全員績(jī)效考核項(xiàng)目1-2月工作總結(jié)及3月工作計(jì)劃

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03年全員績(jī)效考核項(xiàng)目1-2月工作總結(jié)及3月工作計(jì)劃

一、

上階段遺留問(wèn)題完成情況：無(wú)。

二、本階段工作完成情況：[時(shí)間段]：201*-1-1201*-2-28任務(wù)一：干部述職及評(píng)議；員工年終考評(píng)。

1月份完成干部述職及民主評(píng)議，占公司干部的84%。其中工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部干部22人；產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)干部6人；系統(tǒng)集成事業(yè)部和交通信息系統(tǒng)事業(yè)部、核電干部6人；公司級(jí)干部13人。詳見(jiàn)附件一：《干部述職情況統(tǒng)計(jì)表》。

1月份完成75%員工的年終考評(píng)，完成情況詳見(jiàn)附件二：《201*年度員工考評(píng)工作總結(jié)》2月份，由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及預(yù)算工作，未啟動(dòng)該項(xiàng)工作。三、下階段工作計(jì)劃

[時(shí)間段]：201*-3-3201*-3-31工作計(jì)劃重點(diǎn)：建立各部門(mén)PBC及員工二季度績(jī)效計(jì)劃（不含工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部）部門(mén)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)3月11日前完成總經(jīng)理年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；28日前完成部門(mén)經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工KPI。3月11日前完成總經(jīng)理年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；28日前完成部門(mén)經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工KPI。3月7日前完成負(fù)責(zé)人年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；4月4日前完成員工KPI。3月7日前完成負(fù)責(zé)人年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；28日前完成部門(mén)經(jīng)理年P(guān)BC；4月4日前完成員工KPI3月7日前完成副總裁年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；28日完成部門(mén)經(jīng)理PBC，4月4日前完成國(guó)貿(mào)員工KPI。3月7日前完成財(cái)務(wù)總監(jiān)PBC草案，報(bào)公司總裁；28日前完成部門(mén)經(jīng)理年P(guān)BC；4月8日前完成員工二季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。3月7日前完成部長(zhǎng)年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；4月4日前完成二季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。3月7日前完成部長(zhǎng)年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；4月4日前完成二季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。28日前完成部門(mén)負(fù)責(zé)人年P(guān)BC；4月4日前完成二季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。28日前完成部長(zhǎng)年P(guān)BC；4月4日前完成二季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。3月7日前完成部長(zhǎng)年P(guān)BC草案，報(bào)公司總裁；4月4日前完成與公司相關(guān)的質(zhì)量工作的目標(biāo)分解。系統(tǒng)集成事業(yè)部秦永勝交通信息系統(tǒng)事業(yè)部PLC項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)部分PLC項(xiàng)目組已有業(yè)務(wù)部分國(guó)貿(mào)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部于力明徐昌榮秦京武程五四鄺嵐王梅君（員工部分）黃奇琦劉治開(kāi)李俊鋒劉進(jìn)軍岳石玲人力資源部信息管理部辦公室后勤管理部質(zhì)量部注：工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部的考核進(jìn)度及工作安排由沈總負(fù)責(zé)。人力資源部配合。四、

存在的問(wèn)題及主要對(duì)策、需上級(jí)協(xié)助解決的問(wèn)題暫無(wú)。

黃奇琦/201*年3月24日

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王總：

今年公司目標(biāo)制定后，落實(shí)執(zhí)行的第一步，就是要將公司的目標(biāo)分解到各部門(mén)。為此，我們根據(jù)績(jī)效管理的要求，制定了《03年全員績(jī)效考核項(xiàng)目1-2月工作總結(jié)及3月工作計(jì)劃》（見(jiàn)附件），并根據(jù)計(jì)劃組織向您直接匯報(bào)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人（工業(yè)自動(dòng)化除外）制定了201*年的個(gè)人績(jī)效承諾PBC草案，見(jiàn)附件（共八份，羅總安排質(zhì)量部部長(zhǎng)代替他的PBC）。

對(duì)下一步的工作安排建議如下：根據(jù)去年工作中的不足和述職時(shí)各部門(mén)提出的要求、結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)等，組織相關(guān)人員審閱、修訂這些績(jī)效承諾書(shū)，是否覆蓋了公司總體目標(biāo)的要求。這種討論應(yīng)該是很有必要的，例如為了使公司的物資管理到位，應(yīng)該給相關(guān)部門(mén)設(shè)定帳實(shí)相符率的考核指標(biāo)，但去年沒(méi)有考慮，這方面目前仍存在一些問(wèn)題。

如無(wú)必要，請(qǐng)您審閱各部門(mén)的績(jī)效承諾是否達(dá)到要求。審核完畢后，請(qǐng)將意見(jiàn)返回給我。我們盡快在各部門(mén)將目標(biāo)向下一層人員分解，一直落實(shí)到各位員工。

另，由于系統(tǒng)集成、交通事業(yè)部總經(jīng)理出差，應(yīng)該3月11日完成的各部門(mén)PBC草案拖期完成，該計(jì)劃的完成時(shí)間可能會(huì)推遲1~2周。

人力資源部201*年3月20日

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全員績(jī)效考核項(xiàng)目9月工作總結(jié)及10月計(jì)劃

[時(shí)間段]：201*-9-1201*-09-30

一、上階段遺留問(wèn)題完成情況：

無(wú)。

二、本階段工作完成情況：

任務(wù)：試在條件具備的業(yè)務(wù)部門(mén)試推全員考核。

目標(biāo)：9月底完成考核第一階段的工作：建立個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。

部門(mén)生產(chǎn)管理部質(zhì)量部人力資源部辦公室IAD系統(tǒng)部TIS采購(gòu)部營(yíng)銷部信息管理部IAD工程部公司副總裁

三、下階段工作計(jì)劃

[時(shí)間段]：201*-10-8201*-10-30工作計(jì)劃重點(diǎn)：部門(mén)IAD工程部IAD市場(chǎng)部IAD變電工程系統(tǒng)集成工程一部硬件開(kāi)發(fā)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部

四、存在的問(wèn)題及主要對(duì)策、需上級(jí)協(xié)助解決的問(wèn)題

負(fù)責(zé)人吳光學(xué)黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅(jiān)、李天輝部門(mén)人數(shù)完成情況完成95%的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。完成80%的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。完成95%的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。完成工程人員的三種職位說(shuō)明書(shū)（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目實(shí)施工程師）以及90%的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。完成95%的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。完成開(kāi)發(fā)類員工的職位說(shuō)明書(shū)初稿。負(fù)責(zé)人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪峰鐘華李傳芳李云波劉治開(kāi)吳光學(xué)考核人數(shù)22958-24228747約807完成22人已經(jīng)全部完成。已經(jīng)全部完成。已完成6人，另外2人轉(zhuǎn)正后再做已經(jīng)完成39人目前已交3份電子版，已經(jīng)全部完成。完成2個(gè)，其它不具備條件。已經(jīng)全部完成。已經(jīng)交2份。已經(jīng)完成4份。完成情況共計(jì)完成104份個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。

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交通信息系統(tǒng)事業(yè)部的目標(biāo)應(yīng)確定。

五、顧問(wèn)的工作計(jì)劃

1、完成工作水平分級(jí)規(guī)范及管理辦法的定稿（技術(shù)專業(yè)任職資格管理規(guī)定）；2、按照管理三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范（管理者的任職資格管理規(guī)定）；3、修改中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告管理規(guī)定，使其成為具有可操作性的管理規(guī)范；4、制定和利時(shí)公司職位管理規(guī)定，提交審閱討論定稿；

5、對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中項(xiàng)目組成員遇到的問(wèn)題和個(gè)人績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中遇到的問(wèn)

題進(jìn)行答疑；

黃奇琦

201*年9月29日

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