米長120米寬，41040的廠房分4個區(qū)，采用分區(qū)安裝的方法，管理人員吃住在工地，緊盯現(xiàn)場，高標準，嚴要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，

僅用二個半月的時間就完成了任務(wù)，創(chuàng)造了鋼構(gòu)公司高速度安裝的奇跡。電力設(shè)施安裝分公司重安全，強化標準化現(xiàn)場文明施工管理，承攬了集團公司所有新井建設(shè)降壓站、變電所及舊降壓站的設(shè)備改造安裝任務(wù)，推廣快速安裝降壓站的施工工藝和方法，完成了黑梁礦井臨時供電系統(tǒng)等20余項工程，完成產(chǎn)值1710萬元，同時也鍛煉出了一支敢打硬戰(zhàn)，善打勝仗的過硬隊伍，受到集團公司嘉獎。線路工區(qū)擔負著集團公司老礦井、非煤產(chǎn)業(yè)66條6KV-110kv線路維護任務(wù)，長達300公里，201*余基桿塔，冬冒嚴寒夏頂酷暑維護線路，在確保全年安全供電前提下，主動承擔新線路、線路改造的施工，完成華豐礦風井6KV雙回路及光纜敷設(shè)工程等八項線路施工任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值1226萬元，也實現(xiàn)歷史性突破。機電安裝項目部主動承攬社會工程，承攬了太平礦副井井筒裝備、神華集團李家壕礦主、副斜井橋架安裝及電纜敷、生產(chǎn)系統(tǒng)配電、集控、水電暖安裝等多項工程，高標準、嚴要求，施工樣板工程，為華新爭得了榮譽。機電設(shè)備公司圍繞全年目標，在全面完成礦建井筒施工大臨設(shè)備籌備前提下，積極開展各項業(yè)務(wù)，逐步形成一個集設(shè)備倉儲、設(shè)備維修、設(shè)備租賃、吊裝運輸、安裝撤除等一體的專業(yè)化公司，實現(xiàn)了年產(chǎn)值4100萬元的好成績。

二、強化安全培訓，推進安全自主管理，

企業(yè)的快速發(fā)展，工作量的逐年加大，工地越來越遠，加上環(huán)境區(qū)域的不同，對我們的安全管理提出了新的課題。根據(jù)年度安全目標，一是落實公司安全文件精神，強化“自己的安全自己管”，安全主體歸位的觀念，營造不安全不生產(chǎn)，人人注重安全的氛圍。二是完善安全管理制度，逐級落實安全責任，強化現(xiàn)場落

實，發(fā)揮各級管理作用。三是進一步強化施工組織設(shè)計、施工措施、安全風險評價的編制和會審，強化現(xiàn)場安全技術(shù)交底、逐級隱患排查及安全閉合管理等重點環(huán)節(jié)；四是強化機電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點檢制度，加強過程控制，保證設(shè)備安全運行；五是進一步強化安全技術(shù)培訓，以各生產(chǎn)單位自主培訓為主，采取多種形式，加強職工操作技能培訓，強化監(jiān)督考核，提高員工整體素質(zhì)；六是推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達交底簽字；七是加大檢查力度，除每月一次集中檢查外，不定期檢查，及時查找現(xiàn)場隱患，真正做到有問題、有措施、有落實、有反饋、有記錄，形成閉合狀態(tài)，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，全年共查出隱患208條，全部整改，從源頭上保證了施工的安全。

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕了虧損單位。一是強化專業(yè)管理和自主管理職責；二是積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員；三是督促落實合同、預(yù)結(jié)算及時辦理，加強圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等的及時性，確保了編制預(yù)結(jié)算依據(jù)；四是規(guī)范了月底完成編程上報程序，逐級把關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實性；五是進一步強化了分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算；六是嚴格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準確性和及時性；七是加大工程回款力度，確�；乜罴皶r。全年確保了各生產(chǎn)單位工資適度增長正常發(fā)放。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，開展多種形式，自

主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓，制定周、月、年培訓計劃，明確培訓內(nèi)容及考核細則；二是開展以師帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同，制定獎懲辦法；三是組織開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、積極開展科技創(chuàng)新，提高了施工質(zhì)量

機電安裝專業(yè)全面貫徹落實公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，積極開展科技創(chuàng)新活動。安裝一區(qū)《高寒地區(qū)井筒裝備工藝研究》、安裝二區(qū)《上海廟中心選煤廠場外帶式輸送機安裝》獲公司科學技術(shù)進步二等獎、電力設(shè)施公司《新巨龍110kv降壓站大型變壓器更換工藝研究》獲三等獎；安裝一區(qū)、鋼構(gòu)公司參與施工的龍固礦井及洗選廠獲國家魯班獎；鋼構(gòu)公司施工的新礦集團瑞陽硅業(yè)02#精餾塔、干法尾氣回收廠房獲省局優(yōu)良工程；安裝一區(qū)《高寒地區(qū)加工件制作質(zhì)量控制》獲公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；山東能源機械鉚焊車間施工組織設(shè)計等六項獲公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎。各生產(chǎn)單位成立的QC質(zhì)量管理小組，積極開展科技創(chuàng)新活動，對所施工的工程進行全過程控制，保證了工程的質(zhì)量。

成績僅僅代表過去，在總結(jié)肯定過去成績的同時，我們更應(yīng)該查找存在的不足和問題：一是在安全管理上，基礎(chǔ)比較薄弱，管理較粗放，在管理理念、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理、責任落實、現(xiàn)場管控、隱患排查、標準化建設(shè)等方面存在不少突出問題，存在安全管理深不進去，嚴不起來現(xiàn)象，僥幸心理嚴重，現(xiàn)場措施落實不到位；二是在經(jīng)營管理上，制度執(zhí)行不到位，個別生產(chǎn)單位重生產(chǎn)、輕經(jīng)營思想較嚴重，核算人員不足問題也較突出；三是管理技術(shù)人員不足，水平參差不齊，職工隊伍老齡化，技術(shù)工人

缺乏，嚴重制約施工能力提高，存在個別工程進度上不去現(xiàn)象。四是個別同志創(chuàng)新意識不夠，開拓意識不強，存在小富即安思想。以上問題和不足，必須引起我們部門、生產(chǎn)單位高度重視，采取針對性措施加以解決。

（二）201*年工作安排

201*年是礦業(yè)管理集團夯實管理基礎(chǔ)、完善管理舉措的關(guān)鍵一年。做好201*年各項工作尤為重要�？傮w思路是：根據(jù)礦業(yè)管理集團總體思路，貫徹落實工作會精神（圍繞一個中心，實現(xiàn)三個突破，夯實兩個基礎(chǔ)，做好六項工作），分解落實各項指標，堅決完成各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全年。

201*年的主要指標任務(wù)是：（公司下達指標計劃產(chǎn)值0.9億，奮斗目標1.0億）

1、計劃完成產(chǎn)值1.0億元，奮斗目標1.5億元；其中：

安裝一區(qū)：計劃完成0.2億元，奮斗目標0.25億元；安裝二區(qū)：計劃完成0.25億元，奮斗目標0.35億元；輕鋼結(jié)構(gòu)分公司：計劃完成0.35億元，奮斗目標0.60億元；電力設(shè)施安裝分公司：計劃完成0.1億元，奮斗目標0.15億元；

線路工區(qū)：計劃完成0.05億元，奮斗目標0.08億元；機電安裝項目部：計劃完成0.05億元，奮斗目標0.07億元；機電設(shè)備公司產(chǎn)值：計劃完成0.43億元；奮斗目標0.45億元；

收入：計劃0.37億元，奮斗目標0.4億元；利潤：計劃0.025億元，奮斗目標0.02億元；

2、杜絕重傷及以上人身事故和一級非人身傷亡事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

圍繞實現(xiàn)以上目標，重點抓好以下幾個方面的工作：一、加強管理，強化監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，夯實安全管理基礎(chǔ)

隨著施工戰(zhàn)線的不斷延長，現(xiàn)場環(huán)境越來越復(fù)雜，安全壓力越來越大，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是201*年最重要工作，我們必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“自己的安全自己管”的理念，形成層級分明的管理體系，狠抓監(jiān)督考核落實，吸取經(jīng)驗教訓，強抓措施現(xiàn)場落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是首先從思想上重視安全�！安话踩�，不生產(chǎn)”、“安全為天”“安全是最大的效益”、，堅決貫徹落實公司安全文件，強化安全自主管理理念，形成人人重視安全，人人抓安全，堅持不安全不生產(chǎn)的濃厚氛圍。二是重視安全管理制度的建立和執(zhí)行落實。完善安全管理體系，配足專職安監(jiān)員，從崗位、班組、生產(chǎn)單位到專業(yè)，形成逐級把關(guān)保障體系。三是進一步強化落實工程安全風險評價、施工方案的確定、施工安全技術(shù)措施的編制、現(xiàn)場安全技術(shù)交底等。四是強化機電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備點檢制度，加強過程控制，保證設(shè)備安全運行。五是進一步強化安全技術(shù)培訓，看不到隱患是最大的隱患。針對施工人員安全知識參差不齊的現(xiàn)狀，加強職工操作技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，以各生產(chǎn)單位自主培訓為主，采取多種形式，重點學習安全生產(chǎn)崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)事故案例等，必須堅持不經(jīng)培訓嚴禁進入施工現(xiàn)場的原則。六是進一步強化現(xiàn)場隱患排查及閉合管理�！澳悴幌麥珉[患，隱患就消滅你”，任何隱患沒有大小之分，

只有將每一個細節(jié)當成大事來看待，才沒有任何可乘之機。七是繼續(xù)推行班前會“以寫帶說”制度，主持人將班前會以往口頭安排改為以書面形式向員工傳達簽字。八是進一步加大監(jiān)督考核力度，及時評價生產(chǎn)單位安全狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。針對施工這個高危行業(yè)，我們必須時時刻刻抓好安全生產(chǎn)，善于從小事抓起，從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，重視隱患排查和整改，筑牢安全防護大堤。沒有不可預(yù)防的事故，只有管理行為和對客觀事物認識上的不足，管理上的輕視和行為上的惰性，才是釀成事故的罪魁禍首。所以安全管理必須做到精細化，不忽視任何小隱患和征兆，不抱僥幸心理，打造本質(zhì)安全人，建設(shè)本質(zhì)安全崗。才能保證安全生產(chǎn)萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

二、解放思想，更新觀念，精心組織，確保各項工程順利完成。

繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)施工優(yōu)勢，主動承擔新井建設(shè)和大項目建設(shè)任務(wù)，打造同行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢特點。201*年主要施工戰(zhàn)場集中在金黃莊礦、魯新礦、上海廟礦區(qū)、伊犁四礦、伊犁一礦、昭蘇煤礦、秦華煤礦等重點區(qū)域。施工企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟完成建設(shè)任務(wù)是最基本要求，特別是集團公司新一輪建設(shè)全面提速，對我們要求更高，我們必須清醒認識到我們面臨的形勢，如何優(yōu)質(zhì)快速完成各項施工任務(wù)是我們面臨的考驗。所以我們必須解放思想，科學組織，合理安排，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，確保各項工程按期完成。（金黃莊礦副井提升系統(tǒng)5月底形成）

三、貫徹經(jīng)營管理制度，強化過程控制，提升經(jīng)營運行質(zhì)量。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營管理文件要求，落實專業(yè)全面管理責任，提高自主管理意識，強化過程控制，提高經(jīng)濟效益，杜絕虧損單

位。一是落實專業(yè)管理職能，督促落實合同、回款、預(yù)結(jié)算；二是強化考核生產(chǎn)單位自主管理職責，積極培養(yǎng)和招聘經(jīng)營核算人員，充實經(jīng)營管理力量，充分體現(xiàn)向管理要效益；三是督促落實圖紙、變更、各類簽證、材料價格審批等及時性，確保預(yù)結(jié)算編制及時；四是進一步強化分包工程審批程序，及時辦理分包結(jié)算，確保成本入賬及時；五是嚴格審查成本費用，確保各類成本掛賬的準確性和及時性；六是根據(jù)回款優(yōu)先使用原則，加大工程回款力度，確保回款及時。

四、重視人才培養(yǎng)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

針對機電安裝專業(yè)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)也是我們當前一項重要工作，特別是生產(chǎn)單位負責人必須重視這項工作，開展多項形式，自主培養(yǎng)各方面人才。一是加強技術(shù)業(yè)務(wù)和操作能力培訓；二是繼續(xù)開展以帶徒活動，明確師徒關(guān)系，鑒定師徒合同；三是繼續(xù)開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)理論考試；四是采取各種用人和經(jīng)濟杠桿政策，激勵職工積極學習業(yè)務(wù)，使有知識懂業(yè)務(wù)的人真正得到實惠；五是關(guān)心和培養(yǎng)新招聘職工，切實做到招得來、留得住、用得好。通過以上措施，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

五、強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步提升公司品牌形象。大力開展安全質(zhì)量標準化活動，嚴格安全防護、用電管理、設(shè)備使用、場容場貌、材料堆放等規(guī)定，積極推進定置化管理，人員定崗定責制度，高標準，嚴要求，集中治理施工現(xiàn)場安全環(huán)境和文明施工環(huán)境，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)思想提境界、管理上檔次、崗位標準化、現(xiàn)場面貌規(guī)范化，進一步提升公司形象。

二0一0年二月六日

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