201*年度消防管理工作個人總結(jié)

201*年度消防安全管理工作個人總結(jié)

201*年，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在救護隊領(lǐng)導(dǎo)及隊員的幫助和配合下，以預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標，堅持檢查與整改并重，執(zhí)法和宣傳并舉，明確責任，標本兼治，強化消防管理工作，確保了生產(chǎn)安全和職工生命財產(chǎn)安全。

下面，就201*年公司消防安全管理和個人工作作以簡要總結(jié)，201*年消防安全管理工作打算匯報如下：

201*年以來，本人認真貫徹落實新《消防法》和集團及襄城縣消防大隊有關(guān)文件精神，切實加強消防安全工作，制定下發(fā)了《平寶公司消防安全管理辦法》，完善了公司防火安全委員會，成立了以救護隊為主的兼職消防隊，基層各單位按照人員實際情況和人員比例也各自成立了義務(wù)消防隊。同時，按照“誰主管，誰負責”的原則，成立了各部門、各單位消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與基層各單位簽訂了防火責任書。按照集團要求進一步規(guī)范了消防檔案，按照襄城縣消防大隊要求建立了“重點單位檔案”和“四個能力建設(shè)”檔案，簽定了“消防安全公開承諾書”。11年以來，共組織開展了30多次各類消防檢查，共查出各類隱患問題230多條。

為確保消防設(shè)施管理和宣傳到位，配置滅火器400臺，維修滅火器300臺，制作各類消防標識、牌板200個，宣傳單300份，舉行消防牌板展2次。

分析總結(jié)本人201*年的工作，距要求還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在：由于平時不注重學習，對業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面；深入現(xiàn)場少，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患；個人在工作中還存在有浮躁情緒，對領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作落實不夠到位；個人還存在著等、靠、要的思想，不能夠主動性、創(chuàng)造性的開展工作。對消防安全管理缺乏經(jīng)驗和從嚴、從細、從實的工作態(tài)度。注重表面，對細節(jié)具體工作落實上存在一定的散慢現(xiàn)象，從而造成了工作上一定的被動局面。

即將來臨的201*年，在消防安全管理工作方面，本人將進一步加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高工作質(zhì)量和工作效果，以便適應(yīng)公司發(fā)展，促進消防安全管理工作更上一個臺階；補充完善消防驗收“十項標準”的各項制度，健全公司消防管理體系，力爭在201*年的集團消防考核驗收獲得較好成績；克服等、靠、要的思想，多深入現(xiàn)場，主動性的開展工作，每月主動性的開展二次地面消防專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；加強對防火重點部位及崗位人員的防火制度和崗位防火責任制的學習、落實，提高職工防火意識。按照誰主管、誰負責的消防工作原則，進一步對各單位的防火區(qū)域進行劃分，明確管理范圍和責任。對查出的不安全隱患，將嚴格按照“五定”原則進行落實整改。對地面特殊工種人員的持證上崗情況，加大檢查和督促，；進一步加大庫房的日常管理和質(zhì)量標準化工作的檢查力度；對易燃易爆危險品的使用和儲存情況，進行不間斷的檢查，要不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在新的一年里，將以實現(xiàn)公司全年消防安全無事故為目標，扎實開展各項工作，為公司安全戰(zhàn)線做出自己應(yīng)有的貢獻。

擴展閱讀：201*年終消防工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年即將遠去，面對201*年新的各項工作給我?guī)�來的是無限遐想。在進行201*年年終個人工作總結(jié)時，也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，但時光卻已經(jīng)悄悄的邁入了201*年的大門。

201*年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考。在進入凈瓶的第4個年頭里，機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和擔子更加重了�；仡櫼酝�走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的工作崗位對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年�；叵肫鹨荒晁�承擔的工作，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，并激勵我不斷的思考，不斷的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此，我向201*年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝！

白駒過隙、時光如梭，201*年即將結(jié)束，我覺得201*年對于我來說是緊張、充實，不斷學習進步的一年；盡管這過程中我有過松懈、彷徨，也曾一度迷失，但正是因為這些插曲才使我的201*年更值得回憶。作為一個經(jīng)驗尚淺的項目負責人來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正軌，現(xiàn)將一年來我的工作不足及201*年改進措施總結(jié)如下：一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在去年康橋進場施工前期就很不順利，人員組織及材料進場就出了一定問題，導(dǎo)致我方在甲方業(yè)主那里一致處于很被動狀態(tài)，對于后續(xù)施工也造成了很大的影響。我進場以后及時總結(jié)教訓，積極與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，把工作做在前面，使后續(xù)工程得以順利開展。施工隊的管理在施工過程中也很重要，在施工中多與施工隊負責人溝通，勤于檢查及時指出其不足，督促其改正。除以上之外，我還積極學習其他項目的優(yōu)點，向成本部沈工及工程部經(jīng)理李洋勤匯報，勤學習，并盡量改進自己的不足。201*年改進措施:

1、及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，多向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心學習其他項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗。2、多與施工班組長溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工成本控制方面

施工成本決定了一個項目的盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為康橋工地的項目負責人，控制好成本是我的職責。當然這是我做消防工程項目負責人的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況做一個客觀的分析，致使材料報的過早，因現(xiàn)場條件不具備，無法安裝造成材料堆積。2、現(xiàn)場施工人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進行交底。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，對剩余的材料沒有督促施工隊盡快用上。

201*年改進措施：

1、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，督促施工隊盡快把能干的能用上的材料給用上2、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

3、定期對現(xiàn)場材料結(jié)合成本部進行檢查，對過多材料督促施工隊盡快用上4、加大對施工隊的管理，制定嚴格的材料管控制度。三、施工進度控制方面

進度控制是項目目標的一部分，進度如果控制不好，無形中就會給造成很大的資金流失，給公司造成不必要的損失。這點我作為一個項目負責人是必須要引起重視的，在201*年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題及時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。3、總結(jié)經(jīng)驗不斷提高自己的管理水平。四、施工質(zhì)量控制方面

康橋目前施工的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)在格局的出現(xiàn)，當然還有其他的原因：1、施工班組使用不當，在合同簽訂前沒有對施工班組技術(shù)水平進行摸底；2、施工班組長質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題時沒有及時的組織相應(yīng)施工班組學習并糾偏。201*年改進措施;

1、加大對施工班組技術(shù)交底力度，不定期的對是施工班組進行考核。

2、配合公司成本部、辦公室加大檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工隊進行整改。3、使用施工班組前，對施工班組進行技術(shù)摸底，不采用技術(shù)地下的施工班組。五、安全管理方面

所謂“安全責任大于天”，在201*年的工程施工中還是存在一些不足，比如：1、工人不帶安全帽；2、不能按照規(guī)章制度合理操作施工機械；3、現(xiàn)場電線私接亂放；4、安全制度不健全，落實不到位或不重視。201*年改進措施;

1、健全安全管理制度，并監(jiān)督落實，存在安全隱患時認真督促整改；2、加強對工人的安全施工技術(shù)交底，并督促落實；六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位對項目造成一定的負擔，本年度對合同管理方面，我認為存在一些不足：1、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成一半時或完成后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。2、與施工班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。對此本人認為201*年在簽合同時應(yīng)該注重以下幾條：1、認真閱讀總合同，將相關(guān)條款融入到我方與施工隊簽的合同里；2、在施工班組確定后，及時與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同效力約束施工班組；3、多總結(jié)以往項目合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、201*年的工作計劃

1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。2、成本控制方面：改進201*年工作的不足，配合成本部制定合理的成本控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3、進度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，加強施工班組長質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進行

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。6、合同管理：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。以上是我一年來對工作的總結(jié)及201*年的工作計劃，同時在今后的工作中我也會有意識的加強各部門之間的配合，加強同事之間、施工單位之間的交流及溝通。本著“人盡其才，物盡其用”的原則，有效的組織現(xiàn)場的各項工作，盡可能的成為一個在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、擬定解決方案、徹底解決問題的管理人員。

201*年即將過去，在新的一年里，我將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的機會，更多的發(fā)揮空間，我有信心能夠做好每項工作。在不斷的學習過程中接受更多的挑戰(zhàn)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在11年給予的各種工作的耐心的指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的讓我表現(xiàn)的機會。在公司中我不是最聰明的一個人，但是我一定會爭取做最努力的那一個，我要用自己的努力去感染身邊的每一個人，為了自己的成長，也為了團隊的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

李賓201*年1月16日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度消防管理工作個人總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度消防管理工作個人總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度消防管理工作個人總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/413484.html

• 上一篇：嚴抓消防安全 創(chuàng)建平安校園 學校安全工作總結(jié)
• 下一篇：酒店消防安全工作總結(jié)