階段性工作總結(jié)

工作總結(jié)

非常感謝公司提供我工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，首先，非常感謝公司能夠給我提供一個(gè)發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓我深深體會(huì)到了“先拼命，后品茗”的精髓所在。盡管與以前的工作相比我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對(duì)LED行業(yè)也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進(jìn)步，我也會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作。

時(shí)間飛逝，一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過�；叵朐谶^去的一個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有第一次電話營銷的成功喜悅，也有被拒之門外的傷心往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。像我這樣一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，就進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會(huì)追著經(jīng)理問這問那，他們總是能不奈其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。

眼下自己最主要做的工作是改進(jìn)自己的工作方法、深化理論學(xué)習(xí)、增強(qiáng)對(duì)客戶的公關(guān)能力等。深圳區(qū)域作為廣東的一個(gè)大市場(chǎng)，這是商家的必爭之地，同時(shí)其市場(chǎng)成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質(zhì)以外，更重要的是強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)分析和判斷能力。我想只要大家齊心協(xié)力，勇往直前，成功將指日可待！

作為公司的一員，必須時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對(duì)一個(gè)月的工作分成三個(gè)階段作出總結(jié)：

一：萌芽階段

第一天上班是激動(dòng)并難以忘懷的，第一周，作為陌生的我主要對(duì)公司所處的LED行業(yè)的概況、公司結(jié)構(gòu)、、結(jié)構(gòu)、LED相關(guān)理論，LED燈具的工作原理進(jìn)行了了解和熟悉；

二：成長階段

經(jīng)過第周的的熟悉了解后，尤其是新伙伴的加入，讓我體會(huì)到了共同學(xué)習(xí)的樂趣，第二周，我們業(yè)務(wù)部的伙伴們一起學(xué)習(xí)，主要了解了公司的產(chǎn)品特點(diǎn)以及與其他品牌產(chǎn)品對(duì)比，我公司產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)所在，了解我司所宣傳的顛覆傳統(tǒng)這一產(chǎn)品定位的真諦，我認(rèn)為這是我這這一個(gè)月來所得到的最重要的知識(shí)之一。

三：成熟階段

通過前面幾周的理論學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助、批評(píng)與指正下時(shí)刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛，使我對(duì)LED行業(yè)尤其是室內(nèi)照明燈具外殼套件有了更深一步的了解，為了檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)成果，公司安排我們對(duì)陌生客戶資源進(jìn)行電話陌生拜訪，這一階段可以說是我們正式接觸客戶前的演練實(shí)習(xí)課，過這些模擬，是從真正意義上的理論階段過度到實(shí)踐階段。通過這樣理論和實(shí)踐想結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)演練，讓我對(duì)我們的產(chǎn)品有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也積累了不少和客戶交流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己更好地開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

有進(jìn)步，當(dāng)然也有不足。尤其是理論知識(shí)的理解不深入以及專業(yè)知識(shí)匱乏是我目前的致命傷，上周的理論檢測(cè)給了我很深的觸動(dòng)，它深深地提醒我理論知識(shí)的重要性，我要給自己敲響警鐘，時(shí)刻提醒自己。另外像工作中的市場(chǎng)的把握能力，在對(duì)客戶進(jìn)行電話營銷過程中對(duì)客戶需求的分析能力以及如何引導(dǎo)客戶接受我公司的產(chǎn)品理念等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷完善不斷加強(qiáng)。銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于我來說一切都是陌生和好奇，一切又是充滿坎坷和挑戰(zhàn)。雖然我大學(xué)期間學(xué)習(xí)的市場(chǎng)營銷，但對(duì)于銷售的認(rèn)識(shí)也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

這段時(shí)間的工作，我從對(duì)LED行業(yè)一無所知到現(xiàn)在有了自己一定的思考分析能力，不可以說是一次脫胎換骨的變化。從工作中學(xué)到的不僅僅是銷售技巧，更重要的是對(duì)“先拼命，后品茗”這一理念有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。無論遇到什么樣的困難還是挫折，我都能以正常的心態(tài)去面對(duì)、去克服，只要堅(jiān)持不懈，相信成功并不遙遠(yuǎn)。

我總結(jié)出的八字方針：多看、多聽、多想、多做。我想只要自己努力、用心學(xué)、用心做，就一定能給公司交上一份滿意的答卷。

“空悲切，白了少年頭”，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情，不要枉費(fèi)人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中去，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長！

李俠龍

201*年7月21日

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目階段性工作總結(jié)

凝心聚力鉚足勁再接再厲譜新篇為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

項(xiàng)目部自2月份組建成立以來，至今已有8個(gè)月時(shí)間，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個(gè)月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會(huì)神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。240個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗(yàn)著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對(duì)遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是項(xiàng)目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會(huì)議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會(huì)議，

既是主體斷水的總結(jié)大會(huì)，又是下步工作的再動(dòng)員大會(huì)，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！

一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬元的--%。在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng)。

在項(xiàng)目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會(huì)各級(jí)有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來說是超前的。投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時(shí)，面對(duì)沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時(shí)工程建設(shè)任務(wù)。這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時(shí)間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，

并于3月1日正式開工。

從動(dòng)工之初，。我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目是重慶的“政治工程”、“國防建設(shè)工程”,是重慶市政府掛牌的重點(diǎn)工程，使大家明白其重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和形勢(shì)，為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊(duì)新軍營”的奮斗目標(biāo)。同時(shí)通過這個(gè)項(xiàng)目達(dá)到“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面

第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好

我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。對(duì)在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。

第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們現(xiàn)在的各線管理人員，來自五湖四海。有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員；有知識(shí)層面高的知識(shí)分子，同時(shí)也有從事基層工作的一線人員。雖說文化層面參差不齊，思想覺悟有高有低，工作能力有有弱，通過短期的磨合，現(xiàn)在大家都基本上相互適應(yīng)，融合在一起，都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項(xiàng)目早

日竣工。在項(xiàng)目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對(duì)工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。

第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個(gè)多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程的順利展開。對(duì)工程部提出的各類招標(biāo)采購計(jì)劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時(shí)間落實(shí)到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進(jìn)行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅(jiān)持原則，不講親疏，合理建議堅(jiān)持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時(shí)間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚(yáng)。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項(xiàng)目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，更難能可貴的是主動(dòng)與技術(shù)部以外的其它部門主動(dòng)銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。

第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好

俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會(huì)亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會(huì)一事無成。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。

工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目建設(shè)中管理的重點(diǎn)之一。我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。對(duì)質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時(shí)返工，

并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。還有其他的問題都能嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)；

現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對(duì)不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行處罰。添必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場(chǎng)地內(nèi)，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控為項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。

工期管理方面。之前我們的進(jìn)度是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因的影響，使工期滯后天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯定。我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時(shí)間內(nèi)有效地推進(jìn)施工進(jìn)度。工程部同志在現(xiàn)場(chǎng)日以繼夜、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)

場(chǎng)各種問題，大家都有目共睹，心中有數(shù)。如施工組長陳從榮同志、萬啟先同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。如果我們每位員工都如他們一樣，我們有什么困難不能克服，還有什么工程速度不能加快，還有什么工程做不出好的效果？

第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場(chǎng)氛圍好

我們通過這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們?cè)陧?xiàng)目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間修建了籃球場(chǎng)，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場(chǎng)書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)輕松活潑，為大家營造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊(duì)精神。

第七，服務(wù)意識(shí)濃，后勤保障好

建設(shè)者居住及辦公條件的具備與完善、生活的供給，為員工和入場(chǎng)民工提供了物質(zhì)保障；在墊資的情況下，確保生產(chǎn)資金的正常支付、人員工資的按時(shí)發(fā)放并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼，為參建者提供了經(jīng)濟(jì)保障。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，始終堅(jiān)持把一線需求放在首位，急一線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項(xiàng)目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價(jià)砍價(jià)，買回兩車約

一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場(chǎng)要便宜一元左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、歷程的彎路及教訓(xùn)

我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差

我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識(shí)不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差

項(xiàng)目建設(shè)本身有規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，督促檢查力度差，久而久之把自己轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)地位的角色，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同

時(shí)事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎(jiǎng)懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識(shí)不明確、可操作性差；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，對(duì)其入場(chǎng)的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對(duì)其日常管理考核機(jī)制不健全，對(duì)其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差

由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的正常實(shí)現(xiàn)。

我們有的人沒有一點(diǎn)控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識(shí)。領(lǐng)用材料，超出計(jì)劃，剩余材料也不及時(shí)回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng)；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們?cè)诩依镆彩沁@樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對(duì)號(hào)入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，

從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會(huì)嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅(jiān)決予以糾正。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會(huì)上所提出的問題我方參會(huì)人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動(dòng)局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。

究其原因：一是項(xiàng)目部尚屬初創(chuàng)階段，缺乏成熟的思維和經(jīng)驗(yàn)，在主客觀條件的欠缺下，剛開始進(jìn)場(chǎng)入員中存在著拉郎配的現(xiàn)象，因此部門人員配不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，相關(guān)業(yè)務(wù)在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上還存在模糊概念。二是相關(guān)部門人員除缺乏責(zé)任意識(shí)外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項(xiàng)工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動(dòng)上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局

觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。

總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。

三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。

（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目后期任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個(gè)道理：在對(duì)的時(shí)間里必須做對(duì)的事。正視、克服、解決項(xiàng)目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個(gè)時(shí)候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、之死地而后生”的英雄氣概，

發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，審時(shí)度勢(shì)，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動(dòng)有效。

認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對(duì)前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)后期負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對(duì)，正確剖析，深刻反��；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。

（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

圍繞完成工程建設(shè)任務(wù)，今天是一次再動(dòng)員大會(huì)，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)，

1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。我們每個(gè)人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。因此，要想干好本職工作，首先做到敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地。工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個(gè)員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個(gè)崗位都是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)

當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們?cè)诠ぷ髦胁换乇軉栴}或矛盾，應(yīng)該正確面對(duì)它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng)工程，也需要時(shí)間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個(gè)世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)�，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時(shí)，條件上都會(huì)注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對(duì)待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身

思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。具體到我們每一個(gè)人就是對(duì)自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位，在一個(gè)崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個(gè)問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。真正把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來做。如果一個(gè)人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會(huì)因?yàn)樽约旱乃�作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會(huì)輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。

（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。試想一個(gè)企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則。

進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項(xiàng)制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時(shí)間和多次驗(yàn)證才能確定它執(zhí)行的效果。一個(gè)管理水平

高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對(duì)現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。堅(jiān)持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價(jià)還價(jià)；要嚴(yán)格會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)、實(shí)際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”�！爸贫取笔侨酥贫ǖ�，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點(diǎn)用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個(gè)，都變成了空文一條；再好的決策也會(huì)付諸東流。所以，強(qiáng)化制度執(zhí)行力時(shí)下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對(duì)此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實(shí)干事、努力成事”的工作環(huán)境，

老子說得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)�？词欠瘛叭胴�(zé)”：滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期

笫一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配。

第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場(chǎng)管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，其前提下是科學(xué)進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理滯后的問題一直是困擾項(xiàng)目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思路和方法。特別是重點(diǎn)控制工程，周密安排部署分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木

角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。

第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)其積極性。

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計(jì)劃、短安排”,一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時(shí)對(duì)照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配與動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、

做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會(huì)影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場(chǎng)管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

其一、強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢(shì)。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實(shí)抓好，把思想認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來，堅(jiān)決克服盲目樂觀和松懈思想，始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài)，認(rèn)真研究解決存在的主要問題，敢于自我否定，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，善于自我加壓解決問題。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，始終把質(zhì)量安全作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心工作來抓，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識(shí)、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭。特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走，貴在認(rèn)真二字，重在落實(shí)責(zé)任，只要做到“零容忍”，就能實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零事故”。在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須全面落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；建立并落實(shí)質(zhì)量安全懲處辦法。對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。要將安全文明工地建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險(xiǎn)難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程

進(jìn)度而粗制濫造的做法。

其二、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。通過前期的實(shí)踐，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了長足進(jìn)步并收到明顯成效。后期要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，細(xì)化措施，創(chuàng)優(yōu)爭先，在精細(xì)化管理上下功夫，多出亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。正確及時(shí)處理好“三個(gè)對(duì)接”：一是做好項(xiàng)目部管理層與施工員的管理對(duì)接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)或施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計(jì)劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)施工員要切實(shí)提高自身技術(shù)水平，把圖紙當(dāng)師傅、當(dāng)向?qū)�，時(shí)刻銘記在心、以便于在現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控得好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題；三是項(xiàng)目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場(chǎng)的無縫對(duì)接，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,相關(guān)部門和人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題、解決現(xiàn)場(chǎng)問題

（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行

招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步

規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場(chǎng)外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)

我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時(shí)，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時(shí)，要有大局意識(shí)，較好的政治敏感性，能夠及時(shí)處理好一些突發(fā)事件。

加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。

建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。

同志們，項(xiàng)目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號(hào)，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào)，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個(gè)品牌增光添彩，開創(chuàng)項(xiàng)目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們?cè)谧�每一位人生的新篇章�?/p>

最后，祝武警重慶總隊(duì)第七支隊(duì)遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！

。

友情提示：本文中關(guān)于《階段性工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，階段性工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《階段性工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/412239.html

• 上一篇：階段性工作總結(jié)1
• 下一篇：階段性工作總結(jié)