工作總結(jié)之自我評價報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長與發(fā)展現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實目標(biāo)公司賴以存在的根本原因

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計劃及最終結(jié)果公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實現(xiàn)的手段與方法

資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進。1、管理不在于“知”，而在于“行”。2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、管理者的重要作用

管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團隊/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、時間管理的六項基本原則

明確目標(biāo)

有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標(biāo)

實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風(fēng)良好團隊，

齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨斗；建立圖紙管理制度

圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱；建立技術(shù)會部議制度

每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結(jié)，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整

每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展6、做好自我管理及約束：第一次就把事情做好

堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

不做過多的決策，而是只做重要的決策一項決策是先有見解而不是先搜集事實

在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間了解自己使用時間的方式和狀況學(xué)會并做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延

時間的判斷應(yīng)有彈性因為時間具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：7、我們?yōu)槭裁磿�浪費時間？

如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時間的浪費”，是指對目標(biāo)毫無貢獻的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計劃

工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果：1、目標(biāo)不明確

2、沒有進行工作歸類的習(xí)慣3、缺乏做事輕重緩急的順序4、沒有時間分配的原則解決對策：

寫下明天必須做的最重要的各項工作，

先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。

倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅

持做下去。

若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。

誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)

*職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)*事必躬親，親力而為*溝通不良

*工作時斷時續(xù)解決對策：*學(xué)會利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠

1、習(xí)慣拖延時間

2、不擅處理不速之客的打擾。3、不擅處理無端電話的打擾。4、泛濫的“會議病”困擾。

解決對策：學(xué)會控制時間，設(shè)置控制點：1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑2、堅持工作周記和工作日記3、利用計劃工具

4、階段、步驟、任務(wù)、活動5、確定關(guān)鍵路徑

*時間上的關(guān)鍵路徑*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、逆勢操作遠(yuǎn)離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的�！芭两鹕�定律”“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間�！�

五、公司與個人共同成長

公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，

今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

請善用它。

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長與發(fā)展現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實目標(biāo)公司賴以存在的根本原因

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計劃及最終結(jié)果公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實現(xiàn)的手段與方法

資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進。1、管理不在于“知”，而在于“行”。2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、管理者的重要作用

管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團隊/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。4、時間管理的六項基本原則

明確目標(biāo)

有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律5、本部門要做幾件基本的事情：要制定本部門目標(biāo)

實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風(fēng)良好團隊，

齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨斗；建立圖紙管理制度

圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱；建立技術(shù)會部議制度

每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結(jié)，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整

每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成；培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展6、做好自我管理及約束：第一次就把事情做好

堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

不做過多的決策，而是只做重要的決策一項決策是先有見解而不是先搜集事實

在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間了解自己使用時間的方式和狀況學(xué)會并做好工作計劃縮短別人干擾的時間不要拖延

時間的判斷應(yīng)有彈性因為時間具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：7、我們?yōu)槭裁磿�浪費時間？

如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時間的浪費”，是指對目標(biāo)毫無貢獻的時間消耗。誤區(qū)之一：工作缺乏計劃

工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果：1、目標(biāo)不明確

2、沒有進行工作歸類的習(xí)慣3、缺乏做事輕重緩急的順序4、沒有時間分配的原則解決對策：

寫下明天必須做的最重要的各項工作，

先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。重新梳理一下辦事次序著手進行第二項重要的工作。

倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅

持做下去。

若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日里的習(xí)慣。誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)

*職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)*事必躬親，親力而為*溝通不良*工作時斷時續(xù)解決對策：*學(xué)會利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時間，又保

證了信息的正確性。誤區(qū)之三：時間控制不夠

1、習(xí)慣拖延時間

2、不擅處理不速之客的打擾。3、不擅處理無端電話的打擾。4、泛濫的“會議病”困擾。

解決對策：學(xué)會控制時間，設(shè)置控制點：1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑2、堅持工作周記和工作日記3、利用計劃工具

4、階段、步驟、任務(wù)、活動5、確定關(guān)鍵路徑

*時間上的關(guān)鍵路徑*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。7、逆勢操作遠(yuǎn)離高峰時刻，避免一窩蜂誤區(qū)四：整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的�！芭两鹕�定律”“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間”，文件堆積定律”“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積的空間�！�

五、公司與個人共同成長

公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎��?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。

請善用它。

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