電一組201*年年終總結(jié)

電一組201*年年終總結(jié)

201*的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來，電一組在車間、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，共同努力，完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：一、安全管理

全年的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)。班組牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)命脈的觀念，每天利用班前、班中、班后的時(shí)間向職工講安全作業(yè)注意事項(xiàng)，使職工明白安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)及時(shí)傳達(dá)安全通報(bào)，讓職工了解安全生產(chǎn)信息以及鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，做到“別人生病，我們吃藥”，讓職工明白安全生產(chǎn)不能出現(xiàn)一丁點(diǎn)的馬虎大意。

班組嚴(yán)抓職工的《崗檢表》背誦與理解情況，做到了年輕職工都會(huì)背，年老職工都理解的狀態(tài)，在多次安全對(duì)規(guī)中，《崗檢表》背誦都獲得不錯(cuò)成績，同時(shí)要求職工嚴(yán)格執(zhí)行《崗檢表》等規(guī)章制度，確保職工在作業(yè)中的人身安全。在設(shè)備包保方面，職工做到衛(wèi)生每天打掃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與安全技術(shù)員聯(lián)系、處理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格盯控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，例如：大蓋的吊起與落下，配件下車等。都做到班組長現(xiàn)場(chǎng)盯控，班組真正在生產(chǎn)過程中自覺做到了安全“自控、他控、互控”。對(duì)吊繩吊具管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，做到早點(diǎn)名后的第一件事就是檢查吊繩吊具，并認(rèn)真填寫臺(tái)賬，做到吊裝配件不出問題。二、檢修質(zhì)量

在201*年，全組職工從車間、工區(qū)利益出發(fā)，工作兢兢業(yè)業(yè)，順利實(shí)現(xiàn)了電力機(jī)車中修76臺(tái)，大修8臺(tái)，外圍修2臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。201*年生產(chǎn)任務(wù)下降了近一半，但電一組檢修質(zhì)量卻在穩(wěn)步提高。全年質(zhì)量保持穩(wěn)定。針對(duì)慣性活檢，班組做了針對(duì)性的方法。10月份高壓連接器活件居多，小螺絲經(jīng)常出現(xiàn)松動(dòng)，針對(duì)這一問題，班組長找作業(yè)人張凱談話，和班組骨干一起分析原因，發(fā)現(xiàn)有部分職工感覺連接器都是小螺絲，不能使大勁來緊固的問題，通過談話、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方法，班組職工明白車頂高壓電器的原理，自己工作的重要性，和活件的嚴(yán)重性，解決了這一系列類似的問題的發(fā)生。

頂蓋漏雨故障是困擾電一組多年的問題，通過201*年QC的攻關(guān)，今年此活件得到了有效的控制。但是79月份大連產(chǎn)機(jī)車出現(xiàn)了3次機(jī)車兩邊漏雨活件，造成了機(jī)車入庫從新吊蓋，給兩個(gè)架修組也造成了諸多的不便，對(duì)此班組對(duì)該問題做出針對(duì)性處理，努力在今后的工作中，盡量減少此類問題的發(fā)生。三、班組建設(shè)

在今年自控型班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)班組管理的親和力，在規(guī)章制度面前人人平等。在今年自控型班組評(píng)比中我組共獲6次自控型班組獎(jiǎng)勵(lì)，在明年自控型班組建設(shè)工作中我們要以班組基礎(chǔ)建設(shè)為基本，加大對(duì)本組職工安全意識(shí)的教育，對(duì)以前的不良的作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范。只有讓職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)的自身的不足才能真正的做到以身作則，按章辦事，才能更好的建設(shè)班組。

在今年的工作中，班組注重培養(yǎng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。在作業(yè)文明化方面，有很大的提高。職工在作業(yè)結(jié)束后和機(jī)車扣蓋完活后都主動(dòng)打掃作業(yè)場(chǎng)地，在處理靈活，工區(qū)、段零公里方面，班組也積極參與、執(zhí)行、處理，做到了職工的自控。

今年年初車間、工區(qū)提出職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的要求，班組積極執(zhí)行，包保干部馮志新多次在班組中授課，和職工一起討論問題，使職工業(yè)務(wù)知識(shí)方面有很大提高，班組中的職工通過長時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在下半年編寫作業(yè)流程指導(dǎo)書時(shí)，班組幾名年輕職工有很突出的表現(xiàn)，由此看出長時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得不錯(cuò)的效果。四、材料成本

生產(chǎn)成本得到了有效控制，大大提高了段生產(chǎn)效益。在全社會(huì)提倡節(jié)約能源的形勢(shì)下，我們班組每個(gè)成員都做到了“人人節(jié)約能源，服務(wù)于社會(huì)”，無論水電油的使用，或者是工作的需要，都盡可能地做到極限節(jié)約利用，隨著市場(chǎng)的變化，鐵路物資成本價(jià)格明顯上調(diào)，在安全生產(chǎn)過程中，合理使用生產(chǎn)成本，廣泛開展修舊利工作，充分挖掘，各項(xiàng)成本潛能。如受電弓配件中的修復(fù)，走板的修復(fù)使用，風(fēng)缸的修復(fù)作用，高壓連接器軸的修復(fù)使用等，與此同時(shí)，針對(duì)成本中出現(xiàn)的超支問題，進(jìn)行了專項(xiàng)的分析，總結(jié)，并寫出了支出報(bào)告。在本年度的班組成本支出方面，我們做到了合理使用。

結(jié)和回顧201*年，在充分肯定所做工作和取得成績的同時(shí)，更應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題方面尋求對(duì)策。在一些配件質(zhì)量上，仍存在一些問題，無論何種原因，我們都有責(zé)任，值得我們深思、分析、總結(jié)。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到我們還存在著不少長期積累的，制約班組安全和質(zhì)量的深層問題，必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)際效果，力爭在以后的安全生產(chǎn)過程中得到改善和提高。

今年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，鞏固持續(xù)安全成果，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)鍵一年，也是全面實(shí)現(xiàn)鐵路“十一五”計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)值再次大提速準(zhǔn)備攻堅(jiān)階段，我們班組成員要服從和服務(wù)于時(shí)代要求，認(rèn)真執(zhí)行段、車間、工區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化安全，把握關(guān)鍵，全面推動(dòng)班組工作再上新臺(tái)階，尤其要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶，我們?cè)谏�產(chǎn)過程中要放在重中之重，尤其在崗位安全方面要加大力度，找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全檢查表的內(nèi)容要求。使安全基礎(chǔ)更加完善，安全制度更加完備，安全管理更加有效果。2、精檢細(xì)修，201*年的檢修生產(chǎn)任務(wù)會(huì)大幅下降，對(duì)我們

的工作更是一個(gè)考驗(yàn)，機(jī)車數(shù)量少了，質(zhì)量要更上一步，在生產(chǎn)中，加大保證質(zhì)量措施的力度，進(jìn)一步深化技術(shù)要求，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭做到活件反饋率為零，配件檢修合格率為100%，強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行。3、提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。在保持成員素質(zhì)

良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高成員文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適時(shí)組織全員練功比武活動(dòng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分層次、分崗位，通過多種形式，提高全員素質(zhì)，掌握適應(yīng)崗位要求的真本領(lǐng)。

4、在班組管理方面，電力中修乃至我段整個(gè)檢修系統(tǒng)都在

處于一個(gè)改革的時(shí)期，無論怎么樣改革我班組堅(jiān)持以人為本的思想，大家共同來管理班組，建設(shè)班組。建設(shè)一個(gè)良好的、充滿活力的和諧文化班組。

5、在生產(chǎn)成本控制方面，進(jìn)一步控制成本潛力，建立成本

獎(jiǎng)懲有效機(jī)制。要求人人節(jié)約成本，使成本在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，確保成本節(jié)約。

在新的一年里，我們一定要按照段、車間、工區(qū)的總體部署，進(jìn)一步“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)”，保證生產(chǎn)任務(wù)完成，確保機(jī)車質(zhì)量穩(wěn)中有升。以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拼搏，開拓進(jìn)取。

201*/11/29電一組

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201*年電氣工程師年終總結(jié)

XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)�；厥譞X初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

XX年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái)，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺(tái)，其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺(tái)，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。XX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，XX年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，XX年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作

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