班組總結(jié)

----**電建一公司班組建設(shè)工作總結(jié)

**電建一公司班組建設(shè)始于原能源部中國水利電力工會《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》、原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》頒發(fā)執(zhí)行之初。十余年來，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過公司全體職工不懈的努力，該項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展并逐步進(jìn)入良性循環(huán)、規(guī)范運(yùn)作的軌道，對推動公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上臺階產(chǎn)生了積極而又深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、組建班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，為該項(xiàng)工作的順利開展奠定有力的組織保證。公司于98年初正式成立了以公司經(jīng)理、黨委書記任主任，工會主席任常務(wù)副主任，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任委員的“**電建一公司班組建設(shè)考核委員會”。該委員會由工會主席負(fù)責(zé)日常工作，公司工會辦公室具體組織班組建設(shè)工作的實(shí)施及年度班組考核評優(yōu)，形成了“在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會具體負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)運(yùn)作機(jī)制”，為該項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的組織保證。二、建立健全班組建設(shè)管理制度，推動該項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作，不斷向更深的層次發(fā)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終落腳點(diǎn)。班組在企業(yè)中的特殊地位，決定了班組建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。為保證其長期持續(xù)地發(fā)展，公司于98年初，根據(jù)原能源部中國水利電力工會《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》、原電力工業(yè)部《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和**省電力公司《關(guān)于實(shí)現(xiàn)安全文明施工的若干意見》，制定了《**電建一公司雙文明班組管理考核辦法》，解決了班組建設(shè)考核的對象、內(nèi)容、評比的分級，獎(jiǎng)懲辦法等一系列問題，從制度上奠定了班組建設(shè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，保證了公司公司班組建設(shè)工作的日�；�、規(guī)范化。對班組的安全文明施工、施工質(zhì)量管理以及日常管理工作，均起到了積極的推動作用，改變了長期以來施工現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象。

但是該“辦法”在實(shí)際運(yùn)作中，也暴露出明顯的缺陷：考核內(nèi)容繁瑣，不易操作，中心突出不夠。針對這一問題，公司工會在廣泛征求施工班組意見的前提下，在原辦法的基礎(chǔ)上去粗取精，制定了《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》。新辦法以ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行為保證，以抓達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo)，確立了以班風(fēng)班貌建設(shè)為中心，重點(diǎn)考核安全文明施工及施工質(zhì)量管理的基本框架。公司班組建設(shè)考核委員會依據(jù)本辦法及公司對各施工班組的實(shí)際考查，對公司所有成建制施工班組進(jìn)行年度考評，定出當(dāng)年優(yōu)秀、先進(jìn)、合格及不合格四個(gè)等級，營造出公司班組建設(shè)工作“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍。該“辦法”施行以來，得到了公司各施工班組的肯定和好評，普遍認(rèn)為新辦法較之于老辦法更加切合公司的實(shí)際，對促進(jìn)公司安全文明施工及施工質(zhì)量管理，提高班組職工綜合素質(zhì)起到了不可估量的作用。

隨著公司改革不斷深化和省電力公司“西電東送”的逐步實(shí)施，公司對班組建設(shè)工作也提出了更高更新的要求。公司工會多次對《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行修訂，力求使之更加適合公司發(fā)展的需要，更能指導(dǎo)并服務(wù)于公司班組建設(shè)工作。重新設(shè)置的班組建設(shè)記錄臺賬，注重于表格化和數(shù)據(jù)化，提高了班組管理記錄工作的科學(xué)性和可操作性，同時(shí)也更能直觀地體現(xiàn)班組建設(shè)工作的全貌。三、加強(qiáng)檢查敦促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，正確引導(dǎo)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

制度建立以后，關(guān)鍵是按章執(zhí)行，并以之維護(hù)制度的權(quán)威性及連續(xù)性。**電建一公司是建筑與安裝溶為一體的綜合性火電施工企業(yè)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)常處于動態(tài)之中，因而班組建設(shè)的難度相對就要大得多。對此，公司工會采取了三級檢查制度的對策。一是公司工會對各分公司施工班組的定期檢查，每次檢查的情況及所發(fā)現(xiàn)的問題，均以簡報(bào)的方式進(jìn)行通報(bào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；二為要求各分公司工會工作組對各施工班組進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果報(bào)送公司，以之引起各分工會及班組對班組建設(shè)工作的足夠重視；三就是各分工會各施工班組的自查，自己檢查出來的問題自己解決。公司工會的三級檢查制度強(qiáng)調(diào)上級工會與下級工會之間的互動，以形成合力共同推動該項(xiàng)工作長期持續(xù)發(fā)展。

四、班組建設(shè)要與公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動溶為一體，全面服從公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中極其重要的一環(huán)，也是企業(yè)“雙文明”建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。最近幾年來，公司工會為了提高班組長的生產(chǎn)管理能力和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，組辦了電力施工企業(yè)班組長生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，舉辦了主要以班組長、工會小組長為考核對象的安全生產(chǎn)電視培訓(xùn)，很大程度上提高了班組長、工會小組長的生產(chǎn)管理能力和安全文明施工意識；此外，公司工會還將近幾年來省公司所開展的電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動、工會勞動保護(hù)、職工安全文明施工演講比賽、省電力公司《關(guān)于實(shí)現(xiàn)安全文明施工的若干意見》宣貫圖片展示和演講比賽等工作及活動同班組建設(shè)捆綁起來，極大地豐富了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。

五、政策兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)，很好地調(diào)動了職工班組建設(shè)的積極性和發(fā)揚(yáng)職工企業(yè)主人翁精神。《**電建一公司班組建設(shè)考核辦法》施行以來，在每年末的班組建設(shè)評優(yōu)中，公司均嚴(yán)格按制度進(jìn)行考評。對上年曾獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組，無論其在次年怎樣出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，稍有不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的，均不予考慮評優(yōu)。對每年評出來的優(yōu)秀及先進(jìn)兩級班組，則按慣例在每年初召開的公司職代會上進(jìn)行授牌表彰，兌現(xiàn)將金，將其先進(jìn)事跡通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳和報(bào)道，從而很好地激發(fā)了職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

隨著**省電力公司“西電東送”、“黔電送粵”戰(zhàn)略布署的逐步展開，公司對班組建設(shè)工作也提出了更高更新的要求�？梢韵嘈诺氖牵�**電建一公司的班組建設(shè)必將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改進(jìn)、完善和提高，為“西電東送”、“黔電送粵”為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)班組工作總結(jié)(正稿)

先進(jìn)班組工作總結(jié)

201*年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來說，我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

今年，汽電三班被評為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。

一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真核對檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

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