201*年城投公司上半年工作總結(jié)

201*年城投公司上半年工作總結(jié)

及下半年工作思路

201*年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)部門及街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力協(xié)助下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展總體順利。

一、上半年工作總結(jié)1、盡早準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目開工

為使工程早日開工建設(shè)，公司加強(qiáng)與國土、規(guī)劃、發(fā)改等部門的聯(lián)系和積極做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目按時(shí)動(dòng)工建設(shè)。前期設(shè)計(jì)審批方面：完成白云佳苑小區(qū)土地證和相關(guān)施工證件辦理、凱旋二期土地證辦理、石梁鎮(zhèn)過境道路和石梁柑橘出口加工園區(qū)可研初步設(shè)計(jì)相關(guān)批文以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。招標(biāo)方面：完成了石梁幼兒園工程、白云佳苑小區(qū)南、西兩側(cè)的填土方工程、時(shí)代花園室外給水工程、凱旋幼兒園弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等各項(xiàng)招標(biāo)工作。

2、科學(xué)調(diào)度，快速推進(jìn)工程建設(shè)

由于工程建設(shè)時(shí)間緊、數(shù)量多、標(biāo)準(zhǔn)高，公司通過制定出臺(tái)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)施工人員和項(xiàng)目管理人員的積極性、主動(dòng)性，為工程快速有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，科學(xué)安排，穩(wěn)步推進(jìn)，目前各工程具體進(jìn)度情況：（1）白云佳苑一期一標(biāo)段已竣工并完成選房，二標(biāo)段部分安置房主體部分接近完成，粉刷工作提前一個(gè)月啟動(dòng)，爭(zhēng)取在201*年1月中旬全部完成；（2）凱旋幼兒園主體、粉刷、外墻涂料基本完成，可按時(shí)交付；（3）時(shí)代花園除19#樓、綠化工程及部分配套工程外，其余工程全部完成并通過竣工驗(yàn)收，19#樓將在7月中旬完成；（4）和睦新村、福苑新村綠化工程全部完成；（5）華墅鄉(xiāng)園林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影響部分預(yù)計(jì)將于年內(nèi)完成外，其余已全部完成。

3、完善機(jī)制，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

公司采取“四個(gè)機(jī)制”加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格管理的考核機(jī)制，按照公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位履約考核辦法，對(duì)照工程進(jìn)度，由業(yè)主代表進(jìn)行考核，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求的按考核辦法及時(shí)下發(fā)扣分處罰單，進(jìn)行處罰。利用考勤機(jī)對(duì)施工人員進(jìn)行全面管理，杜絕遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，保證施工力量充足。二是責(zé)任到人的管理機(jī)制，業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方圍繞工程建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按周、旬、月制定工作計(jì)劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任制，通過與各施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位。三是督查的例會(huì)機(jī)制，公司業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理單位，每周、旬、月召開定期或不定期的工作例會(huì)，對(duì)工程在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，研究分析原因當(dāng)場(chǎng)督促整改，達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)的效果。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，邀請(qǐng)質(zhì)檢站、安監(jiān)站等部門人員對(duì)各工地進(jìn)行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知施工單位，要求各建筑工地在施工過程中強(qiáng)化監(jiān)督管理，及時(shí)消除事故隱患，將危險(xiǎn)苗頭杜絕萌芽狀態(tài)，保證工程安全施工。通過“四個(gè)機(jī)制”的有效管理，上半年各在建工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，并且確保了工程質(zhì)量。

4、多方協(xié)調(diào)，政策處理成效明顯

通過相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)助以及公司上下的全體努力，政策處理成效明顯。特別是石梁下山脫貧小區(qū)、時(shí)代花園安置小區(qū)建設(shè)過程中與周邊農(nóng)戶的協(xié)商處理，基本已消除干擾因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的阻撓，避免因政策處理而使工程停滯，保證項(xiàng)目的無障礙施工。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策處理問題，正積極協(xié)調(diào)相關(guān)街道、村，目前取得較大進(jìn)展。5、改革創(chuàng)新，多渠道融集資金

公司除杭長線安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目外，還承接著白云佳苑小區(qū)、凱旋幼兒園、石梁幼兒園、石梁柑橘出口加工園區(qū)等多個(gè)建設(shè)任務(wù)。因項(xiàng)目資金規(guī)模大，為切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，公司先后與多家銀行聯(lián)系對(duì)接，并最終與工行、農(nóng)發(fā)行、浙商銀行達(dá)成融資意向。其中，工行信托融資1億元將在7月份完成放款，另兩家銀行的1.7億融資計(jì)劃也將在下半年逐步到位，確保了公司資金平衡。

6、提升素質(zhì)，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)

上半年，公司堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作隊(duì)伍，健全一套機(jī)制完善的管理制度、打造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。堅(jiān)持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。公司始終鼓勵(lì)員工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多渠道拓展自身業(yè)務(wù)能力，將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮最大化。3嚴(yán)肅紀(jì)律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。通過一系列措施，公司內(nèi)部管理水平得到了較大的提升。

二、下半年工作思路

公司下半年的總體工作思路是：以深入開展“三年活動(dòng)”為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，狠抓工作推進(jìn)，確保工程質(zhì)量、安全，不斷完善內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

1、狠抓工程管理，根據(jù)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主代表的考核辦法，狠抓工程現(xiàn)場(chǎng)管理，通過科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2、加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，公司即將開工建設(shè)的石梁鎮(zhèn)過境道路、石梁柑橘出口加工園區(qū)是“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)工程早日開工。

3、拓寬融資方式，進(jìn)一步強(qiáng)化公司主體，多渠道籌措，努力實(shí)現(xiàn)資金平衡，保證公司正常運(yùn)行。

4、盤活資產(chǎn)，做強(qiáng)做大公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模，抓緊公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)的整合，尤其是凱旋兩棟商業(yè)樓的開發(fā)、時(shí)代花園沿街店面的拍賣工作等。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，做好各安置點(diǎn)預(yù)留土地的開發(fā)，盡早發(fā)揮公司閑置土地資源的效益。

6、加強(qiáng)公司自身建設(shè)，抓好制度落實(shí)工作，努力做到“五好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好；二是員工隊(duì)伍好；三是工作機(jī)制好；四是工作業(yè)績好；五是群眾反映好，樹立全新的城投形象。

下半年，公司將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)保持踏實(shí)、肯干的作風(fēng)，全體員工團(tuán)結(jié)一心，圓滿地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，為我經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

衢州市柯城區(qū)利民城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司201*年6月28日

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201*年度城投公司工作總結(jié)

3月13日，市城投公司召開201*年工作總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)201*年工作，部署201*年工作，表彰201*年度先進(jìn)個(gè)人。

201*年城投公司緊緊圍繞市政府保障性住房建設(shè)，加大我市融資和城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在建設(shè)中認(rèn)真組織，科學(xué)調(diào)配，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有了新的突破，取得了一定成效：一是融資額度再創(chuàng)新高，累計(jì)簽訂貸款合同13.2億元，已到位7.46億元；發(fā)行城投債券獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。二是全面完成年度工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，201*年城投承擔(dān)了24個(gè)新建、續(xù)建項(xiàng)目，計(jì)劃總投資約27億元，201*年內(nèi)完成投資11.12億元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重點(diǎn)工程順利實(shí)施。較之201*年，中心在項(xiàng)目管理上更注重穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，工程管理逐步向精細(xì)化的方向努力。三是自治區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)廳等多次深入保障性住房項(xiàng)目參觀視察，各外地城投公司先后來我公司學(xué)習(xí)交流。

會(huì)議指出，今年是我市“城市提質(zhì)年”，公司全體工作人員要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情、積極作為、團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞全市工程建設(shè)工作，進(jìn)一步加大融資力度，努力完成30余個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工期三確保。

為圓滿完成全年工程建設(shè)項(xiàng)目，提高公司管理能力，增

強(qiáng)各部室工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效能，城投公司領(lǐng)導(dǎo)與8個(gè)部室負(fù)責(zé)人簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任狀，確定了各部室的年度目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，并以此作為年終考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。

大會(huì)還要求，公司全體員工以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)我市建設(shè)新局面，全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！

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