區(qū)201*年千企萬崗工作總結(jié)

區(qū)201*年千企萬崗工作總結(jié)

根據(jù)《遼寧省高校畢業(yè)生千企萬崗就業(yè)見習(xí)計(jì)劃實(shí)施方案》精神，201*年

我區(qū)全面落實(shí)市再就業(yè)工作小組下達(dá)的“千企萬崗”工作指標(biāo)，截止目前，上傳崗位xx個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接xx人，完成市下達(dá)指標(biāo)xx人的183%，提升了高校畢業(yè)生就業(yè)能力，并為企業(yè)提供了援助。

具體工作做法：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行

全區(qū)各街道本著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)到大學(xué)生就業(yè)服務(wù)工作的重要性，將“千企萬崗”作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，統(tǒng)籌安排，積極部署。切實(shí)開展好“千企萬崗”工作，使大學(xué)生得到及時(shí)有效的幫助服務(wù)。轄區(qū)的9個(gè)街道勞動(dòng)保障事物所接到通知后，也都積極配合與協(xié)助�！扒�企萬崗”工作，我們區(qū)就業(yè)局做到了組織落實(shí)，任務(wù)明確，措施具體，使上下聯(lián)動(dòng)、互相配合，齊抓共管的良好局面。

（二）擴(kuò)大政策宣傳。我區(qū)運(yùn)用多種宣傳形式，大范圍、多層次、多渠道地開展宣傳工作，深入宣傳就業(yè)見習(xí)計(jì)劃的意義和政策，讓高校畢業(yè)生和見習(xí)單位了解見習(xí)政策并參與見習(xí)活動(dòng)。我區(qū)印發(fā)宣傳單xx多份，發(fā)揮街道、社區(qū)平臺(tái)的作用，通過社區(qū)板報(bào)、宣傳單等形式，擴(kuò)大見習(xí)計(jì)劃的社會(huì)認(rèn)知度。為“千企萬崗”工作的順利展開提供保障。（三）開發(fā)見習(xí)崗位，幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)

201*年初，我們區(qū)就業(yè)管理局，及全區(qū)x個(gè)街道的工作人員，轄區(qū)內(nèi)的大中型企業(yè)宣傳“千企萬崗”政策，為企業(yè)提供援助，得到了駐區(qū)企業(yè)的支持，共征集13家企業(yè)提供崗位，通過各級(jí)審核，信達(dá)證券有限公司、市經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)、東仁信息咨詢有限公司、航量集4戶企業(yè)提供見習(xí)崗位xx個(gè)，集中采集了一批適合大學(xué)生見習(xí)的崗位，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)。（四）做實(shí)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化人本服務(wù)

座落在我們區(qū)的有遼寧工業(yè)大學(xué)，遼寧石化技術(shù)學(xué)院，醫(yī)學(xué)院分院三所高校，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，我局組織各街道勞動(dòng)保障事務(wù)所和社區(qū)勞動(dòng)保障工作站工作人員與各高校聯(lián)系，對(duì)大學(xué)生提供政策咨詢和職業(yè)指導(dǎo)，崗位推薦服務(wù)，從正式公布的見習(xí)信息中選擇見習(xí)單位和崗位，到與所選擇崗位相對(duì)應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)報(bào)名，在通過資格審查后，與見習(xí)單位進(jìn)行雙向選擇。各組織實(shí)施機(jī)構(gòu)可以采取見習(xí)雙選會(huì)、見習(xí)推薦會(huì)等多種形式，按照一崗多人、一人多崗的原則，加大有組織見習(xí)人崗對(duì)接的工作力度。強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位對(duì)接xx人，完成下達(dá)指標(biāo)的xx%。

我區(qū)201*年“千企萬崗”工作達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，我們將以這項(xiàng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提高和鞏固工作效果，建立完善大學(xué)生就業(yè)環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制，多種模式實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生就業(yè)提供切實(shí)有效的服務(wù)，將我區(qū)的大學(xué)生就業(yè)工作推向一個(gè)臺(tái)階。

區(qū)勞動(dòng)就業(yè)管理局

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

抓機(jī)遇謀發(fā)展

企業(yè)投資經(jīng)營能力及管理水平穩(wěn)步提升

大連德泰投資有限公司201*年年度工作總結(jié)暨201*年工作打算

今年是控股公司的“管理年”，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司“管理年”的各項(xiàng)具體要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”，以管理為重點(diǎn)，以調(diào)整管理體制為突破口，穩(wěn)中求進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，企業(yè)的投資經(jīng)營能力及管理水平穩(wěn)步提升。

一、主要工作（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況1、房屋出租及收支情況

今年，公司采取責(zé)任包干的管理制度，依靠政府和社會(huì)各界力量，通過網(wǎng)絡(luò)及媒體的大力宣傳，全面開展招商招租工作。預(yù)計(jì)到年底，公司整體房屋已出租面積將達(dá)到80692.11m，整體出租率將達(dá)85.39%，與去年同期相比提高9.9個(gè)百分點(diǎn)，年度平均出租率達(dá)到85.22%。全年將實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2186萬元，與去年同期相比增長(zhǎng)7.47%,完成年度預(yù)算的134%。（其中：租金收入1589萬元，占總收入的72.69%；補(bǔ)貼收入405萬元，占總收入的18.53%；股權(quán)代表收入30萬元，占總收入1.37%；退稅收入125萬元，占總收入5.71%）。將發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)2787萬元，比上年將增加

167萬元，完成年度預(yù)算的98.9%。（其中,營業(yè)費(fèi)132.8萬元,占成本費(fèi)用總額4.76%;管理費(fèi)用2654.2萬元,占成本費(fèi)用總額95.24%）。

2、孵化服務(wù)情況

設(shè)立了100萬元的種子基金，對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ�、技術(shù)含量高的項(xiàng)目，嘗試性進(jìn)行小規(guī)模股權(quán)投資；組織申報(bào)了大連市科技計(jì)劃項(xiàng)目、遼寧省創(chuàng)新基金項(xiàng)目、國家火炬計(jì)劃環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目、國家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、申請(qǐng)專利專項(xiàng)資金資助等共20余項(xiàng)；組織入孵高科技企業(yè)申報(bào)專利補(bǔ)助18項(xiàng)，幫助33家入駐企業(yè)申報(bào)區(qū)級(jí)專利補(bǔ)助；完成了企配中心的環(huán)評(píng)報(bào)告、孵化器復(fù)核的相關(guān)準(zhǔn)備工作以及大連市婦聯(lián)“千企萬崗”補(bǔ)貼相關(guān)申請(qǐng)工作；獲得了共青團(tuán)大連市委授予的“YBC園區(qū)服務(wù)站”稱號(hào)，并成功獲批兩項(xiàng)遼寧省創(chuàng)新基金，每個(gè)項(xiàng)目獲支持資金20萬元。日前，基地對(duì)在孵高科技企業(yè)進(jìn)行了孵化滿意度調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)孵化滿意度達(dá)到95.59%。

3、投資經(jīng)營管理情況

一是我們轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營理念，以服務(wù)促管理，以管理促服務(wù)。二是召開了參投資企業(yè)座談會(huì)，了解企業(yè)現(xiàn)狀，增進(jìn)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。三是在為參投資企業(yè)做好服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)參投資企業(yè)的管理力度，向翔大生物和富生制藥各派遣了1名產(chǎn)權(quán)代表，對(duì)富

生制藥、翔大生物、紅土創(chuàng)投、熹林科技、士達(dá)機(jī)械、瑞林木業(yè)等6家參投資企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)，并根據(jù)存在問題與企業(yè)進(jìn)行了溝通與交流。四是在管委會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，克服重重困難，與A公司和東部供電公司簽訂了供電合同，并按合同規(guī)定為其繳納電費(fèi)。五是積極爭(zhēng)取潛在投資經(jīng)營機(jī)遇，成立了“科技金融”工作小組，認(rèn)真探討發(fā)展大廈、SEMI大廈的發(fā)展方向和定位，初步擬定了科技金融工作方案，并向科技局上報(bào)了《發(fā)展大廈改造方案》、《SEMI大廈改進(jìn)方案》以及《引導(dǎo)基金管理人工作方案》。

4、其他工作完成情況

一是完成了控股公司100萬欠款清收任務(wù)、發(fā)行企業(yè)債的審計(jì)工作，協(xié)助控股公司收購了農(nóng)信社25億不良資產(chǎn)。二是向控股公司上報(bào)了上半年清收欠款的報(bào)告及公司房產(chǎn)、土地的統(tǒng)計(jì)情況。三是對(duì)發(fā)展大廈、企配中心的暖氣、自來水管道進(jìn)行了全面改造。四是進(jìn)行了“維穩(wěn)”教育，對(duì)“維穩(wěn)”工作提出了具體要求。

（二）管理工作情況

1、對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組

2月份，公司秉承扁平化管理的理念，開展了“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”工作。經(jīng)過個(gè)人競(jìng)聘演說、員工測(cè)評(píng)、專家評(píng)定、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)等程序，8名員工成功競(jìng)聘為中層干部，87%的員工成功競(jìng)聘到自己心儀的崗位，13%的員工也接受了

公司安排的崗位。通過競(jìng)聘，強(qiáng)化了員工的使命感與責(zé)任感，為公司各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、完善薪酬分配制度

為了使薪酬分配方式更驅(qū)合理化，公司重新制定了薪酬分配方案，新方案以崗定薪，按崗取酬。根據(jù)職工崗位責(zé)任和技能指標(biāo)，綜合考核情況確定職工薪酬。此次薪酬制度的調(diào)整，充分體現(xiàn)了“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，有利于提高員工工作效率和工作質(zhì)量。

3、推行公務(wù)用車改革

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，降低公司車輛管理成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)公務(wù)用車進(jìn)行了改革，取消了公司通勤班車及部門公務(wù)用車，改為以通勤費(fèi)和公務(wù)交通費(fèi)補(bǔ)貼的形式給員工發(fā)放車補(bǔ)。

4、試行績(jī)效考核管理制度

為了有效激勵(lì)和提高公司員工的工作效率，量化工作業(yè)績(jī)，本著公平、公開、公正的原則，公司制定了《績(jī)效考核試行辦法》。通過績(jī)效考核，有效地激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而持續(xù)不斷地提高工作效率，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5、推行職工培訓(xùn)制度

為了強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、管理力度，公司決定利用每個(gè)月最后一周的周五作為黨員、職工的“學(xué)

習(xí)日”。截止目前，組織觀看了《學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)輔導(dǎo)》視頻材料、政論片《復(fù)興之路之六繼往開來》，進(jìn)行了上黨課、主題教育、“維穩(wěn)”教育、“搶抓機(jī)遇”研討會(huì)等活動(dòng)，并結(jié)合“《公司法》、產(chǎn)權(quán)代表培訓(xùn)”等內(nèi)容進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，豐富了員工的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)能力，收到了良好的效果。

6、試行“工作日記”制度

為了有效掌握員工工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高工作效率，公司在四個(gè)部門試行了“工作日記”制度。工作日記以表格形式填寫，包括工作時(shí)間、工作事項(xiàng)、完成情況、領(lǐng)導(dǎo)批示等項(xiàng)，通過網(wǎng)絡(luò)管理模式，使領(lǐng)導(dǎo)方便快捷地觀看每個(gè)人的日記，分析其在工作中存在的問題，并給予批示，有效的提高了員工工作效率和質(zhì)量。

7、建立順暢的聯(lián)絡(luò)方式

為了提高辦事效率，節(jié)省工作成本，簡(jiǎn)化工作流程，公司建立了“德泰投資QQ聯(lián)絡(luò)群”。通過QQ群，快速、便捷的發(fā)布各種會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、工作安排等信息，提高了傳達(dá)速度，節(jié)省了辦公用紙。

（三）黨建及工會(huì)工作情況1、開展系列主題教育活動(dòng)

一是在全體員工中開展了“講真話、辦實(shí)事、講團(tuán)結(jié)”教育活動(dòng)。二是從6月中旬開始，歷時(shí)半年，組織開展了“爭(zhēng)

當(dāng)科學(xué)興企排頭兵”主題實(shí)踐活動(dòng)，提出了“機(jī)敏、務(wù)實(shí)、超前、高效”的八字作風(fēng)。三是根據(jù)公司實(shí)際，組織開展“如何搶抓機(jī)遇，做好本職工作”大討論活動(dòng)。

2、加強(qiáng)反腐倡廉教育

公司黨總支定期開展廉政學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，結(jié)合孵化基地在201*年發(fā)生的貪污公款案件，對(duì)班子成員和中層以上干部進(jìn)行了廉政教育，吸取此次事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以身邊的事例，為所有黨員干部敲響了警鐘。

3、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

公司黨總支和工會(huì)通力配合，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)。4月，組織全體職工在大黑山舉行春季登山活動(dòng)；5月，組織全體職工參加了大連市第九屆徒步大會(huì)；同月，組織員工參加了控股公司舉辦的演講比賽，取得了第一名和第三名的好成績(jī)；七月舉行了“感受紅色文化、體驗(yàn)紅色情懷”等迎接建黨90周年系列活動(dòng)；10月，組織員工參加了控股公司舉辦的第三屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了“精神文明獎(jiǎng)”。

4、抓好抓實(shí)信息宣傳工作

今年，公司共組織上報(bào)信息稿件29篇，其中被《大連開放先導(dǎo)區(qū)報(bào)》刊登11篇，《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》刊登1篇，金州新區(qū)電視臺(tái)播出2次，其余均被控股網(wǎng)站和《德泰簡(jiǎn)訊》采納，無論是上稿數(shù)量還是發(fā)稿質(zhì)量較往年均有所提升。另外，利用公司網(wǎng)站更新公司動(dòng)態(tài)新聞31篇，利用

公司公示欄報(bào)道相關(guān)活動(dòng)信息3期。

（四）安全工作情況

今年，公司調(diào)整安全工作思路，把安全生產(chǎn)管理架構(gòu)由原來的各成體系調(diào)整為整體劃一，狠抓各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)。一是在員工中推行“每個(gè)人都是安全責(zé)任主體”的理念，增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)。二是定期召開安全會(huì)議，開展安全自查和互查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。三是組織各服務(wù)中心修改完善了應(yīng)急救援預(yù)案，并以企配中心為主開展預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力，《大連開放先導(dǎo)區(qū)報(bào)》、新區(qū)電視臺(tái)給予了宣傳報(bào)道。四是加大安全投入，完善安全措施，截止目前為止已投入約20萬元，對(duì)所屬各服務(wù)中心的安全設(shè)備進(jìn)行了更新與維護(hù)。

二、存在問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的謀劃能力不強(qiáng)，公司的發(fā)展方向尚未完全確定，投資業(yè)務(wù)日益萎縮，主營業(yè)務(wù)和副營業(yè)務(wù)本末倒。

2、人才短缺問題凸顯，懂投資和孵化的人才較為缺乏，員工素質(zhì)與企業(yè)的未來發(fā)展不相適應(yīng)，員工素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。工作效率不高，辦事拖拉現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。

3、孵化面積不足、離退休人員成本過大、SEMI大廈產(chǎn)權(quán)過戶難等因素，也影響了公司的發(fā)展。

4、在安全管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理等工作中，還存在很多不盡如人意的地方，需進(jìn)一步完善制度，

加強(qiáng)監(jiān)督。

三、201*年工作打算

201*年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略及要求，認(rèn)真履行與控股公司簽訂的指標(biāo)考核責(zé)任狀內(nèi)容，緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展、以人為本、強(qiáng)化服務(wù)”，以拓展投資經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以調(diào)整管理體制為突破口，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

1、加大招商、招租、安商工作力度，確保完成控股公司下達(dá)的年度房屋出租指標(biāo)

一是利用各級(jí)網(wǎng)站發(fā)布招商招租信息。二是建立公司內(nèi)部的資源共享服務(wù)平臺(tái)，相互間交流信息。三是走出去，利用各種專業(yè)會(huì)議的有利契機(jī)，宣傳自我，吸引客戶。四是建立備用客戶庫。五是加強(qiáng)安商工作，穩(wěn)定客戶，防止流失。

2、深化、延伸孵化服務(wù)功能

一是要擴(kuò)大孵化范圍，將公司現(xiàn)有孵化園、發(fā)展大廈、SEMI大廈以及半導(dǎo)體照明工業(yè)園孵化器整合為一個(gè)5萬平米的大型孵化器。二是將孵化服務(wù)觸角不斷延伸至控股系統(tǒng)科技企業(yè)乃至整個(gè)新區(qū)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，為系統(tǒng)內(nèi)和全區(qū)的高科技企業(yè)服務(wù)，申請(qǐng)相關(guān)的扶持及優(yōu)惠政策。三是要充分合理利用“種子基金”，嘗試進(jìn)行持股孵化。

3、加強(qiáng)參投資管理與服務(wù)，查找問題，杜絕隱患一是繼續(xù)保持與參投資企業(yè)的密切聯(lián)系，在為其做好服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)參投資企業(yè)的管理，尤其是對(duì)參投資企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)，及時(shí)查找問題，杜絕隱患。二是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)代表的選拔和培訓(xùn)，做好產(chǎn)權(quán)代表的外派工作。三是及時(shí)跟蹤股權(quán)回購和欠款清收工作。四是挖掘參投資領(lǐng)域的潛在資源，謀求新發(fā)展。

4、開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一是按照新區(qū)科技金融的發(fā)展思路，擬將發(fā)展大廈改造為“科技金融大廈”，將SEMI大廈改進(jìn)為“海歸〃領(lǐng)軍人才大廈”。二是要積極爭(zhēng)取“引導(dǎo)基金管理人”權(quán)限，充分發(fā)揮“引導(dǎo)基金管理人”作用。三是將孵化基地業(yè)務(wù)向提高高科技企業(yè)服務(wù)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。四是努力探索大學(xué)科技園管理孵化服務(wù)輸出模式。

5、夯實(shí)黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治核心作用一是堅(jiān)持黨總支議事規(guī)則和黨政聯(lián)席會(huì)制度。二是堅(jiān)持黨員、職工培訓(xùn)制度，利用每個(gè)月最后一個(gè)周五組織黨員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，每季度利用一個(gè)中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)教育。四是堅(jiān)持年度述職、述廉制度和民主評(píng)議制度，充分發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用。五是做好績(jī)效考核、干部考核、廉政考核等評(píng)比工作。

6、繼續(xù)抓好安全工作

一是加強(qiáng)對(duì)各服務(wù)區(qū)域的安全監(jiān)管，建立層級(jí)式安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二是切實(shí)強(qiáng)化“源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處”四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是加大宣傳教育力度，每月至少開展1次員工安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。四是結(jié)合公司實(shí)際，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)調(diào)研工作，使指導(dǎo)文件和實(shí)際操作保持一致。

201*年10月28日

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