201*年總結(jié)大會(huì)主持人發(fā)言稿

東曉新越酒店201*年年終總結(jié)大會(huì)主持人發(fā)言稿

物換星移辭舊歲，風(fēng)和日麗迎新年。今天我們?cè)谶@里齊聚一堂，隆重召開酒店201*年度工作總結(jié)大會(huì)。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹今天與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，他們分別是：

感謝領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在百忙感當(dāng)中抽出時(shí)間參加此次大會(huì)，下面我宣布東曉新越酒店201*年度工作總結(jié)大會(huì)現(xiàn)在開始！

首先有請(qǐng)酒店副總經(jīng)理王曉明先生為大家做201*年度工作報(bào)告！

感謝王總!是的，在董事長和陳總的帶領(lǐng)下，201*年我們的營業(yè)收入不斷增長，我們的市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展，我們的社會(huì)影響不斷加深，與此同時(shí)，我們的身邊也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工代表和楷模，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧锨谇趹�懇、兢兢業(yè)業(yè)，起到了標(biāo)桿和榜樣的作用。下面請(qǐng)?jiān)试S我宣布201*年優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單，他們分別是：

餐飲部：趙艷香、侯雅麗、薛亮亮、梁美麗（微笑大使）中廚：張俊

客務(wù)部：戴亞男、李秋燕、鐘麗瓊（微笑大使）夜總會(huì)：高俊桑拿部：李野

財(cái)務(wù)部：孫麗彥、張彩蓮工程部：王彥新安保部：張海亮員工餐：高金成洗衣房：杜文平

讓我們對(duì)獲獎(jiǎng)員工表示祝賀！如果說員工是東曉事業(yè)的基石，那我們的管理人員就是建設(shè)者和設(shè)計(jì)師，員工的每一份成功無不折射出管理者辛勤的付出，下面請(qǐng)?jiān)试S我宣布201*年度管理人員鼓勵(lì)獎(jiǎng)獲得者

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。每一份收獲背后都有一番千錘百煉的付出，那么我們的優(yōu)秀員工是如何一步一步挑戰(zhàn)自我超越自我的呢，下面有請(qǐng)優(yōu)秀員工代表發(fā)言!有請(qǐng)管理人員進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者發(fā)表獲獎(jiǎng)感言！

感謝各位的精彩發(fā)言！下面進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)！有請(qǐng)***為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，有請(qǐng)***為管理人員鼓勵(lì)獎(jiǎng)獲得者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金！

讓我們?cè)僖淮螌?duì)獲獎(jiǎng)人員表示祝賀！我們?cè)谶@里也衷心的祝愿他們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲�、再上新高度、再現(xiàn)新跨越！下面有請(qǐng)總經(jīng)理陳意青先生為我們做201*年工作部署！

陳總激情洋溢的發(fā)言讓我們倍感鼓舞，但也讓我們感到了壓力。酒店對(duì)我們201*年的工作寄予厚望，這對(duì)于我們來說，是一份殷殷的期盼，更是一份沉沉的重量，但我相信，在董事長和陳總的帶領(lǐng)下，我們有勇氣扛起這份責(zé)任，有信心做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)酒店的培養(yǎng)。下面有請(qǐng)陳總和管理人員簽訂《201*年經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書》、《201*年消防安全責(zé)任書》和《201*年管理人員考核指標(biāo)責(zé)任書》。

剛剛過去的一年，是我們承前啟后，成就非凡的一年，即將到來的一年，是將更加美好更加輝煌的一年，那么在新的一年里，董事長對(duì)我們有怎樣的囑托和期待呢？有請(qǐng)董事長講話！

感謝董事長的精彩發(fā)言！回首過去我們熱情洋溢，堅(jiān)定現(xiàn)在我們激情澎湃，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，各位同事們，東曉新越酒店201*年工作總結(jié)大會(huì)到這里就要結(jié)束了，同志們，讓我們?cè)谛碌囊荒昀稞R心協(xié)力、攜手并肩，共同創(chuàng)造東曉新的騰飛�。ㄕ�(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng)！各部門依次退場(chǎng)�。�

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開拓創(chuàng)新迎難而上譜寫河湖管理新篇章

----在金湖縣河湖管理所201*年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鐘開偉(201*年2月8日)

同志們：

值此辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈丶瘯?huì)，召開201*年總結(jié)表彰大會(huì)，其主要任務(wù)是：回顧總結(jié)201*年各項(xiàng)工作、部署落實(shí)201*年各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員全所上下，在新的一年團(tuán)結(jié)一心、誠信務(wù)實(shí)，共同譜寫河湖管理新篇章。

下面，我根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見講三點(diǎn)：一、過去一年亮點(diǎn)工作簡要回顧

201*年，應(yīng)該說是我所逆境求生、迎難而上、催人奮進(jìn)的一年。受全球金融危機(jī)的影響，石港船閘船舶過閘流量急劇下降，林木銷售市場(chǎng)行情低糜，全所經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)遭遇了前所未有的壓力，在種種不利因素和困難面前，全所上下堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不畏艱難困苦，齊心協(xié)力攜手攻堅(jiān)，堅(jiān)持“用好政策、用活資源、重抓管理、狠抓安全，促進(jìn)河湖管理事業(yè)健康發(fā)展”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，堅(jiān)持以管理促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，依靠集體的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)了河湖管理事業(yè)新的跨越。值得肯定的成績主要有：

1、水利工程規(guī)范化管理成效顯著。201*年，我所加大水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，繼續(xù)推行涵閘、堤防工程“月考”制，加大“管養(yǎng)分離”的力度，將各堤段管理處的管理與養(yǎng)護(hù)工作分離開來，積極做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)汛前、汛后的堤防、涵閘工程檢查結(jié)果，統(tǒng)籌安排水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作，確保全年防汛安全無事故。加強(qiáng)對(duì)病險(xiǎn)涵閘的觀測(cè)與維護(hù)，安排所潛水工程隊(duì)施工作業(yè)近20次，分別多次對(duì)石港船閘、東漫水閘、西漫水閘和利農(nóng)閘水下工程進(jìn)行檢查和維修養(yǎng)護(hù)，清除工程水下障礙物，石港船閘上游輸水閘門更換并一次性安全準(zhǔn)確地安裝到位。對(duì)東漫水閘和西漫水閘

兩座病險(xiǎn)閘進(jìn)行全天候觀測(cè)、記錄，對(duì)漫水壩實(shí)行每日巡查制度，及時(shí)加固潰穴漏洞，09年填塞漏洞達(dá)千方。通過全面維修和養(yǎng)護(hù)，所管工程運(yùn)行狀況有了明顯改善，所管涵閘都能保證及時(shí)啟閉，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我所根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，在08年成功創(chuàng)建兩家市一級(jí)水利工程管理單位的基礎(chǔ)上，09年進(jìn)一步加大工程管理創(chuàng)建力度，借助環(huán)湖大道風(fēng)光帶建成這個(gè)契機(jī)，將高南、高北列為創(chuàng)建單位。對(duì)該段堤防工程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的維修和養(yǎng)護(hù)，用機(jī)械和人工對(duì)路肩口規(guī)范化整理，拆除了沿線違章占建的民用房，對(duì)沿線站點(diǎn)房和涵閘都進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和刷新，林間和塊石護(hù)坡進(jìn)行了化除和人工清雜。還投資10多萬元，對(duì)高郵湖大堤南段管理處和高郵湖大堤北段管理處管理用房進(jìn)行了改建，美化、綠化了院內(nèi)外環(huán)境，從而順利通過市一級(jí)工程管理單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建驗(yàn)收。到目前，我所下屬的9個(gè)堤防管理單位已創(chuàng)建4個(gè)市一級(jí)水利工程管理單位，并獲得全省水利工程管理先進(jìn)集體，這在淮安市首屈一指。

一份耕耘，一份收獲。09年，全市水利工程管理觀摩座談會(huì)時(shí)隔兩年再次選擇在我所召開，這充分肯定了近年來我所水利工程管理工作取得的成績。觀摩結(jié)束后市水利局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)我所的工程管理工作給予了充分肯定：認(rèn)為我所水利工程管理工作為全市水利系統(tǒng)帶了好頭，他希望全市各水管單位借鑒我所的經(jīng)驗(yàn)，著力抓好堤防養(yǎng)護(hù)管理日�？己�，推動(dòng)全市水利工程管理登上新臺(tái)階。我所的核心工作應(yīng)該就是水利工程管理，我們的工作能被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，說明我們將這塊工作做到位了，說明我們?nèi)�所上下的同志是盡職和負(fù)責(zé)的。09年的創(chuàng)建和工程管理，一批同志的成績是可歌可泣的：象高南張桂宏、高北劉湘兩位主任，一邊在積極做事，一邊在動(dòng)腦筋省錢，環(huán)湖大道的肩口整治，完全反映了他們能干事、肯干事，而且會(huì)干事。我們的養(yǎng)護(hù)人員象徐枝清、王開元等等同志，無論是專門檢查，還是平時(shí)下鄉(xiāng)，在堤防上都能看到他們辛勤養(yǎng)護(hù)的身影。還有我們東閘的朱主任，視攔水壩

安全為己任，寒來署往，一年365天，他有300天認(rèn)真巡查在攔水壩上，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情處理險(xiǎn)情。

2、湖泊規(guī)范化管理取得新成績。我所受縣編委三定方案規(guī)定的職能，管理全縣三個(gè)湖區(qū)近400平方公里的湖泊水域。09年，為切實(shí)做好湖泊日常管理與保護(hù)工作，改善湖泊生態(tài)環(huán)境，維護(hù)湖泊健康生命，我所依據(jù)《江蘇省河道管理實(shí)施辦法》及《江蘇省湖泊保護(hù)條例》相關(guān)規(guī)定，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)湖泊的管理、巡查及執(zhí)法：一是成立了三個(gè)湖區(qū)湖泊管理站；二是通過廣播、電視、報(bào)紙、宣傳車、懸掛橫幅、在固定建筑物上書寫宣傳標(biāo)語、設(shè)立咨詢臺(tái)等多形式，多渠道向沿湖的養(yǎng)殖戶和漁民宣傳水法規(guī)和湖泊保護(hù)的重要性和必要性；三是采取定期巡查和不定期突擊檢查相結(jié)合方式，經(jīng)常組織湖區(qū)管理站管理人員巡查，同時(shí)向社會(huì)公布舉報(bào)電話和承諾，接受群眾舉報(bào)監(jiān)督；四是在湖區(qū)的偏遠(yuǎn)和違章高發(fā)區(qū)域聘請(qǐng)了10多名駐地湖區(qū)巡防信息員，通過他們及時(shí)提供信息，有效地控制了湖區(qū)水事違法、違章行為的發(fā)生；五是加強(qiáng)湖區(qū)水事案件查處力度，全年查處湖區(qū)違章加圩5起，異地保存違章挖泥船機(jī)具3個(gè)，責(zé)令平毀違章加圩1600米。六是加強(qiáng)對(duì)湖區(qū)管理有關(guān)資料的收集整理，對(duì)收集來資料，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、整理、歸檔，使湖區(qū)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化。201*年元月份，在全市湖泊管理工作考核驗(yàn)收總結(jié)會(huì)上，我所高郵湖管理與保護(hù)工作被省高郵湖邵伯湖管理處評(píng)為優(yōu)秀等次；白馬湖、寶應(yīng)湖湖泊管理與保護(hù)工作被市水利局評(píng)為一等獎(jiǎng)，全市僅此一家。

3、招商引資取得前所未有佳績。09年，我所積極營造招商引資氛圍，加大招商引資力度，出臺(tái)《河湖所招商引資工作意見》，繼續(xù)實(shí)行招商保證金制度，設(shè)立招商引資辦公室。上半年在蘇州招商點(diǎn)駐點(diǎn)招商，6月份根據(jù)縣局要求，駐點(diǎn)區(qū)域從蘇州開發(fā)區(qū)勝浦鎮(zhèn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到上海市閔行區(qū)，和政府辦合署招商，我所派2名專職招商人員參加。經(jīng)過努力，完成了億元以上大項(xiàng)目1個(gè)，經(jīng)縣重大項(xiàng)目考核辦確認(rèn)利農(nóng)河休閑美食廣場(chǎng)項(xiàng)目到位資金近201*萬

元。同時(shí)，經(jīng)多方努力，外資任務(wù)有所突破，完成到帳外資30萬美元。在注冊(cè)外資工作中，可算跑斷了腿、磨破了嘴，利用一切可利用的人脈資源，在問題解決有困難的情況下，沒有把困難推給領(lǐng)導(dǎo)，自找門路，不懂英文請(qǐng)英語老師幫忙，不懂外匯管理程序，把相關(guān)法規(guī)借回來學(xué)習(xí)、研究，請(qǐng)教專家、學(xué)者釋疑。當(dāng)一套英文上報(bào)材料呈現(xiàn)在市外經(jīng)局、市外匯局辦事人員手中時(shí)，他們都投來了敬佩的目光。我們認(rèn)真仔細(xì)的工作，使外資登記、注冊(cè)一次性通過，市外匯局的徐科長如是說：“注冊(cè)外資公司一般規(guī)定期限為10天，而你們只用了3天，你們的盡責(zé)精神值得我們學(xué)習(xí)。”外資公司成立，需報(bào)縣政府、外經(jīng)局、發(fā)改委審批認(rèn)定，為了搶時(shí)間，我們招商引資的同志分頭跑資料、備材料，10月28日是我們最難忘的一天，由于我們資料手續(xù)完善，上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，一天內(nèi)給我們出了三個(gè)正式文件，可算上幫辦之最。目前，注冊(cè)外資華龍電子有限公司到位港幣210萬元約30多萬美元，實(shí)現(xiàn)外資新突破。

4、水政監(jiān)察工作持之以恒。水政監(jiān)察工作是我所依法管理的一項(xiàng)重要工作，我所水政監(jiān)察工作長期以來堅(jiān)持宣傳和巡查同步，執(zhí)法和查處并舉，并努力構(gòu)筑“人水和諧”環(huán)境，打造“文明執(zhí)法”形象。09年，我們?cè)俅螌?duì)全體水政監(jiān)察員進(jìn)行水法規(guī)培訓(xùn)，以提高大家的整體執(zhí)法水平。積極開展水法宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料3000份、宣傳畫1000多張、張貼宣傳標(biāo)語201*多條，努力增強(qiáng)社會(huì)各界和廣大群眾的水法規(guī)觀念。組織水政監(jiān)察員參與聯(lián)合執(zhí)法，清除墳頭2227丘，放倒墓碑547塊，遷墳15丘，拆除違章搭建150平方米，清除了石坡上零星散放的圍養(yǎng)樁、地籠、魚網(wǎng)等亂堆亂放違章占用近600平方米，鏟除違章種植1200平方米。

5、水利經(jīng)濟(jì)迎難而上創(chuàng)佳績。09年，我所石港船閘受金融危機(jī)和航道條件的制約，船只流量急劇下降；利農(nóng)船閘由于縣城“三城同創(chuàng)”而斷航；西漫水閘套閘也因航道條件較差、船舶改型和套閘自身安全等原因，現(xiàn)基本

上處于半停航狀態(tài)，09年，三個(gè)船閘過閘費(fèi)總收入僅為正常情況下閘費(fèi)收入的一半。盡管如此，但我們通過一系列有效措施和大家的共同努力，全所水利經(jīng)濟(jì)最終仍取得了近幾年來較好的成績，全體員工的收入待遇不降反增：一是加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支的壓縮，努力打造節(jié)約型單位。二是抓好過閘費(fèi)應(yīng)征不漏。09年繼續(xù)加大對(duì)石港船閘過閘費(fèi)征收的監(jiān)管力度，實(shí)行遠(yuǎn)程電子視頻監(jiān)控、上下游船閘聯(lián)動(dòng)核查和所紀(jì)檢督查組的督查相結(jié)合，每月出臺(tái)督查通報(bào)，多措并舉有效地封堵了閘費(fèi)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。三是對(duì)水利工程管理范圍內(nèi)的水土資源及堤防林木實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按“公開、公平、公正”原則對(duì)外招標(biāo)租賃和出售。繼續(xù)挖掘水土資源潛力，在鞏固灘地公開招標(biāo)租賃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堤防背水面土地資源的管理，承包價(jià)格大幅提升。四是拓展維修養(yǎng)護(hù)涉外市場(chǎng)，承接31公里縣道環(huán)湖大道的維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，潛水工程隊(duì)在完成本單位水利工程水下工程檢查外，也成功外接4次潛水施工，維修養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)外施工零突破，全年對(duì)外維修養(yǎng)護(hù)施工創(chuàng)收10多萬元。五是積極向上爭取經(jīng)費(fèi)，爭取經(jīng)費(fèi)較08年增長幅度達(dá)20%。六是營造中層干部的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其工作激情。09年我所14個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人靠厚著臉皮要、傷了感情爭，為全所創(chuàng)收40多萬元。七是加強(qiáng)“三湖”水產(chǎn)水費(fèi)的征收力度，征收水產(chǎn)水費(fèi)10.1萬元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年接手當(dāng)年創(chuàng)收。八是水利工程臨時(shí)占用補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)征不漏。09年，市政府“規(guī)費(fèi)征收就低不就高政策”的出臺(tái)，水利工程臨時(shí)占用補(bǔ)償費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)從0.8元下調(diào)至0.5元每平方米每月，面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，我所一方面做好征收宣傳工作，一方面對(duì)部分臨時(shí)占用單位的實(shí)際占用面積進(jìn)一步核實(shí)，使堤防工程臨時(shí)占用補(bǔ)償費(fèi)在嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下收齊收足。

6、人才培養(yǎng)成效明顯。09年，我所積極鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，組織單位職工參加各種形式的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地對(duì)閘管員、堤防維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。選派兩名潛水員到廣州培訓(xùn)，取得國家統(tǒng)一發(fā)放的重潛證書；組織中層以上

干部到揚(yáng)州大學(xué)進(jìn)行水利工程管理專業(yè)技能培訓(xùn)和到淮安黃碼進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，提高我所中層以上干部的自身素質(zhì)，在大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)方面效果顯現(xiàn)。在這次評(píng)選局先進(jìn)個(gè)人工作中，我們石港的施列干同志、東閘的沈山林同志表現(xiàn)出高風(fēng)亮節(jié)，他們顧全團(tuán)隊(duì)大局，想他人之長，他們這種“見困難上、見榮譽(yù)讓”的精神值得我們?nèi)�所上下學(xué)習(xí)和提倡。為提高全所工作人員的文化知識(shí)和理論業(yè)務(wù)水平，09年，所里專門擠出資金為9家基層單位配備了電腦等自動(dòng)化辦公設(shè)施，組織9家基層單位負(fù)責(zé)同志利用20多天的休息時(shí)間，參加辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，通過獎(jiǎng)學(xué)政策的堅(jiān)持，09年，全所又有不少同志取得大專、本科學(xué)歷，有的同志還取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書。在人員任用上，我所繼續(xù)實(shí)行管理人員競爭上崗制，09年，在公正、公開、公平的前提下，經(jīng)淮安市水利局水利工程管理專家命題出卷，由縣人事局領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行面試，通過筆試、面試及民主測(cè)評(píng)，為基層管理單位成功選拔了2名優(yōu)秀的年輕主任，目前，這兩名同志已正式任用。

7、不折不扣完成上級(jí)交辦的階段性重點(diǎn)工作。09年，我所積極做好上級(jí)部門交辦的階段性重點(diǎn)工作：首先，積極做好第九屆荷花美食節(jié)及50周年縣慶期間的環(huán)湖大道綜合整治工作。對(duì)30多公里長的環(huán)湖大道路面進(jìn)行保潔、堤肩路牙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、堤坡雜草進(jìn)行清除、道路兩旁林木枯枝進(jìn)行修剪、水面漂浮物進(jìn)行打撈；對(duì)沿線涵閘、泵站及管理用房等水利工程設(shè)施進(jìn)行重新刷白；對(duì)沿線背水面順堤河栽植荷藕進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)。其次，積極做好大佛寺重建拆遷工作。抽調(diào)人員配合主管局成立動(dòng)遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好動(dòng)遷相關(guān)工作。在具體工作中，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大膽探索動(dòng)遷工作的新方法、新措施，使動(dòng)遷工作進(jìn)展較為順利。第三，積極做好“三城同創(chuàng)”、“秸桿禁燒”和“兩員人口普查”工作。出色完成站崗值勤、夜間巡防、街道衛(wèi)生、巷道和園林風(fēng)光帶的保潔、城區(qū)水位調(diào)控、城市

河道換水活水、“兩員人口普查”責(zé)任區(qū)的人口登記和“秸桿禁燒”的宣傳、巡查、看守等工作。在秸桿禁燒工作中，維養(yǎng)站和東閘管理處，不僅做到白天宣傳、巡查，而且堅(jiān)持晚上防守，確保我所防守重點(diǎn)位未發(fā)生一起焚燒現(xiàn)象、未有一處冒煙。借出去工作的同志，像申高前、李海洋等在新的崗位盡心盡職，受到借用單位的好評(píng)。

8、堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，全面提升單位對(duì)外形象。從1997年開始，我所一直保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，我所領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，認(rèn)真抓好“政治文明”和“精神文明”。在政治上我們始終保持與黨中央高度一致，切實(shí)抓好黨的組織建設(shè)。09年，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，按照局黨委的統(tǒng)一部署，扎扎實(shí)實(shí)、務(wù)求實(shí)效，圓滿完成了規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期效果，在三個(gè)階段資料整理中，受到縣學(xué)教辦的好評(píng)。積極開展扶弱助困、文明關(guān)愛活動(dòng)，資助實(shí)驗(yàn)小學(xué)特困生2名、3名下崗職工，為大病患者捐款3萬多元。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，20名同志參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)。同時(shí)，我所從規(guī)范單位內(nèi)部管理體制，提高服務(wù)能力和工作效率入手，嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度、請(qǐng)（銷）假制度、行業(yè)禁令等規(guī)章制度。實(shí)行簽到、考核制度，使我所日常制度執(zhí)行上呈現(xiàn)“兩多兩少”的變化，即在崗在位工作的人多了，聚在一起聊天說笑的人少了；按制度請(qǐng)銷假的人多了，遲到早退的人少了。繼續(xù)在機(jī)關(guān)推進(jìn)掛牌上崗制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)等各項(xiàng)制度的執(zhí)行，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)。繼續(xù)在機(jī)關(guān)試行日常規(guī)范獎(jiǎng)懲制度，將日常規(guī)章制度執(zhí)行情況同津貼掛鉤，讓真正干事的人不但受到口頭獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也受到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在機(jī)關(guān)營造一個(gè)積極工作、努力工作、快樂工作的辦事氛圍。從而打造了我所服務(wù)窗口的良好形象，在縣窗口執(zhí)法單位評(píng)比中名列第4名，比201*年提高了7個(gè)名次。利農(nóng)河管理處被團(tuán)市委授予青年文明號(hào)，工會(huì)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系星級(jí)企業(yè)材料通過市總工會(huì)考核驗(yàn)收，

并在3月份受市政府表彰，經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作被市公安局表彰為先進(jìn)集體。

這些成績的取得，離不開同志們的辛勤努力，這里面包含著大家的心血與汗水。09年，總體來講是科學(xué)發(fā)展、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、成果豐碩的一年，但我們?cè)诳偨Y(jié)成績的同時(shí)也不能忽視我們工作中存在的一些不足：工作拖沓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，辦事效率還不夠高，有些單位還存在工作散慢、責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)象，有些同事之間還存在著猜疑與不信任，我們的養(yǎng)護(hù)工作做的還不夠到位，堤頂?shù)缆佛B(yǎng)護(hù)和肩口養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)有所下降，有的不會(huì)養(yǎng)護(hù)，還有的根本就不做，這些方面我們都有待于進(jìn)一步提高。一個(gè)家庭、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)國家生存發(fā)展必須的要素就是和諧，多年來，單位內(nèi)部穩(wěn)定和諧一直是我所建設(shè)的重要目標(biāo)，也一直是所領(lǐng)導(dǎo)班子遵循的基本原則。

同志們，在成績面前我們需要再接再厲，在缺點(diǎn)面前我們需要不氣餒、需要勇于改正，今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我給大家提4點(diǎn)要求：

一是班子力量，要在“凝聚”上下功夫，提高單位和諧。建設(shè)和諧單位關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，我們要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗集體，要營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子首先必須團(tuán)結(jié)，在工作決策上著眼和諧，在政績考核上突出和諧，在組織作用上緊扣和諧。班子成員之間要互相信任、互相支持，要加強(qiáng)黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)，用民主集中制原則規(guī)范班子，使班子真正成為推動(dòng)單位和諧建設(shè)的核心力量。

二是處理事務(wù)，要在“公正”上下功夫，提高單位和諧。公正是和諧的基本內(nèi)容，構(gòu)建和諧環(huán)境必須努力消除不公、維護(hù)公正，處理事務(wù)不以感情親疏論短長，堅(jiān)持規(guī)則面前人人平等。所謂規(guī)則，就是允許做什么、不允許做什么，允許怎樣做、不允許怎樣做。規(guī)則必須對(duì)一切人一視同仁、決不可因人而異、厚此薄彼。領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭嚴(yán)守規(guī)則，做好表率，將不和諧因素扼殺在搖籃之中。

三是協(xié)調(diào)溝通，要在“方式”上下功夫，提高單位和諧。領(lǐng)導(dǎo)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間、群眾與群眾之間通過適當(dāng)?shù)姆绞綔贤ㄋ枷�、交流信息，�?duì)于增進(jìn)相互了解、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系特別重要。溝通是搞好團(tuán)結(jié)的前提。一個(gè)單位的人員，只有平時(shí)多交流，多溝通，相互之間了解多了、關(guān)心多了、體諒多了，才會(huì)有共同語言，才能產(chǎn)生合作共事基礎(chǔ)。溝通是凝聚人心的紐帶。一項(xiàng)決策是否正確，能否產(chǎn)生預(yù)期效果，是否得到群眾的支持和擁護(hù)，不僅取決于決策的科學(xué)性、可行性，而且還取決于群眾的支持程度。所以，我們基層單位要利用一切渠道加強(qiáng)溝通，交換意見，統(tǒng)一思想。

四是化解矛盾，要在“結(jié)合”上下功夫，提高單位和諧。在現(xiàn)實(shí)生活中，利益分配不會(huì)絕對(duì)公平，難免會(huì)有不均衡的現(xiàn)象發(fā)生，這是產(chǎn)生矛盾的癥癤。我們要努力維護(hù)群眾利益，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起來。在政策允許的前提下，厲行節(jié)約，拓寬創(chuàng)收渠道，使職工的總收入逐年提高，使職工珍惜現(xiàn)有的福利待遇，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性。

201*年是我所近幾年成績較顯著的一年，這些成績的取得源自于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，源自于我們?nèi)�所上下的團(tuán)結(jié)協(xié)作和奮力拼搏。馬上還將對(duì)在201*年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，在此，我代表所黨總支對(duì)過去一年里為我所各項(xiàng)工作付出辛勤勞動(dòng)、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!

成績只能代表過去，未來仍需要我們?nèi)�奮斗。201*年，我所工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府、縣水務(wù)局的工作中心，重抓招商引資，為全系統(tǒng)招商引資分擔(dān)責(zé)任，重抓工程管理，提高工程維修養(yǎng)護(hù)能力，保障工程安全渡汛；重抓水利經(jīng)濟(jì)，完成局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，努力增收節(jié)支，積極參加“三城同創(chuàng)”，再創(chuàng)三個(gè)文明建設(shè)新輝煌，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供水資源和防洪安全保障。201*年的工作具體將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障工程和辦公運(yùn)行。

201*年，在全球金融危機(jī)的影響下，在全所剛性收入下降近一半情況下，我所水利經(jīng)濟(jì)工作仍較好地完成了局春訂的指標(biāo)任務(wù)，這一方面利益上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，另一方面就是靠全所干部職工不懈的努力。201*年，我所要在做好水利工程管理工作的同時(shí)，大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，打好開源節(jié)流這一仗、打好水土資源開發(fā)利用這一仗、打好河床灘地招標(biāo)租賃這一仗、打好規(guī)費(fèi)征收這一仗，更要打好湖泊水產(chǎn)水費(fèi)征收這一仗。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，厲行節(jié)約，做好節(jié)支工作；我們要盡可能確保入江水道河床灘地201*年成功收獲，當(dāng)然這并不是光靠人力就能辦到的，我們?cè)谄笄笊咸齑缺�的同時(shí)，要積極向上級(jí)尋求支持、尋求幫助，以確保201*年河床灘地招標(biāo)取得實(shí)效；201*年目標(biāo)責(zé)任狀，我們對(duì)各基層單位的水利經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)規(guī)費(fèi)征收任務(wù)我們要不折不扣地完成；在水土資源挖潛上，要繼續(xù)重抓護(hù)堤地價(jià)格調(diào)整和河床灘地的權(quán)屬回收，對(duì)此類到期種植合同，一律實(shí)行招投標(biāo)。要把好油田創(chuàng)收關(guān)，我們相關(guān)同志在這方面做了出色的工作，但我們?cè)谶@個(gè)方面要求做到盡善盡美，因此我要求我們所紀(jì)檢和所分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真把關(guān)，要確保創(chuàng)收上資金安全、干部安全。

二、加強(qiáng)對(duì)“三湖”的管理、執(zhí)法力度，向三湖要效益。

09年，我所雖然成立了三個(gè)湖泊管理站，但由于經(jīng)費(fèi)等種種原因的限制，具體工作并未完全落實(shí)到位，201*年，我所將根據(jù)《省加強(qiáng)湖泊管理保護(hù)辦法》，將三個(gè)湖泊管理站升格為所直屬單位，配齊專、兼職管理人員，進(jìn)一步完善三個(gè)湖泊管理站的職責(zé)，將水產(chǎn)水費(fèi)征收任務(wù)落實(shí)到站、到具體責(zé)任人，以湖區(qū)管理和執(zhí)法帶動(dòng)水產(chǎn)水費(fèi)征收工作，向三湖要效益。首先，我所將進(jìn)一步明確職責(zé)，充分發(fā)揮三個(gè)湖區(qū)管理站的職能作用，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度，分區(qū)域責(zé)任到人。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)水法規(guī)的宣傳。以“世界水日”、

“中國水周”、“水法宣傳月”為契機(jī)，通過在固定建筑物上書寫宣傳標(biāo)語、設(shè)立咨詢臺(tái)等多形式、多渠道向沿湖的養(yǎng)殖戶和漁民宣傳水法規(guī)和湖泊保護(hù)的重要性和必要性。第三進(jìn)一步加大巡查、檢查力度。采取定期巡查和不定期突出檢查相結(jié)合方式，三湖各站人員每周要進(jìn)行巡查、檢查，將一切涉湖違章行為扼制在萌芽狀態(tài)。實(shí)行四級(jí)巡防機(jī)制，向社會(huì)公布舉報(bào)電話和承諾，接受群眾舉報(bào)監(jiān)督。除了我們湖區(qū)管理人員的正常巡查、檢查外，我們還將繼續(xù)在湖區(qū)的偏遠(yuǎn)和違章高發(fā)區(qū)域聘請(qǐng)地方湖區(qū)巡防信息員，通過他們及時(shí)提供信息，從而有效地控制湖區(qū)水事違法、違章行為的發(fā)生，使湖區(qū)管理逐步走向規(guī)范化。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程管理再上新臺(tái)階。

水利工程管理一直是我所的中心工作，實(shí)現(xiàn)水利工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一直是我所努力的方向。09年，在全所上下的共同努力下，我所又新增高南段、高北段2家市一級(jí)水利工程管理單位，這既是我所近年來在水利工程管理工作中投入的有效回報(bào)，同時(shí)，也對(duì)我所201*年水利工程管理工作提出了更高的要求。201*年，我所將按市一級(jí)水利工程管理單位的規(guī)定要求，繼續(xù)推廣工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建“以點(diǎn)帶面”的做法，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作投入力度，有目的地加大對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)投入，全面加強(qiáng)我所堤防、涵閘工程管理。對(duì)已成功創(chuàng)建市一級(jí)水利工程管理的4家單位要在保證創(chuàng)建成果的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)工程養(yǎng)護(hù)力度；對(duì)其余5家堤防管理單位，要加大維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，重點(diǎn)對(duì)堤肩口、堤坡和堤身違章現(xiàn)象進(jìn)行維修整治，確保201*年工程管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建爭取再有1家堤段管理單位能夠達(dá)標(biāo)并通過市一級(jí)水利工程管理單位的驗(yàn)收。

四、強(qiáng)化全員招商措施，重點(diǎn)聚焦大項(xiàng)目，全力完成招商引資任務(wù)。招商引資既是全縣的中心工作，又是一票否決的工作，更是我所的重要工作，直接關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，必須高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，

集中精力切實(shí)抓緊抓好。201*年招商將重點(diǎn)聚焦在大項(xiàng)目上。我所上下要認(rèn)清招商形勢(shì)，希望各單位、各股室要圍繞招商引資這一中心，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步把招商引資任務(wù)分解到每一個(gè)人，把壓力傳遞到每一個(gè)人，把考核獎(jiǎng)懲措施宣傳到每一個(gè)人，要形成全員關(guān)心招商、全員參與招商、全員服務(wù)招商的濃烈氛圍。201*年將繼續(xù)實(shí)行招商“保證金”制度。招商引資工作實(shí)績要始終與全所人員的工資實(shí)行掛鉤，在全所上下要形成招商引資的合力，達(dá)到全力完成招商引資任務(wù)的目標(biāo)�？傊�，招商引資沒有局外人，招商引資要確保完成任務(wù)。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水工專業(yè)人員培訓(xùn)，提升維養(yǎng)人員的專業(yè)技能。人才是第一生產(chǎn)力，是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。201*年，我所將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)水工專業(yè)人員培訓(xùn)，提升維養(yǎng)人員的專業(yè)技能，并在今后工作中，鼓勵(lì)已參訓(xùn)人員利用所學(xué)知識(shí)參加水工程的維修施工，完成施工任務(wù)，切實(shí)提高全所水工專業(yè)水平。今后幾年，我所堤防戰(zhàn)線上工作的一些老同志將陸續(xù)辦理退休、退職手續(xù)，勢(shì)必造成我所115公里堤防管理維護(hù)人員不足。面對(duì)這一情況，201*年，我們將把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要舉措抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。一是制定人才培養(yǎng)計(jì)劃；二是繼續(xù)抽調(diào)有培養(yǎng)前途的年輕人委托省內(nèi)水利專業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)；三是采取辦短期培訓(xùn)班，以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新等形式培養(yǎng)在崗在職人員，培養(yǎng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)技能、涵閘泵站工程維修養(yǎng)護(hù)技能等；四是為人才成長創(chuàng)造寬松的環(huán)境，切實(shí)做好人才培訓(xùn)工作。

六、規(guī)范和管理好維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，將“管養(yǎng)分離”向前推進(jìn)。201*年“管理分離”在原有的基礎(chǔ)上，要加大向前推進(jìn)的力度。首先要規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，201*年將對(duì)堤防維養(yǎng)人員繼續(xù)實(shí)行“考核工資制”，以工作量和工作成效定報(bào)酬，按不同堤段、路面及塊石護(hù)坡現(xiàn)狀，客觀公正地制定維養(yǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)維養(yǎng)人員的出勤考核和“維養(yǎng)日志”的檢查記錄的力度，確保維養(yǎng)人員的實(shí)際維養(yǎng)工效。加強(qiáng)對(duì)“涵閘維修隊(duì)”和“潛水工

程隊(duì)”的裝備配備，購買必要的施工工具。要完善“堤防維養(yǎng)隊(duì)”、“涵閘維修隊(duì)”、“潛水工程隊(duì)”的規(guī)章制度，規(guī)范施工運(yùn)作和施工檔案的管理，使維養(yǎng)施工規(guī)范化，進(jìn)而使維修養(yǎng)護(hù)工作定位在立足本所、走進(jìn)本系統(tǒng)，并逐步走向縣內(nèi)外。

七、完善人事管理，發(fā)揮人力資源效力。

堅(jiān)持和完善過去的各項(xiàng)考核辦法，在財(cái)力許可的情況下，不斷提高一線工作人員的待遇，特別是在一線堤防工作人員的待遇。繼續(xù)在全所實(shí)行公開招考，將真正有能力，能辦事、會(huì)辦事、肯辦事的人提拔到重點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位上任用，為單位發(fā)展注入新的活力。

八、發(fā)揮黨群組織作用，為單位建設(shè)保駕護(hù)航。

在新的一年里，黨總支工作要緊緊圍繞黨建工作服從服務(wù)于所中心工作，抓好黨建為單位建設(shè)保駕護(hù)航，關(guān)注熱點(diǎn)、突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織和全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為我所水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。為此，要著力抓好以下幾方面工作：一是結(jié)合實(shí)際，制定黨總支工作計(jì)劃；二是建立和完善黨建工作各項(xiàng)制度；三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，抓好基層支部的黨建工作，對(duì)人才薄弱的支部要重點(diǎn)抓，加快后備力量的培養(yǎng)；四是大力培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用；五是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、婦委會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的職能作用；六是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織活動(dòng)的方式方法；七是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作；八是扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定和老干部工作，確保全單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

同志們：201*年的河湖所工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)相當(dāng)繁重，形勢(shì)十分逼人。我們?nèi)�所上下�?wù)必要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真抓實(shí)干，始終保持搶抓機(jī)遇、迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用新的作風(fēng)求得新的發(fā)展，譜寫河湖管理新篇章。

一要振奮精神，提高素質(zhì)。精神狀態(tài)，是一支隊(duì)伍責(zé)任心的體現(xiàn)，是干事成事能力的表現(xiàn)。精神狀態(tài)好，對(duì)工作才能有信心，才能迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，取得勝利。好的精神狀態(tài)來源于好的心態(tài)和高的素質(zhì)，高素質(zhì)來源于學(xué)習(xí)、好的心態(tài)來源于培養(yǎng)。做人要有一顆平常心，我們事業(yè)人員要能與非事業(yè)人員比，同在一個(gè)單位干事，工資卻有著差別；我們非事業(yè)性質(zhì)同志要能夠與以前的老站長一批人比，他們大多數(shù)是從村支部書記來單位任站長的，幾千塊錢一次性帳一結(jié)，說回去就回去了，而我們這些仍在職的同志，養(yǎng)老、醫(yī)療問題都解決了，難道不比這些回去的站長強(qiáng)。我們有工作干的還嫌工作崗位不好、不滿意，我們要問一問自己一年在堤上做了多少事，卻整天喊工資太低了。因此，201*年，我們一定要花大力氣解決這些現(xiàn)象和問題。一方面要加大政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的平臺(tái)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，有計(jì)劃、多渠道地舉辦一些專業(yè)培訓(xùn)班，努力提高現(xiàn)有干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，使每一位干部職工都能勝任現(xiàn)有的工作崗位，推動(dòng)全所的快速發(fā)展。一方面要加大考核力度，強(qiáng)力提高素質(zhì)，要弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣。

二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹好榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，以自己的表率作用、實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)一班人干好事，爭一流，只要我們所領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則，率先垂范，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定能夠無往而不勝。

三要加快節(jié)奏，提高效率。面對(duì)面廣量大的工作任務(wù)，我們必須只爭朝夕，加快節(jié)奏，提高辦事效率。在今后工作中，全所各單位對(duì)必須辦的事情，應(yīng)馬上辦、立即辦；對(duì)今天能夠完成的工作任務(wù)，決不拖到明天；對(duì)有些問題能夠立即解決的，決不拖延時(shí)間，力爭盡早盡快地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四要少說多做，求真務(wù)實(shí)。做人講求誠實(shí)，既要說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不圖虛名，也要多干實(shí)事，走好每一步，干好每一天。全所干部職工要做一

名老實(shí)人、誠實(shí)人，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要敢于負(fù)責(zé)，知難而上，全力突破，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成或提前完成，決不拖全所后腿。

五要廉潔奉公，干凈做事。全所干部職工一定要從近年來其他地區(qū)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)中的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，從嚴(yán)要求，從我做起，做到實(shí)實(shí)在在干事，清清白白做人，做一名黨和人民都放心的好黨員、好干部。對(duì)財(cái)務(wù)管理，要嚴(yán)格控制，從嚴(yán)管理，確保在新的一年里每一筆資金不出問題，真正做到“工程安全、資金安全、干部安全”。

同志們：新的一年我們又將面對(duì)新的生活、新的任務(wù)，革命征途有艱險(xiǎn)是正常的，只有苦戰(zhàn)才能過關(guān)，只要苦戰(zhàn)定能過關(guān)。讓我們?nèi)�所上下攜起手來，一起譜寫明天輝煌的河湖管理新篇章。

最后，給大家拜個(gè)早年，祝福大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

謝謝大家!

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