班組安全工作總結要求

班組安全工作總結要求

為了不斷提高部門安全管理水平，及時總結工作是有力的手段。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，上下溝通，統(tǒng)一思想，解決問題，便于部門在公司安全例會上全面匯報反饋工作與問題，同時也反映了一個班組的安全工作水平與管理能力。為此，部門要求各位班長在每月25日上午前將每月的班組安全工作總結按如下格式完成并交給我，遇節(jié)假日順延至之后的第一個工作日上午。

班組安全工作總結的框架及要求。整個總結框架分部分：1缺陷管理與指標；2安全隱患處理和意見；3上月安全工作完成情況；4兩措執(zhí)行情況；5班組安全活動；6安全工作建議。

各項匯報內容的具體要求：

1、缺陷管理及指標：以統(tǒng)一的表格形式（如下）匯報上月未處理缺陷在本月的處理情

況及遺留問題的處理計劃；以統(tǒng)一的表格形式匯報本月（截至匯報日期止）的缺陷指標（收到缺陷單數(shù)量、已處理缺陷單數(shù)量、重復消缺和不及時消缺數(shù)量與具體缺陷單）。序號編號缺陷內容缺類類別發(fā)現(xiàn)班專未消缺原因時間組工最近處計劃完理時間成時間2、本月安全隱患處理和意見：針對上月的《安全工作例會會議紀要》（在內部郵箱的

公用文件夾的安全管理內）所提及的與本班組和專業(yè)相關安全隱患，以統(tǒng)一的表格形式反饋處理情況和處理意見。

序隱患與問題號處理措施與意見處理時間3、本月安全工作完成情況：針對上月的《安全工作例會會議紀要》（在內部郵箱的公

用文件夾的安全管理內）中的下月安全工作布置和總經理的安全指示與講話欄中與本班組和專業(yè)相關的工作，以文本描述形式反饋完成情況。4、本月兩措執(zhí)行情況：針對今年的《兩措計劃》（在內部郵箱的公用文件夾的安全管

理內）或當月的《檢修月報》中與本專業(yè)和班組相關的兩措工作以統(tǒng)一表格形式反饋完成情況與處理意見。序號項目名稱執(zhí)行時間負責專業(yè)執(zhí)行情況與意見5、班組安全活動：以文本格式反饋本月班組的安全活動情況（需要記錄活動時間與活

動內容）。

6、安全工作建議：針對實際工作情況提出自己的工作或管理意見與意見。

檢修部

201*-04-

擴展閱讀：班組安全生產工作總結

班組安全生產工作總結

XXX年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自百分網，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，XXX年生產二班的成績已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

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