房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計(jì)管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門(mén)和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門(mén)同事的共同努力下,積極履行部門(mén)職責(zé)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡(jiǎn)要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。

一．工程方面

設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園

林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。1.xx花園

規(guī)劃修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷(xiāo)售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批

太陽(yáng)能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理

內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計(jì)審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.xxxx

節(jié)能修改審查備案

門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理

土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持

3.xxxx

節(jié)能修改

門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

二．部門(mén)協(xié)作

1.工程方面積極配合工程部。2.銷(xiāo)售方面積極配合銷(xiāo)售部。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報(bào)批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財(cái)務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。

三．部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)

本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對(duì)工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)，根

據(jù)每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能

動(dòng)性，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。

四．技術(shù)資源的利用

本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)

計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專(zhuān)業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對(duì)不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。五．存在的問(wèn)題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門(mén)管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。2.崗位配備

應(yīng)配備各專(zhuān)業(yè)人員，尤其是建筑專(zhuān)業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的需要，各崗

位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對(duì)工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。

4.部門(mén)問(wèn)題

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理

設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。

六.201*年展望

1.改進(jìn)和提高管理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識(shí)。2.xx花園

加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗(yàn)收配合

3.xxxx

承辦設(shè)計(jì)工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計(jì)等）

施工圖查丈技術(shù)支持

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門(mén)管理流程

xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

總設(shè)計(jì)師辦公室管理手冊(cè)

（初稿）

年月日

目錄

第一章工作職責(zé)、范圍

1、部門(mén)概述………………………………………………………………………2、原則和要求

3、工作職責(zé)和范圍………………………………………………………………………4、崗位職責(zé)……………………………..4.1部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)及崗位要求…………….4.2建筑師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.3結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.4強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求………….4.5水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………4.6精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………4.7景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求…………4.8資料員崗位職責(zé)及崗位要求…………第二章管理流程及執(zhí)行表格第一部分總則第二部分設(shè)計(jì)招標(biāo)管理（一）目的（二）使用范圍（三）原則和要求（四）職責(zé)（五）程序和內(nèi)容1.設(shè)計(jì)控制計(jì)劃2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.招標(biāo)邀請(qǐng)函

4.設(shè)計(jì)單位推薦5.設(shè)計(jì)單位初選6.發(fā)標(biāo)7.評(píng)標(biāo)8.簽約

第三部分設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理（一）設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制（二）設(shè)計(jì)評(píng)審1.方案設(shè)計(jì)階段2.初步設(shè)計(jì)階段3.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段4.施工圖設(shè)計(jì)階段

（三）設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收（四）設(shè)計(jì)控制總結(jié)第四部分設(shè)計(jì)變更管理（一）變更分類(lèi)（二）管理程序（三）設(shè)計(jì)變更的控制第五部分施工圖管理第六部分景觀設(shè)計(jì)管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀方案設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)

（二）景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)

3

1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)

（三）景觀施工圖設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇2.景觀施工圖設(shè)計(jì)控制3.設(shè)計(jì)評(píng)審4.履約評(píng)價(jià)

第七部分精裝修設(shè)計(jì)管理流程第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制指引第四章方案/初步設(shè)計(jì)審查指引第五章施工圖審查指引第六章附表4

第一章總設(shè)計(jì)師辦公室（含設(shè)計(jì)部）工作職責(zé)、范圍

1.部門(mén)概述1.1、部門(mén)名稱(chēng)

總設(shè)計(jì)師辦公室（含設(shè)計(jì)部）

1.2、崗位組成：副總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、強(qiáng)弱電工程師、水暖工程師、精裝

工程師、景觀工程師、資料員等1.3、工作概述

提供新項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析和規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作，括方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案評(píng)審、控制協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度、中期交流、設(shè)計(jì)成果審查、施工圖技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更的接收、發(fā)放及跟蹤，配合項(xiàng)目部編寫(xiě)工程驗(yàn)收計(jì)劃及竣工備案證明書(shū)辦理工作，配合前期部做好施工前各種相關(guān)手續(xù)的辦理，。2.原則和要求

2.1、工作程序必須按照公司工作流程展開(kāi)

2.2、部門(mén)員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極配合、工作目標(biāo)方向一致

2.3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的

原則開(kāi)展。

2.4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）

的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。2.5、設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括：設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方

案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。要充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性

2.6、各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各設(shè)計(jì)階段要根據(jù)公司的管理要求進(jìn)行跟蹤控制和設(shè)計(jì)成果審查2.7、2.8

3.部門(mén)工作職責(zé)和范圍

負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度、建筑成本的全面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案評(píng)審及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

編制審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及各階段專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，消除設(shè)計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)及內(nèi)部的組織與接口工作，做好與各部門(mén)之間的配合工作

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更接收、評(píng)審、修改及發(fā)放工作

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的及時(shí)整理及傳遞，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)配合竣工驗(yàn)收工作、提供銷(xiāo)售所需有關(guān)數(shù)據(jù)4.部門(mén)各崗位職責(zé)4.1部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作概述

在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門(mén)員工以部門(mén)崗位責(zé)任制為基準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的

方案評(píng)估、設(shè)計(jì)階段及施工階段有關(guān)設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)工作。（二）崗位職責(zé)

1.在公司主管工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)部門(mén)的日常工作2.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)解決4.負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作

5.配合公司總經(jīng)辦做好部門(mén)內(nèi)部人員編制、招聘、錄用等工作6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)工作

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作

8.負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作

9.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作10.負(fù)責(zé)向主管副總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息

11.協(xié)調(diào)部門(mén)成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)成員之間的合作和本部

門(mén)同其它部門(mén)的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神

12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)13.項(xiàng)目前期階段主要負(fù)責(zé)

（1）組織部門(mén)人員進(jìn)行初步設(shè)計(jì)分析和提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（2）參與項(xiàng)目論證的評(píng)審

（3）組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》（4）組織綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（5）完成《產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并組織評(píng)審工作（6）組織對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部預(yù)審

（7）組織編制并確認(rèn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容，并匯總送審14.項(xiàng)目方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要負(fù)責(zé)

（1）組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》（2）組織編制《設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)》，選擇確定設(shè)計(jì)單位（3）綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（4）編寫(xiě)制定《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并送審

（5）根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)

度

（6）組織部門(mén)相關(guān)人員編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《綜合管網(wǎng)及道路設(shè)計(jì)要

求》、《單體建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（7）組織中期設(shè)計(jì)交流及內(nèi)部評(píng)審（8）組織重要節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)家評(píng)審工作

（9）向成本管理部提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案

（10）配合配套部（前期部）完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作15.施工圖設(shè)計(jì)階段主要負(fù)責(zé)

（1）組織設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》（2）組織編制《設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)》，選擇確定設(shè)計(jì)單位（3）綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織簽訂設(shè)計(jì)合同（4）組織編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并送審（5）編寫(xiě)制定《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并送審（6）負(fù)責(zé)組織建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作（7）組織中期設(shè)計(jì)交流（8）組織施工圖內(nèi)部評(píng)審（9）組織施工圖的審查工作

（6）配合項(xiàng)目部組織施工圖技術(shù)交底工作4.2副總工程師崗位職責(zé)（一）工作概述

在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部門(mén)技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)的

工作計(jì)劃、合同管理工作，主持項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)工作實(shí)施的過(guò)程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門(mén)總的協(xié)調(diào)工作主管部門(mén)技術(shù)系統(tǒng)

（二）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門(mén)考核制度（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)工作實(shí)施的過(guò)程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門(mén)總的協(xié)調(diào)工作（3）組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃（4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門(mén)進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施（5）協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo)

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制

（7）負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月

度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理

（8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》（9）綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判等工作，

組織編制設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)、簽訂設(shè)計(jì)合同

（10）組織各專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及評(píng)審、送審工作

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理工作，主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)

完善和優(yōu)化等

（12）主持設(shè)計(jì)變更方案的論證，負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用的調(diào)研和論證（13）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)中

期交流，并進(jìn)行記錄、評(píng)審和跟蹤落實(shí)

（14）負(fù)責(zé)組織和管理各專(zhuān)業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審、復(fù)審等工作

（15）負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)工作實(shí)施的過(guò)程及

實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

（16）配合項(xiàng)目部分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和

重點(diǎn)控制流程

4.3建筑師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

主要負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程配合工作，擬定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、建筑方案研究分析，總結(jié)規(guī)劃、建筑方案調(diào)查研究成果，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議報(bào)告，組織協(xié)調(diào)各階段的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要求監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門(mén)進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施（二）崗位職責(zé)

（1）參與項(xiàng)目的可行性研究，參與編制《項(xiàng)目可行性研究就報(bào)告》（2）參與市場(chǎng)調(diào)研及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部編制《產(chǎn)品定位初步報(bào)告》

（3）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》基本內(nèi)容

要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并送審（5）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等

（6）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求組織完成項(xiàng)目

上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作

（7）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的建筑概念方案進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

對(duì)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容并匯總送審

（8）參與對(duì)概念設(shè)計(jì)單位的概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審

（9）依據(jù)集團(tuán)最后審批的概念設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論，編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容

并匯總其他部門(mén)提供的內(nèi)容送審

（10）制定和編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《單體建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

（11）對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，核實(shí)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)成果符合規(guī)

劃設(shè)計(jì)條件

（12）提供相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作

（13）負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃》及《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》建筑專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容（14）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（15）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的中期交流，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作

（16）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見(jiàn)及修改建議，并填寫(xiě)

《施工圖審查意見(jiàn)表》

（17）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《施工圖審查意見(jiàn)表》和修改后的建筑施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，

在《施工圖審查意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（18）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（19）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作

（20）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合

4.4結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，審核工程項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，控制鋼筋和混凝土用量，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合其他專(zhuān)業(yè)做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察成果的評(píng)審與確定（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)前期技術(shù)調(diào)研

（3）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》的相關(guān)內(nèi)

容

（4）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》

（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等

（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)解決其它專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，控制鋼筋

和混凝土用量，提出優(yōu)化意見(jiàn)

（7）提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃》及《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，對(duì)本專(zhuān)業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作

（11）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見(jiàn)及修改建議，并填寫(xiě)

《施工圖審查意見(jiàn)表》

（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《施工圖審查意見(jiàn)表》和修改后的結(jié)構(gòu)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，

在《施工圖審查意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作

（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題

（16）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合4.5強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段的本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合其他專(zhuān)業(yè)做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定

（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》的相關(guān)內(nèi)

容

（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》

（4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求

（6）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的電氣設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性

意見(jiàn)供部門(mén)參考

（7）提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃》及《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》電氣專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作

（11）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見(jiàn)及修改建議，并填寫(xiě)

《施工圖審查意見(jiàn)表》

（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《施工圖審查意見(jiàn)表》和修改后的電氣施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，

在《施工圖審查意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題

（16）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合4.6水暖工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)階段的本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的給排水、暖通設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)給排水、供暖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合其他專(zhuān)業(yè)做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

（1）不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及地方法規(guī)和規(guī)定

（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》的相關(guān)內(nèi)

容

（3）項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》

（4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，參與編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（5）做好與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)商確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求

（6）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的給排水、暖通設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理

的建設(shè)性意見(jiàn)供部門(mén)參考

（7）提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖紙和資料，配合前期部完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作（8）負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃》及《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》電氣專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容（9）配合建筑師對(duì)設(shè)計(jì)單位的跟進(jìn)、督導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度（10）參與設(shè)計(jì)單位的中期交流，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)階段設(shè)計(jì)成果的平審工作

（11）參與施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容提出意見(jiàn)及修改建議，并填寫(xiě)

《施工圖審查意見(jiàn)表》

（12）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《施工圖審查意見(jiàn)表》和修改后的本專(zhuān)業(yè)施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)

證，在《施工圖審查意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（13）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作（14）配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作（15）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題

（16）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合4.7精裝修工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)精裝修工程的設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的精裝修設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)，提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合其他專(zhuān)業(yè)做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

（1）依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提供的《產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報(bào)告》編制精裝修方案設(shè)計(jì)的《精裝修設(shè)計(jì)

任務(wù)書(shū)》

（2）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》基本內(nèi)容

要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審

（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的精裝修概念方案進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的精裝修概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審（7）負(fù)責(zé)編制《精裝修施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃》并組織送審

（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，審核其施工圖設(shè)計(jì)中的材料、色調(diào)搭配及技術(shù)

規(guī)范等符合要求，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作

（10）認(rèn)真通讀項(xiàng)目的建筑圖紙，及時(shí)提出與室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題、異議，并配合相關(guān)

專(zhuān)業(yè)及時(shí)修改解決，以便于工程的順利進(jìn)展

（9）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)精裝修施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》并

報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批

（10）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》和修改后的施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在《設(shè)

計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作

（12）配合項(xiàng)目部監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行

情況，并及時(shí)反饋

（12）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題

（13）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合4.8景觀工程師崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目有關(guān)景觀工程的設(shè)計(jì)管理工作，組織制定工程項(xiàng)目的本專(zhuān)

業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，協(xié)助確定中標(biāo)單位，參與工程項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖的會(huì)審，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審與確認(rèn)提出優(yōu)化意見(jiàn)，配合其他專(zhuān)業(yè)做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作（二）崗位職責(zé)

（1）參與設(shè)計(jì)單位初選，審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》基本內(nèi)容

要有：資質(zhì)審查、能力考察評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)費(fèi)用要求（3）參與設(shè)計(jì)單位的招投標(biāo)工作，編寫(xiě)委托協(xié)議、招標(biāo)文件等

（4）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的接受、補(bǔ)充和評(píng)審，做好材料選樣和設(shè)備選樣（5）負(fù)責(zé)以《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》為依據(jù)編寫(xiě)《景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

（5）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的景觀概念方案進(jìn)行評(píng)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)合理性建議（6）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的景觀概念設(shè)計(jì)的內(nèi)部預(yù)審（7）負(fù)責(zé)編制《景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并組織送審

（8）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，審核其實(shí)施方案設(shè)計(jì)中的材料、色調(diào)搭配及技

術(shù)規(guī)范等符合要求，組織對(duì)階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作（9）負(fù)責(zé)編寫(xiě)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并組織送審

（10）認(rèn)真通讀項(xiàng)目的建筑圖紙，及時(shí)提出與室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題、異議，并配合相關(guān)

專(zhuān)業(yè)及時(shí)修改解決，以便于工程的順利進(jìn)展

（9）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》并報(bào)

設(shè)計(jì)總監(jiān)審批

（10）對(duì)設(shè)計(jì)單位回復(fù)的《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》和修改后的施工圖負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)證，在《設(shè)

計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》的“驗(yàn)證”欄內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)

（11）根據(jù)變更情況及公司論證通過(guò)的最終結(jié)論填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的“設(shè)計(jì)變更單”，及時(shí)組織設(shè)

計(jì)單位繪制變更圖紙，并組織設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)工作

（12）配合項(xiàng)目部監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行

情況，并及時(shí)反饋

（12）配合項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題

（13）做好部門(mén)經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)工作及與其他專(zhuān)業(yè)人員的工作配合4.9資料員崗位職責(zé)及崗位要求（一）工作概述

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理部門(mén)的日常事務(wù)，按要求完成有關(guān)文件、報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、文件及函件的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、分類(lèi)管理工作，收集整理設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并分類(lèi)歸檔，來(lái)往資料及時(shí)登記并準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)人員審閱，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)、接待等工作（二）崗位職責(zé)

（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好日常的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)、接待等工作

（2）負(fù)責(zé)收、發(fā)部門(mén)的傳真、文件、電子郵件等，處理部門(mén)的一般文書(shū)工作（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的信息與資料傳遞等工作

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有圖紙的接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，

（5）負(fù)責(zé)收集、整理、保管部門(mén)的各種技術(shù)文件、合同、函件、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、

會(huì)議紀(jì)要等檔案資料

（6）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理起草、處理各類(lèi)對(duì)內(nèi)、對(duì)外函件

（7）參加必要的工程會(huì)議，完成、整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后發(fā)給相關(guān)人員（8）協(xié)助工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)設(shè)計(jì)資料的整理工作（9）負(fù)責(zé)部門(mén)日常行政管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等工作

（10）負(fù)責(zé)保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?/p>

（11）負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公設(shè)備、辦公用品及其他日常用品的報(bào)領(lǐng)、保管及發(fā)放工作（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二章管理流程及執(zhí)行表格

第一部分總則

為鼓勵(lì)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、新型材料，以提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度的革新措施，特制定本制度第二部分設(shè)計(jì)招標(biāo)管理（一）目的

為明確設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)控制工作的原則、方法和職責(zé)，確保公司選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)集團(tuán)的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目的安全可靠、適用經(jīng)濟(jì)的目的（二）適用范圍1.2.

適用于從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止該范圍的交付件為：經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖

（三）原則和要求

1.項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”工程，嚴(yán)格按先勘查、

后設(shè)計(jì)、再施工的原則展開(kāi)

2.項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目具體制定標(biāo)準(zhǔn)）

的設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)禁將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位3.方案設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整

個(gè)方案投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等4.方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，具有較高知名度的甲級(jí)

設(shè)計(jì)單位。參加方案設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家（四）職責(zé)1.2.

總師室負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。

總師室負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)比。3.4.5.6.7.

總師室負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查配合成本部對(duì)各設(shè)計(jì)階段的工程成本控制

配合前期部進(jìn)行相關(guān)地方政府部門(mén)的有關(guān)手續(xù)的辦理聯(lián)系合格的審圖單位進(jìn)行審圖配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作

（五）程序和內(nèi)容1.

設(shè)計(jì)控制計(jì)劃

對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)，總師室負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2.1方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

總師室根據(jù)收集到的資料，擬定《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、總工程

師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2初步設(shè)計(jì)說(shuō)明

收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，總師室組織有關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)內(nèi)部評(píng)審、總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。3.招標(biāo)邀請(qǐng)函

由總師室負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)附表《發(fā)標(biāo)通知》4.設(shè)計(jì)單位的推薦

集團(tuán)、總師室、商務(wù)部、地方公司均可推薦設(shè)計(jì)單位。5.設(shè)計(jì)單位初選

總師室組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)單位公司的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)人員能力、設(shè)計(jì)單位公司規(guī)模、參與我司項(xiàng)目的積極性、設(shè)計(jì)單位對(duì)我項(xiàng)目類(lèi)型的適合度、對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間要求、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，形成《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》，考察合格的列入備選的《合格設(shè)計(jì)單位名單》并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批6.發(fā)標(biāo)

在總師室擬定的邀請(qǐng)單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由總師室負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，發(fā)書(shū)面《發(fā)標(biāo)通知》，邀請(qǐng)被選中的合格投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)7.評(píng)標(biāo)

在投標(biāo)書(shū)確定的投標(biāo)日期，總師室負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書(shū)，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書(shū)的有效性，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)報(bào)價(jià)明細(xì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)及技術(shù)能力進(jìn)行分析比較，編制《設(shè)計(jì)單位資質(zhì)分析比較表》和《設(shè)計(jì)單位費(fèi)用分析比較表》

記錄在《標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄》中。總師室擬訂評(píng)委名單需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施超過(guò)一定規(guī)�；蛴杏绊懥Φ捻�(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委

名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)結(jié)束并確定中標(biāo)單位后，填寫(xiě)《標(biāo)書(shū)評(píng)審記錄》，填寫(xiě)《合同推薦書(shū)》報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總師室向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》,并擬訂設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)審批8.簽約

總師室與設(shè)計(jì)單位簽訂《設(shè)計(jì)合同書(shū)》。

第三部分設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理（一）設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤控制

1.

總師室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度2.

對(duì)每一設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，總師室要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由總師室指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》3.

在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，總師室應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《設(shè)計(jì)合同書(shū)》的要求和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》的規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查4.

實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專(zhuān)業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)公司備案5.

檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)總師室備案（二）設(shè)計(jì)評(píng)審1.

方案設(shè)計(jì)階段

在收到各方案設(shè)計(jì)后，總師室匯同項(xiàng)目部、成本預(yù)算部對(duì)各方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期

總師室收到方案設(shè)計(jì)后5日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)審，并向與會(huì)人員通報(bào)

成本估算、施工難度和工期；設(shè)計(jì)方案最終經(jīng)集團(tuán)審批后生效。

2.初步設(shè)計(jì)階段

在收到初步設(shè)計(jì)方案后，總師室配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢規(guī)劃部門(mén)意見(jiàn)�？値熓腋鶕�(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度的控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，由總師室組織設(shè)計(jì)院完善初步設(shè)計(jì)

3.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，總師室配合項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審；取得審查意見(jiàn)后，明確市政意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修

改，并將審查意見(jiàn)備案

根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)總師室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，并對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行

研究以在滿足使用功能且不降低項(xiàng)目品質(zhì)的前提下提出降低成本的合理化建議如市政部門(mén)的意見(jiàn)中影響項(xiàng)目的使用功能，則總師室應(yīng)立即與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)商并同時(shí)通知

設(shè)計(jì)單位該部分內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待公司內(nèi)部有關(guān)部門(mén)取得一致意見(jiàn)后，再由總師室通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容

所有市政部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)各部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由總師室匯總交設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)的依

據(jù)并備案4.

施工圖設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)單位開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)前，總師室應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，

包括：地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由項(xiàng)目部取得）以及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

總師室組織與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)前期交流溝通，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的

設(shè)計(jì)進(jìn)程作具體的要求（包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、報(bào)建圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流等），編制《施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施各階段施工圖設(shè)計(jì)成果，均由總師室落實(shí)審圖公司審圖

總師室將審圖公司的審圖意見(jiàn)，發(fā)回設(shè)計(jì)單位用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改，修改完成的施

工圖作為招投標(biāo)的正式依據(jù)（三）設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收1.

在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，由總師室組織相關(guān)部門(mén)、審圖公司、設(shè)計(jì)單位，分別按《方案/初步設(shè)計(jì)審查指引》和《施工圖審查指引》的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，形成《設(shè)計(jì)輸出文件審查報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至集團(tuán)簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止2.

設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括兩個(gè)方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查及對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行（四）設(shè)計(jì)控制總結(jié)

集團(tuán)簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后,總師室組織有關(guān)控制人員撰寫(xiě)《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況、設(shè)計(jì)投資控制情況等，經(jīng)集團(tuán)審核簽署后報(bào)集團(tuán)檔案室備案存檔

第四部分設(shè)計(jì)變更管理

施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱(chēng)為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱(chēng)為“設(shè)計(jì)變更”），由總師室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。（一）變更的分類(lèi)1.設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更2.本部門(mén)提出的設(shè)計(jì)變更3.項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更4.監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)變更5.材料設(shè)備的變更6.政策法規(guī)引起的變更7.公司決策層提出的設(shè)計(jì)變更8.其他為涵蓋的特殊設(shè)計(jì)變更

（二）管理程序1.

因企劃、銷(xiāo)售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因須提出設(shè)計(jì)變更均應(yīng)通過(guò)《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單》發(fā)出變更需要2.

設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后實(shí)施”的原則，并須遵循先修改設(shè)計(jì)圖或出設(shè)計(jì)變更單后再施工的原則3.

一般性非重大的變更，由概算部初步估算造價(jià)，交成本管理部審核。設(shè)計(jì)外立面、結(jié)構(gòu)、影響主要功能、重要景點(diǎn)的建筑物和喬木等重大變更的，由設(shè)計(jì)總監(jiān)審核并具意見(jiàn)，如需要，組織內(nèi)部會(huì)審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過(guò)后，又概算部估算造價(jià)，成本管理部審核，由設(shè)計(jì)總監(jiān)審批變更方案4.

各類(lèi)變更通過(guò)前期論證和審批后，總師室審簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)至設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更通知單內(nèi)容出設(shè)計(jì)圖紙或變更單，總師室將修改結(jié)果審核后備案并傳遞至項(xiàng)目部執(zhí)行并送成本管理部備案（三）設(shè)計(jì)變更的控制

1.《設(shè)計(jì)變更發(fā)出前》總師室必須：

就設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)涉及到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題與相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)

已辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更需要重新報(bào)建的，要就變更是否符合政府

審批的有關(guān)規(guī)定與配套部進(jìn)行確認(rèn)行

經(jīng)審批不同意進(jìn)行變更的事項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更程序終止，如果是設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，由已領(lǐng)取《預(yù)售許可證》的項(xiàng)目，要就變更是否涉及銷(xiāo)售承諾的問(wèn)題與銷(xiāo)售管理部進(jìn)行確認(rèn)經(jīng)論證不宜變更的事項(xiàng)，但因項(xiàng)目實(shí)際需要仍要變更的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后方能實(shí)

總師室項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人恢復(fù)設(shè)計(jì)院

以上程序完成后，由總師室項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將《設(shè)計(jì)變更通知單》及《設(shè)計(jì)變更單》一同發(fā)

送到項(xiàng)目部（如有設(shè)計(jì)材料變化，亦需發(fā)送到采購(gòu)部），并報(bào)成本管理部/概預(yù)算部備案

2.設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和執(zhí)行

總師室按照設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單，負(fù)責(zé)下發(fā)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分發(fā)至監(jiān)理公司、

施工單位，并填寫(xiě)《文件簽收單》

項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在接到《設(shè)計(jì)變更通知單》后，提出造價(jià)變更申請(qǐng)文件

《設(shè)計(jì)變更通知單》應(yīng)由有效簽字人共同簽署完成，并與承包單位核定費(fèi)用后，才通知承包

單位開(kāi)始實(shí)施，負(fù)責(zé)無(wú)效

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)核《設(shè)計(jì)變更》執(zhí)行情況，并在《設(shè)計(jì)變更》中的完成情況欄簽字確認(rèn)并歸檔總師室針對(duì)變更情況，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的完善化及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的確定進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析和總結(jié)，提出后續(xù)設(shè)計(jì)完善的建議

3.其他部門(mén)不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷(xiāo)售期并于網(wǎng)上公布信息后原

則上不再進(jìn)行涉網(wǎng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更第五部分施工圖管理

設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)和施工有序進(jìn)行，確保工程

質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。

1.通過(guò)審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)登記歸檔，由

總師室統(tǒng)一發(fā)放�？値熓覒�(yīng)設(shè)圖檔室和資料員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，文件數(shù)量和內(nèi)容按附件二所示，各收?qǐng)D單位由指定人員至檔案室簽領(lǐng)。

2.配套公司在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門(mén)所需的增

曬圖紙可由設(shè)計(jì)公司直接發(fā)給所需單位的指定人員。

3.超印和超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)公司憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和地方公司結(jié)

算。

4.設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按下述規(guī)定執(zhí)行。1.任務(wù)書(shū)-----總師室2.詳規(guī)設(shè)計(jì)------總師室3.方案設(shè)計(jì)------總師室4.初步設(shè)計(jì)------總師室5.概算書(shū)------總師室、商務(wù)部

6.施工圖審圖備案圖------總師室、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站

7.施工圖電子文件-----總師室8.備忘錄----項(xiàng)目部、監(jiān)理公司

9.施工技術(shù)核定單----項(xiàng)目部、商務(wù)部、監(jiān)理公司10.竣工圖------總師室第六部分景觀設(shè)計(jì)管理流程（一）景觀概念方案設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇

景觀方案設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行

景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)編寫(xiě)《景觀概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，依據(jù)是《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，并組織流轉(zhuǎn)

審核

項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑總體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審

2.景觀方案設(shè)計(jì)控制

景觀設(shè)計(jì)師將審批通過(guò)的《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》作為《設(shè)計(jì)合同》附件，連同總體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀方案設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)評(píng)審

景觀概念方案設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照《設(shè)計(jì)評(píng)審流程》進(jìn)行）4.履約評(píng)價(jià)

景觀概念方案設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行（二）景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇

1.1景觀方案設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行1.2編寫(xiě)《景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

景觀設(shè)計(jì)師依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《會(huì)議決議》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》和上階段的設(shè)計(jì)成果，編寫(xiě)《景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提交相關(guān)部門(mén)流轉(zhuǎn)審核

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀設(shè)計(jì)成果的評(píng)審

2.景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)控制

景觀設(shè)計(jì)師將審批通過(guò)的《景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》作為《設(shè)計(jì)合同》附件，連同建筑實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。如景觀概念方案與實(shí)施方案設(shè)計(jì)的供方未同一設(shè)計(jì)單位，則景觀設(shè)計(jì)師將《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》發(fā)給設(shè)計(jì)單位3.設(shè)計(jì)評(píng)審

景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照《設(shè)計(jì)評(píng)審流程》進(jìn)行）4.履約評(píng)價(jià)

景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行（三）景觀施工圖設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)單位選擇

1.1景觀施工圖設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行1.2編寫(xiě)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

景觀設(shè)計(jì)師組織部門(mén)內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》和上階段的設(shè)計(jì)成果，編寫(xiě)《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提交相關(guān)部門(mén)流轉(zhuǎn)審核

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙，并參與景觀施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審2.景觀施工圖設(shè)計(jì)控制

景觀設(shè)計(jì)師將審批通過(guò)的《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》作為《設(shè)計(jì)合同》附件，連同建筑施工圖設(shè)計(jì)圖紙一起發(fā)給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位完成景觀施工圖設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證

景觀施工圖設(shè)計(jì)完成后，由總師室組織內(nèi)部評(píng)審，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，（參照《設(shè)計(jì)評(píng)審流程》進(jìn)行）

4.景觀施工圖技術(shù)交底

施工圖完成后，配合項(xiàng)目部組織的施工圖技術(shù)交底工作，參加的部門(mén)：施工單

位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總師室，圖紙交底記錄須備案5.履約評(píng)價(jià)

景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行第七部分精裝修設(shè)計(jì)管理流程

1.精裝修設(shè)計(jì)師依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部編制的《產(chǎn)品定位初步/細(xì)化報(bào)告》編制《精裝修設(shè)任

務(wù)書(shū)》

2.《精裝修設(shè)任務(wù)書(shū)》內(nèi)容包括.設(shè)計(jì)總體要求.設(shè)計(jì)范圍.設(shè)計(jì)功能要求.設(shè)計(jì)風(fēng)格要求.商務(wù)條件.各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求.材料要求.設(shè)備選型要求.成本控制要求.設(shè)計(jì)進(jìn)度要求.設(shè)計(jì)深度要求.現(xiàn)場(chǎng)施工條件要求.設(shè)計(jì)提交成果要求

3.精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織對(duì)《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行評(píng)審，參加部門(mén)有：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

部、總師室、成本管理部，評(píng)審修改后報(bào)集團(tuán)審批4.選擇裝修設(shè)計(jì)單位

精裝修設(shè)計(jì)單位選擇的操作流程，按照《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》進(jìn)行

5.精裝修方案設(shè)計(jì)

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及已完成方案階段建筑圖紙

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)單位與裝修設(shè)計(jì)單

位之間的技術(shù)對(duì)接，安排中期交流

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并組織各專(zhuān)業(yè)人員按照合同及《精裝修設(shè)

計(jì)任務(wù)書(shū)》要求審核設(shè)計(jì)成果司

精裝修設(shè)計(jì)師匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》，明確提出修改方案，經(jīng)集團(tuán)審核后，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交將裝修方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本估算

精裝修設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，參加部門(mén)有：項(xiàng)目部、成本管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、總師室及物管公

流信息記錄表》送交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改

審核設(shè)計(jì)單位修改后的設(shè)計(jì)成果，并報(bào)集團(tuán)審批

6.精裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)

精裝修設(shè)計(jì)師根據(jù)《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成主要材料樣板、色澤搭

配，完成平面、立面、節(jié)電施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范等，暖通、電、水工程師參與落實(shí)設(shè)計(jì)方案

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)人員及相關(guān)部門(mén)審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并報(bào)集團(tuán)審批

7.精裝修施工圖設(shè)計(jì)

按《設(shè)計(jì)單位選擇管理流程》組織選擇室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計(jì)公司明確材料分類(lèi)和采購(gòu)方式如：甲供、甲指乙供、乙供材料的采購(gòu)等

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計(jì)合同、《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，

適時(shí)安排與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中期交流，修改完善精裝修施工圖

精裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果按合同及《精裝修設(shè)計(jì)任

務(wù)書(shū)進(jìn)行審核，匯總《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》經(jīng)整理后形成修改意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)審批

依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，精裝修設(shè)計(jì)師明確提出修改方案，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》送交設(shè)計(jì)單

位進(jìn)行修改

設(shè)計(jì)單位修改完成后，依據(jù)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》進(jìn)行審核，并組織施工圖技術(shù)交底，形

成交底記錄并存檔

第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制指引

（一）原則

1.遵守國(guó)家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2.準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的建設(shè)意圖（二）內(nèi)容1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.1用地面積

1.2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）1.3總投資控制1.4市場(chǎng)定位2.城市規(guī)劃的要求

2.1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求2.2各類(lèi)建筑所占比例2.3建筑高度、層數(shù)

2.4建筑體型、景觀及環(huán)境的要求2.5占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求2.6防火間距及消防通道

2.7主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系2.8日照、通風(fēng)、朝向

2.9對(duì)污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求2.10停車(chē)場(chǎng)及車(chē)庫(kù)面積

2.11對(duì)市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求3.建筑的風(fēng)格及造型3.1建筑的特色、共性與個(gè)性3.2建筑群體與個(gè)性的體型結(jié)合3.3建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度

3.4建筑物視線焦點(diǎn)部位的重點(diǎn)處理要求3.5外裝飾的材料質(zhì)感與色彩4.使用空間設(shè)計(jì)方面的要求4.1使用空間的平、剖面形狀及組成4.2使用空間的尺度、空間感4.3使用空間序列、導(dǎo)向、功能4.4使用空間的合理利用的要求5.平面布局的要求

5.1各組成部分的面積比例及使用功能的要求5.2各使用部分的聯(lián)系與分隔要求5.3水平與垂直交通的布置與選型要求5.4出入口布置要求

5.5防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心5.6人防設(shè)施

5.7輔助用房的設(shè)置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專(zhuān)業(yè)機(jī)房及管井的要求6.建筑剖面的要求6.1建筑標(biāo)準(zhǔn)層高度

6.2對(duì)有特殊使用層要求的高度

6.3建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求7.室內(nèi)裝飾要求7.1一般用房的裝飾要求7.2重點(diǎn)公共用房的裝飾要求7.3對(duì)有特殊使用要求的裝飾8.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求

8.1對(duì)地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)要求8.2抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求

8.3主體結(jié)構(gòu)體系的選擇8.4人防和特種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求8.5結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要參數(shù)的確定8.6結(jié)構(gòu)主要材料的用量控制指標(biāo)9.設(shè)備設(shè)計(jì)要求

9.1對(duì)煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求

9.2給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備9.3排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等9.4空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求

9.5電氣系統(tǒng)的電源、負(fù)荷、變配電房、高低壓設(shè)備、防雷等的要求

9.6電信系統(tǒng)的電話、電傳、有限廣播、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)

等方面的要求10.消防設(shè)計(jì)要求10.1消防等級(jí)10.2消防指揮中心10.3自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)10.4防火及防煙分區(qū)

10.5安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時(shí)間10.6防火材料、設(shè)備及器材的要求11.環(huán)境設(shè)計(jì)要求11.1總體環(huán)境設(shè)計(jì)要求11.2中心規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)11.3環(huán)境設(shè)施設(shè)計(jì)要求12.圖紙要求

12.1總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物

的主要立面、剖面圖等

12.2人車(chē)流分析、景觀分析

12.3環(huán)境設(shè)計(jì)總圖、小區(qū)中心環(huán)境設(shè)計(jì)圖紙12.4結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專(zhuān)業(yè)圖紙12.5主要透視、效果圖

13.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制完成后，組織各專(zhuān)業(yè)工程師審核討論，報(bào)公司批準(zhǔn)

第四章方案/初步設(shè)計(jì)審查指引

（一）在方案設(shè)計(jì)階段，主要審查：

1.建筑造型是否新穎，美觀，能體現(xiàn)建筑的特色及集團(tuán)意圖2.要求的功能均得到滿足，并合理布置

3.主要面積指標(biāo)和容積率、覆蓋率、綠化率均達(dá)到規(guī)定的范圍4.建筑總平面設(shè)計(jì)合理

5.樓層平面功能分區(qū)清楚,有較高的實(shí)用率6.建筑高度、體量相互關(guān)系合理

7.滿足消防規(guī)范要求：包括建筑間距、消防疏散等，有完備的消防系統(tǒng)8.結(jié)構(gòu)體系選擇經(jīng)濟(jì)合理9.設(shè)備專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理（二）對(duì)初步設(shè)計(jì)成果，應(yīng)側(cè)重審查：1.按照方案設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)進(jìn)行了修改2.達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度3.滿足消防規(guī)范的要求4.從專(zhuān)業(yè)的方面,應(yīng)分別注意:4.1建筑專(zhuān)業(yè)：

4.1.1建筑面積等指標(biāo)沒(méi)有大的變化

4.1.2建筑功能分隔得到深化，總平面、樓層平面、立面設(shè)計(jì)得到深入優(yōu)化4.1.3主要裝修標(biāo)準(zhǔn)明確

4.2結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)

4.2.1結(jié)構(gòu)體系選擇恰當(dāng)，基礎(chǔ)形式合理4.2.2各樓層結(jié)構(gòu)布置合理4.3設(shè)備專(zhuān)業(yè)4.3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理4.3.2主要設(shè)備選型明確

第五章施工圖審查指引

（一）施工圖的外在形式

1.是否按照設(shè)計(jì)合同的規(guī)定提供足夠套數(shù)的施工圖

2.是否所有的施工圖都加蓋了設(shè)計(jì)單位的出圖章，是否設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、

設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的簽字齊全并且有專(zhuān)業(yè)會(huì)簽3.施工圖圖面的線條、字符是否清晰，有無(wú)污染等

4.施工圖圖號(hào)是否連續(xù)，沒(méi)有缺頁(yè)，是否分別按需要進(jìn)行本裝和盒裝5.是否按需要提供了電子資料（二）施工圖的內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求2.是否按照初步設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)進(jìn)行了修改3.從專(zhuān)業(yè)的方面,應(yīng)分別注意:3.1建筑專(zhuān)業(yè)

3.1.1建筑面積是否符合政府主管部門(mén)批準(zhǔn)意見(jiàn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，特別是計(jì)入容積

率的面積是否核算準(zhǔn)確

3.1.2建筑裝飾用料標(biāo)準(zhǔn)是否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、美觀，特別是外立面是否體現(xiàn)了方案

設(shè)計(jì)的特色，內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)包括公共部分和單元內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)的發(fā)展意圖3.1.3總平面設(shè)計(jì)是否充分考慮了交通組織、園林景觀，豎向設(shè)計(jì)是否合理3.1.4各樓層平面是否分隔合理，有較高的平面使用系數(shù)3.1.5立面、剖面、詳圖是否表達(dá)詳細(xì)、清楚

3.1.6門(mén)窗表是否能與平面圖對(duì)應(yīng)，其統(tǒng)計(jì)數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)，分隔形式是否合理3.1.7消防設(shè)計(jì)是否符合消防規(guī)范，包括防火分區(qū)是否超過(guò)規(guī)定面積，防火分隔是否達(dá)到耐火時(shí)限，消防疏散通道是否具有足夠?qū)挾群蛿?shù)量，消防電梯設(shè)置是否符合要求3.2結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)

3.2.1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否內(nèi)容準(zhǔn)確全面，結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求交代是否詳細(xì)、清楚3.2.2基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否按照初步設(shè)計(jì)確定的技術(shù)方案進(jìn)行

3.2.3結(jié)構(gòu)形式是否符合初步設(shè)計(jì)及其審查意見(jiàn)，樓層結(jié)構(gòu)平面梁板墻柱標(biāo)注是否清

楚、全面，各部結(jié)構(gòu)配筋是否合理3.2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足施工要求3.3設(shè)備專(zhuān)業(yè)

3.3.1系統(tǒng)是否按照初步設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)進(jìn)行布置3.3.2設(shè)備選型是否合理，管線布置詳細(xì)、合理3.3.3與建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有矛盾

3.3.4消防設(shè)計(jì)滿足消防規(guī)范的要求，包括火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)，

噴淋系統(tǒng)以及疏散廣播系統(tǒng)等

第六章附表

1.投標(biāo)單位資質(zhì)審查記錄表2.發(fā)標(biāo)通知3.會(huì)議記錄4.中標(biāo)通知書(shū)5.設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單6.設(shè)計(jì)交流信息記錄表7.設(shè)計(jì)成果評(píng)審記錄8.設(shè)計(jì)輸出文件審查報(bào)告9.設(shè)計(jì)變更通知單10.專(zhuān)業(yè)工程師通知單

11.文件簽收單

投標(biāo)單位資格審查記錄

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：招標(biāo)工程名稱(chēng)工程類(lèi)型工程建筑面積估算投資概況技術(shù)復(fù)雜程度企業(yè)名稱(chēng)地址技術(shù)等級(jí)定級(jí)時(shí)間企業(yè)法人代姓名職務(wù)表文化程度出生年月企業(yè)技術(shù)負(fù)姓名職務(wù)擬責(zé)人文化程度出生年月專(zhuān)業(yè)技術(shù)人高級(jí)職稱(chēng)人員狀況助理級(jí)職稱(chēng)人設(shè)準(zhǔn)備狀況經(jīng)濟(jì)性質(zhì)電話資格證號(hào)中級(jí)職稱(chēng)職稱(chēng)電話職稱(chēng)電話邀請(qǐng)投標(biāo)單位基本情況技術(shù)員級(jí)職稱(chēng)人人前三年業(yè)務(wù)成果考察人：日期：年月日招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)：審查意見(jiàn)審查人簽名：審核人簽名：年月日年月日注：擬考察的境外單位，可由其自行填寫(xiě)基本情況欄目。發(fā)標(biāo)通知

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：

____________________________：我司現(xiàn)有___________________________項(xiàng)目，目前正組織進(jìn)行______________的招標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)選擇決定邀請(qǐng)貴司參與本工程的投標(biāo)。現(xiàn)定于______年______月______日______時(shí)______分在_____________________召開(kāi)發(fā)標(biāo)會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：xx房地產(chǎn)有限公司年月日會(huì)議記錄

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：□發(fā)標(biāo)/□踏勘/□其他工程名稱(chēng)業(yè)務(wù)范圍會(huì)議時(shí)間參集團(tuán)加單位及人員它單位會(huì)有有關(guān)問(wèn)題記錄記錄人：年月日

審核人：年月日問(wèn)題及提出單位解答意見(jiàn)及解答人我司參加其會(huì)議地點(diǎn)議記錄中標(biāo)通知書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：______________________________：由我司組織的___________________建設(shè)項(xiàng)目______________________工程（公開(kāi)邀請(qǐng)）招標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，決定該工程由貴公司中標(biāo)。請(qǐng)貴公司在收到本中標(biāo)通知書(shū)后________天內(nèi)，到_____________________商談合同事宜。特此通知。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：xx房地產(chǎn)有限公司年月日設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)審圖單位設(shè)計(jì)單位工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注聯(lián)系人聯(lián)系人編號(hào)專(zhuān)業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系電話檢查人(簽名)日期設(shè)計(jì)交流信息記錄表

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：專(zhuān)業(yè)□建筑□景觀□室內(nèi)□設(shè)備□其它：□規(guī)劃□方案□擴(kuò)初□施工圖內(nèi)容設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)參加人員序號(hào)1時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施方式完成時(shí)間責(zé)任人設(shè)計(jì)信息交流內(nèi)容234記錄人：時(shí)間：1設(shè)計(jì)交流2內(nèi)容落實(shí)3情況4記錄人：時(shí)間：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：

設(shè)計(jì)成果評(píng)審記錄表

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：專(zhuān)業(yè)□建筑□結(jié)構(gòu)□景觀□室內(nèi)□其它：□規(guī)劃□方案內(nèi)容□擴(kuò)初□施工圖設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)部門(mén)參加評(píng)審人員評(píng)審意見(jiàn)責(zé)任人/日期評(píng)審1總經(jīng)理意見(jiàn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)意見(jiàn)結(jié)論2設(shè)計(jì)部責(zé)任人：日期：注：本表適用于公司內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)階段成果進(jìn)行評(píng)審的記錄。

設(shè)計(jì)輸出文件審查報(bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)審圖單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)階段聯(lián)系人聯(lián)系人設(shè)計(jì)內(nèi)容輸出文件編號(hào)專(zhuān)業(yè)聯(lián)系電話聯(lián)系電話設(shè)計(jì)輸出文件完備性、及時(shí)性/設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性、合理性/遺留問(wèn)題是否解決，要否跟蹤檢查審查人：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人：年月日□認(rèn)可設(shè)計(jì)輸出文件，毋需整改。□需要整改后才能認(rèn)可,整改通知書(shū)編號(hào)：__________________

設(shè)計(jì)變更通知單

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)主送單位抄送單位附屬文件及說(shuō)明日期變更事項(xiàng)：簽字：日期：1、請(qǐng)貴公司在收到上述通知后立即按調(diào)整要求組織實(shí)施，確保工期不受影響。2、實(shí)施完畢后由監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)后報(bào)送完整的設(shè)計(jì)變更結(jié)算資料。

專(zhuān)業(yè)工程師通知單

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：致專(zhuān)業(yè)工程師日期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表日期本表由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)一式三份，送監(jiān)理、承包商各一份，公司留存一份。

文件簽收單

項(xiàng)目名稱(chēng)：xx城編號(hào)：工程名稱(chēng)：發(fā)出單位(部門(mén))：發(fā)出人：接收單位(部門(mén))：接收人（簽字）：序號(hào)接收單位（蓋章）：日期：年月日內(nèi)容備注日期：年月日

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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