本科師資隊伍建設(shè)階段性工作總結(jié)

本科師資隊伍建設(shè)階段性工作總結(jié)

1、修改完善原有師資隊伍建設(shè)的規(guī)劃方案,從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩方面著手寫,規(guī)劃期為201*-201*年;

2、在完善規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上完成本科師資隊伍建設(shè)階段性工作總結(jié)；一、201*-201*年師資建設(shè)規(guī)劃方案

一是根據(jù)學(xué)科專業(yè)建設(shè)的需要，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人和教學(xué)骨干。明確引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策，如出臺相應(yīng)的的住房安排方案，做好高層次人才的家屬安排和子女入學(xué)等服務(wù)工作，切實解決好他們的后顧之憂。副教授及以上的骨干教師擁有獨立的辦公環(huán)境，不斷改善辦學(xué)條件和生活待遇;實行一整套人才引進(jìn)的申報、審查、錄用的規(guī)范程序。近兩年引進(jìn)人才的數(shù)量和層次都在穩(wěn)步提高，具有高級職稱或博士學(xué)位的達(dá)4人;同時在每年招聘新教師時把好“錄用關(guān)”，堅持面試和試講，并作出客觀評價，對新錄用教師實行督導(dǎo)跟蹤聽課，合格后錄用。此外，在人員編制、關(guān)鍵崗位聘任、科研經(jīng)費配套、市區(qū)級獎項參評等方面實行了一系列扶持政策，穩(wěn)定高層次人才的同時更為他們發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二是積極調(diào)配和補充師資，確保教學(xué)中心地位。根據(jù)學(xué)校要求我們強化教學(xué)導(dǎo)向，在人員編制和職務(wù)評聘上始終向教學(xué)第一線傾斜，保證教學(xué)活動的正常運轉(zhuǎn)，教授、副教授上課率達(dá)到100%。為不斷提高教學(xué)質(zhì)量與水平，我們要堅持“專兼職結(jié)合，以兼為輔”的方針，聘請責(zé)任感強、經(jīng)驗豐富的老教師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，使其他高校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)人力資源“為我所用”。學(xué)校還為我們投入專項資金，鼓勵廣大教師參與教學(xué)改革和學(xué)科專業(yè)建設(shè)。三是加強中青年教師培養(yǎng)，促進(jìn)師資隊伍結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。組織教師參與社會實踐

活動，到職教師資培訓(xùn)基地、實習(xí)基地或其他企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，或是到國內(nèi)外知名大學(xué)做訪問學(xué)者。他們在規(guī)定的時間內(nèi)取得相應(yīng)的學(xué)位或科研成果，回校后依教學(xué)需要

在兩年內(nèi)逐步開設(shè)實踐環(huán)節(jié)課程或雙語課程。為促進(jìn)師資隊伍素質(zhì)提升，我們出臺了“教師培訓(xùn)管理辦法”和“攻讀博士學(xué)位管理辦法”，實行給予調(diào)整學(xué)術(shù)休假、減免教學(xué)工作量、取得學(xué)位后可報銷部分學(xué)費等政策，支持中青年教師在職攻讀碩士、博士學(xué)位，近年來已有8名青年教師取得或在讀碩士學(xué)位。學(xué)校還設(shè)立了科研基金，鼓勵青年教師開展科研活動，還為獲得國家和浙江專項支持的中青年教師提供配套科研經(jīng)費。

四是開展“拜師結(jié)對”活動，發(fā)揮老教師在師資培養(yǎng)上的重要作用。我們要讓一批師德好、教學(xué)水平高的老教授們擔(dān)任起導(dǎo)師，與熱愛教育事業(yè)、有上進(jìn)心的優(yōu)秀青年教師結(jié)成對子，在教學(xué)態(tài)度、教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容上對他們進(jìn)行直接的指導(dǎo)和幫助，使得青年教師迅速成長，在教學(xué)工作中取得好的成績。為了使這一傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，我們在今后教師節(jié)慶祝大會或其它重要時間、地點會舉辦新老教師“拜師結(jié)對”儀式，并對在“傳、幫、帶”過程中取得一定成績的老教師給予了獎金獎勵。我們還將制定有關(guān)“拜師結(jié)對”活動的實施方案，以推動一批青年教師的成長，提高教學(xué)水平，加強內(nèi)涵建設(shè)。二、市場營銷教研室?guī)熧Y隊伍建設(shè)階段性工作總結(jié)

除上述幾項規(guī)劃舉措外，市場營銷教研室在師資隊伍建設(shè)上，堅持對教師道德失范的行為采取“一票否決制”，情節(jié)嚴(yán)重者，一律予以解聘;堅持評選表彰和大力宣傳師德模范、優(yōu)秀教師和團(tuán)隊的典型事跡，推動師德師風(fēng)建設(shè);堅持制度規(guī)范和創(chuàng)新，要學(xué)生做到的，教師首先做到;堅持通過網(wǎng)上評教、期中期末教學(xué)檢查、督導(dǎo)聽課等方式，規(guī)范校、院二級教學(xué)監(jiān)控體系;堅持與教師平等溝通，做到“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”。經(jīng)過堅持不懈的努力，我們目前已初步形成一支師德高尚、學(xué)業(yè)優(yōu)良、精干務(wù)實、充滿活力，適應(yīng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展需要的教師隊伍。

擴(kuò)展閱讀：教師隊伍建設(shè)年工作總結(jié)

甘棠小學(xué)“教師隊伍建設(shè)年”事跡材料201*.12

為了加強我校教師隊伍建設(shè)，提高教師教書育人的水平，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，構(gòu)建名師隊伍，以名師創(chuàng)名校，增強學(xué)校發(fā)展后勁，根據(jù)武漢市教育局《關(guān)于開展“師德建設(shè)年”活動的意見》和黃陂區(qū)教育局《關(guān)于開展“教師隊伍建設(shè)年”活動的實施方案》精神，結(jié)合我校工作實際，甘棠小學(xué)開展了201*年“教師隊伍建設(shè)年”活動，現(xiàn)將活動中主要事跡匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織保障

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我校組織學(xué)習(xí)了市、區(qū)方案，認(rèn)真審視了我校的工作實情之后，根據(jù)我校工作實際制定了學(xué)校方案，隨后根據(jù)方案安排組織開展一系列主題活動，如學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等。每項活動都有具體方案，有領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入活動之中，檢查督促，指導(dǎo)工作，使廣大教師在思想政治、業(yè)務(wù)水平和工作績效等各個方面上得到較大促進(jìn)，綜合素質(zhì)得到較大提高。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)。成立學(xué)校校長擔(dān)任組長的“師資隊伍建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)年活動的開展。同時根據(jù)本方案，結(jié)合學(xué)校實際，分解目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行責(zé)任分工，制定實施方案，做到重點突出，統(tǒng)籌安排，注重實效。

3、宣傳動員。召開全體教師動員大會，設(shè)立“教師隊伍建設(shè)年”宣傳專欄，并通過校園廣播、櫥窗、黑板報等形式，廣泛宣傳“教師隊伍建設(shè)年”活動的目的、意義和內(nèi)容要求，取得了成效，營造

良好的輿論氛圍。

二、師德教育強化落實

1、全面開展。我校突出把開展師德教育活動作為這次“教師隊伍建設(shè)年”活動的重要內(nèi)容，全面開展。在全校教師中深入開展以“貫徹十七大精神，做人民滿意教師，辦人民滿意教育”為主題的學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神特別是有關(guān)教育的科學(xué)論述；根據(jù)區(qū)教育局的部署，積極開展繼續(xù)解放思想大討論活動，不斷提高教師的思想政治理論水平；學(xué)習(xí)貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)中小學(xué)師德建設(shè)的意見》等教育法律法規(guī)，提高教師依法治學(xué)管教的意識。

2、樹立榜樣。堅持正面教育，榜樣激勵，典型帶動，自我主動，提高師德品質(zhì)。每年暑假開展一次師德師風(fēng)培訓(xùn)，宣傳優(yōu)秀教師事跡，評優(yōu)樹模，表彰先進(jìn)，在廣大教師中形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)氣。今年我數(shù)學(xué)教師王正昌被評為學(xué)習(xí)榜樣。他年齡大，離家遠(yuǎn)，但他始終以校為家，愛生如子，從不倚老賣老，而是虛心學(xué)習(xí)，向青年教師求教，尋求有效教學(xué)方法，構(gòu)建高效課堂。我校就這樣發(fā)揮教師人格力量的引導(dǎo)作用，利用人格激勵，典型帶動，自我主動，從教育、教學(xué)、科研各個方面、各個環(huán)節(jié)入手，把師德建設(shè)作為一項重塑教師靈魂的綜合工程，努力把教師隊伍鍛造成具有較高的思想覺悟和良好道德品質(zhì)，具有無私奉獻(xiàn)，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)和開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀群體。

3、排查整改。把整改隊伍中存在的突出問題作為活動基本要求，樹立教師的良好形象。組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議、教師會議、家長會、座談會，發(fā)放調(diào)查問卷征求意見、逐級檢查督查等，自查和排查出學(xué)校在師德和行風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析原因，制定出整改方案，落實整改措施，限期達(dá)到整改要求。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)注重實效

1、立足崗位，分散開展活動。全校教師人人參與隊伍建設(shè)年的各項活動，立足崗位自我加強師德修養(yǎng)，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，努力強素質(zhì)、樹形象，自覺做一個人民滿意的教師。

2、結(jié)合實際，集中開展活動。結(jié)合實際，分層組織教師集中開展活動，以組織校本培訓(xùn)為主加強教師的師德教育；通過召開工作會議、組織開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦專題講座、開展討論等全面展開隊伍建設(shè)年的各項活動。

3、利用暑假，組織培訓(xùn)活動。特別值得一提的是今年暑假的電腦培訓(xùn)工作。因為我校老教師多，很多教師不會使用電腦，但是他們非常想學(xué)。于是今年暑假，由徐校長主講，對我校教師進(jìn)行了電腦培訓(xùn)。雖然天熱，條件差（電腦室的空調(diào)不夠給力），但主講老師認(rèn)真?zhèn)湔n，組織實施，聽講老師專心、刻苦，還有不少會電腦的教師在一旁輔導(dǎo)，所有的教師一起上陣，學(xué)的學(xué)，教的教，使得我校教師的電腦水平都有所提高。4、擠時研修，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我校把促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力的提高作為一項長期

任務(wù)抓緊抓好。師德建設(shè)不僅要提高教師的思想認(rèn)識，還要培養(yǎng)教師適應(yīng)現(xiàn)代教育所必需的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。我校每周都擠出一些時間讓教研組進(jìn)行教學(xué)研究，三個教研組都有固定的研究時間。我校還通過“教師隊伍建設(shè)年”一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)及各種教學(xué)技能比賽，引導(dǎo)廣大教師自覺加強學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，潛心鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，不斷提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

5、外出學(xué)習(xí)，優(yōu)秀資源共享。今年暑假我校還根據(jù)上級安排派教師參加市級、區(qū)級培訓(xùn)，培訓(xùn)前對教師提要求定規(guī)矩，培訓(xùn)回教師要與其他教師分享學(xué)習(xí)所得，要將學(xué)習(xí)內(nèi)容做匯報，要上一節(jié)匯報課。外出學(xué)習(xí)教師珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，克服困難，努力學(xué)習(xí)，回來后也都按要求將學(xué)習(xí)資源共享，讓學(xué)校更多的教師的水平提高。

四、教師管理規(guī)范有效。

1、堅持學(xué)習(xí)制度。堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，幫助教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀、質(zhì)量觀。通過學(xué)習(xí)管理、思想管理、制度管理，規(guī)范師德行為，并成為自己的習(xí)慣。教師每周一政治學(xué)習(xí)、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式采取集中與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)原文與研討交流相結(jié)合，并認(rèn)真記好各種形式的學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合教育教學(xué)實際寫出學(xué)習(xí)體會。每學(xué)年教師完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記各一萬字。2、規(guī)范日常行為。以“師德規(guī)范”為依托，開展評選行為規(guī)范示范教師活動，向“學(xué)為人師、行為世范”目標(biāo)邁進(jìn)。使教師一言一行都用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使全體教師對“事事是教育之機(jī)，處處是教育之地，時時是教育之時”達(dá)成共識，并嚴(yán)格要求自己，做

到于有聲之處傳播文明的聲音，于無聲之處體現(xiàn)文明的魅力。

3、建立評價機(jī)制。采取領(lǐng)導(dǎo)評價、教師互評、學(xué)生評價，家長評價相結(jié)合的辦法，從教育事業(yè)心，教育思想，品德修養(yǎng)三方面進(jìn)行師德評價，將師德評價作為教師考核和評聘獎懲的重要依據(jù)。在全體教師中樹立“四種形象”（團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏者形象；求真務(wù)實的學(xué)者形象；甘灑熱血的奉獻(xiàn)者形象；改革創(chuàng)新的開拓者形象），形成“五種精神”（愛校如家，愛生如子的園丁精神；不甘人后的進(jìn)取精神；教書育人的敬業(yè)精神；不計個人得失的奉獻(xiàn)精神；終身從教的獻(xiàn)身精神）。注重激發(fā)教師工作的積極性和創(chuàng)造性。

五、圍繞難點，建立機(jī)制。

1、完善管理機(jī)制。建立和完善崗位動態(tài)管理體系。按照《黃陂區(qū)人事管理文件匯編》中崗位職責(zé)、考核評價辦法，從德、能、勤、績等方面真正對受聘人員進(jìn)行全方位考評。在選人用人方式上積極推行競爭上崗，通過崗位公開、平等競爭、擇優(yōu)聘任，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機(jī)制和積極向上的工作氛圍，逐步形成導(dǎo)向、激勵、約束和合理配置的流動機(jī)制，真正體現(xiàn)人盡其才、各得其所，在最適宜的位置發(fā)揮最大效益。

2、完善評價機(jī)制。加強教師評價、激勵機(jī)制的建立和健全，認(rèn)真落實《干部崗位管理評價方案》、《教師職業(yè)道德規(guī)范評價方案》、《教師教學(xué)崗位責(zé)任制評價方案》、《班主任崗位管理評價方案》，每學(xué)年依據(jù)崗位職責(zé)和績效對全體干部教師進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績和教師特長形成校內(nèi)合理流動，促使優(yōu)秀人才走上教學(xué)和管理的重要

崗位，真正做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇有高有低，充分調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，形成全員的核心競爭力，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。六、積極開展“課內(nèi)比教學(xué)”活動。

1、全員參與。全校教師除生病的教師，其余所有任課教師都參與了教學(xué)比武活動。

2、分組開展。本次教學(xué)比武活動按語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組井然有序開展，由專業(yè)指導(dǎo)小組指導(dǎo)，教研組長負(fù)責(zé)組織實施。組內(nèi)每名教師既是參賽者，也是評課者，組內(nèi)一名教師上課，其他教師即為評委，按照高效課堂評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。然后根據(jù)上級需要推薦優(yōu)勝者參與街級、區(qū)級的“比教學(xué)”活動。

3、全面公示。按照上級文件精神，學(xué)校將參加“課內(nèi)比較學(xué)”活動安排表、講課教師名單、講課內(nèi)容、聽課教師名單、及未參與這項活動的教師名單及原因在校內(nèi)公示，并以電子表格的形式報送六指教育總支存檔，接受區(qū)教育局抽查，學(xué)校根據(jù)各教研組賽課成績?nèi)∫坏泉勔幻�，二等獎兩名，三等獎三名。七、深入開展“課外訪萬家”活動。

1、提前預(yù)約，不給家長造成麻煩。教師按照計劃，對家訪對象提前預(yù)約，合理安排時間。在家訪中樹立服務(wù)意識、主動意識和平等意識，做到了態(tài)度謙虛誠懇、介紹全面客觀、記錄詳盡認(rèn)真，主要介紹學(xué)生優(yōu)點，鼓勵學(xué)生。對貧困生、學(xué)困生等特殊學(xué)生家庭經(jīng)常家訪，及時排解學(xué)生思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，幫助他們克服困難、

積極上進(jìn)、健康成長。如胡啟聯(lián)、周尤貽、楊志旺、王正昌、潘榮芳等老師，每次家訪總是怕打擾家長，給家長造成不便，而在前一天晚上與家長預(yù)約，第二天放學(xué)后再登門家訪。

2、做好記錄，讓家訪活動落在實處。教師對每個家訪對象做了詳細(xì)記錄，積極撰寫家訪手記，訪后認(rèn)真進(jìn)行分析。對家訪中發(fā)現(xiàn)的問題分門別類地進(jìn)行了梳理，為以后在日常工作中調(diào)整教育教學(xué)方法提供了依據(jù)，如潘榮芳、萬翠紅、魏瓊英等老師的家訪手記寫得又詳細(xì)又規(guī)范，給這次活動留下了寶貴的教育材料。

3、反饋交流，找出今后工作努力的方向。家訪結(jié)束后，把家長的意見和建議及時向?qū)W校進(jìn)行反饋，根據(jù)家訪情況對教育工作提出了有見地的建議，將家訪結(jié)果與其他任課教師進(jìn)行交流，共同制定出促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的具體措施。同時，跟蹤了解學(xué)生在家訪后各方面的變化、反應(yīng)，并及時給予相應(yīng)教育。

在“教師隊伍建設(shè)年”活動中,我校作出了努力，取得了成績，但是還有很多不足：教師隊伍結(jié)構(gòu)不夠完全合理，受經(jīng)費的制約，教師隊伍建設(shè)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；教師的亞健康狀況令人擔(dān)憂；在創(chuàng)新管理機(jī)制和制度上，我校做得還很不夠，還要探索，力爭在今后的工作中做的更好。

甘棠小學(xué)201*年12月

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